蔡薇

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展模式也相應(yīng)的發(fā)生變化，對(duì)于大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)而言，這也是他們所面臨轉(zhuǎn)型的一個(gè)難得機(jī)遇，紛紛開(kāi)始調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)部門(mén)作為一個(gè)企業(yè)最為重要的資金管理部門(mén)，必然也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文將在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下探討如何進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新以提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；轉(zhuǎn)型；資產(chǎn)管理效率

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展正在逐步改變現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的模式，出于企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的需求，大多數(shù)的企業(yè)都在考慮抓住時(shí)代賜予的機(jī)遇，謀求自身結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)等方面的轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的方向與參考依據(jù)，也是向著互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏和發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難支撐起這樣的資金管理的需求，這就迫使企業(yè)不得不加快企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中所要面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)所具備的特征

國(guó)家在幾年前就啟動(dòng)了面向企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃，為的就是幫助中國(guó)企業(yè)抓住機(jī)遇，在目前的時(shí)代背景之下迅速找準(zhǔn)方向，進(jìn)行企業(yè)的專型，而所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”其實(shí)就是代表一種全新的經(jīng)濟(jì)模式或者叫經(jīng)濟(jì)形態(tài)，就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的豐碩的研究成果，加速實(shí)體經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展，通過(guò)提升企業(yè)的生產(chǎn)能力以及創(chuàng)新能力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型發(fā)展形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的，我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型具備幾個(gè)比較明顯的特征。

1.創(chuàng)新與變化是永恒的主題

考慮到互聯(lián)網(wǎng)在資本市場(chǎng)或者是技術(shù)上都是首次出現(xiàn)，所以并沒(méi)有什么可供參考的案例，當(dāng)然更不可能會(huì)有可供借鑒的模式，要想在這個(gè)領(lǐng)域里打拼出一片天地，更多的只能依靠自身團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不間斷的技術(shù)創(chuàng)新以及摸索，才有可能找到符合自身發(fā)展需求或是具備經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值的企業(yè)運(yùn)作方式。

2.前期需要大量的資金投入，發(fā)展到足夠的規(guī)模才可見(jiàn)成效

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從誕生那一刻開(kāi)始就不會(huì)是循規(guī)蹈矩，因?yàn)樗幌衿渌麄鹘y(tǒng)企業(yè)那樣可以慢慢的積累成長(zhǎng)，小規(guī)模的運(yùn)行開(kāi)始慢慢發(fā)展到大規(guī)模的企業(yè)為止?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)起步之后的成長(zhǎng)需要依賴行業(yè)融資獲取資金扶持，并且需要經(jīng)歷一段燒錢(qián)時(shí)期，只有達(dá)到所謂的臨界點(diǎn)，最終才會(huì)上市成功。這整個(gè)過(guò)程并不是一個(gè)線性的發(fā)展方式。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功渡過(guò)臨界點(diǎn)之后，就會(huì)迎來(lái)噴井式的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)時(shí)期，這就代表企業(yè)的成功。

3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

對(duì)于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，其技術(shù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)信息等為代表的新興資產(chǎn)的數(shù)額遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的資產(chǎn)存量要高的多。從財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)上分析，資產(chǎn)呈現(xiàn)低負(fù)債、高流動(dòng)的特征；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，固定資產(chǎn)的份額很少，且大部分企業(yè)是輕資產(chǎn)型企業(yè)，僅有的固定資產(chǎn)也僅限于電腦之類(lèi)的辦公設(shè)備；從企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)上看，我們也不難發(fā)現(xiàn)，這部分企業(yè)的收入基本靠大量訂單獲得，雖然單次的銷(xiāo)售額很微小，但是用戶群的數(shù)量是龐大的。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

不管是技術(shù)創(chuàng)新，還是一些企業(yè)運(yùn)作模式上進(jìn)行的創(chuàng)新，都在向社會(huì)揭示，當(dāng)今的企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了全新的時(shí)代，即所謂的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)所依賴的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，顯示僵硬且封閉，需要一種更加科學(xué)的管理方法替代。畢竟對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的地位相當(dāng)重要，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)公司而言，資產(chǎn)的流動(dòng)非常龐大且頻繁，要想做好財(cái)務(wù)的管理，會(huì)顯得十分復(fù)雜并且充滿各種挑戰(zhàn)，即便是在傳統(tǒng)的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理都不是一個(gè)輕松的工作，更不要說(shuō)是在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景之下，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理的大部分內(nèi)容都做出顛覆性的改進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)思維的嵌入，勢(shì)必要對(duì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)帶來(lái)革新，至于該如何革新，則是本文的研究重點(diǎn)所在?？偠灾?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)實(shí)的背景之下需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能更好的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，需要從互聯(lián)網(wǎng)的角度重新思考財(cái)務(wù)管理的職能

既然企業(yè)已經(jīng)在時(shí)代面前做了選擇，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就必須迅速的跟上腳步，找準(zhǔn)自己的定位。需要部門(mén)進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)型，就是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能向著核心的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)移，改變事后核算財(cái)務(wù)的模式，向著事前管理的方向進(jìn)行。并且需要跟進(jìn)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略制定的全過(guò)程，憑借自身的崗位優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在進(jìn)行商務(wù)模式的創(chuàng)新時(shí)提供一些參考和決策信息。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要從評(píng)價(jià)指標(biāo)上進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣將利益作為僅有的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)檫@樣的標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)今的時(shí)代背景之下存在比較明顯的局限性。在互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)只會(huì)影響到企業(yè)價(jià)值的一部分，所以不能以偏概全。我們可以從下面幾點(diǎn)重新思考企業(yè)的價(jià)值，一是其規(guī)模是衡量企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要因素，因?yàn)槠髽I(yè)只有規(guī)模達(dá)標(biāo)之后才會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值；二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往具備很大的潛在價(jià)值，所以，一個(gè)企業(yè)的潛力也是衡量企業(yè)價(jià)值的重要指標(biāo)；三是一些非財(cái)務(wù)類(lèi)的指標(biāo)也可以納入衡量標(biāo)準(zhǔn)，比如是用戶活躍數(shù)量等。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)的資金、成本、財(cái)產(chǎn)分配等方面的限制，并進(jìn)行更深維度的拓展，改變財(cái)務(wù)管理相對(duì)封閉的缺陷，轉(zhuǎn)而向流動(dòng)性的管理模式上靠攏，使其可以嵌入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)甚至管理上的方方面面，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需求和趨勢(shì)。而今，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)疑可以為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展前景，作為企業(yè)的重要部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)抓住機(jī)遇，革新陳舊的財(cái)務(wù)管理模式和理念，從管理內(nèi)容上做出革新。

三、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，它可以為疲倦的市場(chǎng)增添一些活力，但同時(shí)也可能將一些來(lái)不及轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)型失敗的傳統(tǒng)企業(yè)直接淘汰，所以在這個(gè)過(guò)程中，必須要抓好財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存活下去的基礎(chǔ)，在將來(lái)，財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的職能將越來(lái)越多，必須要做好創(chuàng)新才能更好的發(fā)展下去。

【參考文獻(xiàn)】

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