□通訊員 趙希玉 馬華興

為集約資源、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，山東省鹽業(yè)集團(tuán)對(duì)直屬的山東肥城精制鹽廠、山東岱岳制鹽有限公司兩家井礦鹽企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組，組建山東礦鹽管理公司，開啟了引領(lǐng)山東鹽業(yè)改革發(fā)展的新篇章。

礦鹽公司成立以來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，積極適應(yīng)鹽業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)，凝神聚力、聚焦主業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮礦鹽管理公司集約化、規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)。2018年上半年，公司累計(jì)生產(chǎn)各類鹽103.53萬噸，同比增長(zhǎng)35%；累計(jì)銷售各類鹽94.8萬噸，同比增長(zhǎng)27.9%；實(shí)現(xiàn)銷售收入3.57億元，同比增長(zhǎng)23.26%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1975.7萬元，同比增長(zhǎng)87%。

抓實(shí)黨建，把思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上

按照中央、省委和集團(tuán)公司黨委要求，礦鹽管理公司自覺把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為第一政治任務(wù)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上狠下功夫。

統(tǒng)一設(shè)置學(xué)習(xí)交流園地，制作學(xué)習(xí)宣傳十九大精神的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，切實(shí)把燈塔在線、智慧黨務(wù)等學(xué)習(xí)平臺(tái)作為推進(jìn)十九大精神學(xué)習(xí)貫徹、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化的重要平臺(tái)，使之發(fā)揮出應(yīng)有的功能和作用。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，先后組織開展十九大知識(shí)競(jìng)賽、“宣貫十九大 創(chuàng)業(yè)立新功”演講比賽、“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”主題征文活動(dòng)、主題黨日、黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育培訓(xùn)等活動(dòng)，在公司上下掀起深入學(xué)習(xí)十九大精神的高潮，切實(shí)把全體干部職工的思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來，著力把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展保障。在岱岳公司新項(xiàng)目試產(chǎn)、肥城鹽廠搶修等關(guān)鍵時(shí)刻，黨員干部充分發(fā)揮了先鋒模范作用。

以人為本，充分挖掘干部職工內(nèi)在潛力

以120萬噸制鹽新項(xiàng)目投產(chǎn)為契機(jī)，岱岳公司重新擬定崗位人員設(shè)置和薪酬分配方案，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，逐步建立健全績(jī)效考核動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)管理水平。兩家公司將制鹽車間和鹵水處理車間進(jìn)行合并，使工序配合更加緊密，工作流程更加順暢，工作效率顯著提高。同時(shí)，新組建機(jī)電車間，整合全廠維修骨干，確保設(shè)備運(yùn)行正常，滿足生產(chǎn)需要。

肥城鹽廠開展首屆“金牌工人”評(píng)選，經(jīng)部門推薦、初審、綜合評(píng)審、公示等程序，6名具有高超技能水平、良好職業(yè)道德、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀高技能人才被授予“金牌工人”榮譽(yù)稱號(hào)，并給予每人每月技能津貼500元。

肥城鹽廠對(duì)“金牌工人”進(jìn)行表彰

在財(cái)務(wù)、銷售、制鹽等關(guān)鍵崗位人員的調(diào)配上，兩公司采取內(nèi)部公開招聘的方式，做到人盡其才。

肥城鹽廠制鹽車間夯實(shí)基層班組管理，建立班組長(zhǎng)“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的能上能下的用人管理機(jī)制，以競(jìng)聘促激勵(lì)，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有效挖掘人力資源潛力。針對(duì)包裝崗位勞務(wù)工流動(dòng)性強(qiáng)、管理難度大、用工風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)等問題，肥城鹽廠嚴(yán)格按照筆試、面試等招錄程序，錄用28名新職工，為企業(yè)發(fā)展提供了人才支撐。為維護(hù)職工權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，肥城鹽廠積極與各級(jí)人社部門溝通，想方設(shè)法解決了特別繁重體力勞動(dòng)工種認(rèn)定的歷史難題，為裝卸工等重體力勞動(dòng)崗位職工解決了后顧之憂。

鞏固提高，多措并舉舞活銷售龍頭

結(jié)合食鹽專營管理辦法的新要求，公司組織全體營銷人員學(xué)習(xí)解讀，梳理分公司建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，出臺(tái)分公司建設(shè)管理規(guī)定，抽調(diào)專人對(duì)各分公司建設(shè)情況進(jìn)行全面排查，明確整改措施，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在上半年的市場(chǎng)開拓上，總體呈現(xiàn)多點(diǎn)耕耘、多面開花的局面。

一是堅(jiān)決鞏固省內(nèi)市場(chǎng)地位。尤其是對(duì)大小包裝食鹽市場(chǎng)，以各級(jí)鹽業(yè)公司合作為重點(diǎn)，各鹽業(yè)公司加掛公司辦事處牌子，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、低廉的價(jià)格抵御省外對(duì)手沖擊。岱岳公司成功通過青島市政府食鹽儲(chǔ)備驗(yàn)收，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)，還爭(zhēng)取到120萬元的儲(chǔ)備資金。

二是大刀闊斧拓展省外市場(chǎng)。在與省外傳統(tǒng)客戶合作的基礎(chǔ)上，采取“自建分公司＋委托物流配送”模式，取得了良好效果。岱岳公司自建分公司30多個(gè)，與鹽業(yè)公司聯(lián)合設(shè)立分公司多個(gè)，上半年省外小包裝銷量達(dá)到3萬多噸，占小包裝總銷量的一半以上。肥城鹽廠新開拓內(nèi)蒙古、新疆小包裝食鹽市場(chǎng)，對(duì)康師傅控股實(shí)現(xiàn)了直供。

三是持續(xù)用力，開拓國際市場(chǎng)。肥城鹽廠外貿(mào)出口繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，上半年出口達(dá)到5萬多噸，同比增長(zhǎng)幅度89.11%，為化解庫存、釋放產(chǎn)能發(fā)揮了重大作用。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，岱岳公司提前布局，以基礎(chǔ)鹽搶市場(chǎng)，以中高端鹽爭(zhēng)利潤(rùn)，以散濕鹽保生產(chǎn)，既保證了利潤(rùn)，又為新項(xiàng)目正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。肥城鹽廠壓縮散濕鹽銷售，同比減少21.89%；增擴(kuò)精制鹽銷量，同比增長(zhǎng)18.82%；藥用鹽客戶逐步恢復(fù)，同比增長(zhǎng)36.02%。

礦鹽公司成立以來，兩個(gè)企業(yè)的營銷隊(duì)伍在磨合中逐步融合，在融合中實(shí)現(xiàn)共贏，將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢(shì)。

眾志成城，技改項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)見效

岱岳公司120萬噸制鹽項(xiàng)目是山東省鹽業(yè)集團(tuán)實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)項(xiàng)目。岱岳公司倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將施工進(jìn)度細(xì)化到天，責(zé)任落實(shí)到人，逐月逐項(xiàng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抽調(diào)肥城鹽廠1名中層對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全程督辦，逐項(xiàng)工程按合同鎖定工期，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，一周一調(diào)度，逐項(xiàng)落實(shí)考核。

同時(shí)，各部門未雨綢繆，提前介入。機(jī)電車間職工全程參與設(shè)備安裝、調(diào)試，提前掌握設(shè)備性能。各關(guān)鍵崗位提前進(jìn)行培訓(xùn)，“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”并舉，指派專人到肥城鹽廠、德州實(shí)華公司實(shí)地學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)肥城鹽廠業(yè)務(wù)骨干實(shí)地跟班培訓(xùn)指導(dǎo)，為投產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

試車期間，岱岳公司全體職工識(shí)大體顧大局，加班加點(diǎn)、無私奉獻(xiàn)，分裝、采輸鹵、機(jī)電等部門職工連續(xù)多天盯靠在試車一線，確保試車期間各項(xiàng)工作如期完成。3月底，項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，基本實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，6月份月產(chǎn)達(dá)到11萬噸，上半年產(chǎn)量累計(jì)40萬噸。

全面管控，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

成本管理是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑和重要保障。

肥城鹽廠在挖潛上下功夫，原料車間、動(dòng)力車間、藥用鹽車間等各部門普遍采取避峰填谷降低用電成本，通過精細(xì)優(yōu)化調(diào)整、合理組織生產(chǎn)和進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化管控等一系列措施，盡可能地實(shí)現(xiàn)避峰用電、經(jīng)濟(jì)用電和節(jié)約用電，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制，實(shí)實(shí)在在助力公司降本增效。動(dòng)力車間、藥用鹽車間、鹵水處理車間精準(zhǔn)控制材料消耗，月降低成本數(shù)萬元。在確保效果的前提下，制鹽車間嘗試用國產(chǎn)設(shè)備代替進(jìn)口設(shè)備降低采購成本，使每臺(tái)高壓風(fēng)機(jī)降溫器成本由10萬多元降低到1600多元。在對(duì)上爭(zhēng)取方面，通過直供電交易優(yōu)惠電費(fèi)71.49萬元，通過變更用電需量月節(jié)約電費(fèi)近10萬元；山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元、中國馳名商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)100萬元資金已到賬；高新技術(shù)企業(yè)、精專特新企業(yè)、“一企一技術(shù)”研發(fā)中心、馬德里國際商標(biāo)注冊(cè)等申報(bào)事宜正在辦理之中。

上半年，肥城鹽廠成本管控效果顯著，精制鹽噸鹽成本降低7.4元，散濕鹽噸鹽成本降低10.78元。尤其可喜的是，在上半年產(chǎn)量同比增加2.4萬噸的情況下，煤炭消耗減少2200多噸。

岱岳公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)收入、成本、費(fèi)用全面監(jiān)督，對(duì)當(dāng)月等成本消耗細(xì)化分析，將能耗、物耗進(jìn)行對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用和可控成本的控制，找原因、定措施，杜絕跑冒滴漏。鹵水凈化車間對(duì)凈化處理原料實(shí)行百分制考核制度，將材料消耗、工作效率與績(jī)效工資掛鉤，降低鹵水處理成本。同時(shí)，通過技術(shù)創(chuàng)新解決制約成本的問題，滿足了生產(chǎn)，降低了費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了鹵水處理設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定

岱岳公司狠抓違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，每月組織一次安全檢查，采取定期和不定期相結(jié)合的方式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題限期整改、復(fù)查驗(yàn)收，取得良好效果。加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，成功通過市級(jí)標(biāo)桿企業(yè)驗(yàn)收。制鹽車間發(fā)動(dòng)全體職工開展“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，機(jī)電車間通過班前預(yù)知預(yù)控會(huì)、一班三檢等措施，提升職工安全意識(shí)。

肥城鹽廠啟動(dòng)安全生產(chǎn)雙體系建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)軟硬件管理，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，強(qiáng)化職工三級(jí)安全教育。加強(qiáng)特種設(shè)備與特種設(shè)備作業(yè)人員的管理，按時(shí)完成特種設(shè)備的注冊(cè)登記、檢測(cè)等工作，組織特種設(shè)備作業(yè)人員外出培訓(xùn)、取證。安全生產(chǎn)月期間，組織進(jìn)行隱患排查治理和自查自糾活動(dòng)，開展突然停電、鍋爐超壓、火災(zāi)撲救等應(yīng)急預(yù)案演練。上半年，公司經(jīng)受住了各級(jí)安全生產(chǎn)檢查組的督導(dǎo)檢查，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

防控風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量

對(duì)加碘、外包裝等事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題保持高度警惕，尤其是對(duì)內(nèi)在質(zhì)量的管理，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)密監(jiān)控原料鹵水、產(chǎn)成品質(zhì)量，調(diào)整鹵水處理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)精鹵澄清度、鈣鎂含量、罐內(nèi)母液的控制要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。肥城鹽廠從提升干部職工的質(zhì)量意識(shí)入手，完善質(zhì)量例會(huì)制度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大產(chǎn)品抽檢頻次，加強(qiáng)質(zhì)量管理力量，在分裝中心增設(shè)專職跟班質(zhì)控員，實(shí)現(xiàn)了從分裝原料鹽到產(chǎn)品出庫全過程實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量同步提升。兩公司以體系建設(shè)促整體質(zhì)量提升，成功通過ISO9001換版、哈拉認(rèn)證、HACCP認(rèn)證、綠色食品證書續(xù)展等工作。

隨著鹽業(yè)改革走向深水區(qū)，各地食鹽監(jiān)管職能逐步轉(zhuǎn)移到食藥監(jiān)部門，食鹽批發(fā)企業(yè)行政職能陸續(xù)剝離，食鹽監(jiān)管更到位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，食鹽品種更豐富，食鹽價(jià)格更多樣，也給鹽行業(yè)帶來平均價(jià)格下滑、毛利下降、賬期延長(zhǎng)、應(yīng)收賬款增加等困擾。再加上安全、環(huán)保監(jiān)管力度空前，上游化工企業(yè)受停產(chǎn)、限產(chǎn)或檢修因素影響需求減少，進(jìn)一步加劇了鹽行業(yè)的困難局面。

大浪淘沙，勝者為王。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，山東礦鹽管理公司全體干部職工將保持清醒頭腦，鼓足干勁、再接再厲，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情、超常規(guī)的工作力度，不斷開創(chuàng)礦鹽管理公司新局面，打造江北最大的食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。