王景雙

摘 要：工程造價精細管理是整個建設項目管理的核心組成部分，是一種用來確定和控制建設項目造價的方法，本文通過概述工程造價精細化管理內(nèi)涵和實現(xiàn)工程造價精細化管理的主要原則，就如何進行高層住宅建筑工程造價精細化管理提出了幾點個人看法，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；高層住宅；工程造價

要加強工程造價管理，必須對影響造價的各個階段、各個環(huán)節(jié)實施工程造價精細管理，考慮各個階段的各種影響因素，與項目相關的利益主體都要參與項目的工程造價管理，以利于項目建設單位資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。這樣，建設項目才能做到投資可控，工程造價合理。

1工程造價精細化管理內(nèi)涵概述

工程造價涵蓋的范圍十分廣泛，包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、稅費等多項內(nèi)容，因而工程造價精細化管理的內(nèi)涵也十分豐富，主要體現(xiàn)在四個方面：（1）精益求精。建筑企業(yè)在實施高層住宅建筑工程項目時，工程本身及工程的管理工作都盡可能做到最好，最大程度滿足客戶的需求[1]。（2）精準無誤。在開展高層住宅建筑工程項目的過程中，從招標到最后驗收的多個環(huán)節(jié)都要確保對接精準無誤。（3）條理分明。對工程造價的內(nèi)容條款進行明文規(guī)定，并按照規(guī)章制度進行細化管理。（4）嚴格把控。在工程造價管理工作中，必須實行預算制度并嚴格執(zhí)行，盡可能地縮小實際成本與預算之間的偏差。

2 實現(xiàn)工程造價精細化管理的主要原則

建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程造價精細化管理，必須遵循以下三個原則：（1）按照流程進行標準化管理。建筑企業(yè)通過建立完善的規(guī)章制度，對工程造價的全過程進行科學指導，督促企業(yè)員工按照流程進行標準化管理，避免偏離指導的個人操作而增加建筑工程的成本。（2）確保全員參與。工程造價精細化管理涉及建筑企業(yè)的多個部門，要實現(xiàn)工程造價精細化管理就必須堅持以人為本，通過明確企業(yè)各個部門及員工的權(quán)責，鼓勵員工參與工程造價的成本控制，并對表現(xiàn)突出者予以獎勵，同時也對妨礙成本控制的員工進行責罰，激發(fā)員工參與工程造價精細化管理的積極性。（3）實行動態(tài)管理，不斷完善。工程造價精細化管理工作貫穿整個建筑工程的全過程，在實施建筑項目的過程中，也可能會遇到不同的問題，因而必須實行動態(tài)管理，將工程造價精細化管理落實到建筑工程的每個環(huán)節(jié)，并根據(jù)實際情況情況不斷予以完善[2]。

3 高層住宅建筑工程造價精細化管理策略

3.1 投標管理

投標是高層住宅建筑工程項目開始的第一步，也是實現(xiàn)工程造價精細化管理的基礎，因而必須通過以下幾個途徑做好投標管理：（1）合理規(guī)劃投標的報價。在制定標書前，必須進行合理的分析，在對建筑材料、人工費等成本進行深入了解后，制定技術(shù)先進、操作性強的施工方案，從而增強標書的競爭力也盡可能降低成本。（2）做好合同管理工作。在工程造價管理工，甲乙雙方一旦簽訂合同，就形成了具有法律效益的契約關系，而合同規(guī)定的條款對建筑工程所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益影響巨大，因此必須做好合同管理工作。通過對合同進行精細化管理，對合同承包范圍、建筑工程的工期、工程款結(jié)算方式等多項內(nèi)容進行嚴格把關，盡可能地消除由于合同的不規(guī)范帶來的風性[3]。（3）做好目標成本預算。相較于傳統(tǒng)的工程造價管理，工程造價精細化管理更重視通過降低建筑工程的成本來提升利潤空間，因此工程造價精細化管理要對目標成本進行預算，既要做到對標書中的目標成本進行嚴格控制，還要量差漏項的目標成本。

3.2 施工管理

施工是高層住宅建筑工程項目實施的過程，施工時間的長短、工程的質(zhì)量等都對工程造價有重要影響，因而要做好施工階段的管理。可以從以下三個方面實現(xiàn)：（1）對施工方案進行優(yōu)化。施工方案是施工階段的總指導，通過對施工方案進行優(yōu)化，采取先進技術(shù)施工，不僅可以減少施工耗費的成本，還能提升建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)贏得信譽。（2）完善勞務分包管理。在建筑項目實施過程，很多建筑企業(yè)會采取勞務分包的方式，將建筑工程中的一些勞務作業(yè)承包給其他的建筑團隊。因此，通過簽訂明確的勞務分包合同、監(jiān)督建筑材料的使用情況、加強勞務人員的管理等方式完善勞務分包管理也可以有效控制工程造價。（3）加強建筑材料的購買及使用的管理。建筑企業(yè)通過招標的方式尋找合適的建筑材料供應商，可以為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。另外，建筑企業(yè)還可以對建筑材料實行精細化管理，通過提升建筑工藝的方式減少建筑材料的浪費，提升建筑材料的使用效率，也可以降低工程成本。

3.3 組織管理

從目前我國高層建筑工程造價精細化管理的實際情況來看，組織管理對于建筑企業(yè)實現(xiàn)工程造價精細化管理的影響不容小覷。縮減管理層次、優(yōu)化職能機構(gòu)并減少冗員的扁平化組織結(jié)構(gòu)是一種新興的團體組織形式，這種組織形式應用于建筑企業(yè)，可以加快建筑企業(yè)實現(xiàn)工程造價精細化管理進程。企業(yè)可以通過以下兩個途徑實施扁平化組織結(jié)構(gòu)管理：（1）確保管理崗位人員綜合素質(zhì)高。扁平化組織結(jié)構(gòu)管理的管理人員相對較少，這可以提升企業(yè)的管理效率，但是也對管理人員的能力提出了更高的要求，因此企業(yè)必須通過競爭上崗的方式，確保管理崗位人員具有較高的綜合素質(zhì)，能適應工作崗位的要求。（2）實行目標管理，加強企業(yè)內(nèi)部信息交流。通過項目經(jīng)理對各個部門的目標進行劃分，讓企業(yè)內(nèi)各個部門及員工明確工作目標，可以增強員工的責任心。另外，通過應用新媒體，加強企業(yè)內(nèi)部信息交流，可以最大程度地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，從而加快信息處理的速度，提升工作效率。

4 結(jié)語

高層建筑工程造價精細化管理涉及工程項目的全部環(huán)節(jié)，做好高層建筑工程造價精細化管理對于建筑企業(yè)有效控制成本、提升經(jīng)濟效益具有重要促進作用。建筑企業(yè)可以通過做好投標階段的標書管理和競標管理、加強施工階段的管理、完善企業(yè)的組織管理等多種途徑實現(xiàn)高層建筑工程造價精細化管理，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

參考文獻

[1]曾國繁.工程造價精細化管理模式的應用[J].智能城市，2016，2（08）：168.

[2]王曉玲.建筑工程精細化施工及造價控制策略分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（17）：165-166.

[3]郭全英.建筑工程造價精細化管理模式的創(chuàng)建[J].山西建筑，2016，42（09）：240-241.

（作者單位：遼寧金衡項目管理咨詢有限公司）