李兵

【摘 要】電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)人力資源的管理，為企業(yè)培養(yǎng)更符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才。在這一背景下，論文對(duì)電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)探究，首先簡(jiǎn)要概述了電力企業(yè)人力資源管理的含義及重要性，其次總結(jié)了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在人力管理中存在的問(wèn)題，而后根據(jù)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略，目的在于提高我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理工作的水平。

【Abstract】Electric power enterprises should strengthen the management of human resources and cultivate talents who are more suitable for the future development of enterprises. In this context， the article makes a detailed inquiry into how to strengthen human resource management of electric power enterprises. Firstly， the article briefly outlines the meaning and importance of human resource management of electric power enterprises. Secondly， it summarizes the problems existing in the human resource management of electric power enterprises in China， and then puts forward the corresponding solutions according to the problems. The purpose of this paper is to improve the level of human resource management of China's electric power enterprises.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)：人力資源；企業(yè)管理

【Keywords】 electric power enterprises； human resources； enterprise management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0003-02

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力企業(yè)工作中，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和以及相關(guān)技術(shù)也在不斷進(jìn)行更新與升級(jí)，以此來(lái)適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)。因此，電力企業(yè)對(duì)人力資源合理有效管理顯得尤為重要，不斷提高電力工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)而提高電力企業(yè)的工作效率，為電力企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。而且，目前我國(guó)社會(huì)正處于信息化技術(shù)大發(fā)展時(shí)代，當(dāng)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度對(duì)于提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著巨大作用。

2 電力企業(yè)人力資源管理的含義及重要性

當(dāng)今隨著市場(chǎng)化以及信息化的不斷發(fā)展，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著極其重要的作用，并且已經(jīng)將人力資源管理推向了更高的位置，當(dāng)前人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。在我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理工作中，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下已經(jīng)給予了電力企業(yè)人力資源管理相應(yīng)的概念。電力企業(yè)人力資源管理，主要是指電力企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展目標(biāo)，來(lái)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而使得電力企業(yè)的人力能夠保持到最佳的配置狀態(tài)，以便于員工能夠發(fā)揮出其良好的工作能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的最佳戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通常情況下，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)主要包括對(duì)電力員工的健康情況的管理、對(duì)電力員工的日常培訓(xùn)、對(duì)電力員工的績(jī)效考核以及為了滿(mǎn)足企業(yè)需要對(duì)電力員工進(jìn)行招募和選拔。

電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理工作有利于電力企業(yè)對(duì)熱力資本力量的儲(chǔ)存，就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是城鎮(zhèn)電力企業(yè)，企業(yè)人力資本的儲(chǔ)存對(duì)于電力企業(yè)的保持穩(wěn)定健康的核心力量與大型城市電力企業(yè)相比有著更加重要的現(xiàn)實(shí)作用，電力企業(yè)只有將人力資本的存量達(dá)到一定程度要求，才能促進(jìn)電力企業(yè)新型全新的發(fā)展。另外，電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理更加有利于提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人力資本的競(jìng)爭(zhēng)，并且人力資本的活力一定程度上決定了電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)擁有的科學(xué)技術(shù)水平與人才創(chuàng)新能力對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的決定性作用。因此，電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以及提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有著重要的實(shí)際意義。

3 電力資源人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1 招聘渠道狹窄

近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了對(duì)外的人才招聘工作，但是由于傳統(tǒng)招聘思想的束縛，在進(jìn)行招聘仍然主要以?xún)?nèi)部員工子女為主。另外，尤其是對(duì)于城鎮(zhèn)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于人才招聘的渠道更是少之又少，由于城鎮(zhèn)較為偏遠(yuǎn)，且發(fā)展水平無(wú)法達(dá)到當(dāng)前大多數(shù)青年人的生活需求。還有在進(jìn)行人才招聘時(shí)，電力公司還主要以通過(guò)公司內(nèi)部培養(yǎng)的人才為主，這就使得社會(huì)上電力人才或其他學(xué)校的人才無(wú)法進(jìn)入電力公司，更無(wú)法將當(dāng)代先進(jìn)的電力技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞。

3.2 缺少人力資源管理人才

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)單位尤其是處于城鎮(zhèn)的電力企業(yè)缺少人力資源管理的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才[1]。首先，我國(guó)電力企業(yè)大部分人力資源管理人才都是非專(zhuān)業(yè)的，其所掌握的人力資源的相關(guān)知識(shí)較為薄弱，并且與專(zhuān)業(yè)人士相比，沒(méi)有較高的人力資源管理水平；其次，由于受到我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理傳統(tǒng)模式的影響，當(dāng)前電力企業(yè)的管理層中對(duì)人力管理管理的工作人員較少，無(wú)法滿(mǎn)足電力企業(yè)對(duì)于人力資源管理的真實(shí)所需。另外，由于受到傳統(tǒng)人力資源管理的影響，當(dāng)前大部分電力企業(yè)人力資源管理中依舊故步自封，沒(méi)有對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，更無(wú)法抓住工作重心。

3.3 電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)電力企業(yè)存在人才分配結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，由于工作人員的專(zhuān)業(yè)比例失衡，并且電力企業(yè)在人才安排工作中與實(shí)際企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流不相符；電力企業(yè)大部分的高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才都存在于電力企業(yè)的直屬機(jī)關(guān)當(dāng)中，而在電力企業(yè)工作一線上工作人員大多不具備高學(xué)歷和高素質(zhì)，尤其是在生產(chǎn)車(chē)間，這就使得真正解決問(wèn)題的人才微乎其微，電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分布不合理，造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，更加不利于電力企業(yè)員工的晉升。

4 加強(qiáng)人力資源管理工作的方法

4.1 拓寬招聘渠道，提升員工待遇

為了能夠得到更多的電力人才，首先要拓寬電力企業(yè)的人才選拔和招聘渠道。首先，電力企業(yè)要相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的招聘模式，對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部員工子女在進(jìn)行招聘時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行選拔和考核，并且要對(duì)其進(jìn)行名額的限制。另外，尤其對(duì)于城鎮(zhèn)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要提高企業(yè)的福利待遇，通過(guò)企業(yè)自身的改變來(lái)不斷吸引電力相關(guān)人才以及人力資源管理人才進(jìn)入到電力企業(yè)工作；吸引更多高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才進(jìn)入到電力企業(yè)內(nèi)部工作，更好地服務(wù)于企業(yè)，進(jìn)而為電力企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中能夠可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，電力企業(yè)可以與各大高校進(jìn)行校企合作，走進(jìn)高校來(lái)招聘電力相關(guān)工作人才和人力資源管理人才，從而將更加先進(jìn)的電力技術(shù)與人力資源管理手段帶入到電力企業(yè)中，為電力企業(yè)注入更加新鮮的有活力的血液，進(jìn)而提升電力企業(yè)人力資源的技術(shù)管理水平。

4.2 提升人力資源管理意識(shí)

電力企業(yè)要提升人力資源管理效果，就要相應(yīng)地提高對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度。首先，電力企業(yè)人力資源管理人員要相應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的管理思想，從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)更要堅(jiān)守以人為本的管理原則，以此吸引更多的人力資源管理人才進(jìn)入到電力企業(yè)內(nèi)部。最后，電力企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，同時(shí)要規(guī)范電力企業(yè)相關(guān)工作部門(mén)的工作人員的行為舉止，設(shè)定科學(xué)合理的考評(píng)體系，對(duì)工作人員的工作能力以及工作態(tài)度等各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高工作人員的工作積極性，整體提高電力企業(yè)工作人員對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度。

4.3 優(yōu)化人才激勵(lì)的相關(guān)制度

目前，電力企業(yè)中依舊存在工作人員工作素質(zhì)以及工作水平參差不齊的現(xiàn)象。因此，對(duì)于電力企業(yè)中部分擁有高素質(zhì)、高能力的員工來(lái)說(shuō)，僅僅依靠簡(jiǎn)單的績(jī)效體系是無(wú)法滿(mǎn)足其真實(shí)需求的，如果對(duì)此類(lèi)員工與其他員工共同對(duì)待，就會(huì)嚴(yán)重打消其工作積極性。因此，電力企業(yè)必須要建立完善的人才激勵(lì)制度，人力資源部門(mén)更要不斷挖掘擁有高素質(zhì)的員工，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工建立不同的激勵(lì)制度，最大程度滿(mǎn)足電力企業(yè)內(nèi)部人才的需求。

5 結(jié)論

綜上所述，合理的人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的實(shí)際作用，但是，目前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面依舊存在招聘渠道狹窄、缺少人力資源管理人才、電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的綜合發(fā)展，而在人力資源管理中只有拓寬招聘渠道，提升員工待遇、提升人力資源管理意識(shí)、優(yōu)化人才激勵(lì)的相關(guān)制度，才能提高電力企業(yè)人力資源管理水平，才能提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】孫源.電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，32（23）：88.