張奎昌｜文

筆者認為，企業(yè)可遵循“凝心聚力，多重審查”的原則，從明確共同的目標、兼顧共性與差異、明確審查的責任、獎罰分明4個方面入手展開工作，從而有效地推進企業(yè)安全制度建設工作順利進行。圖為某企業(yè)基層員工滅火器使用培訓現(xiàn)場。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）

對于企業(yè)來說，基層員工參與安全制度建設已成為企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展的必然趨勢。筆者認為，企業(yè)可遵循“凝心聚力，多重審查”的原則，從明確共同的目標、兼顧共性與差異、明確審查的責任、獎罰分明4個方面入手展開工作，這樣不僅可使安全制度更具有針對性和操作性，還可避免“片面”“寬松”等問題的出現(xiàn)，從而有效地推進企業(yè)安全制度建設工作順利進行。

第一，凝心聚力，明確共同的目標。無論是以往安全制度建設的參與者，還是現(xiàn)在包括基層員工在內的參與者，都應該凝心聚力，明確開展安全制度建設的最終目標是什么。尤其對于基層員工來說，只有真正明確了開展安全制度建設的最終目標是什么，才能“外化于形，內化于腦，固化于行”，才能保證在參與制定各項安全制度時，不僅可以充分發(fā)揮自身崗位優(yōu)勢，使制度更加切合實際，更具針對性和操作性，還能夠時時事事顧全大局，杜絕“私心”，使自身參與制定的安全制度真正起到規(guī)范、約束員工的作用，為己為人為企業(yè)，一舉三得。

第二，事無巨細，兼顧共性與差異?；鶎訂T工的范圍非常廣泛，包括很多不同部門、不同班組、不同崗位的一線生產(chǎn)員工，有差異，也有共性。安全制度建設工作，不僅要考慮共性問題，還應該兼顧這些差異化的問題。尤其是差異化問題，可以單獨擺在桌面上共同探討出一套比較實用的安全制度，盡可能做到每一個安全問題都有科學、合理、公正的“安全制度”可以解讀應對。

第三，責無旁貸，明確審查的責任?；鶎訂T工參與安全制度建設，只是參與者，并不是最終的決定者。安全制度的建立仍需要安全管理者以及企業(yè)決策層考慮諸多因素，并經(jīng)過逐級審查，由相關負責人給出公正、客觀的審查意見，且要對自己的意見負責。審查通過后，各項安全制度也應該限期公示，征求所有人的認可，有異議者可以在規(guī)定時間內提出自己的不同看法，經(jīng)商榷后確定最終版本。

第四，獎罰分明，提高基層員工參與積極性。企業(yè)應制定科學合理的有關安全制度建設的獎懲制度，并嚴格落實。如設立意見反饋箱，鼓勵員工對安全制度提出合理化建議，并對其中好建議的提出者予以獎勵。而對于處理員工建議流于形式、敷衍了事的管理人員則應處以不同程度的處罰，并在企業(yè)內部平臺公示，從而調動基層員工參與安全制度建設的積極性。