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        “喂養(yǎng)”機器人,這個“飼養(yǎng)員”有點酷

        2019-08-17 02:03:20依江寧
        初中生世界·七年級 2019年6期
        關(guān)鍵詞:海桐問法森馬

        依江寧

        2018年年初,阿里巴巴集團官微發(fā)出一條招聘公告《我們在尋找機器人“飼養(yǎng)員”》。招聘啟事顯示,這位“飼養(yǎng)員”要為機器人“制定食譜科學(xué)喂養(yǎng)方案”,其實就是將常見的問題輸入給機器人;教機器人說話,解決用戶的問題;幫助機器人搭積木,也就是搭建機器人成長模型;最后是帶機器人去交朋友。據(jù)說機器人“飼養(yǎng)員”工作無須打卡,薪資福利優(yōu)渥,成就感直接超越大熊貓飼養(yǎng)員。

        杭州有個90后小伙子海桐,已經(jīng)“喂養(yǎng)”機器人一年之久。他的機器人寶寶已經(jīng)成為賣貨小能手,一年賺了兩億元。

        從一線客服到機器人“飼養(yǎng)員”

        海桐1991年出生于安徽省安慶市太湖縣的一個村莊,父親做些小生意,母親是工人。2015年大學(xué)畢業(yè)后,他應(yīng)聘到森馬電商做一線客服工作。

        2016年6月,公司開始引入阿里巴巴集團的智能客服機器人“店小蜜”,它能將傳統(tǒng)的客服人員從重復(fù)的工作中解脫出來。它甚至可以幫助電商解決顧客的尺碼推薦、物流查詢、活動解讀、退換貨等問題,在絕大多數(shù)情況下,消費者幾乎發(fā)現(xiàn)不了和自己聊天的竟然是一個機器人。

        2017年1月,森馬公司成立了“店小蜜”智能客服項目組,海桐主動找到領(lǐng)導(dǎo),申請加入。其實公司內(nèi)部也早就將最佳人選的目光鎖定于擁有一線客服經(jīng)驗的海桐,一是考慮到他對客服業(yè)務(wù)非常熟悉,愛鉆研業(yè)務(wù);二是他做事很有耐心,也愛幫助同事。于是海桐順理成章地擔(dān)任起組長。

        領(lǐng)養(yǎng)機器人寶寶后,海桐很快就發(fā)現(xiàn)了“店小蜜”的高效。以前客服組最忙的時候,一天要接待1000多人,售后問題又需要花費很多時間去處理。但如果用機器人“店小蜜”來回答,問題很快就得到解決。

        與此同時,公司的業(yè)績也得到很快提升。“店小蜜”的加入,讓公司在前三個月的業(yè)績就輕松過億元。海桐覺得機器人并沒有取代自己原來的工作,而是讓人工用到了刀刃上。

        “喂養(yǎng)”機器人,讓機器人更像人

        但“店小蜜”也有“弱點”,例如售前處理能力不錯,但售后處理能力弱一些,有時并不能及時地將買家的一些問題處理掉,尤其是在高峰期。因此需要給“店小蜜”不斷地“喂養(yǎng)”數(shù)據(jù),讓它變得更聰明,能夠識別買家意圖。但讓機器人懂人,并非易事。海桐大學(xué)畢業(yè)后進入森馬,第一個月做客服就做到了客服之星,一個月內(nèi)有200多個消費者在后臺點名表揚他,這段經(jīng)歷讓海桐能夠比一般人更了解需要給機器人客服“喂”什么。

        “首先要給它喂商品數(shù)據(jù),譬如尺碼、面料、版型?!焙M┱f?,F(xiàn)在“店小蜜”在買家咨詢量最高的尺碼問題上,已經(jīng)能做到秒回,準(zhǔn)確率達到了90%~95%。而且團隊會預(yù)設(shè)多種買家的提問方式,讓“店小蜜”能夠以此作拓展,更精準(zhǔn)地回答用戶的問題。譬如在秋冬季,買家問得比較多的一個問題就是“冬天穿會不會冷?”,海桐會給“店小蜜”的后臺“喂”近20個類似的問題,像“不會冷嗎?”“適合秋天穿著嗎?”等,簡直就是買家心思大猜想。而在“投喂”促銷活動數(shù)據(jù)時,僅僅一個“買2送2”的活動,光猜想用戶問法,就要“投喂”近200個問題。

        海桐每天花3小時對“店小蜜”進行訓(xùn)練,這個規(guī)定動作是雷打不動的。其中1小時做數(shù)據(jù)檢查,檢查昨天的數(shù)據(jù)是否有異常,做好標(biāo)注及數(shù)據(jù)分析。他自稱為“機器人客服質(zhì)檢員”。另外兩小時,他會根據(jù)數(shù)據(jù)日報發(fā)現(xiàn)的問題及時更新知識庫,挖掘“店小蜜”個性知識庫新問法,收集整理有用的問法,聚類成相應(yīng)場景。他也會檢查“店小蜜”每天的實時聊天記錄,根據(jù)實時聊天記錄進行打標(biāo)優(yōu)化。

        通過不斷訓(xùn)練,目的是讓機器人更加像一個真人。其實,海桐是在模擬人機接待的過程?!拔視选畺|西(學(xué)到的內(nèi)容)‘喂給它,它下次在買家提問時,要先做一個判斷,即買家是否在問這個問題。只有當(dāng)它判斷對的時候,才會回復(fù)?!焙M⒆约汉汀暗晷∶邸钡年P(guān)系形容為“一個相互學(xué)習(xí)的關(guān)系”。

        前不久,一份來自杭州市人力資源和社會保障局的紅頭文件,讓海桐對未來充滿期待,其中,機器人“飼養(yǎng)員”不僅已被納入杭州市專項能力考核項目,更重要的是,按當(dāng)前政策,獲得高級專項能力認證的機器人“飼養(yǎng)員”將有機會申請公租房及杭州落戶加分等多項政策福利。事實上,阿里機器人“飼養(yǎng)員”招聘公告發(fā)布后,僅6個小時就收到上百份應(yīng)聘簡歷,第二天更是有數(shù)百封郵件涌入,HR郵箱被塞爆。

        不僅人數(shù)暴增,應(yīng)聘者特長也是五花八門,其中不乏運籌學(xué)研究生、熱力學(xué)博士、寵物達人、三甲醫(yī)院護士、待退休公務(wù)員……各路高人躍躍欲試。

        作為從業(yè)一年的前輩,海桐說,雖然這個職業(yè)不像外界想象得那么高深,自己公司的整個團隊的專業(yè)背景也是五花八門,但得有足夠的鉆研精神,給機器人“喂粗糧”還是精細化“喂養(yǎng)”,全看你對它的愛有多少。海桐現(xiàn)在的案頭又擺了不少數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘方面的書籍,看來他要把“店小蜜”朝著學(xué)霸的方向“喂養(yǎng)”。

        (選自2018年第7期《金融經(jīng)濟》,本刊有改動)

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