文?/?趙向東?王?昆?朱秀軍

他精通預(yù)算，善于管理；他綜合能力突出，干一行，愛一行，鉆一行；他用專業(yè)的技術(shù)和勤奮敬業(yè)的精神，在平凡崗位上干出了不平凡的業(yè)績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛贊譽。他就是河南中安建設(shè)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）人防工程處副經(jīng)理兼浙商·城市之星勝利街棚改項目部項目經(jīng)理許小新。

不斷學(xué)習(xí) 超越自我

1996年11月，畢業(yè)于焦作建筑經(jīng)濟學(xué)校預(yù)算專業(yè)的許小新來到集團(tuán)公司第三工程處擔(dān)任現(xiàn)場預(yù)算員。在工地，他不懂就問，不會就學(xué)，短短幾年時間，他就成長為一名現(xiàn)場預(yù)算好手。2001年，許小新被工程處任命為預(yù)算主管。做預(yù)算主管，隨時都有加班任務(wù)，特別是投標(biāo)工作，不分節(jié)假日，一接到投標(biāo)文件，許小新就要編制投標(biāo)預(yù)算，趕制標(biāo)書。招標(biāo)單位對標(biāo)書的要求非?？量?，大到企業(yè)業(yè)績﹑工程報價，小到標(biāo)書目錄﹑標(biāo)書封條，一絲一毫的疏忽都可能導(dǎo)致廢標(biāo)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。許小新說：“標(biāo)書就是考試卷子，只能做到100分，99分就意味著失敗。”幾年來，許小新主持近百項投標(biāo)工程，中標(biāo)35項?，F(xiàn)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理，時任三處經(jīng)理的劉建設(shè)說：“許小新干工作責(zé)任心強，能吃苦，能戰(zhàn)斗。三處的投標(biāo)工作在公司名列前茅，許小新功不可沒?！?/p>

2004年，國家實行建造師替代項目經(jīng)理政策，憑著刻苦努力，許小新當(dāng)年就考過了一級建造師；2007年，又經(jīng)過進(jìn)修，取得了本科文憑，為他走向項目經(jīng)理崗位打下堅實的理論基礎(chǔ)。2013年，集團(tuán)公司商砼西站辦公樓是他擔(dān)任項目經(jīng)理以來承建的第一個工程，他高質(zhì)﹑高效地完成了施工任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，2014年6月，他被任命為新成立的人防工程處副經(jīng)理，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，所干工程也受到甲方﹑監(jiān)理的一致好評，多次被評為單位先進(jìn)﹑集團(tuán)公司勞模﹑市級優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

沖鋒在前 任勞任怨

2014年12月，許小新?lián)翁惺袌龉こ添椖拷?jīng)理。由于工程開工的時間是在2015年春節(jié)前夕，基坑開挖完成后，天氣預(yù)報一場大雪即將襲來。為滿足甲方“春節(jié)前要求墊層完成”的進(jìn)度任務(wù)，他安排項目部準(zhǔn)備10包大塑料布，帶領(lǐng)項目管理人員在大雪來臨前，將開挖好的3000平方米基坑用塑料布全部蓋住。大雪停后第二天的一大早，許小新立馬帶領(lǐng)項目部十幾個管理人員清理積雪。他們將塑料布上的雪收集成堆﹑裝桶，然后再將一桶一桶的積雪，用小推車推到基坑邊，用小吊車將雪吊到基坑外。憑著他和項目管理人員一釬釬﹑一桶一桶的努力，最終將基坑積雪全部清除。到了中午，太陽出來了，外面馬路上的積雪融化了，到處都是濕漉漉的，可太行市場工地基坑里的土，卻是干干的。許小新帶領(lǐng)大家排除了大雪帶來的工期延誤，基礎(chǔ)墊層也按照甲方的要求，在春節(jié)前順利澆筑。

太行市場工程北邊緊鄰兩棟居民樓，施工中，許小新想方設(shè)法不擾民，盡管如此，在施工過程中，仍然出現(xiàn)了兩棟樓的居民多次惡意圍堵施工現(xiàn)場，阻擾施工的情況發(fā)生。面對每一次沖突，許小新總是非常冷靜，本著打不還手﹑罵不還口的原則，耐心細(xì)致地對居民做好解釋工作。每次沖突中，他總是擋在居民的最前面，身上難免受到不同程度的挖傷﹑咬傷等，面對這些，他忍著疼痛說：“我們在這里施工確實給居民帶來了麻煩，但甲方的手續(xù)齊全，并沒有違規(guī)。我們既然承攬了這項工程，就要給甲方交一個滿意工程，只要能繼續(xù)施工，挨點罵﹑受點委屈，這都不算什么?！弊罱K在他不懈的努力和政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，事件得到平穩(wěn)解決，施工終于恢復(fù)正常。

追求卓越 永爭一流

2016年10月，許小新?lián)握闵獭こ鞘兄莿倮峙锔捻椖抗こ添椖拷?jīng)理。該項目共計2棟32層建筑﹑1棟11層建筑和1棟4層建筑，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程總造價1億元，這也是他作為項目經(jīng)理以來，承建的最大的一個工程。從開工時，許小新就統(tǒng)一項目部全體管理人員思想，力爭把本工程打造成集團(tuán)公司的一流項目。為此，他和項目部全體人員克服困難，齊心協(xié)力，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的要求，從綠色施工﹑揚塵治理﹑安全文明施工﹑成本日動態(tài)管理等方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織落實，其中現(xiàn)場質(zhì)量驗收二維碼﹑外架及塔吊噴淋系統(tǒng)﹑標(biāo)準(zhǔn)化定型扶手連接件﹑一次性預(yù)埋地漏等，在該項目中得到有效應(yīng)用，并取得了良好的效果，在上級部門及業(yè)主的檢查中多次受到表揚，為集團(tuán)公司贏得了良好的社會信譽，為其他基層單位樹立了很好的榜樣。該項目還先后接受焦作市委書記王小平﹑市長徐衣顯，解放區(qū)﹑市住建局﹑安監(jiān)站及質(zhì)監(jiān)站等多位領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，受到了一致好評。2017年4月，集團(tuán)公司在該項目部召開現(xiàn)場觀摩會，對項目進(jìn)行通報表彰，并給予2萬元的獎勵，這是對項目全體管理人員工作的肯定，也是對許小新工作的高度認(rèn)可。

進(jìn)入2018年后，許小新秉承工程處“以質(zhì)量求生存﹑以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)項目部全體管理人員，戒驕戒躁，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)﹑嚴(yán)要求，堅決落實公司現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，落實工程處抓現(xiàn)場管理的要求。許小新要求項目部管理人員每日巡檢，發(fā)現(xiàn)安全﹑質(zhì)量問題，及時對勞務(wù)班組下發(fā)整改通知書；每周五他親自帶領(lǐng)管理人員﹑勞務(wù)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全﹑質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，開會討論，制定可行的整改措施，下發(fā)整改通知；每周一對上周整改問題進(jìn)行復(fù)查，確保整改問題的落實。

“材料堆放整齊，場地干凈清潔，鋼爬架美觀又安全，洞口及臨邊防護(hù)統(tǒng)一；鋼筋綁扎規(guī)范，混凝土觀感良好”。參觀過浙商·城市之星勝利街棚改工地的領(lǐng)導(dǎo)及工程管理人員，對其現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，無不交口稱贊。在許小新項目團(tuán)隊的精心施工﹑科學(xué)管理下，該項目已成為焦作市建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的一道亮麗的風(fēng)景線。

精打細(xì)算 嚴(yán)控成本

項目成本控制是項目管理的核心。俗話說“會干不如會算”，有著15年豐富成本管理經(jīng)驗的許小新，每開工一個新工地，就狠抓成本管理，樹立全面成本管理意識，成立以項目經(jīng)理為核心的項目管理小組，制定項目成本管理流程與手冊，使每一位項目人員明確自己崗位的成本控制關(guān)鍵點，嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)能增效。施工管理中，對人工實行合理的獎罰制度，采用一專多能的專業(yè)工人，壓縮非生產(chǎn)用工，嚴(yán)格控制勞動數(shù)量，根據(jù)勞動定額，提高產(chǎn)量，減少窩工；分包技術(shù)含量低的工程，包干控制，降低工費。材料方面，堅持“質(zhì)量好﹑價格低﹑運距短”的原則，精選物美價廉的材料；堅持限額領(lǐng)料制度，積極推廣節(jié)能降耗的新技術(shù)﹑新工藝的應(yīng)用；考慮資金的時間成本，減少資金占用，降低存貨成本。正是許小新在成本管理上的常抓不懈，精打細(xì)算，浙商·城市之星勝利街棚改1號樓主體結(jié)束后，僅人工﹑材料兩項就為集團(tuán)公司節(jié)省幾十萬元，贏得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的交口稱贊。

舍了小家 為了大家

常言道，忠孝不能兩全。許小新整天忙于工作，很少顧及家里。孩子才10歲，幾乎都是妻子一個人在照顧。孩子體質(zhì)弱，有次晚上發(fā)燒，恰好許小新在工地值班澆筑混凝土，為了讓許小新安心工作，妻子就自己抱著孩子去了醫(yī)院。有時孩子幾天見不到許小新，他一進(jìn)家門，小家伙就跑到門口迎接他，跟他撒嬌。有次小家伙給爸爸打電話問他：“爸爸，你什么時候回來？我的數(shù)學(xué)考試又得了一百分！”在孩子幼小的心里，爸爸是一個總不在家的人。妻子原先在銀行上班，有了孩子以后，就成了全職太太。許小新說：“她為這個家付出了很多，我照顧家里比較少，特別是孩子。我真的對妻子虧欠的太多！”

“下一步，我和我的團(tuán)隊將深入貫徹落實黨的十九大精神﹑全國兩會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線，緊緊圍繞我市創(chuàng)建全國文明城市等中心工作，開拓思路，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，扎實工作，為社會奉獻(xiàn)更多的精品工程，當(dāng)好住建系統(tǒng)的主力軍和排頭兵，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項任務(wù)，為建設(shè)‘四個焦作’﹑早日躋身全省‘第一方陣’，讓焦作在中原崛起中更加出彩作出新的更大貢獻(xiàn)?！痹S小新信心滿滿地說。