嚴(yán)宇博

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動端媒體、數(shù)字電視等新媒體興起，大家獲得信息的渠道更加多元化，電視節(jié)目觀眾自然受到分流，特別是近年來收視出現(xiàn)了持續(xù)下滑，相應(yīng)的廣告創(chuàng)收也開始受到影響。在當(dāng)前形勢下，廣播電視臺應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型，讓節(jié)目內(nèi)容、形態(tài)更加貼近不斷變化的觀眾需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營創(chuàng)收模式，緊跟時代變化的步伐，改變一些廣播電視臺，特別是二三線城市電視臺的經(jīng)營困境。本文對新形勢下廣播電視臺如何轉(zhuǎn)型提高創(chuàng)收進行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】廣播電視臺；轉(zhuǎn)型創(chuàng)收；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營

廣播電視臺的發(fā)展一看節(jié)目質(zhì)量和影響、二看節(jié)目創(chuàng)收，這也是廣電事業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的要求。要做有影響力的節(jié)目，離不開良好經(jīng)營創(chuàng)收，經(jīng)營創(chuàng)收直接影響著未來廣播電視未來的投入和經(jīng)營，在當(dāng)前的新形勢下，廣播電視臺如何達(dá)成經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)顯得尤為重要。本文主要對廣播電視臺如何轉(zhuǎn)型提高創(chuàng)收進行了分析研究。

1、新形勢下廣播電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀

2018年4月，復(fù)旦大學(xué)信息與傳播研究中心對家庭用戶行為和生活方式進行了調(diào)查。從每天媒介接觸的小時數(shù)排序看，手機上網(wǎng)（2.7小時）>電視（1.92小時）>電腦上網(wǎng)（1.77小時）>廣播（1.72小時）>雜志（1.64小時）>報紙（1.53小時）。使用手機上網(wǎng)取代電視成為受訪者第一媒介接觸方式。在這組數(shù)據(jù)的背后，我們更是看到，2017年收視排名前四的四大衛(wèi)視廣告收入全部下滑，東方衛(wèi)視2017年處于虧損狀態(tài)，而二三線衛(wèi)視的狀況更是不容樂觀，已在為生存謀求變化。在新媒體的整個沖擊下，廣播電視臺的影響力變現(xiàn)模式不能不說正在面臨變化，據(jù)國家廣電總局財務(wù)司的數(shù)據(jù)顯示，2017年全國廣播電視廣告收入同比下降1.84%，這也是近年來廣播電視廣告收入首次負(fù)增長。但與此形成鮮明對比的是，電視臺的競爭對手視頻網(wǎng)站的廣告收入?yún)s在持續(xù)穩(wěn)定增長。這就需要我們跟著市場變化，不斷地改變自身的經(jīng)營策略。

2、新媒體沖擊下廣播電視臺轉(zhuǎn)型謀發(fā)展策略

2.1 根據(jù)觀眾需求升級節(jié)目內(nèi)容

傳統(tǒng)電視臺也有自身的優(yōu)勢，那就是常年來培養(yǎng)出的專業(yè)的視頻內(nèi)容團隊，所以我們更要運用好視頻內(nèi)容團隊。首先，要挖掘觀眾真正需求，根據(jù)他們的興趣愛好，把他們分成若干群體，針對某以觀眾群體的需要和興趣來設(shè)計和安排節(jié)目，再精準(zhǔn)的推送播出。其次，生活節(jié)奏加快，觀眾更習(xí)慣于以更短的時間獲取信息。短視頻傳播應(yīng)運而生，像現(xiàn)如今抖音、快手等等，里面的一些教做菜的視頻只有一兩分鐘，而我們傳統(tǒng)電視做菜節(jié)目卻要半個小時，而顯然短視頻這樣的碎片化傳播效果更具影響力，所以廣播電視臺在做資訊類、專題類、文藝類節(jié)目時候，也可以引入碎片化傳播的理念，以短小精悍、制作精良為基本特征。比如娛樂節(jié)目可以幾分鐘為一個單元，新聞消息類節(jié)目可以多次嵌入、滾動播出，充分體現(xiàn)碎片化節(jié)目的本質(zhì)，提升欄目內(nèi)容的品質(zhì)化。再次，智能手機的普及以及4G網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，讓手機終端成為了目前使用最多的視頻媒介傳輸終端。所以這就需要電視臺把內(nèi)容投放到多平臺的播出終端，才能實現(xiàn)更好的傳播效果，融媒體聯(lián)合發(fā)展正是實現(xiàn)更好傳播效果的必要手段。目前電視臺應(yīng)該不斷打造屬于自己的“新媒體”平臺，比如注冊微博、微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)APP等等，并把內(nèi)容根據(jù)平臺需要進行針對性的調(diào)整和推送，這樣節(jié)目既有針對性，又簡潔概括，可以吸引目標(biāo)人群回到電視機前，提高節(jié)目的收視和影響力，進而贏得良好的創(chuàng)收。

2.2 運用媒體影響搞經(jīng)營

如今很多二三線電視臺都在想轉(zhuǎn)型搞經(jīng)營，可是市面上多數(shù)經(jīng)營領(lǐng)域早已經(jīng)是藍(lán)海市場，充斥著各式各樣資本的角逐和競爭，傳統(tǒng)電視臺盲目進入也難有盈利的把握。所以在經(jīng)營上我們要依仗電視媒體多年來建立起來的權(quán)威性和影響力。比如河北電視臺以征集小記者來打造的兒童才藝培訓(xùn)，收到良好的經(jīng)營創(chuàng)收。普通的兒童培訓(xùn)機構(gòu)市場早已飽和，想在市場獲利很難。河北電視臺先是請來了電視出境主持人作為輔導(dǎo)老師，給學(xué)生量身定做課程，此外全部授課在河北電視臺內(nèi)部實現(xiàn)，讓家人和學(xué)生帶來更多認(rèn)同感，最后培訓(xùn)最終作業(yè)就是讓學(xué)生在電視節(jié)目展示他們學(xué)習(xí)成果，這樣的效果是其他培訓(xùn)班無法實現(xiàn)的，因此收到了很好的效果。在我們電視臺經(jīng)營其他衍生行業(yè)的時候，不妨多依靠電視臺的權(quán)威性和影響力，實現(xiàn)推出產(chǎn)品更多的價值增值。

2.3 布局文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營

常年來傳統(tǒng)電視臺依靠自身在觀眾中的影響力，單一的以做節(jié)目、拉廣告、找冠名的模式經(jīng)營創(chuàng)收。當(dāng)影響力下滑的時候，電視臺的經(jīng)營便會遇到困境。所以新形勢下，傳統(tǒng)電視臺應(yīng)從單一傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)向依托節(jié)目、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、項目投資等多渠道實現(xiàn)電視臺整體創(chuàng)收?？v觀一線傳媒集團，他們無不把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營放在非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略上來。比如東方新媒體，一個ip的開發(fā)，從電視劇、游戲，到整個的地產(chǎn)旅游，而像芒果、江蘇廣電等無不加速走產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的步伐。

二三線廣播電視也應(yīng)該根據(jù)自身的情況，發(fā)展適合自己的文化產(chǎn)業(yè)。要做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，我認(rèn)為做好行業(yè)、項目、股權(quán)的投資布局是尤為重要的。首先，廣播電視臺進行項目、股權(quán)投資的時候，應(yīng)該從整體戰(zhàn)略規(guī)劃的全局出發(fā)，考慮投資項目對戰(zhàn)略的實施、布局和開展能夠起到多大的帶動作用。其次，針對不同業(yè)態(tài)，采取收購兼并、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)基金等多種運作方式，能夠聯(lián)合優(yōu)質(zhì)企業(yè)嫁接優(yōu)質(zhì)資源，挖掘優(yōu)質(zhì)項目，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、結(jié)束語

對于二三線廣播電視臺而言，我們應(yīng)該多向成熟發(fā)達(dá)一線傳媒陣營學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面的經(jīng)營，以及在發(fā)展各個階段投融資如何推進和發(fā)展，最終能夠帶動我們廣電集團投資事業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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