張黎民

摘 要 隨著當今社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的聯系逐漸加深，在此過程中，建筑施工項目的團隊建設與管理已經成為熱點話題。對于任何一個企業(yè)或團體來講，團隊的管理及領導水平是其運行的先決條件，組織的凝聚力和向心力則是取勝的關鍵。而影響團隊運行的因素有很多，這就使得團隊建設與管理始終堅持正確的方式及方法，提高團隊的積極性，增強團隊戰(zhàn)斗力，實現高效的管理目標。

關鍵詞 建筑施工 團隊建設 團隊管理

1團隊工作

項目團隊是由所有參與項目計劃的成員組成的，其中也包括內業(yè)人員和外場的顧問等等。項目成員可能是兼職或者專職的，他們必須對其工作負責。團隊工作必須經過有效的互助協調，以便共享整個項目計劃的目的、預算和工期進度目標。項目團隊的管理屬于人類資源管理中的基本技巧，項目管理協會將人類資源管理定義為一門在項目的運作期間指導并且協調人類資源的藝術和科學，其方式則是藉由行政管理和行為科學上的知識來達成之前所訂定的范圍、成本、進度、品質、參與者的滿意度等項目目的。

對于一個成功的項目來說，項目經理必須要能建立并且領導一個有效率的項目團隊。項目的建立是將各自擁有其目標、需求和遠景的不周個體連結在一起的過程，使之有效率地一起為成功的項目計劃而努力。團隊的力量和所呈現出來的工作成果，會比個人努力成果加總起來還大。每一個團隊都需要鼓勵和刺激，于是，團隊成員的刺激與推動就是項目經理促使團隊成員完成其工作的一個過程。問題關鍵在于：“當團隊成員是外借而來的時候，你該如何推動他們？”通常，項目團隊成員都是從項目經理手中的其他工地借調而來的，因為這些人都是從其他的單位調過來的，或者是由其他的公司聘用來的，項目經理就必須設計出一個刺激他們的方式，使他們既為項目所用，又能對其原本的母公司展現忠實度。這上點對項目經理來說，確實是一個挑戰(zhàn)。

即使規(guī)模很小的項目，也會有很多人參與。即使這些成員來自于同一個公司，想要組織其工作內容也是相當復雜的。在人員參與該項目、進行被指派的工作，然后完成離場的過程中，都會有許多資訊來源、場所、時間和復雜的問題變化。

因為施工項目具有許多差異性，所以必須以管理的方式使人員有效率地一起完成工作目標。

2建筑施工項目的團隊建設與管理問題分析

2.1團隊目標不明確，內部分工不清晰

當今社會，是技術與管理互相結合的最佳契機，任何的項目都需要技術、人才、管理的支撐，并且隨著經濟的不斷發(fā)展，管理理念會不斷更新。然而目前，很多建筑施工項目的團隊只注重工作進展，卻忽略了團隊自身的建設，這就使得團隊的建設與管理層面出現一系列問題。一般情況下，每個建筑施工項目都會有一個明確的目標，從而為建筑施工的進程提供標準。然而，很多建筑施工團隊沒有明確樹立自己的任務及目標，也沒有將目標傳達到基層，導致上層決策無法領導施工層，致使建筑施工項目出現問題。除此之外，建筑工地人員過于分散，分工權責不明確，造成人員懶散的施工現象。團隊成員不知道自己的職責所在，在重要工作面前也會出現出互相推諉的現象，進而導致上級工作命令無人執(zhí)行，延誤建筑施工項目的完成進度，最終影響到企業(yè)及社會的發(fā)展。

2.2團隊內部凝聚力偏弱，缺乏必要的建設管理機制

所謂團隊，就是指由員工和管理層所組成的管理團體，在共同合作的過程中，有效開發(fā)成員的技能及智慧，為團隊整體發(fā)展貢獻力量。團隊的價值是需要開發(fā)的，如果團隊建設不當，也是會出現問題的?？v觀現在的建筑施工項目團隊，團隊內部凝聚力還很不足，其處理方式還不到位。眾所周知，一個團隊中會有形形色色的人，而人們的年齡、興趣、思維、經驗、生活閱歷等又是參差不齊的，這就使得團隊在運行時會出現很多分歧，為建筑施工項目的運行造成弊端。此外，員工和管理層的溝通欠缺，使得管理階層無法真正了解基層員工的切實需求，使得員工的工作需求得不到滿足，由此，可能會導致建筑施工團隊的內部凝聚力偏弱，無法調動全員的積極性和創(chuàng)造性。團隊建設與管理是建筑施工項目正常運作的生命，完善團體建設管理體制是當前亟待解決的問題。建筑施工團隊的機制建設需要去偽存真，堅持吸取其他建筑施工團隊的優(yōu)點和長處，彌補自身不足。其中，獎懲制度的缺乏也是導致員工工作盡頭不足的原因之一，長久以來，員工會形成一種錯誤的認識，即：干或不干一個樣，干多干少一個樣。這種觀念的形成不利于建筑工地效率的提高，也對團隊的建設管理體制造成負面影響。

3建筑施工項目團隊建設與管理的改善措施

3.1完善團隊建設與管理體制

如何在競爭激烈的建筑市場中占據一席之地是眾多施工單位、團隊所面臨的根本問題，也是建筑行業(yè)能否經久不衰的熱點話題之一。不可否認，當前的建筑施工體制尚不完善，管理與改革措施也有待于進一步實行。這就需要改善建筑施工項目團隊建設與管理的措施，實行適度的獎懲體制，獎勵有卓越貢獻的個人及領導，通過頒發(fā)獎金及證書等來提高員工工作的積極性，建立優(yōu)勝劣汰的團隊制度，幫助員工形成良性競爭和危機意識。裁掉部分重置的職位，增強團隊自身建設。對于團隊的管理制度，要不斷優(yōu)化考核方式，認真記錄員工出勤方式，嚴謹考核建筑施工項目團隊的目標實（下轉第274頁）（上接第271頁）行情況。所謂建筑施工團隊的考核主要表現在兩方面，即：施工團隊內部成員的審核監(jiān)督和整個施工團隊的考核。建筑施工團隊內部成員多且職位繁雜，因此要對內部各個成員加以關注，對其工作成果要有明確的審核標準，另一方面，整個施工團隊的整體發(fā)展狀況也要有一定的考察評估標準。管理部門的領導是整個建筑施工項目的關鍵，對施工單位起著重要的導向作用。鑒此，要著力加強對管理層的培訓，開展有關管理理論的講座，從知識層面上提高領導素質，促進上下級溝通，努力兼顧員工的身心感受，旨在強化建筑施工團隊的建設與管理職能。最后，還需要明確團體目標管理體制，合理量化職工權力職責范圍，形成上下有序，權責明確的目標管理體制。

3.2增強建筑施工團隊的凝聚力，全面提升員工工作實力

建筑施工項目的團隊不是由單個人構成的，而是包含眾多成員，正如古語所言：團結力量大。古語中蘊含著很多的道理，因為個人是集體的構成要素，是建筑施工團隊的基本單位，對于建筑施工項目團隊的建設和管理起著決定性的作用。這就需要建筑施工單位要綜合考慮多種層次及職位需求，兼顧個人與集體的利益。誠然，團體內部成員間都有自己的目標與需求，人與人也是不一樣的，性格也是有所區(qū)別，這就要求團隊內部由上到下形成相互理解的模式，例如：團隊內部可以定期召開會議，就建筑施工案例分享自己的感受及領悟，于交流中了解其他成員的思想和感受，汲取別人的經驗之談，來彌補自己的不足，進而增進團員內部了解，提升團隊的凝聚力，因為只有建筑施工團隊內部凝聚力增強，團隊的建設與管理才能有質的轉變。當今時代，經濟領域發(fā)展迅速，針對逐漸轉型的國際格局，社會對于人才、技術、團隊也提出了不同的要求，經濟的發(fā)展離不開技術的支撐，而人才是技術的承載者，在一定程度上，人才的強弱就決定著團隊的成敗，關系著建筑施工團體的建設和管理水平。由此，要緊抓成人教育，組織建筑施工團體成員深入學習相關知識，開展成人技術培訓，新添技術指導教程，幫助團體成員有效提升自我文化素質。強化建筑施工團體的實地操作能力，鼓勵員工將知識與實踐相結合，逐漸提升員工的綜合素質，員工自身素質得到強化后，才能為提升團體建設和管理水平創(chuàng)造條件。

4結束語

建筑施工項目在經濟領域中占有極其重要的地位，其經濟效益是無可替代的。因此，優(yōu)化建筑施工團體的建設和管理是時代所需，也是眾望所歸。建設與管理是評價一個團隊的重要標尺，也是一個團隊生存與發(fā)展的根本保證，有效加大團隊建設與管理力度成為當前工作的重中之重，這就需要全面提升員工素質，拓展團隊實力，著重強化建筑施工系統(tǒng)，為經濟的發(fā)展及人民生活水平的提升貢獻力量，有效保證建筑施工項目的順利運行。