汪冬冬

【摘 要】隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代化企業(yè)管理策略與要求也在不斷進(jìn)步。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，現(xiàn)代化企業(yè)的管理體系和管理對(duì)策都相對(duì)完善和科學(xué)。企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理和完善的監(jiān)督。只有提高企業(yè)的管理水平和管理力度，才能夠幫助企業(yè)更有效，更直接的提高生產(chǎn)效率。本文就科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響進(jìn)行探討研究。

【關(guān)鍵詞】科技進(jìn)步；技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)管理

隨著我國(guó)科技力量的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于自身的管理體系要求和管理方式也在不斷融入現(xiàn)代化技術(shù)。這是科技給企業(yè)帶來(lái)的改變。但是，筆者發(fā)現(xiàn)依舊有很多企業(yè)的管理策略依舊十分死板，對(duì)于科技產(chǎn)品的使用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。部分企業(yè)依舊存在著管理資源浪費(fèi)的情況。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)于科技運(yùn)用現(xiàn)狀

根據(jù)筆者的調(diào)查和了解，筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)于科技手段的運(yùn)用還不是很充分。很多企業(yè)的管理制度不健全，管理模式陳舊落后，未與信息化時(shí)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式相適應(yīng)。甚至，部分企業(yè)的管理手段完全依賴于人事部與員工的面對(duì)面溝通，員工的工作進(jìn)程和工作了解也是通過(guò)員工大會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這樣的管理方式和管理手段不利于企業(yè)高速和高效發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式固然具備一定的優(yōu)勢(shì)，但是，輔助與現(xiàn)代化科技設(shè)備一定會(huì)使得企業(yè)管理工作更加完善。

二、科技進(jìn)步給企業(yè)管理帶來(lái)的影響

隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科技給企業(yè)不僅僅是帶來(lái)了生產(chǎn)力的明顯提升，還給企業(yè)帶來(lái)了管理水平和管理質(zhì)量的提升。各種先進(jìn)的科技手段不斷被應(yīng)用于企業(yè)管理之中。

（一）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著科技發(fā)展的速度越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)全球化的速度也在日益加快。面對(duì)多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)很難出現(xiàn)一家獨(dú)大的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，這是一個(gè)契機(jī)，企業(yè)的發(fā)展與壯大必須要把科技創(chuàng)新作為一個(gè)新的突破方向，并且要能夠?qū)⑹袌?chǎng)導(dǎo)向作為導(dǎo)向，將科技的進(jìn)步轉(zhuǎn)化為新的創(chuàng)新力，因?yàn)榭萍嫉膭?chuàng)新和進(jìn)步能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)快速發(fā)展。舉例而言，就礦產(chǎn)資源采集方面，在過(guò)去受技術(shù)工藝水平限制，曾經(jīng)的礦資源采集提煉可能只有百分之五十，但是隨著企業(yè)新技術(shù)的研發(fā)和投入，產(chǎn)量可以達(dá)到百分之八十。那么就可以壓低生產(chǎn)成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，從而獲得更豐厚的收益。

（二）科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素的有機(jī)結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)將多種科技和創(chuàng)新概念有機(jī)地融合在了一起。邁克爾·波特將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸為兩類，分別是低成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)和差異化優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于這兩類競(jìng)爭(zhēng)，它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是競(jìng)爭(zhēng)離不開先進(jìn)的科技和創(chuàng)新的精神，沒(méi)有這兩類元素的支撐，一切都將是空談。也正是這兩類元素的競(jìng)爭(zhēng)才促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r達(dá)到了更好的水平和更高的階段。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)為了更好地發(fā)展和相互結(jié)合，也必須要緊密地圍繞著科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新來(lái)開展工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中只需要通過(guò)簡(jiǎn)單地改變、增加減少、替代組合企業(yè)的生產(chǎn)元素就能夠?qū)⑵髽I(yè)的創(chuàng)新意識(shí)激發(fā)出來(lái)，而激發(fā)出企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，也就間接地支援了科技的進(jìn)步，從而使企業(yè)更加的適應(yīng)日趨變化的市場(chǎng)消費(fèi)模式。

（三）影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策

面對(duì)復(fù)雜多元的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的決策工作也變得復(fù)雜，單一的信息來(lái)源不能為管理者提供全面的信息支持。隨著企業(yè)管理科技化水平越高，企業(yè)的決策準(zhǔn)確性也越來(lái)越高。企業(yè)的計(jì)劃職能，組織職能以及指揮職能都能夠被充分調(diào)動(dòng)和充分利用。這大大的方便了企業(yè)高層管理者準(zhǔn)確定位和認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)狀。這種優(yōu)勢(shì)能夠幫助企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)完成基本的目標(biāo)并且提出一個(gè)穩(wěn)定上升的任務(wù)指標(biāo)。幫助企業(yè)明確企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)，企業(yè)依靠科技化的管理模式能夠?qū)τ谌粘５慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)略決策以及制度執(zhí)行等各種命令有一個(gè)及時(shí)的反饋。讓每一位管理者和被管理者做到心中有數(shù)。

三、結(jié)合科技創(chuàng)新企業(yè)管理方式的幾點(diǎn)建議

雖然，目前很多科技化的管理系統(tǒng)被不斷的應(yīng)用于企業(yè)的管理工作之中，但是，筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)于科技的使用方式依舊存在這一定的缺陷。筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾個(gè)點(diǎn)結(jié)合科技創(chuàng)新技術(shù)來(lái)完善企業(yè)的管理模式。

（一）建設(shè)合理的人事制度

企業(yè)管理最重要的組成部分是人事管理制度。無(wú)論多么先進(jìn)的技術(shù)都需要一個(gè)合理的人事制度作為支撐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理人事細(xì)則，并且結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)管理。例如企業(yè)的考勤制度，可以是打卡制度或者網(wǎng)絡(luò)考勤制度。因?yàn)槠髽I(yè)不同崗位的工作情況有差異，因此企業(yè)最主要的是根據(jù)職工的工作性質(zhì)來(lái)制定相應(yīng)的考勤手段。如果是硬性辦公類的工作可以設(shè)置指紋打卡考勤制度，如果是彈性工作，例如銷售或者是運(yùn)營(yíng)，就可以通過(guò)布置任務(wù)量的方式來(lái)進(jìn)行工作布置。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容有所不同，不能夠一味的模仿其它企業(yè)的考勤技術(shù)，要結(jié)合自己的人事制度進(jìn)行考勤設(shè)計(jì)。

（二）擺脫科技依賴性，增強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)

企業(yè)的管理不能夠完全依賴于科技產(chǎn)品，管理者必須保持一定的管理創(chuàng)新意識(shí)?？萍贾皇瞧髽I(yè)管理的輔助手段，如果將科技作為管理的主體，忽視了員工的情感和利益，那么最終只會(huì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。因此，企業(yè)要學(xué)會(huì)擺脫科技依賴，傾聽員工的管理建議，結(jié)合群眾實(shí)際，制定符合企業(yè)員工需要的管理制度。無(wú)論是日常的調(diào)休還是事假，不能一味的參照標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，這樣的機(jī)械管理會(huì)使得員工感覺(jué)不到企業(yè)的人情味，缺乏歸屬感。

（三）科技進(jìn)步與創(chuàng)新融合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)最重要的就是能夠保持可持續(xù)發(fā)展，只有將現(xiàn)代化的科技技術(shù)融入到企業(yè)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，確保企業(yè)能夠在新一輪的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中完成新鮮血液的輸入與輸出，所才能夠使得企業(yè)不斷創(chuàng)新進(jìn)步，保持健康穩(wěn)定發(fā)展。以說(shuō)，企業(yè)在現(xiàn)代化科技發(fā)展過(guò)程中不能急躁，急于求成，需要慢慢的引進(jìn)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，引入后也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，使其更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，只有這樣，才能夠使得企業(yè)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的抵抗能力，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。

四、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)將科技與管理技術(shù)相互融合，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步。在未來(lái)，筆者相信科技發(fā)展肯定會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)極大的便捷和方便。作為現(xiàn)代化的企業(yè)，如果想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流下存活下來(lái)，就必須要能夠?qū)⑵髽I(yè)管理創(chuàng)新作為一個(gè)重要突破點(diǎn)，從體系入手，從管理入手，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和工作效率。只有在相同的時(shí)間內(nèi)能夠完成更多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的企業(yè)才能夠更好地存活下來(lái)。現(xiàn)在，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展中意識(shí)到科學(xué)管理的重要性，積極探索如何巧妙地將企業(yè)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)管理融合在一起。其實(shí)，結(jié)合現(xiàn)代科技的管理在管理方式和管理效率上較傳統(tǒng)管理模式而言有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)。在成本上，先進(jìn)的管理方式和管理科技所需要的人力成本都相對(duì)較低，在效率上面更是傳統(tǒng)管理方式所不能媲美的。所以說(shuō)，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理有著重要的意義。

五、結(jié)束語(yǔ)

科技的進(jìn)步和發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)，在企業(yè)管理中合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)企業(yè)管理制度的國(guó)際化接軌也為我國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了有利條件，為更廣范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給予支持。

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