摘 要：產(chǎn)業(yè)鏈地位嚴(yán)重下滑、新性研發(fā)能力不足、復(fù)合型貿(mào)易人才稀缺造成了安徽外貿(mào)企業(yè)供需控制力偏軟、綜合競爭實(shí)力偏低、管理風(fēng)控能力偏弱的困境，對此安徽外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持科技創(chuàng)新與海外經(jīng)營并行的產(chǎn)品思路、傳統(tǒng)經(jīng)營與跨境電商并重的營銷思路、內(nèi)部培育與外部引進(jìn)兼顧的人才思路，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營銷及團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：逆全球化；安徽；外貿(mào)企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、逆全球化與國際貿(mào)易

開放是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的必然方向與有效路徑，而貿(mào)易合作又是開放經(jīng)濟(jì)的主要形式與集中體現(xiàn)，改革開放以來我國受益于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)與外貿(mào)企業(yè)都得到長足的發(fā)展。然而，隨著全球化的不斷推進(jìn)，歐美等發(fā)達(dá)國家與部分發(fā)展中國家開始出現(xiàn)逆全球化的聲音，加之局部地區(qū)戰(zhàn)爭不斷，難民問題與恐怖主義問題持續(xù)待解，“民粹主義”開始攪局自由貿(mào)易。從本質(zhì)上來看，逆全球化聲音的出現(xiàn)源于兩個(gè)方面：第一，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)全球化體系利益分配不公，偏向于發(fā)達(dá)國家貿(mào)易規(guī)則與體制引起發(fā)展中國家的不滿；第二，隨著不公平的貿(mào)易體系逐步被改變，發(fā)達(dá)國家的既有不合理利益受到影響，他們便提出反對聲音?？偠灾?，全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然方向與復(fù)蘇路徑，逆全球化只是現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)全球化體系中不合理部分的再調(diào)整，這也是安徽外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳契機(jī)。

如前后述，全球化仍然是世界經(jīng)濟(jì)的必然發(fā)展方向與唯一復(fù)蘇路徑，逆全球化只是現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)全球化體系中不合理部分的再調(diào)整，國際貿(mào)易合作仍然是未來世界經(jīng)貿(mào)復(fù)蘇下的主旋律，是優(yōu)化全球資源配置的重要方式與必然選擇，在這個(gè)過程中，積極踐行開放政策是國家繁榮昌盛的必要支撐與重要保障。安徽作為中部崛起戰(zhàn)略中的貿(mào)易大省，安徽外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該充分抓住這一發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，真正提升自身在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)的四方共贏局面。本文以逆全球化思潮為分析視角，以安徽省外貿(mào)企業(yè)為研究對象，探究在逆全球化視角下安徽省外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以期推動安徽國民經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，具有較大的理論價(jià)值與較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

二、逆全球化視角下安徽外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的困境

1.外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位嚴(yán)重下滑，貿(mào)易需求與產(chǎn)品供應(yīng)的控制力偏軟

受益與經(jīng)濟(jì)全球化的洪潮，加之國內(nèi)改革紅利、開放紅利、人口紅利的齊步釋放，我國外貿(mào)企業(yè)開始如雨后春筍般出現(xiàn)，并取得不俗的發(fā)展成績，安徽省也不例外。得益于礦產(chǎn)資源豐富、基礎(chǔ)工業(yè)良好、科技企業(yè)較多等優(yōu)勢，安徽省的對外貿(mào)易在中部地區(qū)的競爭力處于上游地位，如銅陵有色、安徽國貿(mào)集團(tuán)、馬鋼、安徽華文國際、奇瑞汽車、合肥京東方、合肥鑫晟光電、聯(lián)保（合肥）電子科技等公司在對外貿(mào)易方面都有不俗的競爭力，同時(shí)也衍生出一批中小外貿(mào)企業(yè)。但這些中小外貿(mào)企業(yè)由于既缺乏在產(chǎn)品供應(yīng)端的議價(jià)能力，也沒有足夠的品牌影響力來影響市場需求，因而安徽許多外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈地位非常尷尬，經(jīng)常夾在市場供需兩端中謀求生存之路，這無疑是非常艱辛的發(fā)展道路。

2.外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新性研發(fā)能力不足，貿(mào)易業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力與競爭實(shí)力偏低

在20世紀(jì)末期與21世紀(jì)初期，得益于市場空間的廣闊與貿(mào)易政策的支持，我國外貿(mào)企業(yè)的盈利水平尚可，個(gè)人與企業(yè)收入基本趨勢向好，因而對于自身對于產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)能力比較忽視，也不注重對于品牌的打造。但是隨著外部需求與內(nèi)部扶持政策的調(diào)整，逆全球化背景下貿(mào)易壁壘與民族主義思潮的興起，缺乏創(chuàng)新研發(fā)與品牌效應(yīng)的企業(yè)既難以打開海外市場，也無法撼動供應(yīng)商市場，從而使得貿(mào)易業(yè)務(wù)的創(chuàng)收能力與競爭實(shí)力非常弱。以安徽某液晶顯示器件外貿(mào)企業(yè)為例，在京東方開始布局第六代TFT-LCD生產(chǎn)線，許多外貿(mào)企業(yè)仍在貼牌做第四代的液晶顯示屏，完全靠底價(jià)策略去獲得客戶，這造成其貿(mào)易業(yè)務(wù)附加值的低廉，進(jìn)而也降低了其議價(jià)能力，即競爭實(shí)力偏低。

3.外貿(mào)企業(yè)復(fù)合型貿(mào)易人才稀缺，貿(mào)易運(yùn)營管理水平與風(fēng)控能力偏弱

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是核心競爭力，對外貿(mào)易領(lǐng)域也不例外，但必須強(qiáng)調(diào)的是，由于對外貿(mào)易是跨境貿(mào)易，其對人才的需求必然是復(fù)合型的，這在一定程度上加劇了高端復(fù)合貿(mào)易人才的稀缺度。誠然，我國當(dāng)前應(yīng)試型的教育模式很難培育出綜合性的應(yīng)用人才，但最主要的是當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)的人才培育機(jī)制存在不合理之處。高等教育的核心是培育專業(yè)化人才，企業(yè)實(shí)踐的過程中才會真正鍛煉出綜合性的多面手人才，對外貿(mào)易企業(yè)需要的是既懂得海外語言、企業(yè)特征、文化環(huán)境與政府政策等，還需要熟悉國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品與政策。目前，外貿(mào)企業(yè)復(fù)合型貿(mào)易人才稀缺，最終造成了貿(mào)易運(yùn)營管理水平與風(fēng)控能力偏弱，從而引發(fā)出許多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在逆全球化聲音頻起的時(shí)段。據(jù)安徽商務(wù)廳粗略統(tǒng)計(jì)，自2001年以來涉及安徽省的貿(mào)易摩擦案件大約有80多起，其中主要是“反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施和特別保障措施”，涉案企業(yè)多達(dá)220多家，涉及產(chǎn)業(yè)主要為鋼鐵、化工、輕工等，這些摩擦案件的產(chǎn)生無疑對外貿(mào)企業(yè)的長期發(fā)展造成負(fù)面影響。

三、逆全球化視角下安徽外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展思路

1.堅(jiān)持科技創(chuàng)新與海外經(jīng)營并行的產(chǎn)品思路，提高對市場供需兩端的控制力

在逆全球化聲音不斷的情況下，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)全球化的格局必然會被打破，未來的貿(mào)易合作將更加注重產(chǎn)品本身與運(yùn)營效率，在此思路下，安徽省外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持科技創(chuàng)新與海外經(jīng)營并行的產(chǎn)品思路，提高對市場供需兩端的控制力。首先，堅(jiān)持科技創(chuàng)新就是要將自身產(chǎn)品智能化、便捷化、高效化，如礦產(chǎn)資源的高品位產(chǎn)品、半導(dǎo)體產(chǎn)品的性能優(yōu)化等，將產(chǎn)品創(chuàng)新做到領(lǐng)先同行的境地，從而實(shí)現(xiàn)對供給端的強(qiáng)話語權(quán)；其次，堅(jiān)持海外經(jīng)營并行的產(chǎn)品思路就是要在合適的實(shí)際并購國外的企業(yè)，實(shí)行對其產(chǎn)品的同化，這樣利用海外本土產(chǎn)品的市場占有率來強(qiáng)化自身對于市場需求的影響與把握。

2.實(shí)施傳統(tǒng)經(jīng)營與跨境電商并重的營銷思路，提振公司對經(jīng)營模式的把控力

隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，通過扁平化交易壓縮貿(mào)易環(huán)節(jié)來節(jié)約交易成本的跨境電商模式成為貿(mào)易商的首選，跨境貿(mào)易的發(fā)展是回應(yīng)逆全球化聲音的有效工具與途徑，當(dāng)前，外貿(mào)市場的大額采購商數(shù)量快速降低，出口貿(mào)易雙方均呈現(xiàn)出碎片化、多元化的趨勢，小數(shù)量、定制化、多頻次的訂單增多，面對碎片化的供需，安徽省外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該要布局跨境電商，不過在這里要明確的是，發(fā)展跨境電商急要利用好阿里巴巴、環(huán)球資源等跨境貿(mào)易平臺，還應(yīng)該多嘗試跨境電商模式的創(chuàng)新，如EDM、SEO、PPC、SMM等。與此同時(shí)，對于傳統(tǒng)的外貿(mào)經(jīng)營模式還是應(yīng)該適度保留，給予一個(gè)適應(yīng)的過程，要注重對每一個(gè)大客戶的尊重與理解，要加速傳統(tǒng)經(jīng)營對象的維護(hù)與溝通，從而形成公司發(fā)展共識，提振公司對經(jīng)營模式的把控力。

3.采取內(nèi)部培育與外部引進(jìn)兼顧的人才戰(zhàn)略，提升公司管理水平與風(fēng)控能力

安徽外貿(mào)企業(yè)必須正視當(dāng)前高端復(fù)合型人才不足的現(xiàn)實(shí)，真正采取內(nèi)部培育與外部引進(jìn)兼顧的人才戰(zhàn)略，提升公司管理水平與風(fēng)控能力。毫無疑義，在逆全球化浪潮開始出現(xiàn)的大背景下，國外企業(yè)違約、國外貿(mào)易壁壘與摩擦等貿(mào)易不和諧現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，各種貿(mào)易問題開始頻繁出現(xiàn)，因而這就要求比較優(yōu)秀的人才來強(qiáng)化管理，尤其是風(fēng)控需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來把關(guān)，因?yàn)橘Q(mào)易行業(yè)本來就帶有低利潤率的屬性，如果再出現(xiàn)大單大宗商貿(mào)的違約，部分安徽中小外貿(mào)企業(yè)基本難以確保利益。因此必須注重對人才的培育。在具體策略方面，一方面內(nèi)部培育確保員工的工作忠誠度，確保公司整體運(yùn)營的穩(wěn)定；另一方面，從外部引進(jìn)人才的目的是他們更加熟悉海外市場的具體要求與營銷策略，從而能很快的適應(yīng)國外的市場環(huán)境，最終能真正的提升企業(yè)的管理水平與風(fēng)控能力。

四、結(jié)語

總而言之，開放是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來，逆全球化只是經(jīng)濟(jì)全球化體系的再調(diào)整，是為了實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、更合理、更公平的經(jīng)濟(jì)全球化。在此過程中，產(chǎn)業(yè)鏈地位嚴(yán)重下滑、新性研發(fā)能力不足、復(fù)合型貿(mào)易人才稀缺造成了外貿(mào)企業(yè)供需控制力偏軟、綜合競爭實(shí)力偏低、管理風(fēng)控能力偏弱的困境，對此安徽外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持科技創(chuàng)新與海外經(jīng)營并行的產(chǎn)品思路、傳統(tǒng)經(jīng)營與跨境電商并重的營銷思路、內(nèi)部培育與外部引進(jìn)兼顧的人才思路，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營銷及團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合轉(zhuǎn)型發(fā)展。安徽省外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該立足自身資源稟賦，借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貿(mào)易合作趨勢，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安徽省打造中部開放經(jīng)濟(jì)新高地的開放目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

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作者簡介：董星云（1996.05- ），女，漢族，安徽安慶人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2014級本科生，國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)