肖文升

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，加速了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，體育場館與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合成為發(fā)展主流，智慧體育場館發(fā)展成為新常態(tài)。本文運用文獻資料、邏輯分析等研究方法，全方位梳理智慧體育場館發(fā)展的背景，凝練智慧體育場館的內(nèi)涵，深入剖析智慧體育場館的發(fā)展困境，針對發(fā)展困境提出相應的優(yōu)化策略，以期為智慧體育場館的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 體育場館 智能化

中圖分類號：G818 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2018）11-0056-02

隨著經(jīng)濟全球化、社會信息化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)革命進入到一個全新的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)逐漸向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行延伸和滲透，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合和發(fā)展，成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎和發(fā)展動力。2015年3月，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，極大地促進了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合進程，互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力量。2015年7月，國務院印發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，《意見》指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是：“把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域深度融合，推動技術(shù)進步、效率提升和組織變革，提升實體經(jīng)濟創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)?！盵1]伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的實施，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到各個發(fā)展領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)與體育的融合衍生出全新的體育發(fā)展模式，互聯(lián)網(wǎng)+體育的不斷創(chuàng)新發(fā)展，體育場館與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合愈發(fā)密切，傳統(tǒng)體育場館正朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、信息化等方向邁進，智慧體育場館隨之產(chǎn)生。

一、智慧體育場館發(fā)展的背景研究

互聯(lián)網(wǎng)+體育場館融合發(fā)展不僅是國家發(fā)展體育大政方針政策的引導與傳統(tǒng)體育場館創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動力的使然，同時也是互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃的外驅(qū)動力。互聯(lián)網(wǎng)+體育場館是通過以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為媒介，促使傳統(tǒng)體育場館在功能、結(jié)構(gòu)、價值等方面的轉(zhuǎn)型升級。智慧體育場館形成的背景有：（1）傳統(tǒng)體育場館持續(xù)發(fā)展困境。體育場館作為體育事業(yè)發(fā)展的基本載體，是體育事業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素，而當前我國體育場館呈現(xiàn)“硬件缺損”和人才匱乏、建設(shè)規(guī)模冗余、能耗浪費較大、政策保障不足、后續(xù)供給匱乏人才資源缺乏、管理有待優(yōu)化等發(fā)展困境。[2]（2）國家發(fā)展體育大政方針政策的引導。2014年10月，國務院頒布實施《國務院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中指出：“積極推進場館管理體制改革和運營機制創(chuàng)新，推行場館設(shè)計、建設(shè)、運營管理一體化模式，增強大型體育場館復合經(jīng)營能力，拓展服務領(lǐng)域，延伸配套服務，實現(xiàn)最佳運營效益?！盵3]2016年5月，國家體育總局頒布的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確指出：“大力發(fā)展體育+，積極拓展體育新業(yè)態(tài)，引導和支持‘互聯(lián)網(wǎng)+體育發(fā)展。”[4]國家體育發(fā)展方針戰(zhàn)略的激勵與指引極大地推動了互聯(lián)網(wǎng)+體育場館的深度融合進程，為互聯(lián)網(wǎng)+體育場館的融合發(fā)展提供外驅(qū)動力。

二、智慧體育場館的內(nèi)涵研究

智慧體育場館是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略背景下互聯(lián)網(wǎng)+體育的全新產(chǎn)物，鑒于對智慧體育場館理論研究成果與論著匱乏，本研究結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，融合體育場館智能化發(fā)展實際，對智慧體育場館內(nèi)涵進行界定與詮釋，“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)的跨界融合，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新業(yè)務與新模式，構(gòu)建連接一切的新生態(tài)。[5]馮巖認為：“智慧型體育場館是在現(xiàn)有的場館智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分應用物聯(lián)網(wǎng)和云計算等新興技術(shù)，使場館的每一個角落都有感知觸角，并通過計算機技術(shù)信息中心收集信息，再將各種信息傳達至場地人員，可根據(jù)客戶需求精心設(shè)計服務?！盵6]本研究認為智慧體育場館是指：以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，通過體育場館與互聯(lián)網(wǎng)的深度跨界融合創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動傳統(tǒng)體育場館的轉(zhuǎn)型升級。

三、智慧體育場館發(fā)展困境研究

體育場館作為體育事業(yè)發(fā)展的基石，對體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有巨大的推動作用，同時對城市體育文化建設(shè)與體育消費具有重要的推動力。本研究通過以五棵松體育中心與南京奧林匹克體育中心為調(diào)查對象，深入分析研究智慧體育場館的發(fā)展困境有：（1）體育場館智能化頂層設(shè)計缺失，投融資渠道不暢。體育場館是公共體育文化設(shè)施，具有一定的公益性，政府行政主管部門仍然是其財政投入的主體，政府行政主管部門對體育場館建設(shè)、運營等擁有絕對的主導權(quán)，社會力量參與程度較低，尚未形成多元投資主體的新格局，致使智能體育場館發(fā)展動力不足。（2）國家行政主管部門政策體系不完善，制約了智能產(chǎn)品的開發(fā)。中共十八大以來，中央著力推進政治體制改革、轉(zhuǎn)職能、提效能，深化簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務。同時國家體育行政主管部門先后頒布關(guān)于促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進體育消費的相關(guān)政策，但針對智慧體育場館發(fā)展的政策法規(guī)嚴重滯后于智慧體育場館的實踐，不能滿足智慧體育場館的持續(xù)發(fā)展，致使智能產(chǎn)品的開發(fā)滯后。（3）智慧體育場館地理位置較差，不能拉動體育消費。智慧體育場館地理位置的選擇必須充分考慮周邊的體育消費水平、交通網(wǎng)的分布、人口總數(shù)等便利方面。智慧體育場館一般都是新建的大型體育場館，場館設(shè)施較為完善、鍛煉環(huán)境優(yōu)越，但周邊人口較少，且交通設(shè)施還有待進一步加強，直接影響智慧體育場館資源的使用率。（4）智慧體育場館管理人員匱乏，服務體系不健全。智慧體育場館的運營與發(fā)展需要業(yè)務水準較高的管理人員，管理人員必須是擁有專業(yè)體育場館管理、體育場館運營、體育賽事等專業(yè)知識的復合型應用人才。當前從事智慧體育場館管理的人才缺乏專業(yè)的理論知識與開放的互聯(lián)網(wǎng)思維，體育場館管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的先進技術(shù)脫節(jié)，制約了體育場館智能化、信息化的發(fā)展，智慧體育場館的服務停留在傳統(tǒng)體育場館服務內(nèi)容的移植。

四、智慧體育場館持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化策略

智慧體育場館要走出當前的發(fā)展困境，必須進行適時的創(chuàng)新與優(yōu)化，使其突破發(fā)展瓶頸?；趪倚姓鞴懿块T方針政策基礎(chǔ)上，結(jié)合智慧體育場館發(fā)展現(xiàn)狀，在今后的發(fā)展中應注重以下幾點：（1）在智慧體育場館建設(shè)中應秉承“以人為本”的發(fā)展理念，全面拉動內(nèi)需。“以人為本”就是以場館周邊的人口為根本，以服務人民作為智慧體育場館發(fā)展的根本任務，充分整合智慧體育場館各方力量，全面提升智慧體育場館服務水平，促進智慧體育場館智能產(chǎn)品的開發(fā)，全面拉動內(nèi)需。（2）打造智慧體育場館管理團隊建設(shè)，加強場館管理復合型人才培養(yǎng)。通過引進來與走出去的人才發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃地引進復合型場館管理人才，搭建體育場館內(nèi)部管理人員外出學習交流的平臺，加快智慧體育場館管理方式、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，助推智慧體育場館復合型管理人才隊伍建設(shè)。（3）加大智慧體育場館財政投入力度，完善投融資渠道。加強智慧體育場館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，充分發(fā)揮國家行政主管部門在智慧體育場館建設(shè)投入的重要作用，加大對智慧體育場館建設(shè)與運營的財政投入力度，積極探索智慧體育場館多元投融資渠道，打造多方參與的投入機制。（4）明確國家行政主管部門的主導地位，打通跨部門間的合作壁壘。明確政府在智慧體育場館建設(shè)、運營等方面的主導地位，將體育場館持續(xù)發(fā)展納入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，形成完備的政策法規(guī)體系，打破行政部門間的合作壁壘，全面助推智慧體育場館市場化改革與運作，打造智慧體育場館品牌化發(fā)展。

參考文獻：

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[3]國務院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見[OL].中華人民共和國政務網(wǎng)，2014-10-20.

[4]體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃 [N].國家體育總局官網(wǎng)，2015-05-05.

[5]關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動 推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的建議[OL].央廣網(wǎng)，2015-03-06.

[6]馮巖.智慧型體育場館的構(gòu)建設(shè)想及應用[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2017（35）：172.

責任編輯：劉健