這個(gè)時(shí)代高速發(fā)展，瞬息萬變，個(gè)人的職場生命，會(huì)隨著形勢的發(fā)展浮浮沉沉，一些行業(yè)衰落甚至消失，另一些新行業(yè)新業(yè)務(wù)則被催化成為新的風(fēng)口。對(duì)于知識(shí)更新迭代特別快的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員來說，職業(yè)危機(jī)表現(xiàn)得格外明顯，競爭格外激烈，而轉(zhuǎn)型，也擁有更多的機(jī)會(huì)。

張翀：擔(dān)心被自己的技術(shù)取代

京東金融風(fēng)控負(fù)責(zé)人張翀第一次感到中年危機(jī)，是35歲前夕。那個(gè)時(shí)候，他已經(jīng)在銀行工作了9年，職位只升了1級(jí)半。他發(fā)現(xiàn)很多公司的招聘都截止到35歲，過了這個(gè)年齡，在一些崗位上的競爭力就下降了。他想離開銀行，去互聯(lián)網(wǎng)公司拼一拼，卻又擔(dān)心無法適應(yīng)體制外的工作節(jié)奏。

他知道，“體制外”的工作節(jié)奏有多快。在銀行之前，張翀還曾在華為工作過2年。他還記得入職第一天，一位老員工帶著他，去小賣部買了一個(gè)床墊。小時(shí)候做仰臥起坐用的那一種，可以折成三折，加班的時(shí)候在工位下面鋪開，躺倒就睡。張翀身高180厘米，腳會(huì)露在墊子外面。

張翀是幸運(yùn)的那個(gè)。就在張翀猶豫換工作的那兩年，AI及大數(shù)據(jù)興起，他的研究領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析，一夜間成為了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在搭建的基礎(chǔ)能力。張翀自己也被這個(gè)大潮托起來，成了獵頭搶奪的緊俏人才——張翀則跳槽到了京東金融。

毫無疑問，轉(zhuǎn)換跑道會(huì)給人帶來新的刺激和活力。

跳到京東后，張翀感覺自己進(jìn)入了職場的上升期。他管理著一個(gè)12人的團(tuán)隊(duì)，每天的日程里排滿了大大小小的會(huì)。只是從業(yè)務(wù)崗到管理者的角色轉(zhuǎn)換，讓他稍微感到有些不適應(yīng)?！澳銜?huì)覺得，我這一天除了開會(huì)，沒干什么事啊?！?/p>

與銀行相比，張翀認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭更加擺在明面上。在銀行的時(shí)候，大家平時(shí)其樂融融，一到晉升，就是千軍萬馬過獨(dú)木橋。而互聯(lián)網(wǎng)公司，大家機(jī)會(huì)更多，雖然看起來競爭也更頻繁，沖突更多。

支付寶推出“人臉識(shí)別”功能的前一天，京東金融搶先上線了類似的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品，在內(nèi)部是有多個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)同時(shí)研發(fā)的。中國互聯(lián)網(wǎng)公司，普遍存在著內(nèi)部的良性競爭。不同的業(yè)務(wù)線同時(shí)開發(fā)一款產(chǎn)品，最后優(yōu)勝劣汰，勝出者面向大眾推廣。“對(duì)公司而言，我投了3～5份資源，最終出1份。哪怕比一個(gè)團(tuán)隊(duì)做，只快了一天，也是有價(jià)值。因?yàn)閾屧诹送瑯I(yè)的前面?！睆埩堈f。

這有時(shí)也會(huì)犧牲掉一部分效率。張翀的團(tuán)隊(duì)有一次開發(fā)了一個(gè)“用戶畫像”的功能，走上線流程的時(shí)候，被另一個(gè)團(tuán)隊(duì)搶先推出去了。他從來沒聽說對(duì)方在做，猜想對(duì)方可能也不知道他，只是因?yàn)閷?duì)方快了一步，他的工作就浪費(fèi)了。

但進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)這種新行業(yè)，焦慮并不會(huì)停止，并不等于happy ending。進(jìn)入京東金融后，張翀的知識(shí)更新焦慮加劇了。

在華為的時(shí)候，一位同時(shí)兼有管理和專業(yè)職級(jí)的老領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)告誡張翀：一定要專業(yè)傍身。管理者的身份隨時(shí)有可能被撤換，但業(yè)務(wù)尖子，是不愁沒有出路的。張翀的職業(yè)理想，就是成為業(yè)務(wù)頂級(jí)的管理者。

但現(xiàn)在，張翀有點(diǎn)擔(dān)心自己的知識(shí)過時(shí)。畢業(yè)10年，張翀接觸到的計(jì)算機(jī)語言換了十幾種。20多歲的時(shí)候，他曾經(jīng)一周時(shí)間學(xué)會(huì)了一門語言。而現(xiàn)在，他的記憶力不比從前，也沒有那么高的學(xué)習(xí)新語言的熱情了?！拔矣X得這個(gè)跟我之前學(xué)的語言，可能是一個(gè)下場?！?/p>

與此同時(shí)，技術(shù)進(jìn)步也讓張翀感到憂慮。不久前，他設(shè)計(jì)了一個(gè)智能化數(shù)據(jù)分析工具，把原本需要人工花費(fèi)大半天時(shí)間去做的一些計(jì)算，由機(jī)器按照流程跑一遍就能完成了。這個(gè)工具減輕了分析師的工作負(fù)擔(dān)，他的下屬們都很開心。但張翀沒有告訴他們的是，“這個(gè)東西是后面跑著的一只狼，他們?nèi)绻艿貌豢炀鸵怀缘袅恕！?/p>

最近幾年，有太多的崗位已經(jīng)被技術(shù)“吃掉”了，張翀說?；ヂ?lián)網(wǎng)金融“吃掉”了銀行，電商“吃掉”了商場。不久前，京東開發(fā)無人車送貨，目前在封閉環(huán)境內(nèi)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)。成本測算后，每單比人工還要低25%。而現(xiàn)在，他們自己開發(fā)的金融產(chǎn)品，也正在取代分析師的工作。張翀不禁想，會(huì)不會(huì)有一天，他們“自己被自己的技術(shù)取代”。

張思宏：多次跳槽紓解“中年危機(jī)”

人到中年的倦怠感，可能都是類似的。戴爾亞太區(qū)銷售總監(jiān)張思宏35歲剛剛遭遇“中年危機(jī)”時(shí)，大概有半年的時(shí)間，他每周都要去看心理醫(yī)生。最后醫(yī)生勸他不要再來了，“把他也搞郁悶了?！睆埶己暾f。

并沒有什么特別的變故發(fā)生。他一路升遷，從可口可樂銷售市場部經(jīng)理，一直做到戴爾亞太區(qū)銷售運(yùn)作業(yè)務(wù)部總監(jiān)。

后來，張思宏從戴爾跳槽到了亞馬遜，擔(dān)任亞馬遜（中國）負(fù)責(zé)客戶維護(hù)的副總裁。這是張思宏外企職業(yè)生涯的巔峰。但不久張思宏認(rèn)識(shí)到，在本土公司的夾擊下，外企整體在中國市場都出現(xiàn)了嚴(yán)重的水土不服，包括亞馬遜。

樂視危機(jī)爆發(fā)之前，46歲的張思宏再次跳槽，從亞馬遜跳到了樂視控股。那個(gè)時(shí)候，亞馬遜在中國電子商務(wù)市場的份額已經(jīng)下降到1%，張思宏認(rèn)為外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因。

張思宏后來在樂視只呆了5個(gè)月，就又回了亞馬遜。樂視的一些營銷手段、對(duì)于賈躍亭個(gè)人崇拜的文化，以及整個(gè)公司的誠信體系都讓外企人張思宏感到無法接受。

不過，張思宏的心態(tài)氣定神閑。從35歲開始，他已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)十多年，到幾所大學(xué)代MBA課程。他寫了一篇對(duì)比樂視和亞馬遜的稿子，陰差陽錯(cuò)成了半個(gè)職場“網(wǎng)紅”，這讓更多的人來邀約他分享。

他從北京搬到廈門，在幾所大學(xué)的MBA中心做客座教授，同時(shí)做咨詢，寫文章，去全國各地分享。2017年上半年，張思宏總共出差140多次。

講課獲得的收入還不錯(cuò)?！澳阋谐墒煨膽B(tài)，選擇這種生活，意味著必將失去一些東西。”

畢竟，不是所有人都做得了這種選擇。

張磊：創(chuàng)業(yè)是把雙刃劍

Linkedin中國的CEO沈博陽在去年離職。他這樣建議：“但凡有能力的中國職場人，有機(jī)會(huì)多創(chuàng)業(yè)，自己說了算，海闊天空?！?/p>

不過，創(chuàng)業(yè)也是有風(fēng)險(xiǎn)的。

張磊創(chuàng)業(yè)三次，前后8年，沒有感到倦怠，沒有感到后悔過，直到他39歲的今年。

張磊的第三次創(chuàng)業(yè)，做的是玩家交易虛擬游戲工具的平臺(tái)，去年7月份開始ICO（指企業(yè)或非企業(yè)組織在區(qū)塊鏈技術(shù)的支持下發(fā)行代幣，向投資人募集虛擬貨幣，比如比特幣、以太坊等的融資活動(dòng)）。去年9月4日，央行等七部委聯(lián)合下發(fā)公告，認(rèn)定ICO為非法集資。

當(dāng)天，張磊和三位合伙人關(guān)在會(huì)議室，整整一天什么都沒吃。最后他們決定，盡快辦理清退，以后再也不碰ICO了。在此之前的2天，他們?yōu)榱恕巴惺小蓖读?000多萬進(jìn)去，也權(quán)當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。

創(chuàng)業(yè)者張磊看來，焦慮與欲望相伴，你只能努力去調(diào)試。轉(zhuǎn)行也好，創(chuàng)業(yè)也好，尋求幫助也好，除了自我疏解，想辦法適應(yīng)，別無他法。