王鸝

來到通州中關(guān)村科技園區(qū)的李寧公司，處處所見都有一種親切感，雖然十多年前我為之效力的李寧公司當初還沒有搬到這里。同行的創(chuàng)業(yè)者朋友說，這里多少顯得老而舊，而我眼中，只要李寧在，那個因他而誕生的公司基因就在，那個帶著憧憬和夢想，不屈不撓、勇往直前的火炬就還燃燒不息。

李寧是個傳奇，有著運動員生涯的巔峰低谷，轉(zhuǎn)型企業(yè)家，又歷經(jīng)輝煌挫敗。他運動員巔峰時曾拿過14個世界體操冠軍，超過100塊獎牌。但在1988年漢城奧運會的一片爭議聲中告別體壇，1990年轉(zhuǎn)型創(chuàng)立“李寧” 品牌。公司成立以來，一直是民企中公認的好公司，國產(chǎn)運動品牌的龍頭老大，中國體育品牌的驕傲。近年運營遇挫，業(yè)績跌至低谷，2014～2016年，累計虧損30億元，外界傳聞有面臨崩盤之說。危機時刻，李寧重新歸隊，2014年底親自上陣操刀，把企業(yè)從連續(xù)下跌帶回盈利。

這次跟李寧對話，是一幫企業(yè)創(chuàng)始人：協(xié)立投資砥礪一期和偉事達私董會021組的數(shù)十名組員，60后、70 后和80后都有。我跟李寧十幾年前結(jié)緣，曾經(jīng)是李寧首批職業(yè)空降兵，對老東家的感情自不待說。這幫創(chuàng)始人多數(shù)跟體育行業(yè)沒啥關(guān)系，他們愿意來會會李寧，是名人仰慕，還是一個創(chuàng)始人對另一個創(chuàng)始人的好奇？我不得而知。

是不是企業(yè)家不重要

走到我們面前的李寧，是一個再普通不過的男人：半老，頭發(fā)花白，混在人群里就是一枚大叔。講起話來，不拽，不用專業(yè)詞匯，不發(fā)宏圖大論，遠不似大家心目中一個明星網(wǎng)紅類型的演說家。

一代體操名將，一個民族品牌創(chuàng)始人，60、70后心目中的英雄，80后成長年代最引以為榮的中國運動品牌締造者，創(chuàng)立公司業(yè)績曾近百億元，跌至虧損再帶領(lǐng)它絕地重生，所有這些經(jīng)歷落到眼前這個平凡的大叔身上，巨大的反差，讓大家屏住了呼吸， “他不像個企業(yè)家?！蓖瑢W說。

至少，他跟這個時代的“牛人”大不相同，沒有光環(huán)，名人范兒、民企老板派兒，在他身上找不到一絲蹤影。

“是不是企業(yè)家不重要，是不是運動員才重要?！弊隽?0多年企業(yè)，李寧初心不改。回看他創(chuàng)辦李寧公司的發(fā)心，簡直一脈相承：“當初我做這個品牌，是希望有一個自我激勵，把體育和運動的精神，通過商業(yè)經(jīng)營，在中國面對新世紀的時候，給國人一種積極向上的激勵?！彼倪@種內(nèi)心召喚如此專注，從不因外界的干擾而松動或改變。

記得2013年我跟李寧在深圳有一次見面，我問他：“李寧品牌對您意味著什么？現(xiàn)在經(jīng)營遇到了困難，您會像有的企業(yè)那樣，把品牌待價而沽嗎？”李寧驚訝地看著我，好像奇怪我為什么這樣問，他的回答是：“這是我一生的使命，任何情況下，我都會盡全力做好這個品牌，不是生意的問題也不是錢的問題?！?/p>

夢想和沖動

我們給李寧提出的第一個問題是：在帶領(lǐng)公司走過27年歷程之后，你眼中的創(chuàng)始人和企業(yè)家精神是什么？

李寧回答：因為你有這樣一個夢想，一個沖動，或者你對某一方面的眼界開了，看到了你自己認為的一種價值，值得你去追求，這就是創(chuàng)始人的動力。企業(yè)家，很重要的就是他的膽識、承受力，他的創(chuàng)業(yè)沖動、創(chuàng)新的激情和企業(yè)家的社會責任，必須要有這些素質(zhì)才可以成為一個企業(yè)家。

這讓我想起了在李寧團隊時，第一次討論使命愿景價值觀的情景。那是十幾年前在京郊，李寧一口氣講了一個下午，為了達到“袒露心扉的真實狀態(tài)”的要求，平時不愿多說話的他，中午喝了三罐啤酒。他從小時候偶然成為體操運動員，講到賽場中的一次次擔當；講到運動生涯峰回路轉(zhuǎn)后，放棄無數(shù)機會，服從內(nèi)心的愿望，在李經(jīng)緯的支持下創(chuàng)辦公司；直到后來，看到不斷成長的銷售額與自己理想中的“體育基因”產(chǎn)生巨大差距后的悲喜交集……那個下午，大家不止一次地濕了眼睛。

也就是在那一刻，我才真正明白，為什么使命和價值觀，能夠成為一個人、一個組織長久的驅(qū)動力。

我們繼續(xù)問李寧：公司在最低谷的時候采取了哪些措施？

李寧先說到1997年，公司遇到的第一次低谷?！澳莻€時期對企業(yè)對我都是蠻痛苦的階段，真的不知道自己做什么?！蹦莻€時候公司賺的錢，很多來自于李寧出品的服裝——夾克。一款白色的李寧夾克曾經(jīng)風靡大江南北，生產(chǎn)一批賣光再生產(chǎn)一批。李寧就很困惑：我們不能什么好賣就賣什么。那時體育局的教練領(lǐng)導們拍著李寧的肩膀說，“小伙子，衣服賣得不錯！”李寧說：“我真是哭笑不得。我的理想是做一個專業(yè)的體育品牌，不是賣衣服?。　?/p>

而對于幾年前的低谷，李寧說那是公司定位的調(diào)整。2011～2012年，李寧又一次到了選擇方向的時候，”我們從來就不是一個服裝品牌，體育才是我們的基因，是不能變的核心。我們需要再度清晰定位?！?012年李寧再次重新定位，強化了體育性。

在李寧眼里，所謂方向、戰(zhàn)略，就是他要決定做什么不做什么，這是關(guān)系公司生死的問題。創(chuàng)始人要守住內(nèi)心，不斷清晰戰(zhàn)略方向，李寧公司兩次戰(zhàn)略調(diào)整之后，還是定位在了一家體育用品公司。

一位學員專為李寧手抄了一幅心經(jīng)，接過來的時候，李寧笑說。“有了這個心經(jīng)，我就可以遠離顛倒夢想?！?/p>

進與退

李寧的進退在中國民企江湖上顯得格外特別。

曾經(jīng)，他選擇退出企業(yè)經(jīng)營層面，全部交由職業(yè)經(jīng)理人打理公司。記得2004年6月李寧公司在香港上市，就在一眾歡騰的晚宴上，他對我說，以后他會離公司更遠，充分授權(quán)，放手讓職業(yè)經(jīng)理人做。他說：“我始終堅信，在現(xiàn)在這樣一個社會，如果想做一個更有競爭力的國際化的企業(yè)，我們還是需要職業(yè)經(jīng)理人團隊來運營公司?！?/p>

2014年底，李寧重歸，兼任CEO，直接抓運營。

為了公司，李寧傾盡全力，去跟每一個經(jīng)銷商溝通，獲得理解與支持。去到零售店，跟店員了解一線情況。拜訪合作公司，出席公眾活動，刷微博、賣萌、寫“雞湯”，努力提高曝光度，做了許多細節(jié)的事情。

講真，看他扛著不再年輕的身體親力親為，事無巨細，覺得隱隱心疼。

在企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)頭，即使有再多理由，創(chuàng)始人也必須親自沖到一線，擔負他人不能擔負的責任。

進與退，從來都不易。作為創(chuàng)始人，能將親手創(chuàng)立的公司交給職業(yè)經(jīng)理人，在沖擊百億的輝煌時期，不膨脹，急流勇退，不易；在企業(yè)遭遇危急的時刻，全力以赴沖上去，更不易。在理性和感性、務(wù)虛和務(wù)實、平凡和偉大的兩極之間找到平衡，這是創(chuàng)始人最重要的能力之一。

如何自處

李寧的重出江湖，三年的業(yè)績不斷向好，證明了他擁有充分的救火能力。

有同學質(zhì)疑：創(chuàng)始人如果一天到晚總是忙著救火，一定是自身出了問題。企業(yè)為什么有那么多救火的事？是不是平時該做的沒做好？

這個問題，對于不同階段的創(chuàng)始人來說，回答是不同的。把時間放在救火上可能必須，可能不必，取決于在企業(yè)不同階段，創(chuàng)始人對自己不同的角色定位。救火的李寧，一定是存在著創(chuàng)始人的錯位或者不得已。他也許不是一個理論上完美的企業(yè)家，卻是一個有擔當、不虛偽的創(chuàng)始人。也許他需要學習的很多：如何帶團隊，不僅僅分享和授權(quán)，還要支持和推動；如何讓戰(zhàn)略落地，不僅僅有理論上的執(zhí)行體系，還要有執(zhí)行中不妥協(xié)的結(jié)果導向文化；如何建立文化，不僅僅要有分享、民主、職業(yè)化和福利，還要有決斷、戰(zhàn)斗力、令行禁止的力量……這些說起來容易，卻需要多年、多個挫折為代價換來的經(jīng)驗，而且沒有標準答案，只有平衡與適合。

跟李寧互動，去感受一個企業(yè)家面對榮耀與失落、輝煌與危機時，是怎樣自處的，又是怎樣引領(lǐng)企業(yè)前行的。怎樣才算一個合格的創(chuàng)始人？這個問題并沒有標準答案。在企業(yè)發(fā)展不同階段找準自己的定位：或是前鋒大將、團隊導師；或是組織推手、精神領(lǐng)袖。這種更新變化的能力，平衡尺度的掌控，才是創(chuàng)始人最核心而最難修煉的能力，而這些能力，只有當創(chuàng)始人不斷為使命努力前行從不動搖的時候，才可能具備。

還是情懷

參觀李寧公司，偌大的籃球場、羽毛球場、游泳館讓人印象深刻，李寧對此也不無自豪：“我們這里的環(huán)境很有意思，建造了體育場館，組織了體育活動，我們希望員工工作的同時能夠參與運動的體驗?！?/p>

隨行的一位創(chuàng)始人說，“初創(chuàng)公司最重要的是生存而非情懷”。我想到李寧公司的基因和文化。你可以說狼性公司憑借金錢的力量可以搞定很多問題，但這樣的公司也會因為錢而眾叛親離。很多人詬病李寧公司的福利太好，缺乏狼性。的確，李寧的工作條件、員工福利、職業(yè)經(jīng)理人待遇以及陽光下的財務(wù)，都讓企業(yè)成本偏高，運營數(shù)據(jù)遠不是行業(yè)第一。但李寧的老員工能在艱難時刻，情愿不拿工資回來跟公司一起扛，如此感召力怕是沒幾個企業(yè)能做到。

我們當然會問李寧：要怎么處理好情懷和商業(yè)的關(guān)系？

李寧用他一向樸素的語言回答：“情懷還是需要的，沒有情懷人活得就干了?！比缓笏Z調(diào)柔和地講述了自己的平衡觀：一個企業(yè)存在是以營利為目的，所以賺錢也是需要的，通常這塊不容易處理好。”我還是希望我的團隊、我的員工，是要有生活的，所以我們才有這樣一個環(huán)境。同時股東們也希望我的團隊幫他們賺更多的錢，所以公司也要賺錢。我們在工作上還是要求員工要有貢獻，要競爭，兩方面都在推行，盡量不要誰吃掉誰。”

我們在李寧公司的食堂吃飯，時間短促卻也感受到溫暖和諧的氛圍，這跟創(chuàng)始人李寧本人的特質(zhì)息息相關(guān)。創(chuàng)始人的基因，團隊中點點滴滴的打造，積沙成塔，塑造了企業(yè)文化，成為企業(yè)風格。

一個經(jīng)歷了人生巔峰波谷的人，言語中卻是波瀾不驚，李寧就是這樣一個人，他把夢想與現(xiàn)實結(jié)合起來，在偉大和平凡之間找到了平衡。他告訴我們：“除了打理公司之外，我也喝點小酒，跟人交流交流，跟我的孩子家人在一起。想的問題就是如何實現(xiàn)習大大提出的偉大的中國夢。”講到這里，李寧跟我們一起笑起來。