胡凱

[摘 要] 隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的道路上已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，也極大的影響道路世界大企業(yè)的國(guó)別版圖，現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在動(dòng)力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，當(dāng)中存在著很多的不確定因素、風(fēng)險(xiǎn)以及調(diào)整。因此在這樣的大背景下，不論是大中型企業(yè)還是小型企業(yè)，都要落實(shí)好企業(yè)的人員管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，不斷注入新的思想和活力，積極突破傳統(tǒng)的人力資源管理局限，對(duì)企業(yè)的人力資源管理，進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新。本文就對(duì)企業(yè)如何做好人員管理工作進(jìn)行有效的分析和探討，希望能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè) 人員管理

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，以及國(guó)家一系列的穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策指導(dǎo)下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，從而呈現(xiàn)出了一些新的特征。那么在這樣的背景下一個(gè)企業(yè)如何做好自身的管理工作，就要明確管理的實(shí)質(zhì)，并始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展思路和方向，不斷優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。同時(shí)不斷提升管理效能，強(qiáng)化基層管理，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，提升企業(yè)員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、向同產(chǎn)業(yè)企業(yè)輸送員工

這是針對(duì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)裁員所采用的表層治理方式，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不可避免的就是要進(jìn)行大規(guī)模的裁員。通過(guò)這樣的方式，一方面提升企業(yè)的總體運(yùn)行效率，提升老員工的工作積極性，讓老員工在企業(yè)管理中發(fā)揮出基礎(chǔ)性的作用。一方面也是為企業(yè)及時(shí)的注入新鮮血液，讓新的員工走進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力[1]。因此向同產(chǎn)業(yè)企業(yè)輸送員工，不僅能夠有效解決員工的失業(yè)問(wèn)題，還能夠保障企業(yè)更加穩(wěn)定的運(yùn)行，維護(hù)社會(huì)秩序。讓更多的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)中，有效彌補(bǔ)原本的企業(yè)職位空缺，提高崗位的專(zhuān)業(yè)度和技術(shù)性，在給企業(yè)提供新的發(fā)展思想和方向過(guò)程中，保證企業(yè)創(chuàng)新、改革工作的有效進(jìn)行。

二、落實(shí)企業(yè)改革機(jī)制

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)根基在于機(jī)制，在企業(yè)改革、創(chuàng)新過(guò)程中，落實(shí)企業(yè)改革機(jī)制尤為重要，只有落實(shí)好了企業(yè)機(jī)制，才能更好的對(duì)員工進(jìn)行管理，讓員工工作有規(guī)可循，有矩可依，通過(guò)規(guī)范員工行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)?；?、高效化。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的機(jī)制存在著諸多問(wèn)題，尤其是在一些管理細(xì)節(jié)上缺乏足夠的重視，在改革企業(yè)機(jī)制過(guò)程中，要注重加強(qiáng)和員工之間的溝通、交流，并將員工的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)這樣的方式，發(fā)掘企業(yè)機(jī)制中不合理的地方，積極的進(jìn)行改進(jìn)，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全感，從而有效推進(jìn)企業(yè)的改革工作。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的改革、轉(zhuǎn)型，就要注重高度重視員工的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于新環(huán)境、新工作的認(rèn)識(shí)度和參與度[2]。并且要保證每一項(xiàng)工作都以總體的轉(zhuǎn)型發(fā)展為主體，保證企業(yè)每一項(xiàng)工作都和整體改革的大方向符合，幫助企業(yè)明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的同時(shí)，也讓廣大員工更好的了解企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的重要性和好處，從而有效轉(zhuǎn)變企業(yè)人員個(gè)自我認(rèn)知和對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)。只有讓員工認(rèn)識(shí)到自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的改革發(fā)展方向一致，才能讓員工工作與企業(yè)發(fā)展同步，發(fā)揮出共同促進(jìn)、共同發(fā)展的作用。

三、優(yōu)化用人制度

用人制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是人力資源管理的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要加大對(duì)于人才招聘、培訓(xùn)、員工管理等方面的工作。在人員招聘方面要杜絕出現(xiàn)關(guān)系招聘等現(xiàn)象，要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，面向廣大群眾招收精英人才。尤其針對(duì)企業(yè)的緊缺崗位，盡量招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)匹配、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，提高招聘的速度和效率，讓招聘符合企業(yè)的用人需求。在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，在提升員工忠誠(chéng)感的同時(shí)，有效提升其工作效率，通過(guò)這樣的方式，為企業(yè)今后的發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才[3]。培訓(xùn)工作一方面要針對(duì)崗位需求提高員工的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)水平，另一方面也要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，加強(qiáng)對(duì)員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力。此外要改變?cè)疽怨g和資歷來(lái)論輩分的方式，要建立以能力為指標(biāo)決定員工的晉升情況，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)選人這樣的方式，為企業(yè)留住高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。在此之外還要積極掌握員工的想法，比如員工對(duì)于自己職業(yè)發(fā)展的構(gòu)思，將員工的夢(mèng)想和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的人性化，從而有效提升企業(yè)員工的工作動(dòng)力。

四、革新企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，只有建立良好的企業(yè)文化，才能夠有效提升員工的工作效率和質(zhì)量。很多員工由于常年處在重復(fù)的工作環(huán)境中，導(dǎo)致很多員工都開(kāi)始形成了一種懶散、明哲保身的思想意識(shí)。很多員工都存在拿一份薪水，做一份工作的思想，而企業(yè)的各部門(mén)之間更是出現(xiàn)了互相不合的情況，企業(yè)各部門(mén)都將自身的利益最大化，作為自身的工作指導(dǎo)方針[4]。那么在這樣的情況下，要注重創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為員工的精神動(dòng)力，讓員工通過(guò)企業(yè)文化共同走到一起，共同努力，友愛(ài)互助。比如海爾企業(yè)就提出了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的精神，TCL的“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”等口號(hào)，都是屬于企業(yè)良好文化的體現(xiàn)。因此企業(yè)要想有效提升企業(yè)人員管理工作，就要注重不斷依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷革新企業(yè)的文化，增加企業(yè)文化的新內(nèi)容，提高企業(yè)文化的新維度，讓企業(yè)文化發(fā)揮起統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)員工精神面貌的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式不斷變化的時(shí)代下，企業(yè)要想良好的發(fā)展和前進(jìn)，就需要加大對(duì)于企業(yè)人員的管理和培養(yǎng)。因此這就需要加大對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重視度，做好企業(yè)人才招聘工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為企業(yè)輸送更多更優(yōu)秀的人才。在推動(dòng)企業(yè)改革中，深入到企業(yè)的機(jī)制改革之中，從企業(yè)的根基開(kāi)始抓起，為員工管理創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)固的根基。同時(shí)要提高人力資源管理的科學(xué)化水平，優(yōu)化企業(yè)的用人機(jī)制，加強(qiáng)招聘、培訓(xùn)、員工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起用人的高效機(jī)制。還要用企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)員工的精神面貌，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高員工在企業(yè)的幸福度，從而讓員工擰成一股繩，提升企業(yè)凝聚力，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。在實(shí)際管理過(guò)程中有效結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展要求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，進(jìn)行不斷的改革、創(chuàng)新，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：中原油田行業(yè)服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)：

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