張世學(xué)

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程逐漸加快，建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展，現(xiàn)今已成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須采用一定的措施控制經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)的重點(diǎn)管理工作?；诖?，本文分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀，提出了一些建議，以期提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的工作質(zhì)效。

關(guān)鍵詞 建筑工程 經(jīng)濟(jì)成本 管理重點(diǎn)

建筑施工行業(yè)飛速發(fā)展，隨之而來的就是建筑企業(yè)之間競爭壓力、生存壓力劇增。良好的經(jīng)濟(jì)成本管理不但可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，它關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，管理工作中最關(guān)鍵的部分就是要做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作。經(jīng)濟(jì)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，在建筑施工的各個(gè)階段都可能產(chǎn)生一定浪費(fèi)，這些浪費(fèi)增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，甚至一些企業(yè)會(huì)因此拖延工期，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

建筑工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周期長、管理需求高、涉及部門多、技術(shù)要求高的管理活動(dòng)。[1]在市場經(jīng)濟(jì)體制下，在供需關(guān)系、價(jià)值規(guī)律、競爭機(jī)制、相關(guān)政策等因素影響下，讓經(jīng)濟(jì)成本控制成為企業(yè)的重點(diǎn)管理工作。經(jīng)濟(jì)成本和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益需求、外部市場環(huán)境息息相關(guān)，這些因素決定了企業(yè)在管理中一定要注重管控經(jīng)濟(jì)成本。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策調(diào)整，建筑施工行業(yè)供需關(guān)系產(chǎn)生了巨大的變革，市場價(jià)格體系因此產(chǎn)生巨大變化。建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)濟(jì)成本管控，以實(shí)現(xiàn)在供大于求時(shí)也能獲得盈利。建筑施工行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要部門，從數(shù)據(jù)上看，1998年全社會(huì)建筑業(yè)完成增加值5609億元，2017年全社會(huì)建筑業(yè)增加值為55689億元。目前，我國建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)值比90年代末期增加了將近10倍，它占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也由1998年的3.8%增長至2017年的6.9%。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展過程，使建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國民經(jīng)濟(jì)各部門提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如冶金、建材、輕工等產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，為農(nóng)村務(wù)工人員提供就業(yè)崗位，為緩解我國的就業(yè)壓力作出了貢獻(xiàn)。此外，建筑行業(yè)的發(fā)展也導(dǎo)致市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要想獲得生存權(quán)就應(yīng)當(dāng)利用精細(xì)化管理、創(chuàng)新管理模式加強(qiáng)管理工作。而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是提升企業(yè)效益、提高企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。[2]

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)

目前，我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理上存在很多問題，而比較突出的就是企業(yè)管理人員與管理層都不太重視經(jīng)濟(jì)成本管理，領(lǐng)導(dǎo)不重視，經(jīng)濟(jì)成本管理工作就出現(xiàn)了敷衍了事、落實(shí)不到位等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)成本管理效果。針對(duì)這個(gè)問題，要想增強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)，就應(yīng)當(dāng)讓管理層認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，讓管理層樹立基本的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，從而在企業(yè)內(nèi)部自上而下推進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作。增強(qiáng)管理層的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，企業(yè)可以從以下方面入手：首先，做好培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理層做好經(jīng)濟(jì)成本管理培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)讓管理層認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。其次，做好反面警示。針對(duì)管理層開展的培訓(xùn)，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有反面警示案例，利用公司內(nèi)部或同地區(qū)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)成本管理工作上的反面案例，警示管理層必須開展經(jīng)濟(jì)成本管理，然后再利用培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化，久而久之就會(huì)形成一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。

（二）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)踐價(jià)值

經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就是創(chuàng)造實(shí)踐價(jià)值，這個(gè)過程不是一蹴而就的，而是需要在實(shí)際工作中不斷探索與研究。目前來說，比較有效的方式就是針對(duì)建筑工程前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)小細(xì)節(jié)，設(shè)立一個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，以提升經(jīng)濟(jì)成本管理的針對(duì)性、指向性。例如，前期準(zhǔn)備階段中管材選購工作，應(yīng)當(dāng)針對(duì)管材選購中從管材品質(zhì)、管材價(jià)格、管材生產(chǎn)商、管材經(jīng)銷商、采購部門、采購人員等多個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置一套系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理措施，以實(shí)現(xiàn)管材選購物美價(jià)廉的實(shí)踐性目標(biāo)。

（三）完善相關(guān)規(guī)章制度

目前，我國很多企業(yè)都沒有制定一個(gè)系統(tǒng)、完善、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，致使經(jīng)濟(jì)成本管理存在制度空缺，影響了經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率。完善相關(guān)規(guī)章制度，需要做好以下幾方面工作。首先，各部門積極參與，該規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)規(guī)定各個(gè)部門，尤其是財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門的工作職責(zé)，以此構(gòu)建一個(gè)企業(yè)各部門共同參與的經(jīng)濟(jì)成本管理工作體系。其次，成立相關(guān)部門。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專業(yè)的管理部門落實(shí)相應(yīng)規(guī)章制度，保證制度落到實(shí)處，產(chǎn)生效用。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)成本管理為企業(yè)創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)看到經(jīng)濟(jì)成本管理的效用就會(huì)投入更多的人力、物力創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理。這樣經(jīng)濟(jì)成本管理和企業(yè)發(fā)展之間就形成了一個(gè)相互促進(jìn)的閉合環(huán)路，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理走上可持續(xù)發(fā)展之路。

（作者單位為新疆巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司克拉瑪依分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉成威.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析[J].中國外資，2013（23）：157.

[2] 付強(qiáng).建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題研究[J].赤子（上中旬），2016（21）.