近幾年，在中國“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的浪潮之下，每年都會新增近50萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。性價比更高、租賃更加靈活的辦公解決方案就成了剛需，于是乎，如今聯(lián)合辦公行業(yè)到了一個爆發(fā)的拐點時刻。

一方面，聯(lián)合辦公正受到企業(yè)用戶的認(rèn)可，快速走向主流的商業(yè)辦公市場。這是一個有著萬億級規(guī)模的市場，正待被挖掘出來。

根據(jù)仲量聯(lián)行的報告，預(yù)計2018年，聯(lián)合辦公企業(yè)將在國內(nèi)一線和二線城市分別吸納35.3萬平方米和29.2萬平方米的甲級寫字樓空間，占當(dāng)年新增面積的9.7%和8.4%。2年后，中國前20個城市的甲級寫字樓中，將有17%有聯(lián)合辦公企業(yè)入駐。

另一方面則是聯(lián)合辦公的企業(yè)開始迅猛擴(kuò)張，各路資本開始將目光投向這一領(lǐng)域。今年以來，氪空間、優(yōu)客工場、夢想加、納什空間都完成了億元以上的融資。

7月26日，大洋彼岸的聯(lián)合辦公玩家WeWork也宣布中國WeWork獲得由摯信資本、淡馬錫控股、軟銀集團(tuán)、軟銀愿景基金及弘毅投資領(lǐng)投的共計5億美元B輪融資。

這一輪資本注入的背后，是整個聯(lián)合辦公行業(yè)新一輪戰(zhàn)斗打響，而最主要的戰(zhàn)斗雙方就是氪空間和中國WeWork，一場龍爭虎斗已在悄然進(jìn)行中。

聯(lián)合辦公第一陣營形成

縱觀當(dāng)下的中國聯(lián)合辦公的競技場上，出現(xiàn)了WeWork、氪空間、方糖小鎮(zhèn)、SOHO3Q等一批玩家，但已經(jīng)形成了第一陣營格局，從目前來看，氪空間和WeWork走到了前面，他們可謂是一時瑜亮。

WeWork，美國的一家全球辦公空間、會員社區(qū)提供者與服務(wù)商，商業(yè)模式主要是用折扣價租下寫字樓，將其裝修、分塊，以收取會員費的方式出租給企業(yè)團(tuán)隊、初創(chuàng)企業(yè)或自由職業(yè)者。其成立于2010年，如今估值就已經(jīng)達(dá)到200億美元。

在中國市場，WeWork于2016年正式進(jìn)入，目前在上海、北京及中國香港等地運營。根據(jù)彭博社報道，中國WeWork預(yù)計今年年底會員數(shù)會翻倍到4萬，也就是說，目前其會員數(shù)為2萬。

氪空間，起源是國內(nèi)最大的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺36氪旗下的孵化器，2016年正式轉(zhuǎn)型聯(lián)合辦公，采取自營模式獨立發(fā)展。進(jìn)入2018年，氪空間成為聯(lián)合辦公領(lǐng)域的一匹黑馬。

氪空間今年在擴(kuò)張方面大有一騎絕塵之勢，新物業(yè)簽約、新社區(qū)開業(yè)的消息持續(xù)不斷披露，在上海、北京這兩個聯(lián)合辦公最主要的市場，氪空間四面出擊，一個月新拓展面積就達(dá)到5萬平方米。

在品牌方面，氪空間不僅在線上進(jìn)行精準(zhǔn)傳播和營銷，7月還在北京、上海的地鐵、公交站牌等人流量密集區(qū)域，進(jìn)行了品牌推廣，“聯(lián)合辦公氪空間、全城商圈任你選”的口號反復(fù)轟炸。

首先，應(yīng)當(dāng)以學(xué)校為主體創(chuàng)設(shè)綜合信息管理平臺，以便依托該信息平臺實現(xiàn)家校共育。同時，在該平臺的建設(shè)過程之中，必須引入外部評價機制，改變以往的校內(nèi)單一評價模式，依托現(xiàn)代通訊技術(shù)搭建家庭教育同學(xué)校教育之間的溝通橋梁。

目前，氪空間在國內(nèi)11個城市有了40多個辦公地點，還有50多個已簽約待開業(yè)的辦公地點。在今年1月宣布完成6億元人民幣的Pre-B輪融資之后，彭博社消息稱，氪空間正在尋求3億美元融資。

在中國聯(lián)合辦公市場的第一陣營中，與WeWork模式最為接近的是氪空間，優(yōu)客工場和夢想加等品牌多采用加盟和合作經(jīng)營等模式，SOHO3Q母公司本身就是房地產(chǎn)公司，他們和WeWork都很難放在同一維度下比較，其他規(guī)模更小的聯(lián)合辦公企業(yè)也不具有比較意義。

綜合來看，氪空間已然成為WeWork在中國的最大競爭對手。

共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)賽場

可以預(yù)見，在未來的中國聯(lián)合辦公戰(zhàn)場上，氪空間和WeWork將是兩支主力軍，廝殺難以避免。未來，究竟誰才能笑到最后？

在我看來，氪空間和WeWork其實都屬于共享經(jīng)濟(jì)范疇，某種程度上氪空間VS WeWork就好比共享出行領(lǐng)域的滴滴PK Uber，恐怕最終氪空間會更勝一籌。

為什么這么預(yù)判？首先，來比拼下雙方的具體實力。客觀地說，WeWork兩年來在中國雖然大舉挺進(jìn)，其實中國WeWork進(jìn)展普通，這與另一家空間共享的海外品牌Airbnb很像，他們都遇到了外資企業(yè)在中國水土不服的通病。

中國WeWork會員數(shù)達(dá)到了2萬，但這里面需要指出的是，中國WeWork的辦公地點、工位數(shù)量、會員數(shù)量都是包括今年4月并購的裸心社的數(shù)據(jù)，而裸心社比WeWork進(jìn)入中國內(nèi)地更早，在兩家企業(yè)合并之前，裸心社的各項數(shù)據(jù)比中國WeWork都要強一些。

這也就是說，如果不考慮裸心社，中國WeWork的發(fā)展速度和規(guī)模，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于氪空間。即使加上裸心社，中國WeWork也只是在規(guī)模上追平氪空間，速度仍不及氪空間。

截至2018年6月，氪空間在中國內(nèi)地覆蓋北京、上海、廣州、杭州、南京、武漢、天津、蘇州、成都、廈門、合肥等11個城市，管理面積超過20萬平方米，工位數(shù)量超過3.5萬個，服務(wù)企業(yè)數(shù)量超過3000家。而且，氪空間的發(fā)展速度還在不斷加快，目前氪空間已經(jīng)達(dá)到了每月新增1萬個工位的擴(kuò)張速度，今年整體增速將達(dá)到300%?？梢哉f，在會員數(shù)、規(guī)模這個最核心的競爭力方面，氪空間均超過中國WeWork。

其次，可以說氪空間的運營效率更高。在聯(lián)合辦公的比拼中，運營正變得越來越重要。畢竟，中國本土的公司更懂中國用戶。

國外的公司進(jìn)入中國往往都是開頭猛烈似火，最終因為總部決策、不放權(quán)、運營不力等而出現(xiàn)水土不服。這樣類似的案例比比皆是，比如在國內(nèi)Uber干不過滴滴，Amazon不敵阿里、京東，Google打不過百度，一切概莫能外。

這是因為，這些外來的往往求穩(wěn)，這會讓他們錯過了跑馬圈地迅速做大的良機。而且，中國是一個很特殊的市場，中國市場大紅海缺乏行業(yè)規(guī)則，各種亂象，他們很難玩轉(zhuǎn)。更何況，聯(lián)合辦公這是涉及到許多商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)的，幕后的水很深。

再比如，聯(lián)合辦公價值絕不只是依靠信息不對稱的低入高租，未來更多的收入將來自于附加服務(wù)，特別是針對中小企業(yè)在對接創(chuàng)業(yè)資源和提升辦公效率方面的增值。這點，中國WeWork定然不如氪空間，因為氪空間可以利用36氪這樣一個巨大的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)資源。

最后，我想說，現(xiàn)實中，可能是因為外國公司的光環(huán)，讓中國WeWork的估值高達(dá)50億美元，而氪空間據(jù)稱也就是10余億的估值，在這個角度看，氪空間顯然可以估值更高。從投資角度而言，當(dāng)下的氪空間或許正處在價值洼地。

總之，目前WeWork是拿到錢了，有了更充足的糧草，但是在各方面其實不如氪空間。前方，正駛?cè)肟燔嚨赖碾纯臻g將是WeWork的最大勁敵，接下來必然會有一場場的大仗要打，或許一如當(dāng)年的滴滴對uber的絕殺，這也會讓W(xué)eWork中國壓力頗大。不妨且行且看。