朱高峰 暴成杰

摘 要：本文對(duì)建筑工程機(jī)電項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了全方位的分析，首先簡(jiǎn)要概述了加強(qiáng)建筑工程機(jī)電項(xiàng)目管理的科學(xué)內(nèi)涵，其次詳細(xì)闡釋展望了未來(lái)建筑工程機(jī)電項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，接著筆者針對(duì)機(jī)電項(xiàng)目管理中潛在的隱患進(jìn)行了客觀全面的反思結(jié)語(yǔ)并提出了幾點(diǎn)行之有效的解決對(duì)策，旨在從根本上促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)

一、加強(qiáng)建筑工程機(jī)電項(xiàng)目管理的科學(xué)內(nèi)涵

1.機(jī)電工程項(xiàng)目集成化管理，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)建筑工程整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升，工程建設(shè)目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)有一個(gè)理性、科學(xué)與健康的思維，要遵循科學(xué)的建設(shè)程序并合理平衡項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)的各種指示，保證工程系統(tǒng)處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。

2.項(xiàng)目全要素成本管理，建筑企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)還要承擔(dān)對(duì)金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商與業(yè)主員工的社會(huì)責(zé)任，還要控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本，在考慮項(xiàng)目總成本時(shí)，還應(yīng)該兼顧工期變化帶來(lái)的其他損益。

3.可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理，在機(jī)電項(xiàng)目的可行性研究階段以可持續(xù)發(fā)展的管理理念為指導(dǎo)，避免對(duì)環(huán)境造成污染，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，還要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化并預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，更要推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙向選擇的全員勞動(dòng)合同制。

二、未來(lái)建筑工程機(jī)電項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.專業(yè)化，往往機(jī)電項(xiàng)目業(yè)主以公平招標(biāo)的方式選擇具備較高資質(zhì)的專業(yè)化項(xiàng)目管理單位，實(shí)施對(duì)工程的投資管理與組織建設(shè)工作，同時(shí)提供專業(yè)化的管理及咨詢服務(wù)；

2.信息化，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的新時(shí)期，工程項(xiàng)目管理的信息化已經(jīng)成為管理領(lǐng)域內(nèi)研究的新特點(diǎn)，應(yīng)該致力于借助知識(shí)共享來(lái)提高工程項(xiàng)目管理的應(yīng)變能力與創(chuàng)造力；

3.國(guó)際化，隨著我國(guó)對(duì)外投資項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的逐年遞增，使得國(guó)際招標(biāo)、BOT、EPC等方式在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中逐漸被普及，同時(shí)縮短了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)間的距離，更化解了行業(yè)間的壁壘問(wèn)題。

三、提高建筑工程機(jī)電項(xiàng)目管理水平的有效策略

筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了以下幾點(diǎn)建設(shè)性的有效對(duì)策，旨在不斷提高建筑機(jī)電工程的施工技術(shù)水平，切實(shí)滿足社會(huì)日益發(fā)展的需求

1.加強(qiáng)技術(shù)與質(zhì)量管理

所謂的技術(shù)管理是從弱電系統(tǒng)安裝管理入手，認(rèn)真檢查系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)，確保整個(gè)管理處于受控狀態(tài)，更要兼顧對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作，做好防銹工作并確保表面的清潔，還要在安裝位置放線進(jìn)行初期檢查，施工單位也要客觀精準(zhǔn)的確定機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量以及性能等參數(shù)，嚴(yán)格按照規(guī)范的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝。所謂的質(zhì)量管理就是在下一道工序開(kāi)始前對(duì)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查與驗(yàn)收，必須要重視起對(duì)原材料的監(jiān)督與檢查，切實(shí)充分保障好整體建筑工程的安全穩(wěn)定性。

2.做好安全管理工作

（1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)未安裝時(shí)應(yīng)單設(shè)庫(kù)房且不得隨意擺放，禁止在交叉作業(yè)高峰時(shí)安裝機(jī)電設(shè)備，在設(shè)備安裝完測(cè)試后要及時(shí)與總包進(jìn)行交接，尤其在設(shè)備壓接線時(shí)不得帶電作業(yè)；

（2）還要加強(qiáng)對(duì)“人”的安全管理，機(jī)電分包隊(duì)伍接引電源時(shí)應(yīng)嚴(yán)格小心，還應(yīng)該由總包安排現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)臨電電工進(jìn)行接引，同時(shí)機(jī)電施工中的臨時(shí)電源必須要由總包現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)持證電工接引；

（3）處理好安全管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，有效的安全管理是經(jīng)濟(jì)效益獲得保障的必要基礎(chǔ)與保障，良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)的根本，不僅有利于減少工傷事故的發(fā)生以降低損失，還有利于提升安全保障。

3.建筑工程機(jī)電項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“以人為本”的原則

（1）要用人力資源管理的理論和手段調(diào)動(dòng)項(xiàng)目所涉及各類人員的積極性，堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，機(jī)電項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須要具有建造師執(zhí)業(yè)資格，搞好行為優(yōu)化、人員優(yōu)化與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)起工作人員內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，更要加強(qiáng)深層次的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持行為激勵(lì)和搞好分配；

（2）還應(yīng)該重視培養(yǎng)機(jī)電項(xiàng)目的信任文化，加強(qiáng)塑造組織信任文化，將“機(jī)電項(xiàng)目利益高于一切”的價(jià)值觀念成為項(xiàng)目參與各方的共同理念，還要建設(shè)工程管理信息化，提高機(jī)電各部門(mén)、各行業(yè)效率和效能的活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)建筑工程機(jī)電項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，這在客觀上刺激了機(jī)電工程項(xiàng)目日趨大型化、科技含量不斷增大、業(yè)主需求的變化以及機(jī)電工程項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展，同時(shí)我國(guó)的機(jī)電工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出信息化、集成化與國(guó)際化的趨勢(shì)，直接牽涉著整體工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資與預(yù)期效果，同時(shí)致力于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

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