李帥

【摘 要】隨著我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑智能化工程也取得較好的發(fā)展。建筑智能化工程中需要使用到較多的先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，屬于十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，對工程管理技術(shù)提出了更高的要求。本文首先對建筑智能化進(jìn)行簡單的概述，然后對當(dāng)前建筑智能化工程管理中存在的問題展開探討，最后對智能化建筑工程管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；管理技術(shù)；特點(diǎn)；應(yīng)用

建筑智能化工程不同于一般的建筑工程，其對施工的質(zhì)量有著更高的要求，需要在施工管理工作上不斷的加強(qiáng)。但是從當(dāng)前實(shí)際的建筑智能化工程管理來看，其中卻表現(xiàn)出較多的問題，使得建筑智能化工程的質(zhì)量受到極大的影響，繼續(xù)采取有效的管理技術(shù)來改進(jìn)當(dāng)前的不良現(xiàn)狀。

一、建筑智能化概述

所謂的建筑智能化主要指的是將當(dāng)前先進(jìn)的通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)等進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而建設(shè)出更加便利、更加環(huán)保的建筑工程。建筑智能化是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展之下的產(chǎn)物，與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展相吻合，也將是未來建筑工程發(fā)展的主要趨勢。通過建筑智能化能夠讓建筑的日常維護(hù)和管理工作變得更加的簡便，也更加的安全可靠，雖然在該類型建筑工程的施工階段有著較大的難度，但是在科學(xué)的管理技術(shù)之下，建筑智能化工程能夠得以很好的完成，對當(dāng)前建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

二、建筑智能化工程管理中存在的問題。

盡管建筑智能化在近年來得到了快速發(fā)展，不過還存在著諸多的問題，例如建筑智能化中的設(shè)計(jì)問題、人員素質(zhì)問題、規(guī)劃理念問題等，具體如下：

（一）建筑智能化中的設(shè)計(jì)問題。

對于建筑智能化中的設(shè)計(jì)問題，主要表現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)的定位不清晰，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位沒有對智能化的定義進(jìn)行全面的了解和掌握，并且傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)思想根深蒂固，缺乏創(chuàng)新理念，在設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有考慮到智能化管理技術(shù)的應(yīng)用，無法做到系統(tǒng)性規(guī)劃和建筑的統(tǒng)籌兼顧思考，此外，建筑設(shè)計(jì)過程中，建筑設(shè)計(jì)工作和施工材料的選用、管理、規(guī)劃等相脫節(jié)，沒有對建筑項(xiàng)目進(jìn)行選型，導(dǎo)致土建設(shè)計(jì)與智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)相脫節(jié)、電纜通道過小等情況發(fā)生。所以這樣的設(shè)計(jì)很難滿足建筑施工的要求，導(dǎo)致了建筑設(shè)計(jì)方案的不合理和建筑施工質(zhì)量的不合格，也無法實(shí)現(xiàn)工程的驗(yàn)收，容易造成了嚴(yán)重的損失。

（二）項(xiàng)目監(jiān)管人員大部分技能低下，工作管理方面存在漏洞。

國內(nèi)建筑監(jiān)管部門的人員入職制度存在很多漏洞，這就促使很多新職員是通過走后門進(jìn)入監(jiān)管部門，這種不成熟的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)降低，從而使管理水平走向下坡路。在實(shí)施監(jiān)管方面，偷工?；⑼菩敦?zé)任的情況數(shù)不勝數(shù)，監(jiān)管手法愚昧，信息在工程與人員之間傳遞不及時(shí)，管理沒有規(guī)矩可言，這些都直接影響工程管理工作的質(zhì)量。

（三）規(guī)劃理念零零散散。

很多建設(shè)部門根本不理解智能化，以致于經(jīng)常堅(jiān)持己見閉門造車，在規(guī)劃建設(shè)方面提出一些無法操作的要求，此外，相關(guān)的承包單位也缺乏安全管理意識，工程部門在技術(shù)人員方面比較缺乏，在建筑智能化應(yīng)用中沒有很好的應(yīng)用，無法提高工程的整體效率和質(zhì)量，這對工程的開展加大了難度。

三、工程管理智能化的使用

（一）智能化建筑設(shè)計(jì)的可行性化。

迎合客戶需求的智能化設(shè)計(jì)是實(shí)施工程的基礎(chǔ)，施工方案必須根據(jù)建筑的具體要求而定。智能化建筑的設(shè)計(jì)必須因地制宜。建筑設(shè)計(jì)師與建筑相關(guān)的其他工程師之間必須要有有效的溝通合作，互相配合才能夠做出可行性高的建筑方案。建筑相關(guān)的所有人員都應(yīng)該明確地體會(huì)到，在進(jìn)行到整體設(shè)計(jì)時(shí)，建筑工程的全局，必須枕戈待旦。

（二）加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工程管理水平。

大力提高管理人員的整體素質(zhì)，使用科學(xué)明智的管理方法，大幅度提高工程管理水平，從而提高建筑工程質(zhì)量，滿足建筑智能化需求。就工程管理人員而言，當(dāng)前工作的重中之重是加強(qiáng)自身的專業(yè)知識提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理及后期的驗(yàn)收核查。

重視施工現(xiàn)場的安全管理和工程后期核查。對于每一項(xiàng)工程來說，工程的安全管理工作都是項(xiàng)目的重要內(nèi)容，只有確保工程的安全質(zhì)量，才能保障工程項(xiàng)目的順利開展，施工工序在現(xiàn)場施工管理中起著重要的作用，要嚴(yán)格地按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工工作，把握好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保每道工序的質(zhì)量。

四、建筑智能化工程管理技術(shù)的具體應(yīng)用分析

為了有效保證建筑智能化工程的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用，采取科學(xué)合理的應(yīng)用方法，提升建筑智能化工程管理技術(shù)的有效性和針對性。下面對其具體的應(yīng)用措施展開探討。

（一）建立和完善管理制度

建筑智能化工程的管理工作應(yīng)當(dāng)注重管理制度的完善，首先對建筑智能化工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的分工，落實(shí)建筑智能化工程的施工責(zé)任，施行誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出現(xiàn)問題由誰負(fù)責(zé)的方式來進(jìn)行管理。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量控制，實(shí)時(shí)掌握分項(xiàng)工程施工動(dòng)態(tài)，保證每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量。第三，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)管理工作。施工人員是整個(gè)建筑智能化工程施工中的直接參與人員，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到最終的施工質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)管理工作。第四，加強(qiáng)施工材料的管理工作，嚴(yán)禁不合格的施工材料流入到建筑智能化工程之中，同時(shí)完善機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格按照制度來實(shí)施和完成。

（二）健全質(zhì)量保證體系

在建筑智能化工程之中需要使用大量的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建筑智能化工程的整體質(zhì)量水平，為此需要建立健全的質(zhì)量保證體系，充分做好質(zhì)量管理工作。首先，在選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商的時(shí)候需要對供應(yīng)商進(jìn)行審核，盡可能的選擇一些信譽(yù)

度較高的供應(yīng)商，這樣在提供的材料和設(shè)備的質(zhì)量上更加具有保障。其次，加強(qiáng)材料和設(shè)備的監(jiān)管和檢查工作。檢查材料和設(shè)備的型號、材質(zhì)等是否和施工設(shè)計(jì)方案中的一致，對材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)和檢查，在確保材料和設(shè)備的質(zhì)量沒有問題之后才能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到建

筑智能化工程之中。

（三）加強(qiáng)建筑智能化設(shè)計(jì)工作

建筑智能化的設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的基礎(chǔ)階段，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)與否將直接影響到最終建筑智能化運(yùn)行的效果。因此在實(shí)際的設(shè)計(jì)當(dāng)中設(shè)計(jì)人員首先需要充分了解建筑智能化需求，然后具有針對性的展開設(shè)計(jì)工作。其次，在具體的設(shè)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與建筑工程設(shè)計(jì)人員交流，才能夠更好的將智能化系統(tǒng)與建筑施工結(jié)合起來，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。

（四）改善管理方式

在建筑智能化工程的管理工作中，應(yīng)當(dāng)對原有的管理方式作出調(diào)整，以提升管理的效果和效率。首先，提升管理人員的管理水平，管理人員的管理能力對最終的管理效果有著非常大的影響，因此應(yīng)當(dāng)重視日常的培訓(xùn)工作。其次，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，利用懲罰制度來進(jìn)行有效的約束，同時(shí)通過獎(jiǎng)勵(lì)制度提升管理人員的積極性。

五、結(jié)束語

總體來說，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，未來的建筑業(yè)中，智能化的水平將會(huì)不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認(rèn)可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設(shè)計(jì)施工水平，提供周到良好的服務(wù)，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。

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