□ 通訊員 王法強(qiáng)

未來能源公司“大學(xué)習(xí)”現(xiàn)場(chǎng)

連日來，陜西未來能源化工有限公司以開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”為契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一次由內(nèi)到外、由表及里的全面學(xué)習(xí)和全面革新。通過一系列學(xué)習(xí)、調(diào)研活動(dòng)的開展，全面梳理發(fā)展瓶頸，找準(zhǔn)厘清短板弱項(xiàng)，結(jié)合新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程推進(jìn)，按下“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”嫁接、求新、謀效的快進(jìn)鍵。

大學(xué)習(xí)——以思想活力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“全黨要來一個(gè)大學(xué)習(xí)”重要指示精神，把“大學(xué)習(xí)”作為強(qiáng)化理論武裝和提升工作能力的重要手段，制定了“大學(xué)習(xí)”配檔表。把黨的十九大精神和上級(jí)決策部署等作為必學(xué)內(nèi)容，將集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)有機(jī)結(jié)合，學(xué)懂弄通、領(lǐng)會(huì)精髓，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上來，把力量凝聚到落實(shí)上級(jí)的各類決策部署上來。

“我們制定了黨員學(xué)習(xí)教育計(jì)劃表，每次學(xué)習(xí)都明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果?！惫倦妰x車間黨支部書記張翼飛說。

突出“不忘初心、牢記使命”主題，進(jìn)一步完善黨員月度學(xué)習(xí)安排，通過黨委中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”“黨員活動(dòng)日”等形式，每月組織不少于2次集中學(xué)習(xí)研討。借助“燈塔－黨建在線”、微信平臺(tái)等載體，開展在線學(xué)習(xí)交流，以濃厚的學(xué)習(xí)氛圍激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，掀起全員“大學(xué)習(xí)”熱潮。

同時(shí)，為轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念和工作思路，通過“走出去”實(shí)地學(xué)的方式，對(duì)標(biāo)內(nèi)部先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，深入探索安全生產(chǎn)的新載體、經(jīng)營(yíng)管理的新機(jī)制、環(huán)保節(jié)能的新舉措、黨建工作的新抓手，把好的管理模式構(gòu)成要素進(jìn)行“消化”和“吸收”，運(yùn)用“嫁接”到自身各項(xiàng)工作中，讓“大學(xué)習(xí)”真正成為企業(yè)發(fā)展的輸出源和加油站。層層召開務(wù)虛會(huì)，對(duì)思想觀念、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作方式、能力作風(fēng)等進(jìn)行一次“大檢修”，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的激情和干勁。

大調(diào)研——以創(chuàng)新思路促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)

“這個(gè)公司安全技術(shù)培訓(xùn)推行基層干部‘上講臺(tái)’,可以有效提高基層干部和技術(shù)人員培訓(xùn)授課的積極性，很值得我們學(xué)習(xí)借鑒?！?/p>

“通過調(diào)研學(xué)習(xí)，我們看到了自身工作的短板與薄弱之處,看到了差距和不足。下一步，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中更深層次的問題,通過‘事前算賬、事中把控、事后跟蹤’3大舉措，嚴(yán)抓全過程費(fèi)用把控，讓‘算經(jīng)濟(jì)賬、干效益活’落到實(shí)處……”

赴集團(tuán)內(nèi)部單位調(diào)研回來后，公司調(diào)研學(xué)習(xí)人員圍繞如何推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展展開討論交流。

據(jù)了解，6月中旬，公司還組織各單位、部門分別到同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察座談，交流思想、碰撞火花，促進(jìn)工作提升。

5月18～29日，在開展對(duì)外調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司本著“貼近基層、注重實(shí)效”的原則，通過采取蹲點(diǎn)調(diào)研、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式，先后10次深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一線，面對(duì)面聽取意見建議，針對(duì)系統(tǒng)工況，切實(shí)選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，厘清重點(diǎn)任務(wù)，研究制定具體化、差異化、精準(zhǔn)化的推進(jìn)措施。

“有問題并不可怕，重要的是我們?nèi)绾吾槍?duì)問題拿出具體的實(shí)施方案和過硬的整改措施，從根本上改進(jìn)和優(yōu)化系統(tǒng)工況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?！惫军h委書記、總經(jīng)理祝慶瑞在基層調(diào)研時(shí)說。

走出去，對(duì)標(biāo)先進(jìn)取長(zhǎng)補(bǔ)短；沉下去，深入基層查缺補(bǔ)漏?！白叱鋈?、沉下去”調(diào)研工作模式，為公司科學(xué)決策、加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度提供了理論和實(shí)踐支撐，也為基層單位技改技措、順利完成降本增效任務(wù)提供了服務(wù)保障。

未來能源公司相關(guān)人員到原料車間調(diào)研

大改進(jìn)——以問題整改推動(dòng)工作提升

對(duì)“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研”中梳理出的問題，公司要求轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、列出整改清單，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為鏈，以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為環(huán)，堅(jiān)持日優(yōu)化生產(chǎn)，節(jié)能降耗增效，通過在工藝流程優(yōu)化上做“加法”，從“硬改造”和“軟調(diào)節(jié)”兩方面下功夫，以此達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。

在“硬改造”方面，公司充分利用現(xiàn)有公用工程和生產(chǎn)裝置優(yōu)勢(shì)，通過預(yù)制氫氣回收管線動(dòng)態(tài)調(diào)整回收量、新增被壓汽輪發(fā)電機(jī)組和循環(huán)壓縮機(jī)設(shè)備、優(yōu)化火炬氣排放等，最大限度挖掘裝置潛力。目前，回收管線實(shí)現(xiàn)了每小時(shí)回收氫氣17000標(biāo)準(zhǔn)立方米。

在“軟調(diào)節(jié)”方面，他們一方面精心操作，優(yōu)化工藝指標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，降低設(shè)備檢查維修成本；一方面優(yōu)化調(diào)整燃料煤、原料煤配煤方案，增加低質(zhì)、低價(jià)煤種的配比，系統(tǒng)謀劃渣場(chǎng)鍋爐灰綜合利用、煤泥烘干設(shè)備選型及輸送工作，提前掌握鍋爐高負(fù)荷工況下入爐煤摻燒方案，確保經(jīng)濟(jì)摻燒效益最大化。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全過程管控，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范滲透到運(yùn)煤、儲(chǔ)煤、送煤等各個(gè)環(huán)節(jié)，以精細(xì)化管理推進(jìn)傳統(tǒng)煤炭輸送的深度變革。

在燃?xì)廨啓C(jī)控制室，操作人員一邊根據(jù)合成尾氣量精心調(diào)整發(fā)電負(fù)荷，一邊與調(diào)度室進(jìn)行著溝通，發(fā)電負(fù)荷設(shè)定值從原來的18MW提高到19MW。別小看這提高的1MW，燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電量每小時(shí)可多發(fā)約1000度電。據(jù)熱電車間技術(shù)人員介紹，在保證燃?xì)廨啓C(jī)安全運(yùn)行的前提下，類似這樣的優(yōu)化調(diào)整一天要好幾十次，目的就是最大限度回收合成尾氣，提高經(jīng)濟(jì)效益。