趙軍

摘要：隨著社會競爭日益白熱化， 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，為了在競爭激烈的市場當(dāng)中占有一席之地，企業(yè)必須要不斷地提升自身的管理水平。在大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以，必須要對傳統(tǒng)人力資源管理模式進行全面的改革，讓企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。為此，文章對大數(shù)據(jù)時代背景之下的企業(yè)人力資源管理的改革進行了全面系統(tǒng)的分析及論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源

近年來，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，改變了企業(yè)管理者的工作理念及經(jīng)模式，促使企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，同時也為企業(yè)人力資源的變革提供了必須要的技術(shù)支持。眾所周知，企業(yè)人類資源的管理質(zhì)量的好壞同企業(yè)的生存和發(fā)展是息息相關(guān)的。故而，企業(yè)需要緊跟大數(shù)據(jù)時代背景的發(fā)展步伐，更新其管理理念，優(yōu)化管理體系，充分發(fā)揮將人力資源的價值，促使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，進一步提升其社會經(jīng)濟效益。

一、大數(shù)據(jù)的概念及特征

當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)的興起、云計算的不斷普及，使人類正式進入大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)其實質(zhì)上就是指在不能規(guī)定的時間內(nèi)，進行處理、管理、捕捉的數(shù)據(jù)集合，需要充分地利用新處理模式，賦予其較強的洞察力、決策力、高增長率、海量的優(yōu)化能力以及多樣化的信息資源。大數(shù)據(jù)具有5個非常明顯的特征，簡稱其“5V”特征，即，大量（Volume）、精準(zhǔn)性 （Veracity）、價值高 （Value）、種類多樣 （Variety）、處理速度快（Velocity），因上述五大特點，目前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域，如，教育、醫(yī)療、經(jīng)濟、軍事、政治等方面，并取得了較為顯著的成效。眾所周知，企業(yè)如同社會的縮影，同樣也會受到大數(shù)據(jù)變革所帶來的影響。人力資源部門發(fā)揮著連接各個部門、連通各個脈絡(luò)的重要作用。因此，人力資源部門也必須要符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，堅持以時俱進，充分發(fā)揮人力資源管理的價值，進而更好地為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動力。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革必要性

（一）市場發(fā)展的必然選擇

隨著社會競爭日益白熱化，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟當(dāng)中占有一席之中，就必須要合理的利用人才，同時還要做到知人善用，進而真正意義上促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展亟需調(diào)整的問題。將其大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中，則可以有效解決該問題，保障企業(yè)員工能夠根據(jù)所學(xué)專業(yè)到相應(yīng)的崗位任職，才盡其用，這樣一來，有效保證了企業(yè)經(jīng)營高效性，整體提升了企業(yè)的市場競爭力。

（二）促使企業(yè)的核心競爭力提升

在市場環(huán)境日益變化的當(dāng)下，企業(yè)科學(xué)且合理的運用大數(shù)據(jù)，可以極大地提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)只有合理的運用大數(shù)據(jù)，才能有效地抓住市場變化的規(guī)律性，才能更好地從大數(shù)據(jù)當(dāng)中提取有利于企業(yè)健康的發(fā)展信息，了解市場的變化及規(guī)律，進而在競爭激烈的市場中占有一席之地，促進自身的發(fā)展。這就要求企業(yè)必須要高度重視人力資源管理工作，同時還要科學(xué)合理的將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理之中。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）落后的管理觀念

隨著大數(shù)據(jù)的不斷普及，企業(yè)的人力資源管理要求也在日益劇增，使其傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。為此，對其管理模式進行改革及創(chuàng)新是勢在必行的。企業(yè)管理者決定著人力資源管理的改革大權(quán)，但由于傳統(tǒng)人力資源方式，在絕大多數(shù)管理者心中根深蒂固，進行改革和創(chuàng)新就具有較大的難度系數(shù)。導(dǎo)致仍然有部分管理者還在采用落后的管理理念及方式來開展工作，在很大程度阻礙了企業(yè)人力資源的變革。加之，絕大多數(shù)人力資源管理者缺乏對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，也無法理解其變革的重要性，這樣一來，其變革工作就具有很大的難度，阻礙企業(yè)發(fā)展。故而，必須采取行之有效地策略來解決該問題。

（二）人才資源的匱乏

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的來臨，對進行人力資源變革的相關(guān)工作人員也提出了較高的要求。要求必須要具備扎實的專業(yè)技能及知識，具備將互聯(lián)網(wǎng)和人力資源方面的工作有機結(jié)合在一起的能力。因此，這項工作對人力資源方面的管理人員而言，就具有較大的難度。由于現(xiàn)階段我國缺乏人力資源管理方面的優(yōu)秀人才，能用大數(shù)據(jù)服務(wù)人力資源管理的人才更是少之甚少，這樣一來，就導(dǎo)致人力資源管理變革的問題日益突顯。所以，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采取行之有效地解決措施，解決人才匱乏等問題，使其企業(yè)的人力資源管理工作能夠順利的開展。

（三）管理創(chuàng)新能力較低

傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)已經(jīng)成為了大數(shù)據(jù)時代背景下的潮流。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)應(yīng)運而生，為企業(yè)的培養(yǎng)人才提供極大地便利性，同時也加速了人才的成長，但由于人才成長的速度同各種技術(shù)革新的速度較低，這就導(dǎo)致企業(yè)同企業(yè)之間對人才之間的競爭日益加劇。加之我們處在一個網(wǎng)絡(luò)信息非常流暢的時代，因此，為大眾提供了更多地選擇機會。企業(yè)如何在創(chuàng)新能力不足且管理模式有待優(yōu)化的情況之下留住人才，是當(dāng)前企業(yè)人類資源管理當(dāng)中必須要重視的問題，這樣一來，創(chuàng)新激勵機制、培訓(xùn)方式就顯得至關(guān)重要。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革

（一）轉(zhuǎn)變落后的管理觀念

企業(yè)人力管理必須突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這是由大數(shù)據(jù)時代提出的要求。因此，企業(yè)人力資源管理必須要進行改革和創(chuàng)新，而主導(dǎo)這項工作的是人力資源管理者。換而言之，想要企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢，企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，就必須要求人力資源管理者對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革作出深刻的理解和正確的認(rèn)識，只有這樣，才會十分有利于人力資源管理革新工作的順利開展。但是由于當(dāng)前人力資源管理者的觀念還沒有改變，還處于一種舊時代的狀態(tài)，固步自封，無法正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的作用，更不了解變革的真正內(nèi)涵，導(dǎo)致仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式進行工作。因此，改變企業(yè)人力資源管理者落后觀念是目前面對的首要問題，需要我們向其介紹當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，即當(dāng)今時代的發(fā)展趨勢與大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的趨勢，落后的企業(yè)管理觀念必須進行革新，想要讓企業(yè)得到更好、更快地發(fā)展，就必須讓人力資源管理者認(rèn)識到革新管理方式方法的重要性。

（二）積極地吸納人才

眾所周知，企業(yè)人力資源管理的工作量是非常大，因此需要非常多的工作人員，尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景之下的管理工作，其人力資源管理工作的信息量用海量來形容不為過。故而特別需要這方面的人才。加之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理工作人員要具備較強的工作能力，如果只是具備管理方面的理論知識是無法有效地完成人力資源管理工作的，因此在大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展的前提之下，需要人力資源管理方面的工作人員將互聯(lián)網(wǎng)的同企業(yè)的人力資源管理工作有機的結(jié)合起來，同時這也是大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)人力資源管理工作人員所面臨的挑戰(zhàn)，同時也是對其所提出的要求。針對于此，企業(yè)就必須打破地域邊界，去除性別、年齡等限制，積極吸納人才，同時還要不斷地改變對職工的招收模式。傳統(tǒng)的招聘方式往往都是通過簡歷的投遞，但在大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)可依靠互聯(lián)網(wǎng)來招聘員工，進而廣泛的吸納人才，促經(jīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化及更新管理模式

由于傳統(tǒng)人力資源管理通常采用靜態(tài)信息管理方式，導(dǎo)致無法實現(xiàn)對單線信息和信息碎片的整合，而很多企業(yè)雖然小但其人力資源管理者能力水平很高，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了一些人力資源管理工作量小但到位的情形。傳統(tǒng)人力資源管理方式無法滿足管理需求是因為過于重視設(shè)置職位，而且職位的設(shè)立只是為了解決單一的問題。因此，要想優(yōu)化大數(shù)據(jù)時代下的人力管理模式，就必須在大數(shù)據(jù)管理方式的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式。為此可從以下幾個方面著手：第一、利用信息化人力資源管理方式。在大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)人力資源管理要實現(xiàn)系統(tǒng)的完善，及需要注重對互聯(lián)網(wǎng)的利用。在這種平臺下，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要人力資源管理工作融入信息與管理技術(shù)，達到提供決策支持的目的。第二、改變傳統(tǒng)職位模式，以人才為核心。企業(yè)的每一步順利發(fā)展，需要專業(yè)人才來支撐，所以企業(yè)發(fā)展離不開能力出眾的員工。因此，需要企業(yè)從內(nèi)部改變以職位為核心的傳統(tǒng)管理方式，而把人才作為管理的核心。對于人才的挑選，人力資源管理者要充分考慮崗位人才的需求，注重員工的工作積極性，為員工能力的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件，在上崗之前，要讓員工通過科學(xué)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工擁有基本的職業(yè)素質(zhì)和工作能力。第三、建立新的數(shù)據(jù)管理流程。在人力管理工作中，要把能力管理作為首要工作，將崗位和能力相結(jié)合，充分思考崗位和能力的關(guān)系，做到人崗匹配。此外，還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，建立企業(yè)自己的網(wǎng)站，為人才提供求職登記服務(wù)，在官網(wǎng)上專門設(shè)置人才招聘的版塊，吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)中來。

五、結(jié)語

總之，在信息爆炸的今天，企業(yè)人類資源管理已經(jīng)延伸到人力資源信息管理。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2012年，阿里巴巴集團開創(chuàng)先河，在企業(yè)集團內(nèi)部設(shè)置首席數(shù)據(jù)官崗位，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多企業(yè)管理者將其關(guān)注點放置在企業(yè)人力資源管理上面。大數(shù)據(jù)時代下大量的資源數(shù)據(jù)也為企業(yè)的管理效率，提升了極大地取值空間。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于企業(yè)構(gòu)建人力資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中搜集的海量信息橫向縱向?qū)Ρ确治?，促使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢、劣勢，從而有針對性的對人力資源管理進行優(yōu)化。

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（作者單位：濟陽縣人力資源和社會保障局）