丁冰杰

摘要：企業(yè)集團做好融資過程的財務(wù)管理，有益于應(yīng)用對融資需求、提升融資決策效率、降低融資成本，確保資金的有效使用和有利于防控融資風險。因此，本文針對企業(yè)集團如何做好融資過程的財務(wù)管理工作給出了詳細的分析。

Abstract： The financial management of the financing process of the enterprise group is beneficial to the application of financing requirements， improving the efficiency of financing decisions， reducing the cost of financing， ensuring the effective use of funds and facilitating the prevention and control of financing risks. Therefore， this article gives a detailed analysis of how the enterprise group does a good job in the financial management of the financing process.

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；融資；財務(wù)管理；工作初探

Key words： enterprise group；financing；financial management；exploration

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）25-0035-02

0 引言

從當前企業(yè)集團的發(fā)展情況進行分析，在實際經(jīng)營過程中，融資為擴張規(guī)模和提升競爭力的重要形式之一，由于企業(yè)集團融資的規(guī)模比較大，為了進一步保障融資過程當中的安全性和有效性，要在融資當中推行有效的財務(wù)管理工作，以便企業(yè)集團的融資過程能夠順利有序，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

1 企業(yè)集團融資過程中實施財務(wù)管理的重要性

1.1 有益于應(yīng)對融資需求 每年企業(yè)集團都會對該年需要的資金額數(shù)進行詳細的估算，利用對融資需求量的了解，幫助企業(yè)集團對自身的利益分配進行調(diào)整和優(yōu)化，保障留存收益等過程的有序?qū)嵤?，因此企業(yè)集團要將真實有效的財務(wù)管理數(shù)據(jù)作為相關(guān)的依據(jù)，這樣可詳細掌握融資范圍，并在合理的范圍當中盡量少應(yīng)用融資成本，以便對企業(yè)的經(jīng)營成本費用進行節(jié)約，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 有利于提升融資決策效率 在融資的過程中，對于財務(wù)管理工作的有效實施，可幫助企業(yè)全方位掌控融資的范圍和具體的數(shù)量對融資的過程進行控制，預(yù)防由于融資范圍估算不準確引發(fā)的資金緊缺或數(shù)額過多的情況，可保障企業(yè)持續(xù)運行[1]。

1.3 有利于降低融資成本，確保資金的有效使用 在企業(yè)集團當中，融資的過程一定要做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，可幫助企業(yè)對外部融資成本進行詳細的了解，并對實際需要融資的范圍和數(shù)量準確進行估算，制定成本要求比較小的融資方案，以便企業(yè)能夠長期的發(fā)展[2]。因為財務(wù)管理人員對企業(yè)集團當中的資本結(jié)構(gòu)非常了解，因此當融資市場有波動產(chǎn)生時，可立即制定有針對性的方案，制定出適合企業(yè)現(xiàn)實情況的融資策略。

1.4 有利于防控融資風險 當前國家對于一些中小企業(yè)的融資給予了高度的重視，并制定了相應(yīng)的扶持政策，為中小企業(yè)解決融資困難的問題提供了很多的幫助，但是企業(yè)集團擔負的社會責任非常大。需要將財務(wù)管理的相關(guān)工作進行強化，才能真正實現(xiàn)透明化的決策活動，確保融資的真實有效性，以便避免項目投入的盲目性以及隨意性，對風險的防控可起到重大的作用。

2 企業(yè)集團融資過程中遇到的財務(wù)管理難題

2.1 不合理的用貸情況 企業(yè)集團如果要實現(xiàn)跨行業(yè)或者跨越區(qū)域進行發(fā)展，不但需要內(nèi)部積累的一些資金，還需要將融資規(guī)模進行擴大[3]。很多企業(yè)集團應(yīng)用信貸政策地域性差異以及產(chǎn)業(yè)性差異，挑選出了便捷并且成本低的融資渠道，以便借入資金，但是母公司和子公司介入的資金，會先匯到集團總部，之后由管理部門以及下屬企業(yè)需求統(tǒng)籌使用。但這樣的方式會使用款主體和借款主體發(fā)生分離，企業(yè)集團當中的用款和多頭融資會產(chǎn)生一些差異，這便將融資風險加大了。有些企業(yè)集團因為沒有對自身的實際經(jīng)濟情況進行詳細的分析和考慮，所以投資會出現(xiàn)盲目性以及隨意性，將投資的目標放在了沒有詳細分析的新領(lǐng)域，這樣便導致了資金不會及時回轉(zhuǎn)，使企業(yè)集團出現(xiàn)了財務(wù)危機。

2.2 融資渠道單一 很多企業(yè)對于融資并沒有太多的渠道，出現(xiàn)的普遍情況為融資渠道比較單一。這便限制了企業(yè)集團對資本結(jié)構(gòu)和融資渠道的優(yōu)化和選擇，其中渠道單一的主要表現(xiàn)為，過于依賴銀行的貸款[4]。在資本市場當中，企業(yè)集團經(jīng)常會以股票發(fā)行的方式對資金進行獲取，雖然我國政府制定了多項政策，希望對金融體系進行完善和改革，但是企業(yè)集團的財務(wù)還是沒有完全步入到債券市場，流動性比較差。

2.3 財務(wù)管理人員的認識有待提升 企業(yè)集團快速發(fā)展以及擴張，使得融資相關(guān)活動更加頻繁和多樣化，經(jīng)常會出現(xiàn)一些收益風險、融資風險以及現(xiàn)金風險等。因為有些財務(wù)管理人員的意識還有待提升，沒有對融資和投資風險進行協(xié)調(diào)，更沒有制定相應(yīng)的解決和應(yīng)變方法，由于很多管理人員不能對風險進行掌控也沒有制定相應(yīng)的防范措施，以至于企業(yè)集團在實際融資時對于財務(wù)管理的相關(guān)工作，起到的效果并不理想。

3 企業(yè)集團做好融資過程中財務(wù)管理工作的有效對策

3.1 建立健全的財務(wù)管理體系 企業(yè)集團當中的每一項管理，如質(zhì)量和生產(chǎn)管理等，都要對經(jīng)營需要進行服從和服務(wù)，這樣可將企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升，不會出現(xiàn)形式主義，也不會出現(xiàn)各自為政的情況。對于融資過程和財務(wù)管理，要將財務(wù)管理作為核心是兩者相互補充、相互協(xié)調(diào)和銜接[5]。其中，如果對某一項管理方式以及制度進行更改，需要對整個管理體系造成的影響進行考慮，尤其是對于財務(wù)規(guī)章制度的建立，在相關(guān)管理工作中要嚴格對其進行執(zhí)行，企業(yè)集團要將產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行理順，并對出資人的權(quán)利積極使用，結(jié)合企業(yè)進入管理之后的相關(guān)要求在充分分析調(diào)查的前提下，構(gòu)建屬于企業(yè)集團自己內(nèi)部的財務(wù)管理、資金管理和會計核算管理等等。針對制定的各項管理方式和制度，要向集團內(nèi)部的工作人員進行公示，并定期組織財務(wù)管理人員進行學習，使財務(wù)人員能夠按照其中的相關(guān)規(guī)定嚴格做好日常工作。此外，企業(yè)集團還需要對所屬企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)法律和內(nèi)部制定的財務(wù)制度執(zhí)行情況進行抽查，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時給出指正[6]。此外，企業(yè)集團對于融資當中的實際特征以及重要性要給予充分的考慮，以便融資過程能夠有序順利的實施，確保有效性。因此對于以財務(wù)管理為核心制定的管理體系工作便非常重要，依據(jù)這一體系的建立，可將集團融資過程的有效性進行整體提升，使財務(wù)管理取得理想的效果，因此在融資時，對于管理體系的構(gòu)建為十分重要的一項工作。只有對財務(wù)管理當中的相關(guān)工作給予高度的重視，并制定相應(yīng)的管理策略，才能切實滿足財務(wù)管理的相關(guān)需求，使財務(wù)管理的水平整體進行提升，加強成本效益管理。

3.2 做好成本效益管理 集團企業(yè)在實施相關(guān)的融資工作時，為了確保有效性，一定要做好對成本效益的管理，這樣可將融資效果進行提升[7]。其一，樹立正確的成本效益管理理念。企業(yè)在實際融資的過程中，為了取得效益管理的良好效果要對成本效益當中的概念和管理理念進行了解，并與企業(yè)當前融資的情況進行結(jié)合，應(yīng)用成本效益管理當中的原則，將管理的實效性進行提升，推動成本效益管理。在融資時，企業(yè)還要依照成本效率管理當中的理念制定相應(yīng)的成本效益管理方式，以便提升成本效率管理的水平[8]。在集團當中，首先要對內(nèi)部組織機構(gòu)進行健全和完善，使相關(guān)的管理人員和工作人員能夠明確自己的崗位職責；其次，內(nèi)部的應(yīng)收賬款以及成本分析等相關(guān)工作，要給予高度的重視，并逐漸對其完善。其中可設(shè)立內(nèi)部銀行結(jié)算措施等，以便確保企業(yè)集團內(nèi)部的資金能夠得到合理的應(yīng)用，隨后對于呆滯的資金要給予正確的處理，使之間真正流動起來。財政部門和銷售部門要結(jié)合不同的欠款人，制定有針對性的政策，這樣可對資金的收支渠道進行有效的控制。

3.3 提升資本經(jīng)營管理 在企業(yè)集團內(nèi)部，對于資本運行控制以及收益分配等相關(guān)的資產(chǎn)運營體系，要進行詳細的構(gòu)建，其最終的目的是使資產(chǎn)能夠保值以及增值。對于相關(guān)資質(zhì)管理制度的制定，要加強對資產(chǎn)管理的完善，可有效將投資的隨隨意行進行減少，避免無序的資產(chǎn)投資情況。各個企業(yè)將資產(chǎn)運行的實際情況報告給企業(yè)集團，企業(yè)集團便可對資金的使用效率以及程度進行分析。這樣可保證企業(yè)集團的經(jīng)營環(huán)境始終處于良好的運行狀態(tài)當中，將資產(chǎn)的投入利用率進行提升，確保融資科學合理。

3.4 加強負債融資管理 當前企業(yè)為了全面推進企業(yè)的發(fā)展，會應(yīng)用負債經(jīng)營的形式。如果應(yīng)用了合理的負債經(jīng)營方式，會使企業(yè)的核心競爭力提高， 如果使用的不合理，會對企業(yè)造成嚴重的影響，甚至會造成企業(yè)倒閉。在負債融資的過程中，企業(yè)集團一定要提升對財務(wù)管理的力度，明確負債經(jīng)營的風險，提前做好相應(yīng)的準備。在當前市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)已然自負盈虧和自主經(jīng)營。如果樹立相應(yīng)的負債經(jīng)營風險意識，會結(jié)合市場的實際情況，明確相應(yīng)的負債數(shù)額，并嚴格保持負債比率。企業(yè)負債經(jīng)營可得到財務(wù)杠桿利益，但也需要承擔籌資風險損失。

4 結(jié)束語

企業(yè)集團在融資的過程中，一定要確保融資的有效性和質(zhì)量，因此對于融資過程當中的相關(guān)財務(wù)管理工作要給予高度的重視，構(gòu)建財務(wù)管理體系，提升對成本效率和資本經(jīng)營管理，這樣才能真正確保企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展并滿足實際發(fā)展需求，將融資過程當中的有效性以及高效性進行整體提升。

參考文獻：

[1]劉小林.企業(yè)集團如何做好融資過程的財務(wù)管理工作[J/OL].中國商論，2018（09）：27-28[2018-04-14].

[2]于曉莉.關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)融資過程中財務(wù)管理問題探究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（13）：184.

[3]李學鳳.試分析房地產(chǎn)行業(yè)融資過程中的財務(wù)管理問題[J].品牌（下半月），2015（09）：228.

[4]付繼芳.分析國企融資過程中財務(wù)管理的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2015（28）：131-133.

[5]徐亞軍.基于國企融資過程中財務(wù)管理現(xiàn)狀及措施的研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（09）：233，257.