于萍

[摘 要] 從實(shí)際運(yùn)行情況可以看出，財(cái)務(wù)工作包含的內(nèi)容比較多，本身是一項(xiàng)復(fù)雜性高的項(xiàng)目。在本文中，主要根據(jù)醫(yī)院中財(cái)務(wù)分析過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)，然后對于研究出的結(jié)果作了分析。從中看出，要想做好醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，那么就需要對醫(yī)院各個(gè)方面的問題進(jìn)行管理，特別是在質(zhì)量方面，要制定相應(yīng)的措施，這樣對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)后期發(fā)展可以起到重要的作用。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)工程；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；重要性

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

目前隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院改革制度中也得到了一定的完善和改進(jìn)，在這樣的情況下，市場經(jīng)濟(jì)活動也發(fā)生了很大的變化，對于醫(yī)院管理制度來說，新形勢下的方向越來越突出。一般來講，財(cái)務(wù)就是另外一種經(jīng)營手段，它對于醫(yī)院的發(fā)展也起著重要的作用。因?yàn)樵诤艽蟪潭壬?，面對醫(yī)院的發(fā)展情況來講，它具有明顯的特點(diǎn)，比如，在決策管理和成本管理上應(yīng)用的比較廣泛。在現(xiàn)階段醫(yī)院改革競爭激烈的過程中，醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和壓力比較大，所以說，需要把財(cái)務(wù)分析當(dāng)做醫(yī)院目前發(fā)展中首要的工作。

1 在財(cái)務(wù)管理中，是以分析為目的

一般情況下，財(cái)務(wù)分析其實(shí)就是一種報(bào)表類或者是資料類的工作，在這樣的情況下，需要對醫(yī)院的改革和成本進(jìn)行分析，以此來直接反映出醫(yī)院在經(jīng)營過程中存在問題的優(yōu)劣和方向，基于此，也可以為醫(yī)院日后的財(cái)務(wù)管理奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)?？傮w來說，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是面對醫(yī)院管理情況來說，它是發(fā)展的主要依據(jù)，從現(xiàn)如今的發(fā)展情況來說，財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容包括負(fù)債表以及業(yè)務(wù)收支表等，再一個(gè)根據(jù)報(bào)表的內(nèi)容可以分析其他報(bào)表的運(yùn)算能力，在這樣的情況下，可以在最大的范圍內(nèi)了解醫(yī)院的各種運(yùn)行能力以及發(fā)展情況能力，最后可以使得醫(yī)院的發(fā)展一直處于上升的狀態(tài)。二是其實(shí)對于報(bào)表的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來說，現(xiàn)在主要的問題就是怎樣提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，再者可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，找出阻礙醫(yī)院發(fā)展的問題，同時(shí)，還需要不斷發(fā)揮自身的特點(diǎn)，利用好人力和物力的資源，最大化的優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，來以此促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析具體的基本內(nèi)容和方法特點(diǎn)

2.1 基本內(nèi)容

目前，影響醫(yī)院的主要因素就是因?yàn)樾畔⒉环匣蛘呤嵌喾N因素造成的問題，而影響醫(yī)院的主要原因分為兩個(gè)方面，分別是外部和內(nèi)部，除此之外，可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)定專門的問題來進(jìn)行分析。首先，外部分析的情況來看，如果醫(yī)院對于外部使用者或者是根據(jù)自身的情況進(jìn)行分析的話，需要按照標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，基本的外部內(nèi)容就包括：償債能力的分析以及盈利能力分析；其次，從內(nèi)部分析的情況來看，其實(shí)在根本上就是通過提供的意見進(jìn)行分析和研究，這就包括：籌資能力分析和投資能力分析。另外，在這些因素的基礎(chǔ)上，可以使用專門的題材進(jìn)行管理和分析，只有這樣，才可以加強(qiáng)對目前財(cái)務(wù)階段的管理力度，進(jìn)而讓醫(yī)院發(fā)揮出一定的價(jià)值。

2.2 財(cái)務(wù)分析的基本方式

面對現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，關(guān)于醫(yī)療的主要方法表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①根據(jù)發(fā)展情況進(jìn)行分析，可以稱為趨勢分析法。在這個(gè)階段內(nèi)，所采取的方法最主要的目的就是從不同時(shí)期的環(huán)境下，確定不同指標(biāo)的縱向范圍，當(dāng)然，這個(gè)階段的方法可用于其他醫(yī)療指標(biāo)，也可以進(jìn)行對比。在采取這種方式時(shí)，主要的目的要加強(qiáng)對存在問題的分析，還有對指標(biāo)的變化情況，只有這樣，才可以有效的知道未來的發(fā)展變化。需要注意的是，每個(gè)階段的參考數(shù)據(jù)都要進(jìn)行比較，在測量上需要保持一致性，此時(shí)，還需要減少多種因素發(fā)生的偶然性，這樣才可以正常的反映出醫(yī)院的活動問題。②這個(gè)時(shí)候要采用比率分析方法，在這種方法上來說，需要提前測量出內(nèi)部結(jié)構(gòu)的比率、每天的收入情況和支出情況，還需要在不同的方面去進(jìn)行考慮，然后在根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況去進(jìn)行分析。然而，在現(xiàn)如今的這個(gè)行業(yè)中，就缺乏標(biāo)準(zhǔn)的判斷來進(jìn)行對比。這一方式主要是衡量出整個(gè)環(huán)節(jié)的比率是否存在問題。缺點(diǎn)是就算計(jì)算出指標(biāo)的參考數(shù)據(jù)，也沒有辦法找出和自身情況相符合的判斷標(biāo)準(zhǔn)。第三，如果存在多種因素干擾的話，這個(gè)時(shí)候就可以使用因素分析方法去進(jìn)行判斷，假設(shè)在其他因素沒有發(fā)生變化的情況下，首要需要知道各個(gè)因素存在的問題或者是影響指標(biāo)的變化，這個(gè)時(shí)候外界影響的變化就會因?yàn)闇y量的不同會出現(xiàn)偏差。第四，在面對醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要根據(jù)數(shù)量上的關(guān)系以及差異的程度進(jìn)行對比，這樣才可以為分析的方法指明方向。另外，需要知道的是，如果根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動和實(shí)際的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行對比時(shí)，也是可以當(dāng)做醫(yī)院活動范圍內(nèi)的指標(biāo)，所以，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以采用橫向的方法和縱向的方式。

3 加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)重要性的分析

3.1 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況的指標(biāo)

通常情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的主要內(nèi)容包括，資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表和業(yè)務(wù)收支報(bào)表等。這個(gè)時(shí)候相關(guān)的工作者可以根據(jù)以上的報(bào)表進(jìn)行分析，然后還需要知道醫(yī)院中可以償還的能力以及營運(yùn)能力，再者，面對醫(yī)院的整體水平來說，可以通過業(yè)績的分析和解決問題的方法進(jìn)行管理，在不斷分析的情況下，要提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平，以此加強(qiáng)對醫(yī)院的管理力度。從本質(zhì)上來說，根據(jù)財(cái)務(wù)分析的情況可以知道，醫(yī)院可以根據(jù)資產(chǎn)的管理，以此來為醫(yī)院的發(fā)展提供新的要求，同時(shí)這個(gè)是目前解決問題的主要手段之一，這是因?yàn)?，它既可以作為醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，范圍上比較廣，還可以在最大程度上及時(shí)知道目前醫(yī)院管理中比較弱的環(huán)節(jié)，由此一來，管理者在工作時(shí)，可以找尋適合自身發(fā)展的主要依據(jù)。

3.2 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析其實(shí)是目前發(fā)展的重要手段

目前階段中，醫(yī)療設(shè)施的不斷改革，面對市場競爭力來說，要求也比較多，由此一來，面對醫(yī)院的現(xiàn)在的資產(chǎn)問題來說，要合理的進(jìn)行使用，但是更重要的是，需要在激烈的市場中有著自己的特點(diǎn)。而相關(guān)人員在進(jìn)行分析時(shí)，要采取適合自己的方法去進(jìn)行管理，比如說，比較分析方法和趨勢分析方法等，再一個(gè)，根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，可以不斷挖掘出醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?，這個(gè)時(shí)候，需要做到在弱處進(jìn)行突破，然后還要充分的意識到現(xiàn)在市場的各種資源，以此在各個(gè)方面找出存在的問題，與此同時(shí)，利用好現(xiàn)有的人力以及物力資源，相互進(jìn)行結(jié)合，來加強(qiáng)醫(yī)院在實(shí)際過程中的有效控制，這樣來獲得更大的發(fā)展空間。

3.3 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中的決策依據(jù)

第一，相對來說，醫(yī)院就是一個(gè)各種因素結(jié)合在一起的復(fù)雜系統(tǒng)，另外，還需要加強(qiáng)對科學(xué)管理知識以及科學(xué)的手段來對醫(yī)院的活動進(jìn)行研究，然后在研究經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，要運(yùn)用良好的基礎(chǔ)知識加強(qiáng)財(cái)務(wù)中的運(yùn)轉(zhuǎn)問題。第二，不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的基本知識，這樣在面對相關(guān)法律的時(shí)候，要根據(jù)自身情況出發(fā)，來不斷將大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)化為有效的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步來為醫(yī)院的的經(jīng)濟(jì)管理和決策管理提供正確的發(fā)展方向。所以說，這個(gè)時(shí)候，就可以根據(jù)醫(yī)院每天不同的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，由此為醫(yī)院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié) 論

以上所述，在本文中重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)管理、基本內(nèi)容和方法特點(diǎn)，在文章的最后也說明了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)重要性的分析情況。其實(shí)面對醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的發(fā)展方向來說，它一直是處于良好的環(huán)境下發(fā)展，同時(shí)也是管理中重要的部分，然后對于醫(yī)院同一時(shí)期內(nèi)的運(yùn)行情況進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，這是因?yàn)樵谧畲蟪潭壬弦粩喾治鲠t(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，還需要不斷加強(qiáng)對醫(yī)院的各種投資因素，所以說，如果在財(cái)務(wù)管理分析上存在問題，就需要及時(shí)進(jìn)行解決，正確的評價(jià)醫(yī)院內(nèi)完成的各項(xiàng)內(nèi)容以及經(jīng)營活動，同時(shí)，不斷提升管理經(jīng)濟(jì)水平，這對于醫(yī)院的發(fā)展也有著積極的作用。

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