許楠楠

【摘 要】 伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，煤礦產(chǎn)業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，就要建立更加系統(tǒng)化的物資管理機(jī)制，整合資源體系的基礎(chǔ)上，確保能建構(gòu)貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理的控制框架。本文簡(jiǎn)要分析了煤礦物資超儲(chǔ)和積壓的原因，并結(jié)合相關(guān)問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 物資超儲(chǔ) 原因 對(duì)策

正是因?yàn)槊旱V企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，日常管理中煤礦物資超儲(chǔ)和積壓?jiǎn)栴}較為嚴(yán)重，相關(guān)部門(mén)要結(jié)合企業(yè)管理需求，制定更加系統(tǒng)化的供應(yīng)計(jì)劃，完善管理的科學(xué)性，也為合理性使用奠定基礎(chǔ)。

一、煤礦物資超儲(chǔ)和積壓的原因

（一）設(shè)備更換頻率較快。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)為了進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求對(duì)煤礦生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，若是企業(yè)不能結(jié)合自身實(shí)際情況一味選擇新型設(shè)備的采購(gòu)和應(yīng)用，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備存儲(chǔ)量增大的問(wèn)題。加之相關(guān)部門(mén)對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備管理沒(méi)有一定的規(guī)劃性，就會(huì)造成設(shè)備閑置現(xiàn)狀逐漸明顯，不僅僅會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)中設(shè)備管理項(xiàng)目的成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響。

（二）物資采購(gòu)盲目性嚴(yán)重。在煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系內(nèi)，若是企業(yè)物資采購(gòu)管理部門(mén)不能指定有效的管理計(jì)劃，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)管控體系盲目的問(wèn)題，究其原因，一方面是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層對(duì)采購(gòu)工作的關(guān)注度不足。另一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)缺乏對(duì)采購(gòu)工作規(guī)劃的認(rèn)知，造成采購(gòu)工作沒(méi)有計(jì)劃性，相應(yīng)工作人員采購(gòu)的物品在實(shí)際工作體系和運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮的時(shí)效性不大。另外，因?yàn)槊旱V企業(yè)物資采購(gòu)管理體系和制度約束機(jī)制的滯后性，甚至?xí)嬖诙囝^管理的現(xiàn)狀，就會(huì)造成管理工作無(wú)法有效落實(shí)，整體物資采購(gòu)供過(guò)于求，導(dǎo)致煤礦物資超儲(chǔ)和積壓。

（三）基礎(chǔ)建設(shè)較為滯后。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，生產(chǎn)過(guò)程十分關(guān)鍵，而相應(yīng)的基建物資管理流程也具有較為重要的意義。然而，多數(shù)煤礦企業(yè)都是在基建計(jì)劃沒(méi)有指定前就開(kāi)始大范圍采購(gòu)，這就使得采購(gòu)工作沒(méi)有響應(yīng)的約束標(biāo)準(zhǔn)，盡管能減少物資采購(gòu)任務(wù)的時(shí)間，但是會(huì)造成采購(gòu)數(shù)量增多，甚至是采購(gòu)數(shù)量不全的問(wèn)題，也是造成煤礦物資超儲(chǔ)和積壓的原因。

二、煤礦物資超儲(chǔ)和積壓的解決對(duì)策

在煤礦企業(yè)管理工作開(kāi)展的進(jìn)程中，為了有效提升管理效率和管控效果，相關(guān)部門(mén)要積極整合管理流程和管理約束機(jī)制，衡量具體要求后完善控制工作體系，確保相應(yīng)問(wèn)題都能得到有效解決，也為后續(xù)管理結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

（一）優(yōu)化核算監(jiān)督。要想順利解決煤礦物資超儲(chǔ)和積壓的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要對(duì)核算監(jiān)督予以重視，積極整合管理流程的基礎(chǔ)上，確保能建立科學(xué)合理的物資采購(gòu)管理流程，利用更加有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行全面分析和約束，強(qiáng)化管理效率。最重要的是，在財(cái)務(wù)核算部門(mén)監(jiān)督工作開(kāi)展后，相關(guān)工作人員要對(duì)合同進(jìn)行審核會(huì)簽，確保能結(jié)合合同中的具體情況和參數(shù)要求完善審核流程，以保證科學(xué)化管理企業(yè)目前的流動(dòng)資金，以保證物資管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)維管理機(jī)制都能順應(yīng)儲(chǔ)備管理項(xiàng)目。也就是說(shuō)，部門(mén)管理人員要秉持精細(xì)化態(tài)度，針對(duì)具體問(wèn)題建立具體處理機(jī)制，提升核算管控工作的基本水平，提升運(yùn)維管理項(xiàng)目的科學(xué)化程度，真正踐行節(jié)約資金管理機(jī)制，也為后續(xù)監(jiān)督管理項(xiàng)目的全面優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

（二）整合物資合同管理機(jī)制。在煤礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，要想有效提升管理水平，相關(guān)部門(mén)就要對(duì)物資管理體系進(jìn)行約束，而不是僅僅關(guān)注設(shè)備需求，還要從多樣化物資管理流程出發(fā)，整合物資采購(gòu)結(jié)構(gòu)，確保能建立更加統(tǒng)一完整的訂貨合同，確保應(yīng)用機(jī)制的完整性。需要注意的是，物資采購(gòu)工作要滿(mǎn)足訂貨合同的具體要求，并且在采購(gòu)之前完善審核機(jī)制，著重對(duì)合同中的具體條款進(jìn)行分析和解釋。最重要的是，為了減少煤礦物資超儲(chǔ)和積壓，就要對(duì)合同中的基建規(guī)劃予以重視，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，確保能控制資金的管理要素，有效完善管控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，也要按照成本管理規(guī)定完善具體流程，保證能按照要求計(jì)入成本，減少庫(kù)存儲(chǔ)備的同時(shí)，維護(hù)管理項(xiàng)目的綜合價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

（三）強(qiáng)化采購(gòu)規(guī)劃管理水平。在煤礦物資超儲(chǔ)和積壓管控體系內(nèi)，合理性的采購(gòu)規(guī)劃十分關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)管理水平全面優(yōu)化的根本，相關(guān)部門(mén)要積極整合管理流程和管理機(jī)制，維護(hù)控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確保能從根本上緩解煤礦物資超儲(chǔ)和積壓的問(wèn)題。

第一，部門(mén)工作人員要對(duì)采購(gòu)管理要素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，結(jié)合科學(xué)化應(yīng)用價(jià)值理論對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析，在整合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)后，就要盡量對(duì)比性質(zhì)和價(jià)格，優(yōu)選性?xún)r(jià)比最好的設(shè)備，按照基建計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)進(jìn)和維護(hù)。

第二，在物資采購(gòu)的過(guò)程中，要秉持采購(gòu)成本最優(yōu)化的原則進(jìn)行行為約束，將企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為根本，提高物資管理結(jié)構(gòu)和控制體系的完整性，確保整體規(guī)劃管理水平能得到優(yōu)化，減少煤礦物資超儲(chǔ)和積壓?jiǎn)栴}造成的影響，也能從根本上促進(jìn)煤礦企業(yè)的和諧化發(fā)展。

（四）正確處理煤礦物資超儲(chǔ)和積壓現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)煤礦物資超儲(chǔ)和積壓?jiǎn)栴}，相關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合處理，一般而言，會(huì)采用“外平”或者是“內(nèi)消”兩種模式。

第一種，外平，就是指在對(duì)實(shí)地進(jìn)行考察后，制定有效的設(shè)備平衡應(yīng)用管理機(jī)制，確保能減量減少物資庫(kù)存量，發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，確保其能在具體煤礦工作中得到應(yīng)用，能在優(yōu)化相關(guān)項(xiàng)目工程效率的基礎(chǔ)上，減少煤礦物資超儲(chǔ)和積壓造成的問(wèn)題。第二種，內(nèi)消，主要是借助修整操作或者是技術(shù)加工，有效應(yīng)用相應(yīng)設(shè)備，這就需要煤礦企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的維護(hù)管理隊(duì)伍。

除此之外，一部分煤礦企業(yè)采取常年簽訂代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議環(huán)節(jié)儲(chǔ)備壓力，也能有效減少積壓?jiǎn)栴}造成的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在煤礦企業(yè)常規(guī)化物資管理工作中，為了有效解決煤礦物資超儲(chǔ)和積壓的問(wèn)題，要從管理制度、管理約束機(jī)制和采購(gòu)計(jì)劃等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，提升管控工作的基本水平，減少設(shè)備成本損失，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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