摘 要：隨著我國不斷擴大建設規(guī)模，在建筑市場中開始實施全過程的造價管理，不僅能夠發(fā)揮出良好的效果，更是造價控制發(fā)展的必然趨勢?；诖?，本文先是簡單的分析了造價控制的管理重點，然后具體分析了全過程造價管理的應用。以期能夠有效約束工程投資，對工程實現(xiàn)動態(tài)管理，提高工程本身經(jīng)濟效益。

關鍵詞：全過程；造價管理；工程造價

引言：在工程施工中展開造價管理是為了提高投資效益，對造價進行約束，提高工程經(jīng)濟性。為了提升造價管理的控制力度，在工程中應用全過程的造價管理，也就是根據(jù)工程的不同階段，對每一個環(huán)節(jié)展開系統(tǒng)的管理。這樣能夠有效控制工程造價，提升工程的經(jīng)濟效益，降低工程的施工成本。

一、造價控制的管理重點

首先需要以施工合同為原則。在施工合同中，需要對施工者的責任范圍進行確定，根據(jù)質(zhì)量、安全、造價、工期等制定準確的范圍。在成功簽訂合同之后，嚴格監(jiān)督施工階段，保證合同的內(nèi)容能夠被完整實施。在施工順利進行的前提下，有效的實施造價控制，同時還保障了施工質(zhì)量以及施工安全。其次需要加強材料和設計的把控。施工設計直接影響著工程造價，只有嚴格把關設計，才能在工程實施階段避免工程設計出現(xiàn)錯誤。嚴格把控材料也能夠讓選用的材料達到指標標準，降低采購的成本，實現(xiàn)造價管理。

二、全過程造價管理在工程造價控制中的應用

（一）決策階段

對工程造價的控制來源于造價管理，決策階段的造價控制有著重要地位。在項目的決策階段包含著選擇和確定投資方案，在擬建項目中需要進行技術論證，保證項目可行性和重要地位。在建設項目的各個階段中，決策階段需要投入的費用非常少，但是對于工程造價的影響確是最大的。要想更完整的實現(xiàn)投資控制，必須要加強決策階段的精度和深度，通過對項目的合理估算，將造價控制在一定誤差范圍中。

（二）設計階段

一般情況下，設計階段含有三方面的內(nèi)容，分別是施工圖上的設計、技術上的設計以及初步設計。進行編制施工圖預算需要將預算定額、圖紙以及施工說明作為主要依據(jù)。由于施工階段中的造價是需要通過施工圖紙的預算來進行確定的，需要保證圖紙的造價不超過初步設計預算標準。招投標階段的造價需要根據(jù)施工圖紙的預算進行，施工圖紙預算如果中標，就需要在經(jīng)濟合同中對工程價款以及承包合同價作為主要的依據(jù)。因此，設計階段開展的造價控制并不是獨立存在的，而是一個無法分割的整體。

首先在方案設計階段，需要根據(jù)設計方案所提供的具體細節(jié)，編制科學準確的造價估算書[1]。其次在初始設計階段，根據(jù)設計說明以及圖紙、定額計算得到設計總體概算，通過概算獲得造價控制制定的最高額度。再次在技術的設計階段，需要針對技術環(huán)節(jié)展開造價分析，根據(jù)設計圖以及技術要求編制出對應的概算。最后在施工設計階段，根據(jù)圖紙、規(guī)范以及預算定額編制施工預算，保證造價能夠控制在初步設計概算之內(nèi)。然后展開招標和投標工作，從而確定工程后期需要的工程款。

（三）施工階段

施工階段的造價控制是控制手段的執(zhí)行，必須要加強對施工全過程的監(jiān)管，實現(xiàn)造價控制。首先需要對施工圖預算進行審核，通過分析施工圖的進度、計劃以及規(guī)定，對預算進行審核[2]。如果發(fā)現(xiàn)預算過大，就說明已經(jīng)和施工圖設計相背離，需要展開全面的分析，發(fā)現(xiàn)核心問題，才能做出調(diào)整。其次需要對施工組織的安排進行審核，對施工資源進行合理配置，保證施工組織的科學設計才能保證造價得到管理。同時需要對現(xiàn)場展開秩序管理。以污水處理工程為例，在實際施工前，組織監(jiān)理、設計、施工等單位就施工組織設計展開研究，不斷完善其合理性和經(jīng)濟性，最終實施最優(yōu)組織設計的方案。

再次需要加強設備和材料的造價控制，需要重視材料和設備的開銷。想要控制設備采購的費用。以垃圾填埋工程為例，在采購前對市場情況進行調(diào)研，準確掌握施工設備參數(shù)、性質(zhì)、生產(chǎn)地、生產(chǎn)商、售后服務等，通過招標的形式選擇性價比更高的設備采購。然后需要對材料進行合理采購。根據(jù)規(guī)格和數(shù)量的規(guī)劃采購材料，主要使用兩種采購方式，分別是計劃采購和分批采購。對于新型材料則需要在價格、質(zhì)量和性能都比較合理的情況下進行采購。采購的時候還需要根據(jù)進度進行，避免出現(xiàn)采購過剩的浪費情況。

（四）竣工階段

在竣工階段，造價控制也十分重要，建設單位需要和施工單位展開高效配合，加強對造價的控制。首先需要對竣工項目進行審核，檢驗是否能夠達到合同的規(guī)定，例如：對合同中規(guī)定的結算方法、材料費用、取費標準等多個方面對竣工項目展開審核。其次需要加強檢查隱蔽工程，對工程實施細致驗收，尤其要檢查工程量以及成本的投入量，保證隱蔽工程能夠和竣工圖相吻合。最后需要驗證設計變更及其簽證，這兩項作為造價的主要影響因素，尤其需要注意審核。例如：設計變更需要檢查是否具有原來設計單位的署名。審核監(jiān)理和建設結果是否統(tǒng)一。根據(jù)圖紙、簽證以及設計變更進行工程量的審核，保證審核工作得到全面落實。

結論：綜上所述，本文先是分析了造價控制的管理重點，需要加強對施工合同、材料和設計的管理。然后研究了全過程造價管理的應用，需要從決策、設計、施工、竣工四個階段加強管理和控制，聯(lián)合監(jiān)管工作，降低造價成本。

參考文獻

[1]薛艷.項目全過程造價控制在建設單位工程造價管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（32）：213.

[2]李靜，王鵬，呂東琪，蔣嘉薇，劉國偉，馬順穎.BIM技術在工程全過程造價管理中的應用[J].北京工業(yè)職業(yè)技術學院學報，2018，17（01）：18-22.

作者簡介

馮鶴（1991年3月），性別，男，民族，漢，籍貫，皖亳州，單位（學生可寫大學和學院）和所在城市郵編：安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司。

（作者單位：安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司）