□ 本刊記者 孫清華 通訊員 張向東

推進(jìn)主輔分離、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式是中原石油工程公司扭虧脫困的一項重要舉措。目前，已有13個單位實行承包經(jīng)營，有11家實現(xiàn)盈利，同比增效4230萬元。

劉文河所在的鉆井三公司鉆前工程大隊加掛了中原石油工程公司鉆井工程服務(wù)公司牌子，依托鉆井三公司管理，撤銷鉆井二公司鉆前工程大隊、鉆井三公司環(huán)保治理中心。中原石油工程公司對鉆前工程業(yè)務(wù)實行承包經(jīng)營后，通過突出核心業(yè)務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，拓展市場空間，有效盤活內(nèi)部資源，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

推行輔助業(yè)務(wù)承包經(jīng)營

近年，持續(xù)的低油價，讓全球油氣生產(chǎn)行業(yè)遭遇重創(chuàng)。國內(nèi)石油工程服務(wù)市場量價齊跌，各大油服公司市場工作量急劇萎縮，經(jīng)營業(yè)績陡然下跌，將近40%的石油鉆機(jī)被閑置。寒潮來襲，即使是有著“國內(nèi)陸上鉆井第一品牌”之稱的中原石油工程公司也陷于危局：國內(nèi)市場工作量下滑20%，部分市場定額最大降幅30%，停待隊伍一度超過50%。

中原石油工程固井公司文23儲2-1井技套固井施工現(xiàn)場。馬洪山 攝

“輔助業(yè)務(wù)大量長期存在，是導(dǎo)致石油工程主營業(yè)務(wù)不突出、負(fù)擔(dān)重、虧損大的重要原因。通過深化改革、扭虧脫困等各項措施，讓輔業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，才能使主業(yè)輕裝上陣，提升公司整體創(chuàng)效能力?！敝性凸こ坦靖笨偨?jīng)理、總會計師楊祥彬說。

公司決策層認(rèn)為，公司持續(xù)發(fā)展的根本性矛盾、深層次矛盾是長期的、持續(xù)的，當(dāng)前困局，給公司的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無論從適應(yīng)社會發(fā)展、提升企業(yè)內(nèi)部持續(xù)盈利能力考慮，還是著眼于社會資源的優(yōu)化配置，輔助業(yè)務(wù)承包經(jīng)營都是實現(xiàn)扭虧脫困的重要路徑。

搞活經(jīng)營機(jī)制激發(fā)外闖市場動力

4月底，鉆井三公司39名勞務(wù)輸出人員正式出征中石化天然氣分公司廣西天然氣管道巡線項目。鉆井一公司27名安全監(jiān)督出發(fā)到延長油礦，為甲方提供服務(wù)，年創(chuàng)收近600萬元；管具公司鉆具廠14名職工到天津中鼎進(jìn)行鉆桿制造技術(shù)服務(wù)；鉆井三公司鉆井工程服務(wù)公司20名職工從中原出發(fā)趕赴海拔5200米的西藏雙湖縣，為羌參1井進(jìn)行道路修整、水井鉆探等鉆前作業(yè)。目前，中原石油工程公司已有13個單位實行承包經(jīng)營，有11家實現(xiàn)盈利，同比增效4230萬元。

“通過承包經(jīng)營、合作等，進(jìn)一步搞活經(jīng)營方式，釋放內(nèi)在活力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、職工利益不受損的改革目的?！?017年9月3日，總經(jīng)理黃松偉在林泉花園賓館實施承包經(jīng)營合同簽字儀式上說。針對輔助業(yè)務(wù)承包經(jīng)營工作，按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)一步推進(jìn)輔助業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化，認(rèn)真研究制訂承包經(jīng)營方案，合理充分放權(quán)，做實承包經(jīng)營，釋放經(jīng)營活力。

在優(yōu)化調(diào)整生活后勤業(yè)務(wù)承包經(jīng)營上，針對實施內(nèi)退后輔助業(yè)務(wù)職工規(guī)模減小等情況，公司重新測算論證承包經(jīng)營實施效果，對自有職工少、承包經(jīng)營效益不明顯的單位，將相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整并入已實施承包經(jīng)營單位，對相關(guān)崗位職工結(jié)合個人意愿進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流。目前，已有塔里木分公司、錄井公司、鉆井工程技術(shù)研究院提出撤并生活后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)，將生活服務(wù)業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)包。

鉆井三公司鉆井工程服務(wù)公司沃爾沃維修中心成立一年來，承攬中原油田、中原石油工程公司全部沃爾沃設(shè)備維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)大單。自主研發(fā)的管具自動移送裝置、井架舉升裝置等五項科技新產(chǎn)品，順利通過專家評審驗收，累計生產(chǎn)銷售55臺（套），實現(xiàn)產(chǎn)值3000余萬元；和清華大學(xué)聯(lián)合研制的國內(nèi)首臺飛輪儲能鉆機(jī)在衛(wèi)453井成功投用，填補(bǔ)了我國鉆井行業(yè)綠色儲能的一項空白。

改革以人為本

中原石油工程公司實行輔助業(yè)務(wù)承包后，職工擔(dān)心承包經(jīng)營后沒有工作量，特別是擔(dān)心收入會降低，職工心有疑慮。

怎樣才能讓職工打心眼里支持改革？該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，最終要通過企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為廣大職工帶來看得見、摸得著的實惠。為確保承包經(jīng)營職工利益，公司對輔助業(yè)務(wù)人員實行“兩托底”政策，托底身份，仍然保持中國石化職工的身份不變；托底生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放，讓職工放心“走出去”、大膽闖市場。

“公司改革必須弄清是為了誰、要依靠誰，才不會迷失方向。”黃松偉說，“公司這幾年始終堅持以職工為中心的根本宗旨，努力讓改革成果惠及職工，贏得廣大職工的理解支持，匯聚起平穩(wěn)推進(jìn)改革的強(qiáng)大力量?！?/p>

輔助業(yè)務(wù)經(jīng)營承包醞釀階段，公司要求所屬各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“問計于民”，把傾聽民聲、表達(dá)民意作為優(yōu)化方案編制、完善政策設(shè)計的重要標(biāo)準(zhǔn)和有效手段。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部門深入一線，到職工群眾中調(diào)查摸底，把輔助業(yè)務(wù)承包經(jīng)營單位情況摸清、摸全、摸準(zhǔn)、摸透。

與此同時，該公司扎扎實實開展形勢任務(wù)教育，瞄準(zhǔn)改革調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部走向講堂、走近職工，講政策、講措施、講使命、講出路，與職工面對面交心、實打?qū)嵔坏?，贏得了支持理解和主動參與，保證了各項工作有序穩(wěn)定進(jìn)行。