李亞兵

摘 要：水利工程管理工作，是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，在我國水利工程建設的中，取得了顯著成績的同時，但是更應認真做好相應的水利工程管理工作，使其功能更加完善，加強水利工程的相關管理，不僅能為我國經濟的快速發(fā)展提供取之不盡用之不竭的動力，并且這也是保障人民生命財產安全的必要前提。

關鍵詞：水利工程；工程質量管理；對策

1小型水利工程質量管理存在的問題

1.1小型水利工程相關人員的專業(yè)素質不足

在項目施工現(xiàn)場進行施工的班組長以及現(xiàn)場作業(yè)人員缺乏專業(yè)素質，缺乏有效的溝通機制，且容易出場盲目操作的現(xiàn)象，忽略了小型水利工程施工過程中各個工序之間的銜接與協(xié)調，假如1個工序出錯就有可能埋下安全隱患或造成事故的發(fā)生。還有些建筑企業(yè)未來節(jié)約成本，選擇一些價格較低的建筑施工隊伍，導致操作不力，技術培訓跟不上，整個施工過程無法按照設計圖紙的規(guī)范和要求進行。在工程過程中，出現(xiàn)質量問題的時候，各個部門的人員害怕承擔責任，擔心業(yè)績受到影響，于是就出現(xiàn)了相互推卸責任，或者采取不理會的態(tài)度的消極態(tài)度。很多施工管理技術人員剛從學校畢業(yè)不久，雖然對理論知識有一定的了解和掌握，但是缺乏工程實踐現(xiàn)場組織經驗，對工程質量重視程度不夠，缺乏相應的素質和責任心。

1.2小型水利工程的體系不夠完善

在我國的部分地區(qū)，其建筑企業(yè)在小型水利工程的體系建立方面不夠完善，不僅與國外先進企業(yè)的相比如此，即使是與本國一些沿海發(fā)達地區(qū)的建筑企業(yè)相對都嚴重滯后。部分建筑企業(yè)雖然制定了小型水利工程的相關機制體制，但是在實際的操作中，對工程質量管理制度不落實、不執(zhí)行。另外一個問題就是，部分地區(qū)的的政府機關在對項目進行監(jiān)管時，也存在管理部門監(jiān)管混亂的情況，對于有利的管理都希望插手管，而對毫無利益的監(jiān)管則相互推諉。不作為。這就導致政府監(jiān)管部門無法對本地區(qū)的項目質量進行公正的監(jiān)督以及有效的制約，對具體的監(jiān)管機制落實存在一定的執(zhí)行難的問題。加上有些地區(qū)還存在著本土保護主義或部門保護主義等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在就更加要求我們的企業(yè)自身需要要加強本企業(yè)對工程質量的管理，以免影響企業(yè)的形象和小型水利工程的質量。

1.3小型水利工程的監(jiān)管工作不到位

許多建筑行業(yè)的從業(yè)人員對小型水利工程的重視更多的放在工程結構實體質量方面。因此更多的是在小型水利工程中都加強了各工序的技術把控，但卻忽視了施工過程當中的質量問題。關于項目的質量把控重點放在建筑外觀設計是否美觀，建筑工程的結構有否新穎等層面。而對于項目所處地區(qū)的地理環(huán)境、建筑的抗震性能等質量因素則缺乏必要的考慮。在部分的項目施工過程中因工期比較緊張，有關的一些材料供應沒有及時或是為了追求企業(yè)的短期利潤，在相關材料進場驗收、中間檢測等環(huán)節(jié)監(jiān)管存在漏洞，對于那些質量較差的材料采取睜一只眼，閉一只眼的態(tài)度，導致偷工減料，以次充好的弊端多發(fā)，粗制濫造，試圖用低質量換取最大經濟利益，而給消費者和物業(yè)管理公司帶來很大的麻煩。建筑企業(yè)在進行質量管理的過程中嚴重缺乏對質量方面的監(jiān)管控制，無法全過程監(jiān)控工程質量。由于不少的建筑企業(yè)都沒有形成較為詳細、且適合本企業(yè)的建筑項目施工的質量管理機制法規(guī)，所以在宏觀或是微觀方面的監(jiān)管工作都得不到有效地落實。

2改進小型水利工程質量管理的對策及建議

2.1完善并且落實質量管理制度

質量不完善的問題，已經成為老生常談的話題。實際上，制度的制定和更新難以跟上小型水利工程發(fā)展的步伐，使得制度落實不到位，進而影響著工程施工質量管理效果。為了進一步強化工程質量管控，要增強制度的靈活適應性。在制定施工質量管理制度時，要做好普遍性和特殊性的把控，結合工程特點，制定相應的施工管理制度措施，切不可盲目套用以往工程的管理制度。構建小型水利工程質量保證體系，強化施工組織和施工技術等的管理。制定的質量保證體系，要涉及到思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、制度保證各個方面，通過增強人員的質量意識，組建相應的管理部門，貫徹落實小型水利工程施工質量管理標準，結合工程實際，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，發(fā)揮經濟法規(guī)的保障作用，最大程度上保障工程作業(yè)的質量。在落實施工質量管理工作時，結合工程規(guī)模，組建項目管理部門，劃分為質檢部、技術部門等，各自負責，相互配合，做好工程施工質量的把控。若工程施工作業(yè)中，引用了新技術和新設備，預先組織工程作業(yè)人員，開展崗前技術培訓，減少人為技術因素造成的質量問題

2.2提高施工作業(yè)人員的綜合素質

要想有效保證小型水利工程施工質量管理工作的效率和質量，小型水利工程施工單位就必須要加強施工作業(yè)人員的綜合素質。首先施工單位需要加強對于施工作業(yè)人員的培訓工作，通過邀請行業(yè)專家來對施工作業(yè)人員的安全、質量管理方面的知識、技能進行培訓，同時注意開展相應的實踐練習。此外，施工單位還需要注意嚴格落實資格準入機制，只有具備相應資質證書的施工作業(yè)人員才能參與施工。在每一個小型水利工程項目施工作業(yè)開始之前都需要對施工作業(yè)人員進行培訓工作。并且還需要加強施工作業(yè)人員的職業(yè)道德培訓工作，培養(yǎng)他們的責任心，防止在施工過程當中發(fā)生安全事故時出現(xiàn)互相推諉責任的情況，借此有效保障我國建筑工程施工質量管理工作的效率和質量。

2.3做好主要因素的把控

小型水利工程施工作業(yè)中，對于質量的管控，要從以下因素入手：①技術人員。作為小型水利工程質量的主要把控者，施工技術人員從施工建設到項目完工，都需要全面參與，因此其技術操作能力水平，直接影響著房屋建筑產品的質量?；诖?，要嚴格落實技術交底制度，做好技能培訓。生產的過程中，質量管理人員要履行自身的職責，落實技術監(jiān)管工作，杜絕生產錯誤，保證生產質量；②材料和設備。對生產用的材料，要經過層層質量驗收把控，最大程度上保證材料的質量。若在小型水利工程進行試驗檢測，要提供質量報告。做好成品和半成品的保護，對施工項目的保護一定要時刻進行，不能疏忽，避免在不經意的情況下對其造成損害，破壞建筑產品的質量。除此之外，做好現(xiàn)場管理，避免材料被腐蝕或者受潮等造成性能降低。對生產用的設備，要執(zhí)行定期運維管理制度，保證其性能設備；③施工工藝。若想實現(xiàn)對小型水利工程施工質量的有效把控，要從施工工藝入手，不斷優(yōu)化和完善工程施工技術，提高技術水平，保證工程施工作業(yè)的質量，實現(xiàn)工程施工質量的全方位把控。

2.4加強小型水利工程的監(jiān)管工作

水利企業(yè)內部要配備具有專業(yè)素質的質檢員和質檢部門，明確各自的責任和任務，把質量標準落實下去。同時，要讓小型水利工程的施工人員參與到整個工程建設的過程中，互相對工程的質量進行監(jiān)督，提高建筑企業(yè)在整個行業(yè)中的核心競爭力。允許工程的施工人員在工程中推廣和采用較為先進的技術、材料、工藝等，力求達到提升工程項目質量，降低能源材料消耗的目的。在建筑工程的施工過程中要及時對相關的數(shù)據(jù)進行記錄和保存，確保各種工程原始數(shù)據(jù)和活動行為得到有效保存，方便現(xiàn)場評審的時候進行查閱。另外，還應該要加強對監(jiān)管人員在資質方面的有效審查，絕不姑息那些詢私舞弊、亂用職權的監(jiān)管人員，要嚴格查處，及時取消資格，情節(jié)嚴重的甚至要追究其責任

結束語

相對而言，水利建設是一項復雜的工程，我國必須重視其管理，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，對水利工程的建設和管理也提出了新的更高的要求，我們要在水利工程建設和管理工作中采取一些現(xiàn)代化的手段，確保水利工程建設和管理的高質量有效，使水利工程建設能夠發(fā)揮其最大的作用，更好地促進我國的經濟發(fā)展和民生發(fā)展。

參考文獻

[1]張曉悅，鄧軍.小型水利工程施工現(xiàn)場質量管理的改進[J].科技資訊，2017（5）：27～30.

[2]耿華.小型水利水保工程質量管理存在的問題及建議[J].大陸橋視野，2017（12）.

（作者單位：云南啟華建筑工程有限公司）