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BOM的編制與管理

董少飛，姚玉龍，張?jiān)?，岳?/p>

（陜西重型汽車有限公司，陜西 西安 710200）

文章將就靜態(tài)數(shù)據(jù)中物料清單（Bill of Material，BOM）的分類，結(jié)合汽車行業(yè)BOM使用情況，對BOM在整個(gè)汽車行業(yè)的分類、作用及用途進(jìn)行了詳細(xì)描述，并盡量解釋實(shí)際中各種BOM對應(yīng)文件的作用和管理意義。

BOM；分類；用途；作用

前言

BOM指Bill of Material，即物料清單，主要用來記錄一個(gè)產(chǎn)品所應(yīng)用到的所有下級材料及相關(guān)屬性信息，亦即父件與所有子件的從制關(guān)系、單位用量及其他相關(guān)屬性。BOM管理，也就是物料清單的管理，指對BOM的建立、流轉(zhuǎn)、變更、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行維護(hù)和控制的過程。對于一個(gè)企業(yè)來說，高效的物料管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)零部件原材料采購信息及變更情況的實(shí)時(shí)跟蹤，保障企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營所需原材料的按時(shí)到貨，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)成本管控，而且還促進(jìn)了企業(yè)提高效率，降低成本。

1 BOM的分類

根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)及產(chǎn)品全生命周期的管理，所有產(chǎn)品都要經(jīng)過工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、采購執(zhí)行、生產(chǎn)制造4個(gè)階段，各階段的業(yè)務(wù)內(nèi)容差異較大，對應(yīng)的物料清單EBOM、PBOM、CBOM、MBOM也不盡相同，其關(guān)系及作用如圖1：

圖1 各BOM間關(guān)系作用圖

1）設(shè)計(jì)BOM——EBOM

產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)時(shí)所使用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，其精確地描述了產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和零部件間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

2）工藝BOM——PBOM

工藝工程師根據(jù)本單位工廠的加工水平和能力，對零部件進(jìn)行自制與外購的劃分，并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及技術(shù)要求，重新搭建EBOM結(jié)構(gòu)，形成工藝合件。它主要用于工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造的管理，同時(shí)可以明確地了解零部件間的制造關(guān)系，跟蹤零部件制造過程及制造單位等信息。PBOM也是MES/ERP生產(chǎn)管理中關(guān)鍵數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之一。

3）采購BOM——CBOM

采購BOM實(shí)際上是采購技術(shù)人員根據(jù)產(chǎn)品要求及供應(yīng)商的加工水平和能力，對零部件進(jìn)行供方確定，并根據(jù)訂單BOM，實(shí)現(xiàn)各供方零部件訂貨清單的管理。對應(yīng)常見的表現(xiàn)形式包括零部件各供方供應(yīng)零部件明細(xì)及數(shù)量、零部件來料狀態(tài)明細(xì)等。

4）制造BOM——MBOM

生產(chǎn)制造部門的MBOM是在EBOM和PBOM基礎(chǔ)上，根據(jù)零部件的制造要求及裝配關(guān)系進(jìn)行完善的（按照工藝文件，零部件的加工工序、車間之間的加工協(xié)作及產(chǎn)線工位之間的裝配內(nèi)容）。對應(yīng)常見的表現(xiàn)形式包括零部件的工藝路線、自制件和外購件明細(xì)表、工序間流轉(zhuǎn)明細(xì)表產(chǎn)線工位明細(xì)等。制造BOM信息是以設(shè)計(jì)BOM為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由工藝部門編制的工藝文件。對部件總成是以裝配工藝BOM來體現(xiàn)，零件是以具體加工工藝BOM來體現(xiàn)，機(jī)加工工藝及生產(chǎn)加工流轉(zhuǎn)路線工藝BOM等應(yīng)用較多，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都含有相關(guān)的工序路線、加工方式、工時(shí)等工藝信息，其中裝配工藝BOM對企業(yè)的利用價(jià)值較大。

2 BOM的用途

1）計(jì)劃部門編制計(jì)劃的依據(jù)。企業(yè)接到客戶訂單后，計(jì)劃部門根據(jù)訂單交貨時(shí)間，并結(jié)合設(shè)計(jì)BOM及現(xiàn)有庫存信息進(jìn)行訂單確認(rèn)，確認(rèn)無誤后編制生產(chǎn)計(jì)劃。

2）采購部門采購零部件的依據(jù)。根據(jù)BOM信息，采購部門可以及時(shí)、適量地采購零部件，避免發(fā)生庫存過?；虿蛔愕默F(xiàn)象，也可為采購前期準(zhǔn)備工作節(jié)約大量的時(shí)間，使采購周期更加充裕，確保零部件能夠及時(shí)采購回來。另外，BOM中編碼型號等相關(guān)描述詳細(xì)，使得零部件采購一目了然，不會發(fā)生張冠李戴的現(xiàn)象。

3）物流部門發(fā)料的依據(jù)。有了BOM，物流部門可直接按照BOM里的零部件識別碼、零部件數(shù)量這兩項(xiàng)內(nèi)容發(fā)料，方便快捷，能大大提高零部件管理員的工作效率和工作質(zhì)量。

4）財(cái)務(wù)部門核算成本的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門通過設(shè)計(jì)BOM結(jié)構(gòu)，可清楚的核算出每個(gè)零部件總成加工過程所需的制造成本，并進(jìn)行成本控制，避免造成不必要的浪費(fèi)。

5）技術(shù)部門降成本的參考。技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)BOM結(jié)構(gòu)、零部件加工流程，對應(yīng)零部件的單價(jià)開展技術(shù)降成本。

6）生產(chǎn)線安排的重要技術(shù)資料。從MBOM中可以清楚的看到每個(gè)零部件裝配的線體工位，生產(chǎn)調(diào)度排產(chǎn)可參照MBOM的二級路線。

7）銷售部門投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。銷售部門投標(biāo)時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格在投標(biāo)過程中的作用非常重要，具體的產(chǎn)品價(jià)格可通過設(shè)計(jì)BOM，并根據(jù)產(chǎn)品的配置及對應(yīng)的成本算出，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。

3 零部件識別碼作用及管理

零部件識別碼是BOM不可缺少的一部分。為了提高零部件的質(zhì)量管理及工作效率，對零部件進(jìn)行分類編碼，并制定編碼規(guī)則。其具體作用如下：

1）提高零部件資料的準(zhǔn)確性。零部件的采購、分類存儲、物料領(lǐng)用、物料發(fā)放及生產(chǎn)盤點(diǎn)等一切管理工作都可通過零部件識別碼及物料編碼來進(jìn)行管理，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2）提高零部件管理的效率。零部件識別碼僅由數(shù)字組成，選取時(shí)可節(jié)約大量的時(shí)間，簡化各種零部件的管理工作，從而提高工作效率。

3）有利于ERP系統(tǒng)的管理。有了零部件識別碼，在ERP系統(tǒng)中查詢零部件很方便，可節(jié)省大量時(shí)間。

4 結(jié)束語

文章對BOM的定義、分類、功能及零部件識別碼的作用、用途分別進(jìn)行了簡單介紹。用具有唯一性的物料編碼編制的BOM作為任何管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在汽車制造業(yè)中的所有職能部門都起著不同的作用，因此應(yīng)該深入的了解BOM，并應(yīng)在制造業(yè)中大力推廣BOM。

BOM preparation and management

Dong Shaofei, Yao Yulong, Zhang Yue, Yue Xin

（Shaanxi heavy-duty truck Co.1td., Shaanxi Xi'an 710200）

In this paper, the classification of Bill of Material(BOM) in static data and the use of BOM in the automotive industry are described in detail. And try to explain the role and management significance of various BOM corresponding files in practice.

Bill of Material; classification; use; effect

B

1671-7988(2018)18-290-02

U463

B

1671-7988(2018)18-290-02

CLC NO.: U463

董少飛，就職于陜西重型汽車有限公司。

10.16638/j.cnki.1671-7988.2018.18.101