摘 要：工程技術(shù)管理水平對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量、建筑企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。本文首先對(duì)建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題產(chǎn)生的主要原因，點(diǎn)明建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)，提出幾點(diǎn)具有針對(duì)性的建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化對(duì)策，希望可以對(duì)業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.085

0 前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑企業(yè)得到了重要發(fā)展契機(jī)。建筑工程技術(shù)的科學(xué)實(shí)施可以讓建筑施工質(zhì)量得到保證，可以讓施工活動(dòng)得到順利進(jìn)行。在當(dāng)前的建筑工程技術(shù)管理中，依然存在一些亟待解決的問題，明確工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)，并采取一系列優(yōu)化對(duì)策對(duì)此問題的解決具有重要意義。

1 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)存問題

1.1 工程技術(shù)管理組織體系不完善

在建筑工程技術(shù)管理過程中，普遍存在工程技術(shù)管理組織體系不完善的問題，各大建筑企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、工程技術(shù)管理水平上參差不齊，技術(shù)管理本身具有一定復(fù)雜性，管理難度相對(duì)較大，缺乏完善的管理組織體系就會(huì)讓技術(shù)管理積極作用難以得到發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成不利影響。

1.2 技術(shù)管理監(jiān)督力度不足

現(xiàn)階段，我國建筑工程的實(shí)際管理活動(dòng)中普遍沒有對(duì)技術(shù)管理監(jiān)督工作予以足夠重視，監(jiān)督管理體系不健全、監(jiān)督責(zé)任劃分不明確、監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)薄弱等問題普遍存在，這會(huì)對(duì)技術(shù)管理實(shí)際效果與效率造成影響，進(jìn)而影響將建筑工程施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還有可能引發(fā)安全事故。

1.3 技術(shù)管理缺乏信息化手段

相比于傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)管理模式，信息化手段的融入可以讓建筑工程技術(shù)管理效率得到提升，可以讓建設(shè)成本得到有效減少。如在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，應(yīng)用信息化技術(shù)就可以讓施工監(jiān)管模式得到優(yōu)化，但就目前來看，建筑施工企業(yè)在建筑工程技術(shù)管理中普遍缺乏信息化手段，無法對(duì)施工過程中的漏洞進(jìn)行及時(shí)察覺。

2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策

2.1 控制要點(diǎn)

（1）施工強(qiáng)度。在建筑工程技術(shù)管理中，不同類型的施工項(xiàng)目具有不同的施工強(qiáng)度。需要對(duì)其進(jìn)行了解和重點(diǎn)控制，施工企業(yè)需要依照具體工程實(shí)際情況來對(duì)施工強(qiáng)度進(jìn)行管控，針對(duì)施工配合比等多種要素，結(jié)合施工圖來對(duì)其進(jìn)行全方位控制，確保施工有效性與準(zhǔn)確性。

（2）各方配合。為讓技術(shù)管理得到全方位推進(jìn)，需要保證多方配合密切性。因此，各方配合是其技術(shù)管理控制要點(diǎn)之一，在具體實(shí)踐過程中，項(xiàng)目施工方需要和監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行密切配合，保證項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理模式基于多方協(xié)作共同探求基礎(chǔ)之上進(jìn)行構(gòu)建的。

（3）安全管理。在建筑工程建設(shè)施工中，需要做好技術(shù)上的安全管理工作，為具體施工配備足夠的安全措施和安全技術(shù)手段，在關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)效益的同時(shí)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作予以重視，確保整個(gè)施工流程的安全性。與此同時(shí)，需要遵循安全防控思路來讓施工誤差得到減少，讓潛在安全風(fēng)險(xiǎn)得到消除，在源頭處避免安全隱患出現(xiàn)。

2.2 優(yōu)化對(duì)策

（1）完善工程技術(shù)管理制度。在建筑工程技術(shù)管理工作實(shí)施過程中，需要對(duì)工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，這是重要基礎(chǔ)工作。對(duì)此，需要增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理工作，需要緊密結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建技術(shù)管理制度，將材料質(zhì)量管理、人員管理以及技術(shù)管理充分結(jié)合起來，利用綜合性管理方法來落實(shí)管理責(zé)任，讓高效責(zé)任追究機(jī)制得以形成，以提升技術(shù)管理質(zhì)量水平。

（2）優(yōu)化技術(shù)管理組織體系。優(yōu)化技術(shù)管理組織體系可以有效提升施工技術(shù)水平，在此過程中，需要注重責(zé)任的明確化與落實(shí)工作，針對(duì)建筑工程中不同的施工技術(shù)進(jìn)行明確的分工處理，同時(shí)，不同類型管理層需要設(shè)置專人開展管理工作。在具體工作中，需要加強(qiáng)管理部門之間的溝通與聯(lián)系，保證技術(shù)管理工作協(xié)調(diào)性[2]。

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督工作。在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)技術(shù)管理力度與監(jiān)督管理力度，建筑企業(yè)需要充分結(jié)合具體施工情況，構(gòu)建具有完善性的技術(shù)管理監(jiān)督體系，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管實(shí)際技術(shù)管理工作的實(shí)施情況，對(duì)建筑工程管理質(zhì)量提供保障，全面實(shí)施建筑工程監(jiān)管工作，強(qiáng)化施工成本控制、施工監(jiān)督工作力度。監(jiān)督管理機(jī)制的制定可以讓技術(shù)管理過程中存在的弊端及問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而制定相關(guān)改進(jìn)措施，提升技術(shù)管理質(zhì)量及效率，提高建筑工程建設(shè)施工經(jīng)濟(jì)效益。

（4）注重創(chuàng)新工程技術(shù)應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段，建筑工程管理中也不斷出現(xiàn)多種新型管理技術(shù)。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑市場(chǎng)當(dāng)中的信息變動(dòng)情況予以及時(shí)關(guān)注，并積極引進(jìn)先進(jìn)工程技術(shù)管理創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行測(cè)試和應(yīng)用，為施工水平、施工質(zhì)量的提升提供保證。

（5）妥善處理工程技術(shù)文件。在建筑工程技術(shù)管理過程中，需要對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行妥善處理，對(duì)于建筑工程中關(guān)鍵性施工流程來說，后期如果發(fā)生變更情況，那么工程技術(shù)文件將成為重要憑證。對(duì)此，施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注多種類型的相關(guān)技術(shù)文件，并做好文件存檔、文件保管等工作，明確在施工監(jiān)管過程中，竣工階段為重要核心。

3 結(jié)論

綜上所述，針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中當(dāng)前存在的工程技術(shù)管理組織體系不完善、技術(shù)管理監(jiān)督力度不足、技術(shù)管理缺乏信息化手段的主要問題，需要明確建筑工程技術(shù)管理中施工強(qiáng)度、各方配合與安全管理為主要控制要點(diǎn)，通過完善工程技術(shù)管理制度、優(yōu)化技術(shù)管理組織體系、加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督工作、注重創(chuàng)新工程技術(shù)應(yīng)用及妥善處理工程技術(shù)文件的策略可以對(duì)此問題進(jìn)行解決，進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳利軍.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45（05）：43-44.

[2]朱文梁.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2017（03）：196-197.

作者簡介：高瑞軍（1977-），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，副總經(jīng)理，本科，高級(jí)工程師，研究方向：工程咨詢。