文 |黃 文 劉 亮 楊 璐

2018年是改革開放40周年，也是西北油田進(jìn)疆40年。

40年風(fēng)雨兼程，砥礪前行。40年艱苦創(chuàng)業(yè)，成就輝煌。一代又一代西北石油人為中國的能源化工事業(yè)貢獻(xiàn)著自己的青春年華、智慧心血……

在慶祝西北油田進(jìn)疆40年之際，《今日中國》就西北油田40年的改革創(chuàng)新發(fā)展及成就，專訪了西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記、西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增。

中國石化西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記劉寶增

成就：創(chuàng)造三個(gè)里程碑

《今日中國》：今年是改革開放40周年，也是西北油田進(jìn)疆40年，請您談?wù)勎鞅庇吞?0年的發(fā)展歷程及取得的成就。

劉寶增：1978年，伴隨著國家改革開放的步伐，西北石油人挺進(jìn)新疆。當(dāng)時(shí)，國家對能源的需求增加，為了增加新的能源資源，成立了“新疆石油普查勘探指揮部”，選派地礦系統(tǒng)的找礦排頭兵，第一普查勘探大隊(duì)整建制進(jìn)入新疆，開始了艱苦卓絕的勘探之路。

總體來講，西北油田進(jìn)疆歷經(jīng)四個(gè)十年，始終在改革發(fā)展，創(chuàng)造了三個(gè)里程碑。

第一個(gè)十年，從1978年進(jìn)疆到1987年。標(biāo)志性的事件就是1984年沙參二井的突破，揭開了塔里木盆地勘探開發(fā)的序幕。這是西北油田勘探開發(fā)的第一個(gè)里程碑。

第二個(gè)十年，從1988年－1997年。起點(diǎn)是1988年，塔里木新的一輪油氣勘探開發(fā)大會(huì)戰(zhàn)的序幕拉開，中國石油塔里木油氣勘探指揮部成立，取得了一系列的勘探突破。我們堅(jiān)持在海相領(lǐng)域進(jìn)行油氣勘探，標(biāo)志性事件就是1997年沙46、沙48井的突破發(fā)現(xiàn)，塔河油田誕生了。這是西北油田勘探開發(fā)的第二個(gè)里程碑。

崛起在大漠的塔河大油氣田 圖／李學(xué)仁

第三個(gè)十年，從1998年－2007年。這是西北油田快速發(fā)展的十年。1998是石油行業(yè)的重組年，西北油田正式并入了中國石化，企業(yè)改革和油氣勘探開發(fā)步入了歷史性的新階段，標(biāo)志性的事件就是油公司管理模式改革和141萬噸產(chǎn)能建設(shè)竣工，塔河油田躋身國內(nèi)十大油田之列。

第四個(gè)十年，從2008年－2017年。2008年，中國石化西部礦權(quán)整合，西北油田從17000平方公里的礦權(quán)面積，一度擴(kuò)大到20多萬平方公里。2008年是落實(shí)“塔河之外找塔河”戰(zhàn)略構(gòu)想的開局之年，最終到2015、2016年，發(fā)現(xiàn)了順北油氣田。在第四個(gè)十年里，又實(shí)現(xiàn)了一個(gè)重大突破。這是西北油田勘探開發(fā)的第三個(gè)里程碑。

創(chuàng)新：油田發(fā)展的一張靚麗名片

《今日中國》：如何把科研技術(shù)牢牢掌握在自己的手中？西北油田在創(chuàng)新中有哪些亮點(diǎn)？

劉寶增：回顧西北油田的發(fā)展史，其實(shí)就是一部創(chuàng)新史?！案覟槿讼?，創(chuàng)新不止”的塔河精神始終貫徹于企業(yè)發(fā)展的全過程。從2010年《塔河奧陶系碳酸鹽巖特大型油氣田勘探與開發(fā)》項(xiàng)目首次榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，到2014年《超深井超稠油高效化學(xué)降粘技術(shù)研發(fā)與工業(yè)應(yīng)用》項(xiàng)目再獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，正是因?yàn)閯?chuàng)新才破解了塔河油田“超深、超稠、超高壓、超高溫”的這一世界級開發(fā)難題。從沙參2井到沙48井，再到順北1-1H井，從勘探角度來說，這一系列的發(fā)現(xiàn)其實(shí)就是地質(zhì)勘探理論認(rèn)識不斷進(jìn)步、不斷完善的結(jié)果。

管理無止境，西北油田在40年的發(fā)展中，致力于管理創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，呈現(xiàn)出很多亮點(diǎn)。

40年來，我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，聚焦主業(yè)發(fā)展，充分吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，大膽探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理理念和管控方式，豐富和提升管理手段，構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)制度下多角度、深層次、寬領(lǐng)域的管理創(chuàng)新格局，在全員成本管理、區(qū)塊目標(biāo)管理、油公司模式、用工優(yōu)化、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面成效顯著，其中油田企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營管理榮獲國家級管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，全面預(yù)算管理、十大管理體系、“塔河精神”創(chuàng)新文化等榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。通過持續(xù)加大理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)了基礎(chǔ)，激發(fā)了活力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

我們創(chuàng)立了“長期生排烴、多期巖溶斷裂控儲、古隆起（斜坡）控藏、多期充注改造”的海相縫洞型碳酸鹽巖油氣成藏理論，為實(shí)現(xiàn)中國最大的海相碳酸鹽巖油氣田－塔河油氣田的勘探重大突破奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)立了“以縫洞單元為基本開發(fā)管理單元，以差異化開發(fā)為基本思路，以單井注水替油、多井單元注水開發(fā)為主要能量補(bǔ)充方式，實(shí)行滾動(dòng)開發(fā)、逐步深化、配套完善”的縫洞型碳酸鹽巖油藏開發(fā)理論與研究方法，為該類油氣藏科學(xué)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

針對塔河超稠油粘度超高的難題，形成超稠油降粘技術(shù)。揭示了超稠油致粘機(jī)理，豐富了稠油膠體體系理論，自主創(chuàng)新超深超稠油化學(xué)降粘配套技術(shù)，集成創(chuàng)新了百萬噸級超稠油集輸處理技術(shù)。

人才：夯實(shí)油田創(chuàng)新發(fā)展之基

《今日中國》：人才是企業(yè)發(fā)展的基石，西北油田在人才培養(yǎng)方面有哪些新舉措？如何為人才培養(yǎng)提供更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境？

西北油田員工風(fēng)貌圖/李學(xué)仁

劉寶增：油田的發(fā)展，離不開人才的保障。2018年全國各地都在全力吸引人才，西北油田局也在今年4月初發(fā)布了搶占“人才高地”的“十項(xiàng)待遇”，用看得見的“真金白銀”和“熱乎乎”企業(yè)人文關(guān)懷吸引優(yōu)秀應(yīng)屆生和高級成熟人才，注入源頭活水、帶來無窮力量、催生無限希望，為油田的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

在干部隊(duì)伍建設(shè)上，西北油田堅(jiān)持“三讓三不讓”的用人導(dǎo)向，一大批有朝氣、有思想、有能力的人，就像習(xí)近平總書記講的，政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、專業(yè)過硬，符合這五個(gè)過硬要求的一大批年輕干部成長起來?，F(xiàn)在不僅有80后的廠長書記，采油廠班子成員也基本上都是75后，非常年輕。

同時(shí)，在40年的發(fā)展歷程中，西北石油人探索出了一條豪邁的文化發(fā)展道路，成為激勵(lì)人才成長的保證。

“三光榮精神”讓西北石油人揮戈西進(jìn)，無私奉獻(xiàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，扎根塔里木，實(shí)現(xiàn)了“沙參2井”的歷史性突破。

“大慶精神”讓西北石油人矢志不渝，以“兩論”為指導(dǎo)，“兩分法”前進(jìn)，理性思考，理性探索，聯(lián)合會(huì)戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)并誕生了中國第一個(gè)古生界海相碳酸鹽巖大油田。

“塔河精神”讓西北石油人傳承歷史，承載使命，與時(shí)俱進(jìn)，敢于超越，創(chuàng)新發(fā)展，迎來了西部油氣勘探開發(fā)事業(yè)跨越式發(fā)展的新階段。

“激情塔河，幸福西北”的企業(yè)宗旨，讓西北石油人以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，豪情滿懷的堅(jiān)韌秉賦，成就奮斗的西北、奉獻(xiàn)的西北、創(chuàng)新的西北、發(fā)展的西北、和諧的西北、幸福的西北。

發(fā)展：推進(jìn)“綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”

《今日中國》：西北油田如何踐行綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展？有哪些新作為？

劉寶增：近年來，西北油田積極推進(jìn)“綠色企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃”，深入開展清潔生產(chǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變環(huán)保觀念，牢固樹立“生態(tài)優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先”的環(huán)保理念，落實(shí)勘探、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行各環(huán)節(jié)環(huán)保主體責(zé)任與屬地責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)；完善“三廢”管理制度，運(yùn)行好環(huán)保設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測，從嚴(yán)環(huán)保指標(biāo)考核，確保達(dá)標(biāo)排放，最后嚴(yán)守生態(tài)紅線，緊盯政策導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行中央環(huán)保督查及地方政府反饋保護(hù)區(qū)整改要求，確保胡楊林保護(hù)區(qū)內(nèi)全部油氣設(shè)施、自治區(qū)濕地保護(hù)區(qū)核心區(qū)內(nèi)油氣設(shè)施退出工作落實(shí)到位，生態(tài)恢復(fù)到位。

進(jìn)入新時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)是市場主體，是經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)單元，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展重在落實(shí)到企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為每個(gè)企業(yè)面臨的新課題。

首先，我們深刻理解習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，進(jìn)一步貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。在新階段，特別是新征程上，要用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想來武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。

其次，深刻理解能源行業(yè)面臨的四個(gè)革命，即電動(dòng)革命、市場革命、數(shù)字革命、綠色革命，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，必須要洞見行業(yè)發(fā)展的新未來。

第三，深刻理解中國石化需要跨越四個(gè)關(guān)口，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)口、增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)口、重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解關(guān)口和公司治理能力提升關(guān)口，進(jìn)一步明確高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)。

第四，深刻理解國家提出的新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和使命感。國家要求到2020年，國內(nèi)油氣產(chǎn)業(yè)的原油生產(chǎn)能力必須要達(dá)到兩億噸以上，天然氣綜合保供能力必須達(dá)到3600億方以上。

黨建：構(gòu)建“融合式”工作新機(jī)制

《今日中國》：流動(dòng)的市場，流動(dòng)的黨員，西北油田在黨建方面有哪些新作為？如何把黨建工作貫穿到各項(xiàng)工作中去？

劉寶增：西北油田實(shí)施以“組團(tuán)式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”為主要做法的“融合式”黨建工作新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)油公司模式下黨建工作同步推進(jìn)，將黨的政治優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。

西北油田勘探開發(fā)區(qū)域共13.09萬平方公里，隊(duì)伍分布在天山南北。在“油公司”管理體制下，為油田服務(wù)的660支隊(duì)伍中黨員比例小，員工文化差異大、流動(dòng)性強(qiáng)，合作方黨支部、黨員由于離總部較遠(yuǎn)，過組織生活相對困難，特別是一些流動(dòng)黨員更是長期找不到“家”。

正是捕捉到油公司工作模式下開展黨建的這些優(yōu)勢和不足，隨即打破了以往的黨建“內(nèi)循環(huán)”模式，形成“大循環(huán)”，把合作方納入了西北油田黨建管理、考核機(jī)制之內(nèi)，通過推行基層組織共建，流動(dòng)黨員共管，黨風(fēng)廉政共抓，提質(zhì)增效共惠等對雙方的資源進(jìn)行整合，使雙方的資源共享共用最大化。

創(chuàng)新黨建思路，推進(jìn)區(qū)域化聯(lián)建。把油田各單位以地域進(jìn)行片區(qū)劃分，片區(qū)內(nèi)的黨組織之間進(jìn)行聯(lián)建，打破行政區(qū)域界線，變“立足自我”抓黨建為“面向片區(qū)”抓黨建，變“關(guān)門”抓黨建為“開門”抓黨建，著力解決區(qū)域內(nèi)黨建資源的分散性和不均衡性問題，實(shí)現(xiàn)黨建資源配置最優(yōu)化和資源運(yùn)作效率最大化，利用智慧的碰撞，產(chǎn)生了“一加一大于二”的效果。

創(chuàng)新性將黨建網(wǎng)格化，就是縱、橫和交叉都練成一條線，形成黨建網(wǎng)格?？v向到底，由各機(jī)關(guān)支部向二級單位支部延伸；橫向到邊，在區(qū)域化聯(lián)建的基礎(chǔ)上，還增加了支部班站橫向促建；交叉無縫，就是科研、生產(chǎn)和后勤保障不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)交叉協(xié)同，無縫對接。上面千條線，下面一張網(wǎng)。使黨建工作從一個(gè)個(gè)點(diǎn)、一條條線，變成一張網(wǎng)，真正做到了哪里有黨員，哪里就有黨組織；哪里有群眾，哪里就有黨的工作。

國家要求到2020年，國內(nèi)油氣產(chǎn)業(yè)的原油生產(chǎn)能力必須要達(dá)到兩億噸以上，天然氣綜合保供能力必須達(dá)到3600億方以上

西北油田女工風(fēng)采圖／范明

在壓實(shí)黨建責(zé)任方面，積極推進(jìn)“清單化、流程化、節(jié)點(diǎn)化”的“三化”管理，制定出臺了80余項(xiàng)黨建工作制度，分層細(xì)化了黨委班子65條責(zé)任清單，分類制定了21個(gè)黨建工作重點(diǎn)流程，通過黨委巡察、述職評議、黨建考核、監(jiān)督分析會(huì)等方式，不斷加大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查力度，形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、齊抓共管的黨建責(zé)任體系。

責(zé)任：堅(jiān)持“疆油疆煉、疆氣疆用”理念

《今日中國》：在履行社會(huì)責(zé)任方面，西北油田做了些什么？

劉寶增：駐疆企業(yè)這四個(gè)字很好地詮釋了西北油田身上的責(zé)任和意義。作為駐守新疆的央企，除了認(rèn)真履行國有企業(yè)三大責(zé)任外，還要有樹立資源開發(fā)首先要惠及新疆各族人民，要覆蓋到新疆社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的指導(dǎo)思想。

西北油田認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話，特別是關(guān)于新疆工作的重要指示以及在第二次中央新疆工作座談會(huì)上的重要講話和視察新疆時(shí)的重要講話精神，在做好自身發(fā)展的同時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)為新疆推進(jìn)發(fā)展、保障和改善民生做出了重要貢獻(xiàn)，得到了自治區(qū)黨委的高度認(rèn)可。

自2003年來，西北油田累計(jì)向新疆上繳各類稅費(fèi)148億元，各類援疆項(xiàng)目投入資金總額超6億元。

堅(jiān)持“疆油疆煉、疆氣疆用”的理念，以資源就地利用推動(dòng)駐地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！笆濉敝两瘢栽凸?yīng)為基礎(chǔ)的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)用戶已達(dá)到10余家，供應(yīng)量達(dá)3000萬噸。西北油田的天然氣優(yōu)先供應(yīng)本地民生和煉化企業(yè)用氣，“十二五”至今累計(jì)向地方供氣近46億方，占銷售總量的60%以上，成為中國石化支援新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展與確保長治久安的亮點(diǎn)工程。塔輪復(fù)線和即將修建的到沙雅的天然氣管道，都會(huì)直接保障當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及地方民用供氣。

堅(jiān)持“駐守一方，造福一方”的理念。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來西北油田平整油田及周邊道路1700多公里，修筑柏油道路200多公里，為油區(qū)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和居民出行提供了便利。

“十二五”以來，累計(jì)引進(jìn)新疆籍大學(xué)畢業(yè)生226人，占同期引進(jìn)正式員工的72%，其中少數(shù)民族學(xué)生49人，直接或間接為當(dāng)?shù)靥峁┯霉徫粌扇f多個(gè)，為解決當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生和居民就業(yè)及民族團(tuán)結(jié)做出貢獻(xiàn)。

自2014年以來，西北油田先后選派108名優(yōu)秀干部，赴柯坪縣四個(gè)深度貧困村開展“訪惠聚”工作；選派政治、思想和能力過硬的優(yōu)秀干部擔(dān)任莎車縣等8個(gè)貧困村第一書記；200余名領(lǐng)導(dǎo)干部深入親戚家里開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)。

“中石化西北油田分公司駐村工作隊(duì)，把所駐村作為企業(yè)員工實(shí)訓(xùn)基地，分批組織干部職工到村里與群眾一起生產(chǎn)生活，把駐村工作平臺建成了生動(dòng)的‘企業(yè)文化課堂’”。2018年3月28日，中央政治局委員、新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記陳全國對西北石油局“訪惠聚”工作給予了高度肯定。

據(jù)了解，中石化西北石油局從2014年到2018年，先后投資近7300萬元幫助柯坪縣完成了移民搬遷工程、紅棗示范園、農(nóng)貿(mào)市場、村民服務(wù)活動(dòng)中心、幼兒園等多個(gè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，真情服務(wù)村民。

感受：最深的感受是堅(jiān)守和堅(jiān)持

《今日中國》：40年彈指一揮間，您作為西北石油人，最大的收獲是什么？最深的感受是什么？最難忘的又是什么？

劉寶增：我有幸在西北油田工作20多年，成為油田開發(fā)建設(shè)的參與者、見證者，感到非常榮幸和自豪。

最大的收獲是成長和發(fā)展。因?yàn)槲鞅庇吞锸且粋€(gè)成長型的油田，又是以油公司為主體的油田，不論對我從事財(cái)務(wù)這個(gè)專業(yè)，還是主持工作來講，都具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)，也帶來自身的巨大提升。

最深的感受是堅(jiān)守和堅(jiān)持。特別是40年來，西北石油人走過了一段不平凡的道路，我們面臨的每個(gè)10年，都是在低潮或挫折中通過解放思想大膽創(chuàng)新，經(jīng)歷了一個(gè)螺旋式的上升，然后實(shí)現(xiàn)一個(gè)大突破，這樣反復(fù)輪回。真實(shí)體現(xiàn)了西北石油人的堅(jiān)守和堅(jiān)持，也體現(xiàn)了西北石油人永不言棄的高貴品格。

最難忘的是寒冬期的考驗(yàn)。2015年4月1號，我主持全面工作，當(dāng)時(shí)的壓力非常大。首先是油價(jià)的下跌，西北石油由一個(gè)盈利大戶變成一個(gè)虧損戶，給干部員工的思想帶來了很大的壓力；其次，是中共十八大之后，要貫徹新發(fā)展理念，從過去追求速度和規(guī)模轉(zhuǎn)向追求效益和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，這就要求我們不但要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，還要轉(zhuǎn)換增長發(fā)展動(dòng)力。

三年來，我們貫徹新發(fā)展理念，摒棄過去那種速度規(guī)模情結(jié)，轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益的發(fā)展模式，提出了“降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、削瓶頸、抓創(chuàng)新、穩(wěn)增長”的十八字工作方針應(yīng)對挑戰(zhàn)。

愿景：打造世界一流“油公司”

《今日中國》：西北油田的未來發(fā)展愿景是什么？

劉寶增：西北油田的發(fā)展始終與國家改革發(fā)展相一致。中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，西北油田的發(fā)展也進(jìn)入了新階段，這是在中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，西北石油人譜寫新篇章的階段；是在中國石化轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，西北石油人開啟新征程的階段；是在西北油田迎來進(jìn)疆40年的這個(gè)新時(shí)期，西北石油人實(shí)現(xiàn)新跨越的階段，這個(gè)階段是西北油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)而全面建成世界一流油公司的階段。所以，西北油田的改革發(fā)展，始終與國家的改革發(fā)展相一致。

近期愿景是建成千萬噸級大油氣田，長期愿景是打造具有國際競爭力的世界一流“油公司”。

中國石化全面融入國家發(fā)展新戰(zhàn)略，提出用“兩個(gè)三年”和“兩個(gè)十年左右”時(shí)間，建成基業(yè)長青的世界一流能源化工公司。西北油田服從中國石化戰(zhàn)略安排，考慮用“一個(gè)五年”和“兩個(gè)十年左右”時(shí)間，分三步走，建成世界一流油公司。其中，利用五年時(shí)間，到2023年邁上高質(zhì)量發(fā)展階段，建成千萬噸級大油氣田，盈虧平衡點(diǎn)降至35美元/桶，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%以上，年利潤達(dá)到80億元至100億元，做到資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、綠色發(fā)展、文化獨(dú)特、治理規(guī)范，全要素生產(chǎn)率大幅提升。由此，再用“十年左右”時(shí)間，到2035年前基本建成世界一流油公司，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)1”目標(biāo)，基本做到精益管理世界領(lǐng)先，科技實(shí)力位居一流，油田品牌世界著名，主要方面躋身世界一流行列，成為中國石化打造世界一流的主要力量。在此基礎(chǔ)上，再用“十年左右”時(shí)間，到本世紀(jì)中葉前建成世界一流“油公司”，各項(xiàng)發(fā)展質(zhì)量、效益指標(biāo)和企業(yè)軟實(shí)力全面提升，完成中國石化西部資源戰(zhàn)略接替，超深、特深油氣藏勘探開發(fā)理論及配套技術(shù)水平領(lǐng)跑行業(yè)，擁有卓越的管理運(yùn)營能力，在世界石油行業(yè)領(lǐng)域以及“一帶一路”沿線國家擁有主導(dǎo)地位、發(fā)揮重要影響力。

40年彈指一揮間，西北石油人以忠誠鑄魂以責(zé)任立世，在大漠戈壁書寫中國油田發(fā)展的壯麗詩篇。西北油田40年的發(fā)展正是中國石油經(jīng)濟(jì)從無到有從弱到強(qiáng)的發(fā)展縮影。

自2003年來，西北油田累計(jì)向新疆上繳各類稅費(fèi)148億元，各類援疆項(xiàng)目投入資金總額超6億元

西北油田的天然氣優(yōu)先供應(yīng)本地民生和煉化企業(yè)用氣，“十二五”至今累計(jì)向地方供氣近46億方，占銷售總量的60%以上，成為中國石化支援新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展與確保長治久安的亮點(diǎn)工程

“十二五”以來，累計(jì)引進(jìn)新疆籍大學(xué)畢業(yè)生226人，占同期引進(jìn)正式員工的72%，其中少數(shù)民族學(xué)生49人，直接或間接為當(dāng)?shù)靥峁┯霉徫粌扇f多個(gè)，為解決當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生和居民就業(yè)及民族團(tuán)結(jié)做了貢獻(xiàn)