辛利枝

摘 要：企業(yè)中的干部作風(fēng)將對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展造成重大影響，故而在企業(yè)的今后發(fā)展中，重視對(duì)干部作風(fēng)的改進(jìn)。基于對(duì)精細(xì)化績(jī)效管理理念的探究與剖析，本文指出了該理念在干部作風(fēng)改進(jìn)中所能發(fā)揮的重要意義，并在此基礎(chǔ)上提出通過(guò)該理念促進(jìn)干部作風(fēng)改進(jìn)的措施，通過(guò)對(duì)干部作風(fēng)的有效改進(jìn)提升企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展效率。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化績(jī)效管理理念；干部作風(fēng)；企業(yè)發(fā)展

引言

精細(xì)化績(jī)效管理理念核心思想為通過(guò)細(xì)化企業(yè)中員工的職責(zé)讓其能夠合理提升績(jī)效，在推行該理念的過(guò)程中，需要深化對(duì)員工的績(jī)效考核，最大限度提升績(jī)效管理的合理性與科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)中的干部作風(fēng)，通過(guò)該理念能夠更好地描述干部的工作能力和工作作風(fēng)，故而在企業(yè)推行精細(xì)化績(jī)效管理理念的過(guò)程中，能夠讓干部作風(fēng)更加符合企業(yè)文化，讓干部能夠更好帶動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。

一、精細(xì)化績(jī)效管理理念主要涵蓋范圍

對(duì)于各類(lèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行精細(xì)化績(jī)效管理體系都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的良性影響，而在該過(guò)程中需要對(duì)該理念的踐行措施進(jìn)行深入解讀，筆者通過(guò)對(duì)該理念的深入挖掘提出以下踐行方式：（1）建立職工職責(zé)限定制度。對(duì)于企業(yè)運(yùn)行過(guò)程來(lái)說(shuō)，不同部門(mén)、不同職位的工作人員具有不同的職責(zé)，故而在推行精細(xì)化績(jī)效管理理念的過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)員工職位的不同精細(xì)制定職責(zé)體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，充分提升績(jī)效管理的科學(xué)性。（2）提高考核制度的落實(shí)程度。加強(qiáng)績(jī)效考核能夠防止各類(lèi)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也能夠?qū)T工起到一定的督促作用。（3）提升企業(yè)內(nèi)部交流氛圍。企業(yè)內(nèi)部交流涉及兩個(gè)方面，其一為普通員工間的交流，其二為普通員工與領(lǐng)導(dǎo)干部間的交流，其中第二種方式對(duì)干部作風(fēng)的要求更高，可以通過(guò)這種方式促進(jìn)干部作風(fēng)的有效改進(jìn)。（4）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管。要實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效的精細(xì)化管理，基礎(chǔ)在于合理建設(shè)各類(lèi)績(jī)效管理規(guī)章制度，并要保證這些制度能夠被充分有效踐行。所以在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，企業(yè)需要設(shè)立監(jiān)督工作小組對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，以深入鞏固精細(xì)化績(jī)效管理體系取得的進(jìn)展[1]。

二、通過(guò)精細(xì)化績(jī)效管理促進(jìn)干部作風(fēng)改進(jìn)的措施

（一）讓干部領(lǐng)導(dǎo)人事制度體系改革

干部作風(fēng)下降的一個(gè)重要引發(fā)因素為企業(yè)的人事管理體系存在問(wèn)題，表現(xiàn)為在一些企業(yè)中，人事管理體系只對(duì)普通員工有效，所以要推行精細(xì)化管理理念，基礎(chǔ)在與提升人事管理制度的科學(xué)性。然而在更加科學(xué)的人事管理體系推行中，企業(yè)中會(huì)產(chǎn)生一定阻力，很多員工會(huì)有不適應(yīng)感，所以在該過(guò)程中，企業(yè)可以讓干部身先士卒，踐行各類(lèi)新的人事管理體系，同時(shí)在踐行過(guò)程中，由企業(yè)中的監(jiān)督工作小組和企業(yè)的普通員工對(duì)干部的工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督。這種方式不但能夠讓新的人事管理體系獲得快速推廣，對(duì)干部的監(jiān)督也會(huì)逐漸促進(jìn)干部作風(fēng)的改進(jìn)，另外在科學(xué)的人事管理體系中，也會(huì)針對(duì)干部建設(shè)出一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施并嚴(yán)格落實(shí)，這種“監(jiān)督+制度限定”的方式能夠深度促進(jìn)企業(yè)的干部作風(fēng)改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)干部的日?？己?/p>

在當(dāng)前的一些企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，績(jī)效的主要管理對(duì)象為普通員工，在一定程度上忽略了對(duì)干部的考核，這種現(xiàn)象不但無(wú)法充分有效踐行制定出的績(jī)效管理規(guī)章制度，也無(wú)法改進(jìn)干部作風(fēng)，故而在企業(yè)今后的運(yùn)行與發(fā)展中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中各類(lèi)干部的考核。對(duì)干部的考核需要包括以下方面：（1）干部的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)前的很多企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了干部的領(lǐng)導(dǎo)力模型，這對(duì)很多企業(yè)都有很重要的指導(dǎo)作用，故而企業(yè)可以根據(jù)自身情況通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力模型的合理建設(shè)對(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行審查，讓干部提升自身素質(zhì)的同時(shí)，讓干部改進(jìn)自身的工作作風(fēng)。（2）干部工作能力考核。對(duì)于企業(yè)中的干部來(lái)說(shuō)，需要能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性建議，這就要求干部能夠擁有極高的工作素質(zhì)，故而企業(yè)可以通過(guò)建設(shè)專(zhuān)門(mén)考核小組的方式對(duì)干部的工作能力進(jìn)行考核，督促干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由于提升工作素質(zhì)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)也是干部?jī)?yōu)良作風(fēng)的一種，故而通過(guò)對(duì)干部工作能力的考核能夠改進(jìn)干部的工作作風(fēng)[2]。

（三）大力推行淘汰機(jī)制

引發(fā)干部作風(fēng)不健康的一個(gè)重要原因?yàn)槠髽I(yè)的各類(lèi)懲罰體系對(duì)干部限制較低，最終讓一些干部不思進(jìn)取，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用，故而在企業(yè)的今后運(yùn)行與發(fā)展中需要大力推行淘汰機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)干部的工作素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力不能滿足職位要求時(shí)，將該干部淘汰，由具備工作能力的人員擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。需要注意的是，在淘汰機(jī)制的設(shè)計(jì)和推行過(guò)程中，需要保證該機(jī)制的合理性與科學(xué)性，從而讓該機(jī)制能夠充分發(fā)揮對(duì)干部的引導(dǎo)作用，另外在淘汰機(jī)制的推行過(guò)程中，推行的初始階段可能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人事管理造成一定沖擊，企業(yè)需要對(duì)這些負(fù)面影響有深入了解，并采取相關(guān)對(duì)策，更好地推行干部淘汰機(jī)制。

（四）提高決策中的民主氛圍

在當(dāng)前的很多企業(yè)中，干部間職位分級(jí)現(xiàn)象明顯，并且干部在工作中逐漸與普通員工脫節(jié)，這種方式在很大程度上讓企業(yè)的發(fā)展陷入停滯，并且企業(yè)中的民主氛圍逐漸淡薄，最終由于干部間各自為政，或者對(duì)干部缺乏有效的監(jiān)管手段，導(dǎo)致干部作風(fēng)逐漸下滑，故而通過(guò)精細(xì)化績(jī)效促進(jìn)干部作風(fēng)的改進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)需要能夠提高各項(xiàng)決策中的民主氛圍。民主氛圍的建設(shè)包括兩個(gè)方面，其一為干部間的民主氛圍，在企業(yè)做出決策時(shí)，需要由全體干部參與到討論過(guò)程中，由于一些職位較低的干部對(duì)企業(yè)的基層運(yùn)行情況有更全面的了解，故而在討論中可以讓這些干部暢所欲言，最終提升干部間的民主氛圍，其二為干部與普通員工間的民主氛圍，即：讓干部能夠與普通員工進(jìn)行深入交流，以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行更深入的了解。通過(guò)民主氛圍的建設(shè)，不但能夠加強(qiáng)對(duì)干部的有效監(jiān)管，還能夠讓干部更好地深入到群眾中，很大程度上促進(jìn)了干部作風(fēng)的改進(jìn)。

結(jié)論：綜上所述，精細(xì)化績(jī)效管理實(shí)施內(nèi)容包括建立職工責(zé)任限定制度、提高考察制度落實(shí)程度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流和對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管。要通過(guò)精細(xì)化績(jī)效管理理念改進(jìn)干部作風(fēng)，可以通過(guò)讓干部領(lǐng)導(dǎo)人事制度改革、加強(qiáng)對(duì)干部的日?？己?、大力推行淘汰機(jī)制和提高決策中民主氛圍等措施達(dá)成目的，最終通過(guò)干部作風(fēng)改進(jìn)讓企業(yè)獲得更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]丁磊.基于以精細(xì)化績(jī)效管理促進(jìn)干部作風(fēng)改進(jìn)的相關(guān)研究[J].才智，2018（12）：215.

[2]肖瑤，劉瀟瀟.國(guó)有企業(yè)精細(xì)化績(jī)效管理策略實(shí)踐研究[J].商，2015（27）：2-3.

（作者單位：攀煤集團(tuán)公司供應(yīng)處）