尹劍峰??

摘要：在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為了持續(xù)擴(kuò)大自己的規(guī)模，往往會(huì)采用多元化發(fā)展方式，通過(guò)不斷進(jìn)入新的行業(yè)來(lái)持續(xù)擴(kuò)張自己。通過(guò)對(duì)多元化運(yùn)營(yíng)成功的A企業(yè)的實(shí)地調(diào)研和深入訪談，從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力視角揭示在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)行自身積累；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)要快速突破企業(yè)初始身份約束，識(shí)別并抓住市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，從以往的專業(yè)化發(fā)展模式過(guò)渡到多元化發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：組織認(rèn)定；機(jī)會(huì)識(shí)別；能力構(gòu)建；企業(yè)多元化

中圖分類號(hào)：F203

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16735595（2018）01002206

近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多企業(yè)為了快速擴(kuò)大規(guī)模、防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，常常采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略、涉足多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展。與此同時(shí)，隨著歸核化運(yùn)動(dòng)的興起，不少學(xué)者的研究認(rèn)為企業(yè)應(yīng)集中資源在原有行業(yè)中進(jìn)行專業(yè)化或歸核化發(fā)展。因此，多元化問(wèn)題成了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣為關(guān)注及爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。企業(yè)為什么會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略，該不該選擇多元化戰(zhàn)略，企業(yè)多元化發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理是什么，這些都是亟待研究解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文試圖從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的視角，通過(guò)組織認(rèn)定、機(jī)會(huì)識(shí)別和能力構(gòu)建等來(lái)研究企業(yè)多元化發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理，為企業(yè)在制定“要不要實(shí)行多元化”“如何實(shí)施多元化發(fā)展”等戰(zhàn)略決策時(shí)提供參考。

一、文獻(xiàn)回顧

自20世紀(jì)中期美國(guó)學(xué)者安索夫提出多元化經(jīng)營(yíng)理論以來(lái)，多元化戰(zhàn)略已成為風(fēng)靡全球的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。[1]企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)向相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，以實(shí)現(xiàn)自身快速成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。[2]早期的研究認(rèn)為，企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)有助于增加企業(yè)的價(jià)值。然而，隨著20世紀(jì)八九十年代多元化折價(jià)問(wèn)題的凸顯，企業(yè)界開始頻頻出現(xiàn)“回歸主業(yè)”的現(xiàn)象。[3]對(duì)此，Markides提出了歸核化的概念，即多元化公司通過(guò)收縮或集中業(yè)務(wù)，將公司涉足的行業(yè)主要集中在具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，從而降低多元化程度、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的行為。[4]西方國(guó)家歸核化運(yùn)動(dòng)的興起給多元化戰(zhàn)略蒙上了陰影。從20世紀(jì)80年代至今，眾多西方企業(yè)經(jīng)歷了多元化浪潮的洗禮后，對(duì)其多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，轉(zhuǎn)為采用歸核化經(jīng)營(yíng)[5]，即使仍堅(jiān)持多元化的企業(yè)，基本上也是相關(guān)多元化[6]。

雖然在發(fā)達(dá)市場(chǎng)中企業(yè)追求多元化的熱潮已逐漸被強(qiáng)調(diào)核心能力的歸核化所取代，但在新興市場(chǎng)中，多元化經(jīng)營(yíng)依然受到企業(yè)的熱烈追捧，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的大型企業(yè)集團(tuán)普遍選擇的還是多元化經(jīng)營(yíng)，并將其作為一項(xiàng)重要的管理和政治政策來(lái)推行。[7]

中國(guó)企業(yè)的多元化始于20世紀(jì)80年代，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)起步較晚，但發(fā)展非常迅速，尤其是20世紀(jì)90年代中后期，中國(guó)企業(yè)掀起了一股投資多元化的熱潮，不少企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)逐步發(fā)展為跨越不同行業(yè)領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。[8]與“歸核化”已成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)不同，2001年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的多元化擴(kuò)張呈現(xiàn)出比較明顯的上升態(tài)勢(shì)。

針對(duì)企業(yè)為什么選擇多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，西方理論主要從共享公司資源、減少交易成本、優(yōu)化資產(chǎn)組合、委托代理、政府政策和制度替代6個(gè)角度進(jìn)行解釋[9]，鮮有學(xué)者研究企業(yè)多元化發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理。為此，本文從動(dòng)態(tài)能力的新視角研究企業(yè)多元化發(fā)展的內(nèi)在過(guò)程。Wang和Ahmed認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)不斷地整合、再配置、更新和再創(chuàng)造資源和能力的行為導(dǎo)向，它有助于企業(yè)利用獨(dú)特的資源升級(jí)并重構(gòu)核心能力以回應(yīng)日益變化的市場(chǎng)，有助于獲得并維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[10]動(dòng)態(tài)能力能夠強(qiáng)化現(xiàn)存的資源配置[11] ，企業(yè)通過(guò)對(duì)自身資源及資源構(gòu)型的調(diào)整，來(lái)有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。[12] 動(dòng)態(tài)能力主要分為三個(gè)維度：環(huán)境適應(yīng)能力、管理變革能力和資源整合能力。（1）環(huán)境適應(yīng)能力是指企業(yè)能快速察覺(jué)環(huán)境變化，并從中捕捉新的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境而實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展的能力。為此，本文用機(jī)會(huì)識(shí)別能力來(lái)代表企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。機(jī)會(huì)識(shí)別能力是企業(yè)家對(duì)開發(fā)有利可圖新業(yè)務(wù)可能性的感知[13]，是企業(yè)家利用其卓越的信息處理能力，有意識(shí)地搜尋、加工并識(shí)別潛在機(jī)會(huì)信息的能力。[14]機(jī)會(huì)識(shí)別能力強(qiáng)的企業(yè)能從不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中快速捕捉新的發(fā)展機(jī)會(huì)。（2）管理變革能力是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和變革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的能力，本文用組織身份變更能力代表企業(yè)的管理變革能力。組織身份是組織成員及組織利益相關(guān)者針對(duì)組織屬性所達(dá)成的共識(shí)體系[15]，是組織成員對(duì)“作為一個(gè)組織，我們是誰(shuí)（組織身份）”這一問(wèn)題的一致理解[16]，它是由企業(yè)歷史形成的、與外界印象投射相關(guān)的、組織成員感知到的關(guān)于組織是做什么的，以及企業(yè)整體形象的一種共識(shí)。[17]組織身份對(duì)組織行為有重要導(dǎo)向作用，組織必須依據(jù)其身份行事，由此組織身份將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為并限定企業(yè)的發(fā)展方向。[18]企業(yè)組織身份并非一成不變，往往會(huì)隨環(huán)境的變化而變更。企業(yè)組織身份隨企業(yè)的發(fā)展變化而不斷演變與重構(gòu)，以增強(qiáng)適應(yīng)性實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。[18]（3）資源整合能力是指企業(yè)有效整合資源、構(gòu)建或加強(qiáng)運(yùn)作，以抓取新的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的能力。本文用能力構(gòu)建來(lái)代表企業(yè)的資源整合能力。能力構(gòu)建是指企業(yè)通過(guò)探索和挖掘創(chuàng)造一種新能力的組織活動(dòng)[19]，其目的在于確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增長(zhǎng)和獲得大量新的資源。[20]機(jī)會(huì)識(shí)別能力、組織身份變更能力、能力構(gòu)建之間存在相互促進(jìn)關(guān)系，即機(jī)會(huì)識(shí)別會(huì)誘使企業(yè)進(jìn)行組織身份變更，并通過(guò)能力構(gòu)建來(lái)抓取新機(jī)會(huì)而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。[21]

基于以上分析，本文構(gòu)建了如圖1所示的多元化發(fā)展框架。

二、研究設(shè)計(jì)

1.研究問(wèn)題

本文研究的問(wèn)題主要包括：（1）企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)在機(jī)理是什么？目前，動(dòng)態(tài)能力是學(xué)者們廣為研究的一大熱點(diǎn)，雖然已有不少學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)能力的概念進(jìn)行了比較完善的界定，但關(guān)于動(dòng)態(tài)能力發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理卻并沒(méi)有明確的解釋。為此，本文試圖從機(jī)會(huì)識(shí)別能力、組織身份變更能力與能力構(gòu)建三個(gè)要素出發(fā)，通過(guò)研究它們之間的內(nèi)在關(guān)系來(lái)初步揭示企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)在機(jī)理。（2）企業(yè)多元化發(fā)展的內(nèi)在過(guò)程是什么？本文基于動(dòng)態(tài)能力的理論視角，研究企業(yè)如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、如何通過(guò)組織認(rèn)定重新調(diào)整企業(yè)的組織身份、如何重新有效地配置資源，構(gòu)建企業(yè)跨入新行業(yè)的運(yùn)作能力，從而抓住新的行業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而揭示企業(yè)多元化發(fā)展的內(nèi)在過(guò)程。

2.研究方法

由于本文重點(diǎn)研究的是企業(yè)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中如何通過(guò)借助動(dòng)態(tài)能力不斷識(shí)別、抓取新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)持續(xù)擴(kuò)張自己，并通過(guò)構(gòu)建新的運(yùn)作能力進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域，從而不斷走向多元化發(fā)展這一個(gè)內(nèi)在過(guò)程。為了揭示這一機(jī)理，比較有效的方法就是尋找在這方面做得比較成功的企業(yè)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、訪談的方法來(lái)回答“是什么”的問(wèn)題，因此，本文采用的是案例研究的方法。

3.案例的選擇

本文選擇案例的標(biāo)準(zhǔn)為：（1）具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)，能自主制定經(jīng)營(yíng)決策，不受制于第三方；（2）由創(chuàng)立之初的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)逐步走向多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；（3）多元化經(jīng)營(yíng)較有成效的企業(yè)。

筆者通過(guò)大量的觀察、篩選，最后選擇了深圳A實(shí)業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱為A公司）作為樣本。A公司1993年成立于東莞，最初涉及的是阻燃劑行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三氧化二銻產(chǎn)品，其是塑膠制品的阻燃添加劑。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，A公司已由傳統(tǒng)的銻制品加工、貿(mào)易，發(fā)展到具有金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的多元化集團(tuán)公司。A公司目前的基本情況為：

主營(yíng)業(yè)務(wù)，阻燃劑、礦業(yè)、金融、房地產(chǎn)等；

所在地，深圳；成立時(shí)間，1993；員工人數(shù)，500余人；2014年產(chǎn)值， 31億元。

4.案例數(shù)據(jù)資料的收集

為順利完成對(duì)案例的研究，我們成立了一個(gè)3人的案例研究團(tuán)隊(duì)，通過(guò)大量相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀與研討，初步構(gòu)建了研究框架，提出了研究的問(wèn)題，形成了一個(gè)半結(jié)構(gòu)化的訪談提綱。本文采用直接觀察、公司內(nèi)部文件及報(bào)表、人員訪談、網(wǎng)站及外部媒體報(bào)道等多種證據(jù)來(lái)源的三角驗(yàn)證法進(jìn)行研究，以提高案例研究的信度和效度。在人員訪談過(guò)程中，訪談了多位不同職能部門、不同職務(wù)的中高層管理人員，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等，避免了受訪者的同源偏差。

三、案例資料的梳理、案例發(fā)現(xiàn)和理論模型

通過(guò)對(duì)A公司的調(diào)研和深度訪談，獲取了關(guān)于它從創(chuàng)業(yè)到多元化發(fā)展過(guò)程中較為豐富的資料。通過(guò)對(duì)訪談資料的梳理，得到了25個(gè)條目，將一些無(wú)效條目剔除以及將一些相近條目合并后，本研究將所得的案例資料條目進(jìn)一步精簡(jiǎn)到18個(gè)，然后對(duì)研究變量進(jìn)行編碼：原行業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力為A、初始組織身份為B、原行業(yè)能力構(gòu)建為C、專業(yè)化發(fā)展為D、動(dòng)態(tài)能力為E、新行業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力為F、組織身份變更能力為G、新行業(yè)能力構(gòu)建為H、多元化發(fā)展為I。在此基礎(chǔ)上，再把所得的條目按照資料所支持的論點(diǎn)按條目歸類到相應(yīng)變量之下。A公司從專業(yè)化到多元化的發(fā)展過(guò)程見(jiàn)表1。

（一）企業(yè)創(chuàng)業(yè)到專業(yè)化發(fā)展過(guò)程分析

通過(guò)對(duì)A公司的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過(guò)程的梳理分析，結(jié)合相關(guān)理論文獻(xiàn)的研究，本文構(gòu)建以下理論模型，如圖2所示。

由圖2發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)識(shí)別能力往往影響企業(yè)組織身份的初步認(rèn)定，而企業(yè)一旦初步認(rèn)定了自己行業(yè)的發(fā)展方向，就會(huì)努力整合資源去構(gòu)建相應(yīng)的行業(yè)運(yùn)作能力，以便抓住和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)在該行業(yè)中順利運(yùn)作起來(lái)。隨著企業(yè)行業(yè)運(yùn)作能力的不斷增強(qiáng)，又會(huì)促使企業(yè)堅(jiān)定自己的行業(yè)身份，不斷去識(shí)別同行業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著企業(yè)行業(yè)能力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)具備更強(qiáng)的抓取和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。如此不斷循環(huán)，就會(huì)推動(dòng)企業(yè)在原行業(yè)中進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展并不斷做大做強(qiáng)。通過(guò)對(duì)A公司發(fā)展過(guò)程的梳理，也印證了這一內(nèi)在發(fā)展機(jī)理。

A公司創(chuàng)立之初，正值20世紀(jì)90年代中國(guó)制造業(yè)騰飛之際，創(chuàng)始人希望創(chuàng)建加工企業(yè)，偶然結(jié)識(shí)到一個(gè)氧化銻生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)員，從而獲得了一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：投資氧化銻行業(yè)。當(dāng)時(shí)有色金屬行業(yè)利潤(rùn)非常豐厚、前景好，重要的是氧化銻的生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，即將采購(gòu)進(jìn)來(lái)的有色金屬銻錠放進(jìn)高溫爐中燃燒就能產(chǎn)生三氧化二銻。由于金屬燃燒會(huì)釋放出大量的熱能，所以氧化銻的生產(chǎn)僅需很少的燃料；由于工藝簡(jiǎn)單，一個(gè)車間只需要幾個(gè)工人，成本非常低廉。投資少，運(yùn)作簡(jiǎn)單，很容易構(gòu)建相應(yīng)的運(yùn)作能力。于是，創(chuàng)始人果斷地投入到該行業(yè)中，從而初步認(rèn)定了企業(yè)的組織身份：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氧化銻。

據(jù)A公司創(chuàng)始人介紹，為了在氧化銻行業(yè)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，企業(yè)最初設(shè)立的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面向國(guó)際市場(chǎng)，把企業(yè)發(fā)展成為氧化銻行業(yè)內(nèi)一流公司。A公司這一發(fā)展目標(biāo)已寫入公司早期的內(nèi)部宣傳畫冊(cè)，并作為公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。認(rèn)定這一組織身份后，A公司從1993年創(chuàng)立到2004年長(zhǎng)達(dá)11年的時(shí)間里，一直采用專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，在氧化銻行業(yè)中持續(xù)成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。在不斷擴(kuò)大初始創(chuàng)立的東莞某阻燃材料有限公司規(guī)模的基礎(chǔ)上，A公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，于2005年與貴州某礦業(yè)集團(tuán)（供應(yīng)商）合作，在貴州獨(dú)山縣共同投資新建了一家大型氧化銻生產(chǎn)企業(yè)，此舉使A公司氧化銻產(chǎn)品的產(chǎn)能翻了幾番，規(guī)模在中國(guó)民營(yíng)氧化銻企業(yè)中名列前茅。其專業(yè)化發(fā)展過(guò)程可用圖3表示。

新企業(yè)的生成是一個(gè)逐步累積創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的過(guò)程。[22]而企業(yè)的創(chuàng)建乃至持續(xù)、快速發(fā)展，很大程度上受機(jī)會(huì)識(shí)別能力、組織認(rèn)定能力和能力構(gòu)建三個(gè)因素的影響。一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)對(duì)自己的組織身份還是比較模糊的，企業(yè)的組織認(rèn)定很大程度上受企業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力的影響，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者識(shí)別到好的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并且具備相應(yīng)資源去構(gòu)建運(yùn)作能力、抓住開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)時(shí)，就對(duì)企業(yè)組織身份有了初步認(rèn)定，從而企業(yè)明確了自己的行業(yè)發(fā)展方向。隨著企業(yè)行業(yè)運(yùn)作能力的持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)不斷堅(jiān)定企業(yè)組織身份的認(rèn)定。而一旦企業(yè)堅(jiān)定了自己的組織身份，反過(guò)來(lái)又會(huì)影響企業(yè)的行業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力。因?yàn)榻M織身份可以為組織的社會(huì)互動(dòng)行為和經(jīng)營(yíng)決策行為提供參照物，組織身份能夠讓組織產(chǎn)生方向感，知道自己該做什么，同時(shí)組織身份又能夠暗示組織不能做什么，從而避免組織在動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迷失自我。[16]組織必須根據(jù)自己的身份行事，以避免不適當(dāng)?shù)男袨?。[23]所以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，在資源有限的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展往往受到企業(yè)組織身份的束縛，將有限的資源投入到自己認(rèn)定的行業(yè)中進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以使自己在行業(yè)中做大做強(qiáng)，這也是許多企業(yè)在發(fā)展初期只重視識(shí)別和抓取本行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而忽視了在其他行業(yè)發(fā)展的原因。

綜上所述，企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理是：在企業(yè)發(fā)展初期，由于資源有限，當(dāng)企業(yè)認(rèn)定了組織身份而投入發(fā)展某一行業(yè)時(shí)，往往會(huì)受其組織身份的約束，只注重識(shí)別和抓取本行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將有限的資源投入到本行業(yè)中進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展，以圖做大做強(qiáng)。

（二）公司專業(yè)化到多元化發(fā)展過(guò)程分析

通過(guò)對(duì)A公司多元化發(fā)展過(guò)程的梳理，結(jié)合圖2所示的企業(yè)專業(yè)化發(fā)展內(nèi)在機(jī)理模型，本文基于動(dòng)態(tài)能力的理論視角，構(gòu)建用以解釋企業(yè)多元化發(fā)展過(guò)程的理論模型，如圖4所示。

由圖4可以發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，當(dāng)企業(yè)具有了一定的資源優(yōu)勢(shì)，而且在經(jīng)營(yíng)中識(shí)別到其他行業(yè)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，會(huì)突破原有組織身份的束縛，重新進(jìn)行組織身份的認(rèn)定，從而賦予企業(yè)一些新的組織身份，同時(shí)整合企業(yè)內(nèi)外資源去構(gòu)建和強(qiáng)化新行業(yè)的運(yùn)作能力，以便抓住和利用新行業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對(duì)A公司多元化發(fā)展過(guò)程的梳理，也印證了這一企業(yè)多元化發(fā)展的內(nèi)在過(guò)程。

2004年正值國(guó)內(nèi)IPO市場(chǎng)火爆之際，A公司創(chuàng)始人獲知企業(yè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商（湖南辰州礦業(yè)）正籌備IPO上市。面對(duì)這一市場(chǎng)機(jī)遇，A公司創(chuàng)始人與管理層研究決定：暫緩公司傳統(tǒng)產(chǎn)品（氧化銻）的生產(chǎn)和貿(mào)易工作，將資金擠出來(lái)進(jìn)行股權(quán)投資。于是，A公司將多年來(lái)積累的數(shù)千萬(wàn)資本全部投入湖南辰州礦業(yè)，購(gòu)買該公司股份，這使湖南辰州礦業(yè)成功上市后A公司獲得了巨額股權(quán)投資收益。

具備雄厚的資本基礎(chǔ)后，A公司又把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了金融行業(yè)，并快速成立了一家金融投資子公司專門進(jìn)行股權(quán)投資。A公司還先后參股了近十家企業(yè)，其中有幾家已成功上市，收益頗豐。金融投資的收益占A公司總體收益的80%以上。A公司跨入金融行業(yè)的過(guò)程如圖5所示。

中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆之時(shí)，從2005年起，A公司又開始跨入房地產(chǎn)行業(yè)，成立了珠海某投資公司。

A公司在金融市場(chǎng)上獲取雄厚的資金后，2007年開始大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，先后成立了廉江市某房地產(chǎn)有限公司、珠海市某房地產(chǎn)投資有限公司和獨(dú)山縣某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。A公司主要在國(guó)內(nèi)二、三線城市投資。目前A公司在建項(xiàng)目總面積約120萬(wàn)平米，并戰(zhàn)略儲(chǔ)備了大量的用地。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及商品房開發(fā)、寫字樓及超市的開發(fā)與出租等，A公司都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已成為A公司僅次于股權(quán)投資的第二大業(yè)務(wù)。A公司跨入房地產(chǎn)行業(yè)的過(guò)程如圖6所示。

通過(guò)以上梳理分析發(fā)現(xiàn)，A公司的發(fā)展大概可歸為兩大階段：（1）專業(yè)化發(fā)展階段（1993—2004）。這期間A公司一直在傳統(tǒng)的氧化銻行業(yè)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展，發(fā)展速度相對(duì)緩慢，年?duì)I業(yè)額只有幾千萬(wàn)元。（2）非相關(guān)多元化發(fā)展階段（2005至今）。這期間，公司抓住IPO市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)股權(quán)投資獲取了豐厚的資本優(yōu)勢(shì)；又抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)投資，使公司迅速膨脹成總資產(chǎn)高達(dá)數(shù)十億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

在企業(yè)發(fā)展初期，由于資源有限和受企業(yè)初始組織身份認(rèn)定的束縛，往往會(huì)局限在既定的行業(yè)中進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，擁有一定的資源優(yōu)勢(shì)并識(shí)別到更好的行業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行組織身份的變更，通過(guò)突破原有組織身份的束縛，賦予企業(yè)新的組織身份以抓取新行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過(guò)構(gòu)建和持續(xù)強(qiáng)化新行業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力而實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。

以往學(xué)者在解釋企業(yè)多元化行為時(shí)，主要從共享公司資源、減少交易成本、優(yōu)化資產(chǎn)組合、委托代理、政府政策和制度替代等角度展開[8]，本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)是否進(jìn)行多元化發(fā)展，很大程度上受企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響，即面對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)是否有識(shí)別新的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的能力、及時(shí)變更企業(yè)的組織身份的能力、構(gòu)建運(yùn)作能力以抓取新的行業(yè)機(jī)會(huì)的能力。

綜上所述，企業(yè)多元化發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理是：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，具有較強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)能從中識(shí)別到新行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并及時(shí)突破初始組織身份的束縛，通過(guò)賦予企業(yè)新的組織身份，構(gòu)建新行業(yè)運(yùn)作能力，從而抓取新機(jī)會(huì)而跨入新行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。隨著企業(yè)跨入新行業(yè)的不斷增加，企業(yè)多元化程度將越來(lái)越高。

四、結(jié)論與展望

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)是否采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，很大程度上受企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力其實(shí)是一種企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中不斷識(shí)別新的發(fā)展機(jī)會(huì)并及時(shí)變更組織身份和整合資源構(gòu)建新行業(yè)運(yùn)作的能力，是有效抓取機(jī)會(huì)進(jìn)行快速發(fā)展的能力。面對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)的企業(yè)能從變化的環(huán)境中捕捉到新的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行組織身份的重新認(rèn)定，賦予企業(yè)新的組織身份，并構(gòu)建出在新行業(yè)中的運(yùn)作能力，從而抓住和利用新的行業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。所以說(shuō)，企業(yè)的多元化發(fā)展過(guò)程也就是一個(gè)借助企業(yè)動(dòng)態(tài)能力不斷識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并進(jìn)行組織身份變更和新能力構(gòu)建，以抓取新的行業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行循環(huán)發(fā)展的過(guò)程。隨著企業(yè)不斷跨入新的行業(yè)，多元化發(fā)展也就成了一個(gè)自然而然的過(guò)程。

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責(zé)任編輯：張巖林