麥曉君

摘要：知識產(chǎn)權(quán)的競爭是企業(yè)競爭中十分重要的一環(huán)內(nèi)容?？茖W技術(shù)的進步將我國帶入了互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要性也越發(fā)凸顯。目前，我國許多中小企業(yè)已經(jīng)認識到了知識產(chǎn)權(quán)的重要性，并著手研究知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)的背景則為中小企業(yè)研究知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供了極大的便利?；诖耍恼聦χ行∑髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進行了相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；戰(zhàn)略研究

目前，國內(nèi)外學者對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面的研究角度略有差異。國外學者的研究更多的是站在企業(yè)經(jīng)濟效益的角度，研究如何通過知識產(chǎn)權(quán)管理為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。例如，KlausJennewein（2005）提倡：“通過知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)品牌進行管理保護，發(fā)揮技術(shù)品牌在技術(shù)創(chuàng)新中的作用為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富價值?！眹鴥?nèi)學者研究知識產(chǎn)權(quán)管理的角度則是怎樣清晰地概括與定位知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容和方法。例如，蔣坡（2007）總結(jié)出：“知識產(chǎn)權(quán)管理的五個方面內(nèi)容，包括：知識產(chǎn)權(quán)的獲取管理、知識產(chǎn)權(quán)的維護管理、知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用管理、知識產(chǎn)權(quán)的日常管理及知識產(chǎn)權(quán)的國際經(jīng)營管理。”袁真富（2007）提倡：“知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當是面向企業(yè)管理的法律實踐，包括：知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、知識產(chǎn)權(quán)風險管理、知識產(chǎn)權(quán)管理機制?！焙樾※i以企業(yè)管理的視角，從理論和實務(wù)上分別探討我國中小企業(yè)如何有效開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作。李卓坪（2014）曾經(jīng)指出：“在知識經(jīng)濟時代，有效進行知識產(chǎn)權(quán)管理非常重要，而大多數(shù)中小企業(yè)都沒有做到對知識產(chǎn)權(quán)進行有效管理，為此他結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展特點，創(chuàng)造性地提出了適合中小企業(yè)使用的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略?！庇嘘P(guān)我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面的研究，在理論研究界并沒有對此形成統(tǒng)一的看法。

一、我國中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀分析

知識產(chǎn)權(quán)管理是近幾年在社會當中出現(xiàn)的一個熱度很高的名詞。有一些有遠見的企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)管理制度引入到企業(yè)的管理當中，使企業(yè)的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展。企業(yè)在進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作中主要進行兩個方面的管理工作：一是企業(yè)做好自身的知識產(chǎn)權(quán)保護工作；二是企業(yè)防范其他單位和個人侵害自身知識產(chǎn)權(quán)的行為。關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵，學界的通常認為：“知識產(chǎn)權(quán)管理是國家有關(guān)部門為保護知識產(chǎn)權(quán)法律制度的貫徹實施，維護知識產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益而進行的行政及司法活動，以及知識產(chǎn)權(quán)人為使其智力成果發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益而制定的各項規(guī)章制度、采取相應(yīng)措施和策略的經(jīng)營活動。”結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵是從本企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益出發(fā)，充分利用知識產(chǎn)權(quán)這一法律武器，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為管理與產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展理念，謀求企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理手段。

我國許多中型和小型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念和業(yè)務(wù)模式的影響，過分強調(diào)有形資產(chǎn)的投資，從而忽視知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要促進作用。自從進入21世紀以來，我國已進入知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)已成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵武器。如何有效管理知識產(chǎn)權(quán)對一個企業(yè)的經(jīng)營非常重要，同時也是中小企業(yè)在嚴峻的經(jīng)濟競爭環(huán)境中謀求發(fā)展的一個很重要的決定因素。

我國中小企業(yè)所處的經(jīng)濟發(fā)展背景。進入21世紀以來，全世界多數(shù)企業(yè)所處的經(jīng)濟競爭環(huán)境變化莫測，這對當前企業(yè)的經(jīng)營管理者們帶來了全新的挑戰(zhàn)。過去我國的經(jīng)濟增長模式主要憑借的是“汗水”（固定資產(chǎn)投資），而現(xiàn)在我國的經(jīng)濟增長模式則更多的是依賴于“創(chuàng)新驅(qū)動”的新發(fā)展理念。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，我國中小企業(yè)也將迎來新的歷史機遇和新挑戰(zhàn)。自21世紀以來，我國政府十分重視中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，并制定了一系列相關(guān)的法律和政策，促進中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。有了政府的大力支持，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的發(fā)展壯大，這也就使得我國中小企業(yè)之間的競爭加劇。在嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展背景下，中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況不容樂觀，有些中小企業(yè)已經(jīng)敏銳地察覺出知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的動力源泉——知識產(chǎn)權(quán)管理。這些中小企業(yè)正是憑借知識產(chǎn)權(quán)管理這個法寶，抓住時機在經(jīng)濟競爭中制勝，以小米、九陽這些中小企業(yè)為代表，它們在科技創(chuàng)新領(lǐng)域加大投資，以知識產(chǎn)權(quán)管理為武器保護它們的研究成果，成為了現(xiàn)代科技創(chuàng)新領(lǐng)域的新寵。

二、中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究

（一）轉(zhuǎn)變政府職能，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造力

近年來，我國和各地區(qū)也相繼出臺了知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律法規(guī)，但普遍缺乏政策導(dǎo)向性。在中小企業(yè)自主創(chuàng)新難以起步的特殊時期，政府應(yīng)充分認識到知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造對于中小企業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性意義，加大對中小企業(yè)的扶植力度，從政策、費用、稅收、資助等角度引導(dǎo)企業(yè)增強知識產(chǎn)權(quán)意識，加大創(chuàng)新研發(fā)投入、創(chuàng)新活動開展及創(chuàng)新成果運營等系列活動的力度。另一方面，政府應(yīng)充分發(fā)揮雄厚的人才資源優(yōu)勢，鼓勵有條件的高校、科研院所和中小企業(yè)共建科研基地、聯(lián)合開發(fā)項目、共就創(chuàng)新人才；此外，政府還應(yīng)深化科技創(chuàng)新人才服務(wù)企業(yè)行動，組織引導(dǎo)科技創(chuàng)新人才幫助企業(yè)解決科研技術(shù)難題，完善產(chǎn)學研合作機制。

（二）中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實施

中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實施就是企業(yè)具體戰(zhàn)略方案的實行過程。中小企業(yè)在實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的過程中，可以借鑒其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略實施的成功經(jīng)驗。例如，中興通訊通過成功實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，以國際化知識產(chǎn)權(quán)理念擴展海內(nèi)外市場，成為全球領(lǐng)先的綜合性通訊信息制造業(yè)上市公司。中興通訊始終堅持將知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略貫穿于公司整個管理運作過程當中，創(chuàng)立了知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)、分析和運營三大知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)體系，通過這三大業(yè)務(wù)體系來實施企業(yè)的具體戰(zhàn)略方案。中小企業(yè)應(yīng)該認識到，知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實施是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)日常管理工作過程中逐步融入知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略所要完成的各項任務(wù)。各部門之間的合作對戰(zhàn)略的順利實施也是至關(guān)重要。企業(yè)的研發(fā)部門要與知識產(chǎn)權(quán)管理部門加強合作，研發(fā)部門研發(fā)出知識產(chǎn)權(quán)成果，知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過對研發(fā)成果的文獻數(shù)據(jù)研究分析，指導(dǎo)研發(fā)部門工作。對中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略進行控制很重要，它是檢驗企業(yè)是否達到戰(zhàn)略目標要求的重要依據(jù)。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略控制過程分為以下幾個階段：一是企業(yè)的研發(fā)部門將取得知識產(chǎn)權(quán)成果通過生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)化給市場部門；二是市場部門要及時反饋產(chǎn)品的銷售以及被侵權(quán)情況；三是知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過分析反饋結(jié)果，及時合理有效的調(diào)整戰(zhàn)略布局方案，從而順利指導(dǎo)企業(yè)有效開展知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)工作，對于發(fā)現(xiàn)的被侵權(quán)情況，要積極保全證據(jù)，依法維護合法權(quán)益。知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的實施和控制是一個完整不可分割的過程。企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理進行控制，知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部門需要密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展情況以及市場變化，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題，并做及時調(diào)整變化，以確保企業(yè)管理戰(zhàn)略過程的順利實施。

三、結(jié)語

小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略可以極大推動國民經(jīng)濟發(fā)展。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是中小企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)管理法律制度為依據(jù)，為保護企業(yè)的合法權(quán)益和市場經(jīng)濟競爭地位，謀求企業(yè)未來的合法經(jīng)濟效益而采取的整體性規(guī)劃方案。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是促進現(xiàn)代中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立的有效途徑，是中小企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭的重要策略，也是中小企業(yè)在國際經(jīng)濟競爭發(fā)展立足的基石。中小企業(yè)要注意到自身知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中存在的問題，積極尋找應(yīng)對策略，保證自身知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的科學性與完整性，從而為自身的良好可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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（作者單位：廣東泛爾律師事務(wù)所）