□ 通訊員 劉卿聞

泰安市國(guó)資委與華大基因民生項(xiàng)目簽約儀式

泰山國(guó)信科技發(fā)展集團(tuán)作為泰安市國(guó)資委發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)科技創(chuàng)新企業(yè)及健康產(chǎn)業(yè)的投資創(chuàng)業(yè)主體，完善“1234”發(fā)展框架體系，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，為國(guó)有資本加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

培植“一個(gè)主體”

即加快培植以泰山健康產(chǎn)業(yè)園為載體的醫(yī)養(yǎng)健康戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

泰山健康產(chǎn)業(yè)園占地112畝，總建筑面積10萬(wàn)平方米，總投資13.2億元，通過發(fā)揮園區(qū)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)作用，以1.2億元國(guó)有資本吸引撬動(dòng)社會(huì)資本12億元。集團(tuán)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)頂尖專家、國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)編制泰山健康產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃，逐步形成以基因、干細(xì)胞兩大醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)為先導(dǎo)，以發(fā)揮科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和高端品牌優(yōu)勢(shì)為支點(diǎn)，全方位整合優(yōu)質(zhì)資源，立足泰安、輻射周邊省市，打造醫(yī)、藥、器械、康復(fù)、療養(yǎng)“五位一體”的中國(guó)一流健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

集團(tuán)先期引入深圳華大基因股份有限公司，合作設(shè)立泰山華大基因醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所，并將逐步打造成為華大北方地區(qū)基因檢測(cè)中心。一年來，醫(yī)檢所免費(fèi)為泰城市民開展無創(chuàng)產(chǎn)前DNA篩查民生項(xiàng)目，累計(jì)檢測(cè)1.4萬(wàn)例，確認(rèn)異常192例，采取措施后，避免直接社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失1.5億元。今年，在做好泰城無創(chuàng)產(chǎn)前DNA篩查民生項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷向周邊縣市區(qū)延伸布點(diǎn)，將陸續(xù)新上耳聾、遺傳病、肌瘤篩檢等民生項(xiàng)目，為有效控制新生兒缺陷和提高人口素質(zhì)發(fā)揮國(guó)企國(guó)資應(yīng)有的作用。

引入武漢塞力斯公司，合作設(shè)立區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心，通過配備國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)設(shè)備，整合全市醫(yī)療檢驗(yàn)資源，構(gòu)建區(qū)域性檢驗(yàn)服務(wù)體系，有效減少政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的重復(fù)投入,緩解看病難、看病貴等問題。集團(tuán)將持續(xù)引入國(guó)信威醫(yī)醫(yī)療器械配送、迪安診斷、美兆健康管理等一批高端健康服務(wù)項(xiàng)目，不斷豐富泰山健康產(chǎn)業(yè)園內(nèi)涵，以國(guó)資之力服務(wù)民生之本。

推進(jìn)“兩翼齊飛”

即加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并重。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，集團(tuán)與創(chuàng)業(yè)板第一股特銳德公司共同設(shè)立泰安市國(guó)信特來電新能源公司，合作推廣智能汽車群充電平臺(tái)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資2億元，首期將按照充電網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“新三網(wǎng)融合”的新能源互聯(lián)理念，建設(shè)1200個(gè)充電樁。逐步建成“互聯(lián)網(wǎng)+充電基礎(chǔ)設(shè)施”的智能汽車群充電平臺(tái)，為加快泰安市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、促進(jìn)新能源汽車的推廣應(yīng)用起到良好作用。

集團(tuán)與北京師范大學(xué)段新方教授團(tuán)隊(duì)合作，運(yùn)用其先進(jìn)的醫(yī)藥中間體合成專利技術(shù)共同運(yùn)作的醫(yī)藥中間體項(xiàng)目，自開始接洽到中試成功僅用8個(gè)月的時(shí)間，創(chuàng)造了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的典范。項(xiàng)目總投資1.1億元，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)后，年銷售收入可達(dá)2億元，可實(shí)現(xiàn)利稅2000萬(wàn)元。

下一步，集團(tuán)將積極引進(jìn)腦控智能康復(fù)機(jī)器人、鋰離子動(dòng)力電池等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換注入新動(dòng)力。

傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，金土地公司作為集團(tuán)全資子公司，耕耘土地整理測(cè)繪行業(yè)多年，近年來面對(duì)土地資源匱乏、測(cè)繪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素，通過加大科技投入、提高技術(shù)含量、細(xì)分業(yè)務(wù)板塊、引入高端人才、開展校企合作等方式，打破技術(shù)壁壘，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，一次性中標(biāo)濟(jì)南市章丘區(qū)土地整治項(xiàng)目，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)收入近8億元，投資收益率在15%以上。拜科通公司作為金土地公司投資的極具潛力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)的太陽(yáng)能導(dǎo)電背板，技術(shù)先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先，在與南京日托進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)的同時(shí)引入青島開來資本增資擴(kuò)股解決資金短板。拓寬市場(chǎng)渠道，成功與荷蘭一家企業(yè)簽訂年供30萬(wàn)片產(chǎn)品約合人民幣4000萬(wàn)元的銷售合同，一舉擺脫困境，步入正軌。

泰山保安公司是泰安市唯一一家國(guó)資背景的武裝押運(yùn)公司，公司為泰安市18家國(guó)有銀行及股份制銀行提供金融守押服務(wù)，守護(hù)金庫(kù)14座，裝備專用運(yùn)鈔車92輛。面對(duì)人力成本上漲、電子支付普及等不利因素，該公司不等不靠，在繼續(xù)開展武裝押運(yùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開拓安保行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，加大科技投入力度，利用現(xiàn)有金融外包服務(wù)園區(qū)優(yōu)勢(shì)，開展與中信集團(tuán)的全方位合作，以金庫(kù)集中托管為核心，通過智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)涉案財(cái)物、憑證檔案的智能化管理。承接春晚泰安分會(huì)場(chǎng)、泰山景區(qū)智能安保業(yè)務(wù)，累計(jì)安檢180萬(wàn)人次無投訴，實(shí)現(xiàn)從“保安”到“安?！钡霓D(zhuǎn)變。

兩家傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供了鮮活實(shí)例。

打造“三個(gè)平臺(tái)”

即創(chuàng)新孵化平臺(tái)、人才培養(yǎng)平臺(tái)和資本運(yùn)作平臺(tái)。

充分發(fā)揮泰山創(chuàng)新谷功能，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、中小型科技企業(yè)發(fā)展搭建孵化平臺(tái)，加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，為全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供原創(chuàng)性科技成果及新興產(chǎn)業(yè)供給。研究制定《集團(tuán)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》，在構(gòu)筑科技創(chuàng)新高地的同時(shí)，使集團(tuán)成為匯聚人才的洼地，堅(jiān)持“短期靠招聘、中期靠培訓(xùn)、長(zhǎng)期靠培養(yǎng)”的原則，把培育優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍和創(chuàng)新型人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ)工程來抓，利用市場(chǎng)手段拓寬企業(yè)人才培養(yǎng)引進(jìn)渠道，實(shí)現(xiàn)人力資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化配置。依托泰安市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)展基金，設(shè)立發(fā)展子基金，利用好基金平臺(tái)激活科技創(chuàng)新，引入更多科技投資基金，加快高新技術(shù)成果的培育和轉(zhuǎn)化。

強(qiáng)化“四大保障”

即黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務(wù)提升和制度建設(shè)。

堅(jiān)持以黨建工作引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展方向，推進(jìn)過硬黨支部建設(shè)工作，讓每個(gè)黨支部都成為推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。加強(qiáng)預(yù)算管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理。經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供全方位、多層次的定制化全要素保障服務(wù)。高度重視制度建設(shè)，把良好的制度管理融入企業(yè)文化中，做到用制度管權(quán)、管人、管事，建立想干事、能干事、干成事、不出事的工作機(jī)制。