重構(gòu)縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新體系

從2016年起，山西省探索實施縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化重大改革，打破原來各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獨立設(shè)置、各自為政的舊體制，整合縣域所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，成立單一獨立法人的醫(yī)療集團(tuán)，實行黨務(wù)、行政、業(yè)務(wù)高度統(tǒng)一管理，在辦醫(yī)體制、管理體制、“三醫(yī)聯(lián)動”體制上實現(xiàn)“三個體制突破”。

具體做法為：在管理模式、運行機(jī)制、人事管理、薪酬分配、信息化管理和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)上實現(xiàn)“六個機(jī)制創(chuàng)新”，建立起縣域一體、分工協(xié)作、上下聯(lián)動、有序競爭、運轉(zhuǎn)高效的縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新體系；省內(nèi)各縣域逐步形成“五個一”的改革局面，即縣域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成為“一家人”，從預(yù)防到治療康復(fù)形成健康管理“一盤棋”，各部門“三醫(yī)聯(lián)動”改革擰成“一股繩”，縣鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員利益目標(biāo)同向上下“一條心”，群眾享有健康服務(wù)一卡通。

樹立大衛(wèi)生大健康新理念

山西省內(nèi)各縣醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)籌縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源，樹立“大衛(wèi)生、大健康”理念，變“以治病為中心”為“健康管理為中心”，從注重“治已病”向注重“治未病”轉(zhuǎn)變，從單純診療行為向全方位全周期健康服務(wù)轉(zhuǎn)變。

各縣域推進(jìn)醫(yī)防融合，把疾控中心融入醫(yī)療集團(tuán)，實行“一兼、兩管、三統(tǒng)一”管理，即：一兼，縣疾控中心主任兼縣醫(yī)療集團(tuán)副院長，分管公共衛(wèi)生工作；兩管，縣疾控中心、醫(yī)療集團(tuán)公共衛(wèi)生中心在業(yè)務(wù)上受醫(yī)療集團(tuán)和縣疾控中心雙重管理，相互深度融合；三統(tǒng)一，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一績效考核。

各縣域?qū)⑨t(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)有機(jī)結(jié)合，重視重大疾病防控，重視少年兒童健康，重視婦幼、老年人、殘疾人、流動人口、低收入人群等重點人群健康，普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù)、完善健康保障、建設(shè)健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，把健康融入所有政策，提高人民群眾健康水平。

各縣鄉(xiāng)村醫(yī)生作為“一家人”，利益同向、目標(biāo)同向，家庭醫(yī)生“1+1+X”簽約團(tuán)隊服務(wù)模式落地見效，“健康守門人”作用充分發(fā)揮，為居民筑起三道“防護(hù)墻”：一級預(yù)防，即加強健康教育，倡導(dǎo)健康文明生活方式，做實公共衛(wèi)生服務(wù)，全面提升居民健康素養(yǎng)，讓群眾少得病、不得??；二級預(yù)防，即抓好60歲以上老年人和高血壓、糖尿病等重點人群的健康體檢，定期入戶訪視，做到疾病的早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療：三級預(yù)防，即對疑難雜癥、急危重癥患者及時發(fā)現(xiàn)，及時轉(zhuǎn)診到大醫(yī)院，及時搶救治療康復(fù)。

針對農(nóng)村留守老年人居多，山西省把重點放在服務(wù)農(nóng)村老年群體上，探索村衛(wèi)生室與老年日間照料中心融合發(fā)展，村衛(wèi)生室與老年人日間照料中心在硬件設(shè)施建設(shè)、日常運營機(jī)制、醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)3個方面融合發(fā)展，把服務(wù)觸角向老年人最需要的地方延伸。

織牢百姓身邊服務(wù)新網(wǎng)絡(luò)

山西省通過一體化改革構(gòu)建縣域內(nèi)高效、協(xié)調(diào)、聯(lián)動的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新體系，提升了基層能力，工作重心和優(yōu)質(zhì)資源雙下沉，確保群眾看得上病?？h醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理和同質(zhì)化服務(wù)，加大巡回醫(yī)療、派駐人員、培訓(xùn)帶教力度，提升基層服務(wù)水平，藥品供應(yīng)保障縣鄉(xiāng)村三級實行“五統(tǒng)一”管理，縣域內(nèi)同藥、同質(zhì)、同價。在實現(xiàn)基層機(jī)構(gòu)和縣醫(yī)院服務(wù)同質(zhì)、藥品同規(guī)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮基層服務(wù)價格更低，醫(yī)保報銷比例更高的優(yōu)勢，引導(dǎo)更多的病人回鄉(xiāng)就醫(yī)，就近看病。人才醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)一招聘，集團(tuán)內(nèi)流動使用。

醫(yī)保打包付費，對貧困群眾加大兜底保障，確保群眾看得起病。全省按照“總額管理、結(jié)余留用,超支合理分擔(dān)”的原則，采取“總額預(yù)算、按月預(yù)撥、年終結(jié)算”的方式，將核定的縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)?；鸾y(tǒng)一打包撥付給醫(yī)療集團(tuán)，24個示范縣探索按人頭打包撥付。醫(yī)療集團(tuán)積極開展按病種付費、按人頭、按床日、按疾病診斷相關(guān)分組等多種付費方式，切實減輕群眾看病負(fù)擔(dān)，確保居民看得起病。對貧困人群加大兜底保障力度，破解因病而貧“支出型”貧困難題。

實施“136興醫(yī)工程”，加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，確保群眾看得好病。具體來說，可概括為“打造新高地，縱向到底、橫向到邊、交叉網(wǎng)絡(luò)”4部分：山西省投資12億元，到2022年力爭有5個以上領(lǐng)軍臨床?？七_(dá)到國家臨床重點?？扑疁?zhǔn)、進(jìn)入全國前20名，10個左右領(lǐng)軍臨床?？迫窟_(dá)到全國先進(jìn)、華北領(lǐng)先水平；縱向到底，做實三級醫(yī)院縱向醫(yī)聯(lián)體。

采取“六定”（定單位、定責(zé)任、定目標(biāo)、定任務(wù)、定考核、定待遇），三同步（行政管理、醫(yī)療技術(shù)、護(hù)理管理）派駐幫扶措施，實現(xiàn)三級醫(yī)院對縣級醫(yī)療集團(tuán)幫扶的全覆蓋；橫向到邊，建立跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟。啟動胸痛中心、心血管、疼痛科、腎病科、檢驗科、兒童婦幼等?？坡?lián)盟的建設(shè)工作，協(xié)作縣級醫(yī)院超過300所次；交叉聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)遠(yuǎn)程診療協(xié)作系統(tǒng)，建設(shè)連接省、縣兩級遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、病理診斷中心、影像診斷中心，省級和縣級醫(yī)院全覆蓋。拓展“健康山西”平臺功能，實現(xiàn)預(yù)約掛號、家庭醫(yī)生簽約、社區(qū)服務(wù)等多項功能融合。