張春英

【摘 要】 成本預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要方式，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作，不僅有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的管理水平，還有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍疚囊灾行∑髽I(yè)的成本預(yù)算管理為例，對(duì)其預(yù)算管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出一些應(yīng)對(duì)措施，旨在更好的發(fā)揮成本預(yù)算管理作用，提高企業(yè)管理水平。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 成本預(yù)算管理 問(wèn)題 對(duì)策

引 言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我國(guó)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。中小企業(yè)為增加競(jìng)爭(zhēng)力，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，成本預(yù)算管理是其應(yīng)用的主要方式之一。中小企業(yè)雖然加強(qiáng)了對(duì)成本預(yù)算的應(yīng)用，但因其自身發(fā)展的特點(diǎn)，在應(yīng)用過(guò)程中存在一些問(wèn)題亟待解決。這也就要求中小企業(yè)要不斷開(kāi)闊思維，從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

1 成本預(yù)算管理概述

所謂成本預(yù)算管理，就是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，依據(jù)企業(yè)的成本要素結(jié)構(gòu)與作業(yè)流程，通過(guò)量化的形式確定出各要素與作業(yè)流程成本的目標(biāo)值，并依此對(duì)產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程實(shí)施追蹤控制的管理方式與管理制度。它是根據(jù)自己的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體規(guī)劃，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著重要作用。

成本預(yù)算的主要作用：一是通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的分析、考核，減少企業(yè)資源消耗，減少成本輸出；二是，通過(guò)新技術(shù)、新管理、新生產(chǎn)組織的引進(jìn)，降低企業(yè)成本。成本預(yù)算管理的目的就是企業(yè)根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，正確分析和判定企業(yè)的費(fèi)用成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的水平，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本預(yù)算目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)施方案，以保證企業(yè)長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 中小企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

2.1成本預(yù)算與企業(yè)發(fā)展不相符

成本預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不相符的這一問(wèn)題，在中小企業(yè)中還廣泛存在。例如，企業(yè)設(shè)備的維修、更換費(fèi)用以及企業(yè)機(jī)械化所節(jié)省的人力支出，如果這與企業(yè)原來(lái)的成本預(yù)算的數(shù)據(jù)不相符，不結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行完整的分析就得出結(jié)論，將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極為不利的影響。企業(yè)成本預(yù)算不準(zhǔn)確，還會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，一方面，如果企業(yè)成本預(yù)算過(guò)高，會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)閑置，使企業(yè)的資源得不到優(yōu)化配置，影響企業(yè)利潤(rùn)；另一方面，如果企業(yè)成本預(yù)算過(guò)低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)企業(yè)資金斷鏈。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

2.2成本資料缺乏準(zhǔn)確性

中小企業(yè)成本預(yù)算管理建設(shè)的基礎(chǔ)就是中小企業(yè)原有的成本資料。但一些中小企業(yè)成本資料不夠全面、準(zhǔn)確，不能為企業(yè)成本預(yù)算提供正確的數(shù)據(jù)，造成成本預(yù)算的科學(xué)性降低。目前一些中下企業(yè)因發(fā)展水平所限，其會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不健全，無(wú)法全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且中小企業(yè)的賬目、賬表科目等內(nèi)容較為模糊，這樣的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更本無(wú)法為企業(yè)成本預(yù)算管理服務(wù)。除此之外，一些企業(yè)的成本管理對(duì)象只局限于財(cái)務(wù)的管理，對(duì)企業(yè)所需的原材料、設(shè)備、人員、銷售市場(chǎng)等非財(cái)務(wù)方面的管理信息缺乏，這對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算管理帶來(lái)不利的影響。

2.3中小企業(yè)成本預(yù)算管理專業(yè)人才缺失

預(yù)算管理人員在企業(yè)的成本預(yù)算管理中具有重要影響，是成本預(yù)算準(zhǔn)確性、科學(xué)性的重要保證。但中小企業(yè)由于其發(fā)展水平的影響，并沒(méi)有配置專門的預(yù)算管理人員，成本預(yù)算結(jié)果的精確度無(wú)法把握，使預(yù)算管理的導(dǎo)向性無(wú)法發(fā)揮，是企業(yè)的資源無(wú)法優(yōu)化配置，在一定程度上影響了企業(yè)的收益。成本預(yù)算管理還是企業(yè)的一種管理手段，涉及企業(yè)的多個(gè)部門和生產(chǎn)的各個(gè)流程，這也要求成本預(yù)算管理人員要了解各個(gè)部門、流程的成本支出，這對(duì)成本預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求較高，現(xiàn)有的管理人員無(wú)法滿足其要求。

3 中小企業(yè)成本預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策

3.1企業(yè)成本預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)

由中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r所決定，中小企業(yè)相較于其他大型企業(yè)，本身所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較少，企業(yè)本身所含有的經(jīng)濟(jì)資源也比較簡(jiǎn)單，為了合理設(shè)置企業(yè)的成本管理，必須要對(duì)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展有明確的定位。通過(guò)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的制定，來(lái)確定企業(yè)的的年度規(guī)劃，并以此為依據(jù)制定成本預(yù)算管理目標(biāo)，還要為成本預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定可行性的管理措施。

此外，企業(yè)在制定成本預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況以及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，合理確定預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本預(yù)算管理的和諧統(tǒng)一，并且還要對(duì)企業(yè)成本預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息及時(shí)反饋給成本預(yù)算，使其在實(shí)行的過(guò)程中不斷的發(fā)展和完善，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、高效、快速的發(fā)展。

3.2構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中小企業(yè)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，信息技術(shù)得以廣泛應(yīng)用。但是中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還只是簡(jiǎn)單的停留在輸入、輸出階段，計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能未得到有效發(fā)揮，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本預(yù)算管理工作。為了改變這一現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，全面支持預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為成本預(yù)算的編制提供數(shù)字依據(jù)，使，成本預(yù)算管理更加精準(zhǔn)、科學(xué)。

3.3設(shè)立專門的預(yù)算組織

預(yù)算管理人才的缺失是困擾企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。改進(jìn)中小企業(yè)成本預(yù)算管理的重要途徑就是建立專門的預(yù)算管理組織，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。在中小企業(yè)的管理過(guò)程中，我們要明確成本預(yù)算管理的重要性，它不僅僅涉及到財(cái)務(wù)方面，它還包含很多內(nèi)容，涉及許多程序。為了更好的發(fā)揮成本預(yù)算管理的作用，預(yù)算組織的成員應(yīng)對(duì)其涉及的程序盡可能的完善。預(yù)算管理組織應(yīng)有各部門的管理階層組成，并借助專門的預(yù)算人員，方便對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更好詮釋，使企業(yè)的成本預(yù)算更好的立足實(shí)際。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，成本預(yù)算管理工作是一項(xiàng)涉及多方面的系統(tǒng)工作，它不是獨(dú)立于企業(yè)管理中，它需要與其他部門共同協(xié)作。中小企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，要立足于本身的發(fā)展戰(zhàn)略要求，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算管理手段，不斷提高自身成本預(yù)算管理水平，使企業(yè)資源的到優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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