《失控》這本書(shū)在企業(yè)界很火，尤其前兩年，馬化騰、張小龍、郁亮都頗為推崇，一度讓它成為中國(guó)企業(yè)家們的案頭讀本。而它的作者，參與創(chuàng)辦《連線》雜志，影響了喬布斯、斯皮爾伯格等大佬的凱文·凱利，據(jù)說(shuō)曾與張瑞敏有過(guò)一段經(jīng)典的對(duì)話。

當(dāng)時(shí)凱文·凱利造訪海爾探討企業(yè)轉(zhuǎn)型，他給出的建議是，企業(yè)要通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)?yè)肀н@個(gè)時(shí)代，就一定需要“失控”，這可能是從一個(gè)頂點(diǎn)墜下去，再爬升起來(lái)的過(guò)程。張瑞敏回答說(shuō)，如果讓海爾這么大一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷下墜，那可不是一個(gè)小成本，而且，還能爬起來(lái)嗎？

過(guò)去40年，高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)給了中國(guó)企業(yè)高速發(fā)展的機(jī)會(huì)。這是天時(shí)地利人和的共同作用。換句話說(shuō)，這些成功企業(yè)在市場(chǎng)中建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅僅取決于其自身的努力，更取決于大時(shí)代的環(huán)境與機(jī)遇。

然而，在迅速做大的過(guò)程中，有一部分企業(yè)盲目樂(lè)觀、自高自大，在財(cái)富面前變得浮躁、投機(jī)、貪婪，甚至瘋狂，忽視了企業(yè)內(nèi)功的修煉，成為人們常常詬病的“大而不強(qiáng)”。而另一部分企業(yè)，即便兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，也不得不面對(duì)“再牛的企業(yè)都有生命周期”這一殘酷規(guī)律，面對(duì)迷失的困境和無(wú)可奈何花落去的衰敗。

40年來(lái)栽過(guò)跟頭的企業(yè)，不勝枚舉。那么，是中國(guó)企業(yè)家普遍缺乏危機(jī)感嗎？

2000年，任正非就寫(xiě)出了《華為的冬天》，“華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)來(lái)到的……誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活了下來(lái)！”在海爾，生存理念是“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”。

但是正如張瑞敏所說(shuō)，有多少企業(yè)家敢于選擇“失控”，敢于承擔(dān)“失控”的后果呢？畢竟，沒(méi)有人知道，這么干了之后企業(yè)能不能經(jīng)受住考驗(yàn)，能經(jīng)受住多大的考驗(yàn)。如果不幸雪崩，“還能爬起來(lái)嗎”的叩問(wèn)，成為籠罩在企業(yè)家們心頭沉重的陰影。

過(guò)去40年，我們已經(jīng)習(xí)慣了從成功走向成功。于是在轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與確定的控制之間，我們往往選擇了后者，穿新鞋，走老路。過(guò)去的成功就像是一劑慢性毒藥，它讓我們形成路徑依賴，找不到再次取得成功的第二種方法。

歸根結(jié)底，戳破幻象的只能是我們自己，也最好是我們自己。這是身處風(fēng)起云涌的大時(shí)代。每個(gè)人都要回答的命題。