武千千

摘 要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)的快速發(fā)展，我們正面臨著確定和不確定并存的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境的變化也給人力資源帶來(lái)變化。新技術(shù)的產(chǎn)生、新的管理對(duì)象的變化、觀念內(nèi)容的變化，人力資源管理正在發(fā)生顛覆性的變化。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，毫無(wú)疑問(wèn)人力資源將成為企業(yè)管理的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，它在推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，輔助企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面具有不可替代的地位和作用。但與此同時(shí)中小企業(yè)的在人力資源管理方面依然存在人才信息不對(duì)稱，選撥困難，培育方法缺乏等問(wèn)題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。目前的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨較大的問(wèn)題是的就是人才選撥和人才培育，它已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展時(shí)期，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益增長(zhǎng)。十九大以來(lái)，中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展在新的起點(diǎn)上取得新的偉大成就，我國(guó)綜合國(guó)力和國(guó)際影響力顯著提升，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，目前已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，為全球貢獻(xiàn)16%的經(jīng)濟(jì)總量；中國(guó)也成為國(guó)際體系的重要參與者和建設(shè)者，日益走向世界舞臺(tái)的中央；中國(guó)作為全球治理的重要成員之一，為“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”貢獻(xiàn)著中國(guó)智慧和行動(dòng)。中國(guó)目前取得的成就離不開(kāi)中國(guó)最強(qiáng)的人力資源團(tuán)隊(duì)-中國(guó)共產(chǎn)黨，他們通過(guò)組織建設(shè)黨員工作、搭建領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育培訓(xùn)等工作選撥優(yōu)秀黨員，培育核心骨干人才，為中國(guó)的各職能部門提高優(yōu)秀的人才，從而實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興。本文將通過(guò)分析中國(guó)共產(chǎn)黨管理的方法，探析人才強(qiáng)國(guó)的原因。從人力資源的角度深入研究，從而提出解決企業(yè)人力資源問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：中國(guó)共產(chǎn)黨；人力資源；企業(yè)

一、中國(guó)共產(chǎn)黨管理方法在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）、中國(guó)共產(chǎn)黨管理方法

中國(guó)共產(chǎn)黨在發(fā)展和組建過(guò)程中始終把黨員管理作為中國(guó)共產(chǎn)黨隊(duì)伍建設(shè)的核心。良好的黨員團(tuán)隊(duì)建設(shè)成就了具有中國(guó)特色的、代表性的人力資源管理團(tuán)隊(duì)—中國(guó)共產(chǎn)黨，為中國(guó)未來(lái)的發(fā)展保駕護(hù)航。黨員的主體作用能不能激發(fā)出來(lái)，黨員的先進(jìn)性能不能在發(fā)展中體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于中國(guó)的改革發(fā)展至關(guān)重要，也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。中國(guó)共產(chǎn)黨良好的黨員管理確保了良好的政治表現(xiàn)主要體現(xiàn)在黨的崇高信仰、科學(xué)的理論、嚴(yán)密的組織制度、嚴(yán)格的紀(jì)律監(jiān)督等幾個(gè)方面。為了打造優(yōu)秀、高效的中國(guó)共產(chǎn)黨團(tuán)隊(duì)，從黨員的選撥到培育，一個(gè)普通的人員需要經(jīng)歷完整的人才選撥和培育體系，只有通過(guò)各項(xiàng)考核后才可能成為中國(guó)共產(chǎn)黨，為人民效力，為國(guó)家作出貢獻(xiàn)。在黨員選撥過(guò)程匯總主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、思想層面的高度重視：在黨員的選拔過(guò)程中，上至中央機(jī)構(gòu)，下至街道組織，對(duì)于黨的組建和發(fā)展都非常的重視，在十九大的會(huì)議中，習(xí)近平主席再次提出黨組的建設(shè)和優(yōu)化。明確了要想實(shí)現(xiàn)中國(guó)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須建設(shè)一支宏大高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍。從國(guó)家的各項(xiàng)報(bào)告以及《黨章》中都明確指出，中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的先鋒戰(zhàn)士。共產(chǎn)黨員信仰的是共產(chǎn)主義的崇高理想，必須全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個(gè)人的一切，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。是黨的路線方針政策最堅(jiān)強(qiáng)可靠的擁護(hù)者、支持者和執(zhí)行者。思想層面的重視必然會(huì)帶來(lái)行動(dòng)上的方案，為此每一屆的人大代表大會(huì)都會(huì)提出關(guān)于黨員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方案。

2、建立黨員選拔測(cè)評(píng)機(jī)制：為了更好的組建高效、高質(zhì)的黨員團(tuán)隊(duì)，選拔出優(yōu)秀的黨員成員，中國(guó)共產(chǎn)黨在黨員選拔的過(guò)程中建立出一套多方面、多維度、全方面考核的人才的測(cè)評(píng)工具，幫助中國(guó)共產(chǎn)黨選拔出優(yōu)秀的黨員。在黨員選拔標(biāo)準(zhǔn)上建立明確的要求，主要有：堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”，通過(guò)深化黨員團(tuán)隊(duì)的選拔和建設(shè)，使各方面優(yōu)秀黨員充分涌現(xiàn)、通過(guò)人才測(cè)評(píng)工具選拔出適合國(guó)家發(fā)展的優(yōu)秀黨員。

3、完善系統(tǒng)的黨員培訓(xùn)體系：普通人如果想成為一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員需要經(jīng)過(guò)6個(gè)環(huán)節(jié)的考核：首先向黨組織提交入黨申請(qǐng)書—被確定為入黨積極分子—被列為發(fā)展對(duì)象—成為預(yù)備黨員—轉(zhuǎn)為正式黨員—在本職崗位上履行黨員義務(wù)，發(fā)揮模范作用。通過(guò)以上6個(gè)環(huán)節(jié)的考核，才能成為中國(guó)共產(chǎn)黨員。在此過(guò)程中，每名共產(chǎn)黨員必須接受每個(gè)環(huán)節(jié)的黨組織的培養(yǎng)，經(jīng)受過(guò)黨組織的考驗(yàn)。只有在思想上擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程；行動(dòng)上履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定；作風(fēng)上嚴(yán)守黨的紀(jì)律，吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏，才能成為真正的合格的中國(guó)共產(chǎn)黨員。

（二）、中國(guó)共產(chǎn)黨選撥在人力資源管理中的應(yīng)用

如何選拔出適合中小企業(yè)的高質(zhì)人才，一直是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程的難點(diǎn)與痛點(diǎn)。只有解決中小企業(yè)人員選拔的問(wèn)題，才能保障企業(yè)的良好發(fā)展。為此我們可以借鑒學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨在選拔黨員的方式和方法。通過(guò)整個(gè)黨員選撥流程可以了解到中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展成一個(gè)高效且龐大的團(tuán)隊(duì)，主要存在三個(gè)方面的原因：一方面是黨組織機(jī)構(gòu)的高度重視黨員團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展；其次在黨員選拔方面通過(guò)多維度人才測(cè)評(píng)選拔出適合黨員的優(yōu)秀人才；第三方面是在建立人才機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，成為黨員首先必須認(rèn)可黨組織文化，其次綜合能力強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨員選拔，了解到中國(guó)共產(chǎn)黨成功的原因。為此我們可以從戰(zhàn)略角度和戰(zhàn)術(shù)角度兩個(gè)層面實(shí)施。首先是戰(zhàn)略層面，企業(yè)需高度重視人才選拔，需從戰(zhàn)略層面執(zhí)行實(shí)施。企業(yè)在迅速發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)階段的使命、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都可能發(fā)生變化，公司決策層對(duì)未來(lái)需要什么樣的人才，需要在公司發(fā)展戰(zhàn)略層面上引起重視和達(dá)成共識(shí)，只有清楚知道企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要什么樣的人才，人力資源管理部門才能更順暢的尋找適合中小企業(yè)發(fā)展所需的人才。人力資源在人才選拔過(guò)程中必須起到引導(dǎo)作用，梳理去掉過(guò)于理想化的東西，時(shí)刻提醒公司決策層在人才選拔過(guò)程中緊貼公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助企業(yè)找到適合的人才。戰(zhàn)術(shù)層面，一方面人力資源部需要建立多維度、多技術(shù)測(cè)評(píng)工具分別從人格、工作技能、專業(yè)知識(shí)、思想品德等方面充分挖掘人才特點(diǎn)，智力水平、職業(yè)興趣、全面了解人選，選拔出適合公司發(fā)展的人才。在選拔的過(guò)程中，可以通過(guò)簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表分析、心理測(cè)試、面試、評(píng)價(jià)中心技術(shù)等方法選拔，通過(guò)觀察人才的個(gè)性心理、知識(shí)和技能、工作經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。判斷他是否適合公司招聘崗位。另一方面建立人才機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的文化與發(fā)展建立人才機(jī)制，確定選拔人才的基本標(biāo)準(zhǔn)，明確在專業(yè)領(lǐng)域、工作經(jīng)驗(yàn)、思想品德、個(gè)人目標(biāo)等方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求。這樣將會(huì)幫助人力資源在人才的選拔過(guò)程中將會(huì)更高效、高質(zhì)的找到適合企業(yè)所需人才。

（三）、中國(guó)共產(chǎn)黨培育在人力資源管理中的應(yīng)用

中小企業(yè)人才的能力是一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果中小企業(yè)人才的能力得不到提升，這個(gè)企業(yè)就到了成長(zhǎng)的天花板。通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨培育政策了解到中國(guó)共產(chǎn)黨員主要在是三個(gè)方面加強(qiáng)干部的培育工作，分別從思想層牢記中國(guó)共產(chǎn)黨的使命，機(jī)制層面時(shí)刻肩負(fù)中國(guó)共產(chǎn)黨的責(zé)任，行為層不斷提高中國(guó)中產(chǎn)黨的能力。中小企業(yè)人力資源管理可從以上三個(gè)方面搭建人才管理體系分別是理念層面管理：培養(yǎng)員工的企業(yè)使命，機(jī)制層面管理：加強(qiáng)員工的責(zé)任，行為層面管理：?jiǎn)T工的能力建設(shè)。

從中小企業(yè)理念層面來(lái)講，最重要是增加員工的企業(yè)使命感。在中國(guó)，現(xiàn)在企業(yè)面臨最大的問(wèn)題，就是企業(yè)員工工作的激情衰減，不再積極奮斗，如何重塑企業(yè)員工的使命感，重塑員工的激情，讓企業(yè)員工不再是簡(jiǎn)單為錢工作，而是為公司的使命目標(biāo)工作。人力資源管理需通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)各類培訓(xùn)與活動(dòng)從事業(yè)、組織、工作、員工，各個(gè)層面宣傳和推廣企業(yè)使命，從而達(dá)到在人員管理上落地。機(jī)制層面管理是員工的責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)企業(yè)員工只承擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任，不承擔(dān)自我管理的責(zé)任，單靠人力資源部的管理是解決不了人才管理的發(fā)展問(wèn)題。只有員工自主的承擔(dān)自我管理的責(zé)任，企業(yè)的人力資源責(zé)任體系才能真正得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能夠搭建良好的人才梯隊(duì)體系，真正解決企業(yè)人才缺乏的問(wèn)題。行為方層面是員工能力建設(shè)，如何適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展，提升員工賦能的能力，提高專業(yè)能力，激勵(lì)自我正能量的能力、激勵(lì)愿景的能力，跨部門跨職能協(xié)調(diào)的溝通能力。對(duì)于目前的員工在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)全新的能力要求。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)共產(chǎn)黨章程，人民出版社[M]：2017年：30頁(yè)；

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