惠學(xué)藝

【摘 要】我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的意義，房地產(chǎn)的質(zhì)量是當(dāng)前人們關(guān)注的主要問(wèn)題，本文首先闡述了建筑工程建筑質(zhì)量管理的重要性，然后分析了建筑質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，最后探討了建筑工程質(zhì)量管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)日漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部門，為我國(guó)的現(xiàn)代化和城市化提供巨大動(dòng)力。但是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中還存在著不少問(wèn)題，影響著工程質(zhì)量，所以我們要積極采取措施，努力提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、建筑質(zhì)量管理的重要性

1、良好的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理控制有利于我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)在不斷的發(fā)展的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，如果一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)想要健康快速的發(fā)展，那么一定要進(jìn)行嚴(yán)格的自身管理，尤其是房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理。如果房地產(chǎn)企業(yè)能夠在所承包的工程中對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保了工程的質(zhì)量，那么就能樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象，從而不斷地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。如果建筑行業(yè)中其他的企業(yè)能夠積極嚴(yán)格的進(jìn)行工程管理，那么我國(guó)的建筑行業(yè)就可以建立起較為規(guī)范化、制度化的管理方式，也在一定程度上能夠不斷的推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

2、良好的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理控制有利于房屋的使用安全

之所以說(shuō)房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量管理控制十分重要，最主要的原因是他與廣大群眾的生活與生命安全息息相關(guān)的。良好的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理控制有利于房屋的使用安全，也有利于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。房地產(chǎn)工程本身就是一個(gè)具有公共利益的項(xiàng)目，相關(guān)的施工單位一定要對(duì)廣大公眾負(fù)起責(zé)任。

二、建筑質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

從整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理不容樂(lè)觀。雖然，我國(guó)的一些房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理的重要性，但是，所采取的方法有欠妥當(dāng)。同時(shí)，這也只是一部分的企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有將房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理重視起來(lái)，因此，我國(guó)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)房屋倒塌、橋梁塌方的現(xiàn)象，這也是我國(guó)相關(guān)企業(yè)不重視房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理的一個(gè)表現(xiàn)。我國(guó)的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理存在著極大的問(wèn)題，這需要我們進(jìn)一步解決。

三、建筑質(zhì)量管理的具體措施

1、要提高工程前期的規(guī)劃管理力度

在我國(guó)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)工程前期都缺乏管理，使得整個(gè)工程的質(zhì)量以及安全受到了很大的影響，所以為了提高對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，房地產(chǎn)公司在工程開(kāi)工前，就要進(jìn)行有效的準(zhǔn)備和管理，保證整個(gè)工程的順利開(kāi)展。在工程開(kāi)工前，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格勘察地形，做好市場(chǎng)的調(diào)查工作，預(yù)測(cè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)考察的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，綜合考慮所有的自然、人為因素，做好計(jì)算和測(cè)量，保證設(shè)計(jì)圖紙能夠真實(shí)的反映工程的實(shí)際情況，為接下來(lái)的施工打下良好的基礎(chǔ)。

2、對(duì)建筑工程使用的材料與工程質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的管理

建筑材料的好壞直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對(duì)建筑材料的來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購(gòu)信息；其次，我們要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂?。同時(shí)，我們要也對(duì)工程的質(zhì)量控制進(jìn)行管理，盡量的完善建筑企業(yè)與施工隊(duì)的質(zhì)量控制，從而確保房屋建筑工程的質(zhì)量。

3、施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理

工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，施工階段是最為重要的，對(duì)工程的質(zhì)量影響也最大，所以我們要對(duì)工程的施工階段做好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)工程相對(duì)來(lái)講要比價(jià)復(fù)雜，施工的環(huán)節(jié)要多，所以我們要對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量管理工作，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量。在對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都滿足質(zhì)量要求，只有前一道工序合格，才能進(jìn)行接下來(lái)的施工，如果質(zhì)量不合格，就要重新改進(jìn)，否則嚴(yán)禁進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)，從根本上保障工程的質(zhì)量。同時(shí)要對(duì)施工技術(shù)、使用材料、設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量合格，一旦發(fā)現(xiàn)了不合格的材料、設(shè)備，就要立即停工，對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)施工。建立完善的監(jiān)督管理部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并積極解決。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全控制與進(jìn)度

施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法有協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃，協(xié)調(diào)和施工的進(jìn)度有關(guān)， 包括工作隊(duì)組、部門和單位之間的關(guān)系?？刂婆c施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有關(guān)，比較施工計(jì)劃進(jìn)度與施工實(shí)際進(jìn)度。以便出現(xiàn)偏差時(shí)， 能夠采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。規(guī)劃主要是確定施工項(xiàng)目的分進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)， 并編制合理的進(jìn)度計(jì)劃。控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度可以采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施、信息管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等， 并編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃， 讓施工人員控制和執(zhí)行， 以便按期完成施工項(xiàng)目的任務(wù)。安全管理是為了落實(shí)安全責(zé)任， 管理施工生產(chǎn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)責(zé)任。通過(guò)建立與完善施工項(xiàng)目， 有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。也可以建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 以明確工作人員的安全責(zé)任， 使工作人員積極檢查和落實(shí)安全責(zé)任的情況。施工項(xiàng)目通過(guò)審查監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)， 讓操作人員和管理人員簽訂安全協(xié)議，詳細(xì)、認(rèn)真的記錄安全生產(chǎn)責(zé)任的情況， 作為補(bǔ)償、分配的原始資料。

5、建立完善流暢的管理制度

在建筑工程施工過(guò)程中，必須有一個(gè)規(guī)范的、合理的管理制度來(lái)監(jiān)控工程施工的整個(gè)流程，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理科學(xué)化、規(guī)劃化和系統(tǒng)化。在工程施工開(kāi)始之前，就應(yīng)該制定完善的施工質(zhì)量管理制度，例如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工倉(cāng)庫(kù)的管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、工藝流程使用制度。利用制度來(lái)規(guī)范施工過(guò)程中藥面對(duì)的一系列問(wèn)題。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度，可以監(jiān)督整個(gè)施工流程的進(jìn)行，確保工程施工中沒(méi)有差錯(cuò)，一步一步提升建筑工程的質(zhì)量和管理效率。

6、工程項(xiàng)目竣工后要加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程的竣工后的質(zhì)量檢查，是檢驗(yàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的最后一關(guān)，做好質(zhì)量管理工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止工程投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。工程竣工后，要根據(jù)國(guó)家的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收和認(rèn)定，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)改正，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。然后形成完善質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量信息進(jìn)行有效整合，以便指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。

7、提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理

加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，還要努力提高施工人員的素質(zhì)，使他們樹(shù)立質(zhì)量、安全意識(shí)，具備高度的責(zé)任感，能夠認(rèn)真工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)反映，及時(shí)解決，有效的保證工程質(zhì)量。還要提高他們的專業(yè)技術(shù)和能力，在施工時(shí)能夠較好的利用各種新技術(shù)、新設(shè)備，把提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題落到實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存根本，是建筑企業(yè)的效益源泉，是建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力保障。只有通過(guò)制度化的嚴(yán)格管理，管好建筑企業(yè)的人和物，因地制宜地改進(jìn)建筑設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收方案，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作才能真正做好建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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