文 / 李 想

2016年7月，北京城市副中心建設(shè)扎根北京通州。

習(xí)近平總書記作出重要指示：“規(guī)劃、建設(shè)、管理都要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，落實世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、中國特色、高點定位的要求?！?/p>

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足項目建設(shè)需求，打造智慧工地，提高工程管理信息化水平，逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造，成為中建一局二公司履約國家重點工程項目的重要使命。

打造項目型BIM+智慧團(tuán)隊

北京城市副中心工程建設(shè)指揮部結(jié)合建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要，提出要充分利用先進(jìn)的BIM技術(shù)指導(dǎo)施工。在實踐探索中，項目部漸漸發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用并不簡單等同于智慧建造，中建一局城市副中心項目總監(jiān)齊冀華提出要結(jié)合智能建造、綠色建造、人文建造理念，以BIM為基礎(chǔ)結(jié)合信息技術(shù)、智能設(shè)備，最終改變管理模式，并由此形成了項目智慧建造應(yīng)用方向和總體思路。

根據(jù)這樣的思路，項目部制定了項目智慧建造實施大綱，將“智慧建造”由理念深化為項目團(tuán)隊的管理措施，進(jìn)行剛性的落地執(zhí)行，并提出了“軟硬”結(jié)合的理念，通過“硬戰(zhàn)略”重點部署工程智慧系統(tǒng)，同時強(qiáng)化“軟戰(zhàn)略”，從思想意識上解決部門之間不協(xié)調(diào)，施工管理不完善，營地建造不人性等問題，軟硬結(jié)合推進(jìn)智慧工地建設(shè)。

經(jīng)過實踐，項目部成功將工程、商務(wù)、技術(shù)、機(jī)電、質(zhì)量、安全、資料等七大部門，鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾裝修等三大專業(yè)分包，以及涵蓋項目生產(chǎn)全過程、全專業(yè)的人員納入大智慧管理團(tuán)隊，將BIM手段、智慧工具融入日常管理流程，應(yīng)用到項目生產(chǎn)一線，有效促進(jìn)了項目履約管理。

自主研發(fā)BIM+信息化智慧管理平臺

1．中建一局北京城市副中心項目現(xiàn)場規(guī)劃

2016年，中建一局二公司開始進(jìn)行“基于BIM+的城市副中心智慧建造研究標(biāo)準(zhǔn)”這一新的課題研究，以BIM+為基礎(chǔ)，建立適用于新型項目的智慧管理平臺。在實踐和管理中自主研發(fā)BIM編碼管理軟件、混凝土冬施養(yǎng)護(hù)熱工計算軟件、建筑施工成本分析軟件、建筑施工臨時用水方案生成器軟件等多項智能管理軟件，并獲得國家版權(quán)局計算機(jī)軟件著作權(quán)。諸如多組件可陣列結(jié)構(gòu)的智能化快速施工方法等智能工法的應(yīng)用已成為項目不斷超越創(chuàng)新的不竭動力。

為了使項目數(shù)據(jù)信息交互更加有效地應(yīng)用于管理，中建一局二公司結(jié)合自身管理經(jīng)驗研發(fā)了基于BIM+的智慧建造綜合管理平臺，利用智能的信息采集手段，將環(huán)境監(jiān)測、工期監(jiān)控、人員監(jiān)控、視頻監(jiān)控、塔吊監(jiān)控、質(zhì)量安全監(jiān)管、物資管理、成本管理等多方信息納入綜合管理范圍，在平臺中進(jìn)行信息的傳遞、分析、控制及運(yùn)用。挖掘項目“大數(shù)據(jù)”價值，輔助項目精細(xì)化管理。

正是基于這個智慧平臺的搭建，副中心項目現(xiàn)場由傳統(tǒng)的粗放管理變得科學(xué)、有序、細(xì)致?；贐IM+信息化的智慧建造經(jīng)驗成果得到中建集團(tuán)和社會各界的認(rèn)可，并成功復(fù)制到深圳國際會展中心項目、莫斯科北京理工大學(xué)項目以及雄安新區(qū)項目的建設(shè)之中。

2．智能化質(zhì)量安全問題整改流程

4D模擬深化設(shè)計創(chuàng)副中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

交叉作業(yè)難以協(xié)調(diào)，究竟誰的是最優(yōu)方案？各專業(yè)方案交錯難顧周全？原材料供應(yīng)不暢工期斷檔？智慧平臺通過4D模擬助力項目交出最優(yōu)答卷。

從2016年北京城市副中心建設(shè)號角吹響的那一刻起，副中心建設(shè)進(jìn)度就一直備受各界矚目，面對巨大的工期壓力，稍有差池造成返工和修改都有可能導(dǎo)致整個工程的履約滯后?！芭懦袧撛趩栴}，避免返工。”這樣的指令像是一道軍令狀。

2016年9月，北京城市副中心B1B2工程還處于地下室結(jié)構(gòu)施工階段，中建一局二公司總工程師李松岷就要求機(jī)電工程事業(yè)部開始利用智慧平臺通過4D模擬對地上鋼結(jié)構(gòu)機(jī)電管線進(jìn)行綜合排布。事實證明，將單專業(yè)的模擬施工進(jìn)行深化設(shè)計轉(zhuǎn)化為多專業(yè)的協(xié)同深化設(shè)計不僅解決了各類軟、硬碰撞問題105處，更前瞻性地解決了大量后期施工中將遇到的困難。

北京城市副中心項目B1B2工程地上部分為鋼結(jié)構(gòu)工程，在模擬施工檢查中，項目部機(jī)電工程事業(yè)部發(fā)現(xiàn)，原本的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計在鋼梁上只預(yù)留了暖通圓型孔洞，按照這樣的方式施工智能化線槽只能排布在鋼梁下方，導(dǎo)致空間標(biāo)高只能保證在2.4米～2.5米。

3．北京城市副中心B1B2工程實景圖

為此，項目部專門設(shè)計了智能化線槽排布方案，并做出了詳細(xì)的演示圖，經(jīng)過與設(shè)計及加工單位商討和確認(rèn)，最終在鋼梁上對預(yù)留孔洞進(jìn)行了綜合調(diào)整，提前預(yù)留適合智能化線槽安裝的長方形孔洞，以此將建筑標(biāo)高整體提高到了2.6米，同時，合理的空洞預(yù)留大大減少了后期多專業(yè)交叉施工過程中的沖突和碰撞，降低人工成本、時間成本超過30%。這一成果得到了副中心指揮部的高度認(rèn)可，也成為后期所有副中心建設(shè)履約單位應(yīng)用的推行標(biāo)準(zhǔn)，項目組建大智慧團(tuán)隊的協(xié)同效果得以顯現(xiàn)。

手機(jī)APP+大數(shù)據(jù)強(qiáng)化質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量施工都出現(xiàn)過哪些問題？如何強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作？在中建一局城市副中心項目施工過程中，手機(jī)APP成為質(zhì)量安全監(jiān)管工作的主要抓手和得力助手。

城市副中心B1B2項目質(zhì)量總監(jiān)牛書江每天上班的第一件事就是打開手機(jī)APP，通過質(zhì)量安全管理軟件，查看前一天開具的整改項目落實情況。在副中心智慧平臺上，牛書江已經(jīng)通過APP下了700多個整改通知，這些整改有一部分是施工中確實存在的問題，另一部分是牛書江對工程精益求精的“牛脾氣”要求了。

中建一局城市副中心項目提前在智慧管理平臺內(nèi)置質(zhì)量安全檢查項目名錄、檢查項、規(guī)范、圖紙、責(zé)任分區(qū)等內(nèi)容，減少了人員對經(jīng)驗的依賴程度。利用手機(jī)APP，在簡單的拍照、說明問題、選擇問題地點后，直接將相關(guān)的信息自動發(fā)到整改人處，整個檢查上傳過程30秒即可全部完成。結(jié)合形象的地理位置，清晰的問題照片，有效地傳達(dá)問題所在，工長可同步收到消息安排整改進(jìn)行回復(fù)，檢查人員根據(jù)回復(fù)消息進(jìn)行復(fù)查，使得項目所有隱患在最短的時間內(nèi)得到整改，保證了項目的質(zhì)量、安全。

“大家能通過APP隨時了解現(xiàn)場質(zhì)量安全問題，從開工到竣工所有整改信息同步至智慧管理平臺中，就形成了一整套數(shù)據(jù)。”牛書江一邊翻查著整改反饋一邊介紹。

然而，這并不是項目部應(yīng)用智慧平臺的最終目標(biāo)?！巴ㄟ^智慧平臺有效的統(tǒng)計分析，讓項目的各項管理工作可以走到問題的前面，提前對重點、頻發(fā)問題進(jìn)行預(yù)控，防范于未然才是整個平臺建設(shè)的意義?！表椖靠偙O(jiān)齊冀華說。

實現(xiàn)360度遠(yuǎn)程實時監(jiān)控

監(jiān)管全靠人力，治理全靠嗓力，操作全靠眼力？中建一局城市副中心智慧平臺建設(shè)，讓現(xiàn)場監(jiān)管變得更加省力。項目員工隨時可以通過自己的辦公電腦登錄智慧管理平臺，通過實時監(jiān)控將現(xiàn)場情況盡收眼底。

中建一局城市副中心智慧管理平臺的搭建通過可視化技術(shù)手段可以實時查詢質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、動態(tài)監(jiān)測環(huán)境檢測儀、門禁系統(tǒng)、塔吊黑匣子、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等智能設(shè)備。智慧管理平臺將環(huán)境、人員、機(jī)械、作業(yè)情況等信息集成在一起，將傳統(tǒng)的“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭酥恰薄?/p>

北京城市副中心B1B2項目政治性強(qiáng)、工期緊張，因而對勞動力管理提出了更高的要求。項目部結(jié)合“五卡合一”勞務(wù)實名制管理，對采集數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，直接集成到平臺中，將勞務(wù)人員在冊人數(shù)、實時作業(yè)人數(shù)、日累計人數(shù)、出勤率、分工種統(tǒng)計進(jìn)場人數(shù)、按隊伍統(tǒng)計進(jìn)場人數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時反饋。

在群塔作業(yè)監(jiān)控方面，項目在每臺塔吊上安裝塔吊“黑匣子”，采集塔吊吊重、幅度、角度、高度等方面信息。智慧平臺通過黑匣子回傳的數(shù)據(jù)，對群塔作業(yè)進(jìn)行從安拆到使用行為的分析，避免誤操作和超載，保證塔吊安全運(yùn)行。將塔吊運(yùn)行情況集成至平臺中，可以有助于管理人員對塔吊運(yùn)行狀況進(jìn)行實時分析，實現(xiàn)人、機(jī)智能雙控。

智能建造提升綠色建造水平

中建一局城市副中心項目通過智慧平臺推進(jìn)綠色建造，讓施工現(xiàn)場變換“新顏”。

2018年3月底，闊別已久的沙塵再次席卷京城，走在施工現(xiàn)場，你會突然感到一陣“細(xì)雨迷蒙”。為了提升項目綠色安全文明施工的智能化水平，項目將現(xiàn)場霧炮降塵系統(tǒng)與環(huán)境監(jiān)測儀智能聯(lián)動。此舉大幅度減少人力投入，使降塵設(shè)備的使用效率從50%～60%提升至98%以上，且與一般控制方法相比節(jié)約用水50%。在節(jié)能方面，施工現(xiàn)場夜間照明均采用智能化控制，根據(jù)天氣變化，自動及時準(zhǔn)確地控制燈具開關(guān)狀態(tài)，節(jié)省人工，避免延時操作帶來的電能損耗。

項目部建立了綠色施工管理體系，并制定了綠色施工培訓(xùn)制度、綠色施工檢查制度、綠色施工評價制度等各項管理制度。同時，項目應(yīng)用25項綠色施工創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用點，完成26個大項綠色施工策劃點、126個小項綠色施工控制點，在全國建筑業(yè)綠色示范工程中期考核中獲得97.5分的高分。