王虎 李曉愛 吳齊文 范逸致

(深圳中廣核工程設(shè)計有限公司，廣東 深圳 518172)

0 引言

設(shè)計是工程項目的關(guān)鍵和龍頭，核電項目設(shè)計直接影響核電工程建設(shè)，工程各階段的技術(shù)活動都離不開設(shè)計的支撐，并且要有相應(yīng)的設(shè)計文件作為工作依據(jù)。另外，核電項目不同于其他一般民用建筑，核電項目核準(zhǔn)條件要求高、工程建設(shè)周期長且工程進度緊張，對設(shè)計要求更高。因此，如何有效地對核電項目設(shè)計進度進行管理顯得尤為重要。

簡而言之，核電項目設(shè)計進度管理就是對核電項目設(shè)計的全過程按照某種模式進行有序、高效、合理的控制，以保證在項目建設(shè)過程中設(shè)計能夠及時滿足各方的需求，確保核電項目按時優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)?？偟膩碚f，核電項目設(shè)計進度管理主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：一是策劃制訂全面、系統(tǒng)的項目設(shè)計進度計劃；二是在進度計劃的執(zhí)行過程中進行有效的控制，一般采用動態(tài)的控制方法，從組織手段、技術(shù)手段、合同手段以及經(jīng)濟手段等方面保證設(shè)計進度計劃的順利實現(xiàn)，以最終確保滿足工程建設(shè)需要。

1 核電項目設(shè)計進度計劃

1.1 設(shè)計進度計劃概述

對于核電項目這樣一個設(shè)施復(fù)雜和系統(tǒng)龐大的項目，項目進度計劃除了用于控制項目各方活動的持續(xù)時間和交付時間，還需要把眾多參與方的全部活動匯集成周密的、詳盡的和可行的計劃，引導(dǎo)建設(shè)過程有條不紊地進行。進度計劃是整個項目建設(shè)的主線，業(yè)主、總承包商(工程公司)、各設(shè)備供應(yīng)商、各施工承包商以及電廠最終用戶，其工作內(nèi)容、持續(xù)時間、接口關(guān)系都要匯集到進度計劃上。

設(shè)計進度計劃是指為有效組織和安排項目設(shè)計工作而開展的。由工程公司、設(shè)計院、設(shè)計分包單位負(fù)責(zé)編制的各類設(shè)計進度計劃，一般包括設(shè)計二級進度、設(shè)計三級進度、設(shè)計四級進度、設(shè)計專項進度等。

設(shè)計二級進度即設(shè)計工作與工程公司其他板塊工作的接口協(xié)調(diào)進度，包括核島、常規(guī)島和各BOP構(gòu)筑物設(shè)計二級進度計劃等。

設(shè)計三級進度即設(shè)計工作的分工協(xié)調(diào)進度，指根據(jù)工程設(shè)計二級進度、各專業(yè)設(shè)計分工等輸入編制的綜合設(shè)計進度，關(guān)鍵時間要符合采購、施工、調(diào)試二級進度對設(shè)計文件出版或接口提供的時間要求。設(shè)計三級進度是項目設(shè)計團隊主要的進度基線。

設(shè)計四級進度是設(shè)計院各專業(yè)或設(shè)計分包單位設(shè)計工作的執(zhí)行計劃，以設(shè)計三級進度為輸入，在內(nèi)容上更加細化分解的設(shè)計進度。主要內(nèi)容涵蓋設(shè)計工作范圍，上下游專業(yè)的提資時間點，以工程文件索引(IED)、接口控制手冊(ICM)的形式體現(xiàn)。

1.2 設(shè)計與工程進度體系關(guān)系

一般核電項目工程進度體系分為六級，其中設(shè)計進度體系分為三級，設(shè)計進度體系是嵌套在整個工程進度體系之中，與采購、施工和調(diào)試其他三大板塊的進度有效銜接和配合，以確保設(shè)計成果文件的交付能夠及時滿足其他各板塊的需求，合力推動項目按照既定計劃向前推進。設(shè)計與工程進度體系的關(guān)系見圖1。

1.3 設(shè)計三級進度計劃編制

由于設(shè)計三級進度是項目設(shè)計團隊執(zhí)行的設(shè)計進度綱領(lǐng)性文件，是主要的設(shè)計進度基線，體現(xiàn)了整個項目各專業(yè)的分工和進度安排，因此設(shè)計三級進度計劃在整個設(shè)計進度體系中尤為重要。下面簡要介紹其編制原則和編制過程。

1.3.1 編制原則

由于核電項目設(shè)計三級進度計劃是設(shè)計單位根據(jù)合同和工程二級進度計劃編制的，需要提交業(yè)主或上一級管理單位進行審查的設(shè)計進度計劃，在符合合同和工程二級進度計劃要求的同時，還需要與采購、施工、調(diào)試等之間有良好的協(xié)調(diào)與配合。因此，核電項目設(shè)計三級進度計劃的編制應(yīng)滿足以下幾個總體原則：

(1)與合同范圍完全相符。

(2)與工程二級進度計劃相匹配。

(3)體現(xiàn)主要的內(nèi)外部接口且外部接口優(yōu)先。

(4)體現(xiàn)主要的設(shè)計過程。

(5)關(guān)鍵路徑必須通過邏輯驅(qū)動決定。

(6)采用系統(tǒng)化的進度編碼體系。

1.3.2 編制過程

設(shè)計三級進度計劃編制的簡要過程如下：

(1)搜集編制依據(jù)和參考資料，主要依據(jù)包括上游的二級進度、接口進度和導(dǎo)則程序，同時以參考電站和同型號電站的文件出版進度作為參考。

(2)根據(jù)同類型項目設(shè)計三級進度標(biāo)準(zhǔn)化模板，在進度編制軟件中復(fù)制并新建項目，參考其WBS結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目特點進行適應(yīng)性修改。

(3)確定關(guān)鍵節(jié)點。

(4)根據(jù)項目的關(guān)鍵節(jié)點，更新進度中的其他接口時間點。

(5)檢查作業(yè)間的邏輯關(guān)系。

(6)依據(jù)各專業(yè)設(shè)計分工檢查并調(diào)整作業(yè)的負(fù)責(zé)專業(yè)。

圖1 設(shè)計與工程進度體系關(guān)系

(7)進行進度計算。

(8)編寫設(shè)計三級進度計劃編制說明。

2 核電項目設(shè)計進度控制

2.1 設(shè)計進度控制方法

2.1.1 設(shè)計進度動態(tài)控制簡述

在核電項目建設(shè)過程中，設(shè)計文件出版必須滿足下游采購、施工和調(diào)試作業(yè)進度的要求，反過來如果下游采購、施工和調(diào)試作業(yè)進度發(fā)生變化，則會影響上游設(shè)計進度的安排。核電設(shè)計院一般有多個項目同時在設(shè)計，而設(shè)計院設(shè)計人員資源有限，所以設(shè)計院在一個項目上的人力資源投入大小以及持續(xù)時間會影響項目設(shè)計進度。此外，核電項目設(shè)計作業(yè)是在一個動態(tài)的環(huán)境和條件下開展的，所以核電項目設(shè)計進度控制必須是動態(tài)的，動態(tài)控制是核電項目設(shè)計進度管理中一個最基本的方法。

2.1.2 設(shè)計進度動態(tài)控制步驟

(1)設(shè)計進度目標(biāo)的逐層分解。設(shè)計進度目標(biāo)的逐層分解始于項目實施前，隨著項目不斷推進，取得進展、逐漸深入，設(shè)計進度目標(biāo)逐漸由粗到細，編制深度不同的進度計劃。

(2)動態(tài)跟蹤和控制核電項目的實施過程。

1)定期進行核電項目設(shè)計進度實際值的收集。

2)定期比較核電項目設(shè)計進度的計劃值和實際值。

3)核電項目一般的進度控制周期為半個月或一個月。

(3)設(shè)計進度糾偏。比較核電項目設(shè)計進度的計劃值和實際值，如發(fā)現(xiàn)兩者有偏差，及時采取有針對性的糾偏措施，否則有可能導(dǎo)致后面設(shè)計進度偏差越來越大，以至無法控制。如有必要，還應(yīng)調(diào)整核電項目設(shè)計進度計劃。

(4)設(shè)計進度計劃調(diào)整。設(shè)計進度計劃的調(diào)整應(yīng)按照相關(guān)進度管理程序的要求操作。設(shè)計進度計劃調(diào)整的過程中應(yīng)評估其調(diào)整是否會對上一層進度計劃、合同關(guān)鍵日、設(shè)計里程碑以及下游進度產(chǎn)生風(fēng)險。目前核電項目設(shè)計進度計劃調(diào)整的步驟通常如下：

1)當(dāng)設(shè)計進度計劃值和實際值出現(xiàn)偏差后，應(yīng)判斷該偏差是否能夠通過糾偏措施來縮小甚至彌補，如果不能，再考慮調(diào)整進度計劃。

2)應(yīng)由延誤文件相對應(yīng)的專業(yè)向項目辦提出調(diào)整申請，并給出合理的調(diào)整方案，即延誤文件新的計劃出版時間。

3)項目辦對專業(yè)提出的調(diào)整方案進行審查，重點審查該調(diào)整方案是否合理、是否和其他專業(yè)出版計劃協(xié)調(diào)、是否和其他板塊的進度計劃相匹配等。如不滿足，則需要對方案進行重新調(diào)整，直到滿足各方要求。

4)將調(diào)整之后的設(shè)計進度計劃發(fā)布實施，通知相關(guān)方知曉，后續(xù)還需要跟蹤調(diào)整之后的設(shè)計進度計劃的落實情況。

2.2 設(shè)計進度控制手段

2.2.1 組織手段

(1)建立進度控制組織體系。核電項目設(shè)計團隊需要建立起從上至下完備的進度控制組織體系。在核電項目設(shè)計團隊中，進度控制組織體系最上面的是項目設(shè)計總工程師(設(shè)總)、之下是項目進度控制工程師、其后是各專業(yè)所協(xié)調(diào)經(jīng)理、再下是各專業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計人(主設(shè)人)、最下是各專業(yè)設(shè)計人員，核電項目設(shè)計進度控制組織體系見圖2。組織體系建立后，便要明確組織體系中各級進度控制人員的職責(zé)，只有分工明確、各司其職，組織才能高效運作。

一般而言，在整個設(shè)計進度控制組織體系中，項目設(shè)總負(fù)責(zé)明確或提出整個項目設(shè)計進度控制的總體和原則性要求；項目進度控制工程師負(fù)責(zé)整個項目設(shè)計進度的具體控制，包括編制各類設(shè)計進度計劃，定期檢查各類進度計劃執(zhí)行情況，并視需要采取糾偏措施或調(diào)整進度計劃；各專業(yè)所協(xié)調(diào)經(jīng)理負(fù)責(zé)各所出版文件的進度控制；專業(yè)主設(shè)人負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)出版文件的進度控制；專業(yè)設(shè)計人負(fù)責(zé)本人出版文件的進度控制。

(2)建立定期報告、信息共享以及工作會議制度。

圖2 核電項目設(shè)計進度控制組織體系

1)定期報告。為了便于整個設(shè)計團隊及其他各相關(guān)方及時了解整個項目的設(shè)計最新進展，核電項目設(shè)計團隊?wèi)?yīng)定期編制本項目各類設(shè)計活動的最新進展報告，一般以項目設(shè)計快報、項目設(shè)計月報以及各種設(shè)計進展匯報材料的形式體現(xiàn)，其中以項目設(shè)計月報最為常見。

項目設(shè)計月報應(yīng)簡明扼要、重點突出，能綜合、全面反映本月設(shè)計主要工作。設(shè)計月報的內(nèi)容主要包括本月重要事項(項目主要會議、重大活動、里程碑、合約任務(wù))、本月主要設(shè)計活動(各級設(shè)計進度完成及文件出版、設(shè)計接口交換、技術(shù)狀態(tài)及開口項管理、物資管理、風(fēng)險管理、其他設(shè)計專項活動、變更管理、現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)、EPCS協(xié)同工作進展)以及資源配置、收發(fā)文和關(guān)注問題等。通過項目設(shè)計月報，可以完整地展示整個項目階段設(shè)計概貌。設(shè)計進展報告完成編制后，需要及時分發(fā)給整個項目設(shè)計團隊以及其他各相關(guān)方，便于各方知悉和使用。

2)信息共享。由于核電項目建設(shè)周期持續(xù)時間較長，設(shè)計及設(shè)計服務(wù)作業(yè)貫穿整個核電項目建設(shè)始終，這個過程會產(chǎn)生大量的工作信息，為了保證整個團隊成員能及時獲知并使用相關(guān)工作信息，應(yīng)建立設(shè)計團隊工作信息共享機制。一般的做法是項目辦牽頭建立設(shè)計團隊各層級人員群組，并按照群組屬性及時將各類工作信息在群組中進行分發(fā)，讓整個項目設(shè)計團隊成員能夠及時獲知應(yīng)知的各類信息。

另外，還有一種信息共享的方式就是建立項目工作數(shù)據(jù)庫，項目團隊成員根據(jù)不同的授權(quán)可以進入數(shù)據(jù)庫的相應(yīng)文件夾查看，并使用自己需要的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫根據(jù)項目需要下設(shè)多個子文件夾，存放不同類型的資料和文件。數(shù)據(jù)庫一般由設(shè)計項目辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一更新和維護，并根據(jù)設(shè)計團隊中每個成員的角色來進行相應(yīng)的授權(quán)。

3)工作會議。會議是一種面對面交流、討論并解決問題的方式，是一種高效處理問題的手段，因此在項目設(shè)計團隊中建立定期的工作會議制度十分必要。核電項目設(shè)計團隊通過會議可以定期檢查各項設(shè)計任務(wù)開展情況，對團隊所提問題進行討論并決策下一步行動方向。設(shè)計團隊工作會議一般包括設(shè)計團隊的定期工作例會(一般為雙周)、各類專題協(xié)調(diào)會。

其中需要強調(diào)的是項目設(shè)計團隊的定期工作例會。參加該例會的一般有項目設(shè)總、項目辦各領(lǐng)域工程師、各專業(yè)所負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場設(shè)計代表。該例會的主要內(nèi)容包括檢查項目各項設(shè)計任務(wù)開展情況、匯報項目設(shè)計各管理領(lǐng)域工作開展情況、匯報各專業(yè)所設(shè)計工作開展情況以及對項目設(shè)計團隊所提關(guān)注問題進行討論并給出意見。會議結(jié)束后還需編制會議紀(jì)要，將會上安排的各項任務(wù)以紀(jì)要形式記錄下來，并分發(fā)給全體與會人員及其他相關(guān)方，之后還應(yīng)跟蹤各項任務(wù)直至落實完成，以達到會議效果。

(3)建立進度計劃檢查、分析及動態(tài)調(diào)整制度。核電項目設(shè)計團隊需要定期對實施中的進度計劃進行檢查，跟蹤進度是否在按計劃進行，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則需要及時采取糾偏措施來縮小直至消除偏差。同時，也要對實施中的設(shè)計進度計劃進行定期分析，核實設(shè)計進度是否能夠滿足各級進度(項目各級里程碑以及P/C/S板塊進度等)要求，如果不能滿足，則需要進行相應(yīng)的調(diào)整。由于核電項目設(shè)計進度管理主要聚焦于IED，因此主要針對IED進行相應(yīng)的檢查、分析以及動態(tài)調(diào)整。這方面一般采取的具體措施有設(shè)計文件出版預(yù)警、設(shè)計文件延誤情況通報以及IED動態(tài)維護和調(diào)整等措施。

其中設(shè)計文件出版預(yù)警是一種事前控制的措施。這種方式通過提前向?qū)I(yè)預(yù)警即將要到期出版的文件，引起相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員關(guān)注并重視這些要計劃出版的文件，以達到一種提前預(yù)警的目的。核電項目應(yīng)根據(jù)不同設(shè)計階段的主要設(shè)計作業(yè)文件類型有針對性地預(yù)警。

設(shè)計文件延誤通報是一種事后控制的措施。具體是將已經(jīng)到期但還未出版的設(shè)計文件向相關(guān)專業(yè)通告，同時抄送各相關(guān)方，引起各方重視并督促延誤文件的相關(guān)專業(yè)采取行之有效的措施，加快文件的設(shè)計及出版流程，將已延誤的文件在盡可能短的時間內(nèi)完成，從而減少對項目推進的影響。

文件策劃完成后在出版過程中，文件也存在修改、變更的可能。為了保證IED平臺數(shù)據(jù)庫的及時和有效，必須對IED進行動態(tài)維護和調(diào)整。具體方法為，設(shè)計院負(fù)責(zé)出版的文件清單，各專業(yè)根據(jù)最新情況，如需對之前策劃的IED進行修改，則將相關(guān)修改信息發(fā)至項目辦IED工程師，之后IED工程師會在IED平臺上進行相應(yīng)的操作，完成維護。分包單位負(fù)責(zé)出版的文件，分包單位會定期將最新的完整的IED文件清單發(fā)給項目辦，之后IED工程師會在IED平臺上進行相應(yīng)的操作，完成維護。另外，IED工程師也會定期對IED數(shù)據(jù)庫進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù)，會聯(lián)系相關(guān)專業(yè)進行核實并予以更新和維護。

2.2.2 技術(shù)手段

(1)設(shè)計三級進度與IED聯(lián)動管理。核電項目設(shè)計三級進度計劃一般采用專業(yè)的項目管理軟件Primavera 6編制，編制完成后的設(shè)計三級進度計劃存放在Primavera 6平臺數(shù)據(jù)庫中，由設(shè)計項目辦進行動態(tài)跟蹤管理。設(shè)計IED一般由各專業(yè)編制，之后由設(shè)計項目辦進行匯總審查，無誤后由設(shè)計項目辦統(tǒng)一導(dǎo)入IED管理平臺進行動態(tài)跟蹤管理。由于設(shè)計三級進度和IED分別存放在不同的系統(tǒng)平臺上，為了實現(xiàn)設(shè)計三級進度和IED的聯(lián)動管理，需要建立兩者之間的聯(lián)系。具體的做法是根據(jù)文件體系與進度體系的對應(yīng)關(guān)系，將IED中的文件與三級進度計劃中的最小業(yè)務(wù)單元(作業(yè))建立關(guān)聯(lián)，作業(yè)/文件的對應(yīng)關(guān)系可能是一對一，也可能是一對多的關(guān)系。首先，將IED中所有文件劃分類別，分配給設(shè)計三級進度中的相關(guān)作業(yè)；其次，明確兩者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；最后，通過平臺系統(tǒng)將IED的文件出版信息與進度系統(tǒng)掛接。當(dāng)一條作業(yè)對應(yīng)的文件完成后，作業(yè)的實際完成時間也就明確了。

通過技術(shù)手段實現(xiàn)設(shè)計三級進度與IED的聯(lián)動管理，這樣既可以對每一份設(shè)計文件的出版進度進行精確管理，又可以通過IED與設(shè)計三級進度聯(lián)動，實現(xiàn)設(shè)計三級進度完成進度的精確管理，即最終實現(xiàn)設(shè)計進度的精確管理。

(2)設(shè)計進度與接口協(xié)同管理。目前核電項目一般由不同的設(shè)計院以及為數(shù)眾多的設(shè)備供貨商參與，為了對眾多合同商之間的設(shè)計接口資料交換進行有效管理，核電項目引入了設(shè)計接口管理模式，以此來解決和規(guī)范合同商之間的接口資料交換的問題。在核電項目的設(shè)計作業(yè)中，設(shè)計進度與設(shè)計接口高度交叉，進度的推進離不開接口及時的交換與關(guān)閉，接口交換時間的制定離不開設(shè)計進度的事先確定。在各核電項目的設(shè)計工作中，經(jīng)常遇到由于某關(guān)鍵設(shè)計接口沒有及時交換，導(dǎo)致設(shè)計進度嚴(yán)重滯后的例子，進而對現(xiàn)場工程的推進造成影響。

針對上述問題，必須加強設(shè)計進度與接口的協(xié)同，才能有效應(yīng)對。一方面，在制訂設(shè)計進度計劃之前必須考慮設(shè)計接口的問題，特別要關(guān)注那些關(guān)鍵重要的接口，并需事先對其進行風(fēng)險性分析，如存在風(fēng)險，則要提前制定應(yīng)對措施，當(dāng)風(fēng)險真的發(fā)生時才能有效應(yīng)對。另一方面，在制訂設(shè)計接口計劃時也必須滿足設(shè)計進度要求，即要核實確認(rèn)設(shè)計接口的計劃交換時間和對應(yīng)設(shè)計作業(yè)的進度計劃時間是否匹配，保證設(shè)計接口計劃和設(shè)計進度計劃的自洽。同時在設(shè)計作業(yè)開展過程中，如設(shè)計接口交換發(fā)生延誤，要采取一切有效措施進行補救，盡量避免對后續(xù)設(shè)計作業(yè)產(chǎn)生影響。如采取補救措施后還是無法避免對后續(xù)設(shè)計作業(yè)的影響，則需要根據(jù)當(dāng)前條件重新調(diào)整接口和進度計劃，以便和最新實際狀況相符。只有進度和接口步調(diào)一致，才能順利推進設(shè)計工作，也才能將進度和接口的作用最大化。

(3)先進協(xié)同設(shè)計平臺應(yīng)用。中廣核設(shè)計院已建成三維異地協(xié)同設(shè)計平臺(圖3)，該平臺是一個重大的設(shè)計技術(shù)工具創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的核電站設(shè)計方式，將傳統(tǒng)意義上的單個設(shè)計產(chǎn)品化整為零，科學(xué)、有序地分解成可以同步設(shè)計的多個模塊。通過實施標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計數(shù)據(jù)參照，應(yīng)用三維設(shè)計理念和方法，使核電站的設(shè)計實現(xiàn)流水化作業(yè)生產(chǎn)，極大地提高了設(shè)計效率并降低了人工成本，也大幅度地提升了設(shè)計進度的推進速度，大大加快了設(shè)計進度。

(4)重大設(shè)計技術(shù)方案變更。在核電項目中，技術(shù)措施還體現(xiàn)在重大設(shè)計技術(shù)方案的變更上，當(dāng)某種設(shè)計技術(shù)方案不能滿足其相應(yīng)的功能要求或業(yè)主要求時，這時候就需要組織相關(guān)的設(shè)計專業(yè)人員進行專題分析、討論，看能不能通過另外一個設(shè)計技術(shù)方案來滿足相關(guān)要求。一般這種重大的設(shè)計技術(shù)方案變更涉及改變某個系統(tǒng)或者子項的功能，需要設(shè)總甚至更高層級的總師專家來評審并做出決策。

2.2.3 合同手段

合同措施主要是針對設(shè)計分包單位采取的進度管理措施?？偘涸诤头职鼏挝缓炗喸O(shè)計分包合同時，應(yīng)在合同中盡量詳細規(guī)定設(shè)計分包合同的設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計接口、設(shè)計進度、設(shè)計成本、設(shè)計質(zhì)量、相應(yīng)的設(shè)計組織體系以及設(shè)計質(zhì)保體系，等等。同時應(yīng)明確總包院和分包單位雙方各層級的溝通機制，保證在遇到各種問題時雙方能及時高效溝通，并迅速解決相關(guān)問題，確保分包單位的設(shè)計活動順利、有序地開展下去。另外，對于合同中所列里程碑以及經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計進度的調(diào)整，需經(jīng)過嚴(yán)格的申請和審批程序。同時還要加強索賠管理，公正地處理各類索賠。

2.2.4 經(jīng)濟手段

對經(jīng)濟原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題進行分析，采取相應(yīng)措施，如及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)，對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金，等等。設(shè)計總包院在和分包單位簽訂設(shè)計分包合同時，應(yīng)在設(shè)計服務(wù)合同中確定設(shè)計進度的目標(biāo)，并依此對合同支付進行考核，當(dāng)分包單位按時完成設(shè)計任務(wù)時需及時支付這部分設(shè)計費用。同時，設(shè)置對工程有重要意義的設(shè)計進度目標(biāo)作為罰款點和獎勵點，有了懲獎措施，分包單位才能加快設(shè)計進度，爭取拿到獎勵而避免被罰。采取上述措施，能對分包單位的文件出版過程進行強力約束，保證分包單位的設(shè)計文件按工程進度需要及時出版，滿足工程推進的需要。

圖3 中廣核三維協(xié)同設(shè)計平臺示意圖

3 結(jié)語

隨著中廣核核電項目群的不斷推進，以及在設(shè)計進度管理工作實踐中的持續(xù)歸納和總結(jié)，核電項目的設(shè)計進度管理模式逐漸清晰，其管理也將更具計劃性、層次性和系統(tǒng)性。

綜上所述，核電項目設(shè)計進度管理模式主要由事先的設(shè)計進度計劃策劃和事后的設(shè)計進度計劃控制兩大部分組成。首先，策劃的設(shè)計進度計劃需滿足各方的需求，并需要和采購、施工、調(diào)試以及其他下游相關(guān)方保持緊密協(xié)調(diào)與配合，設(shè)計進度計劃的策劃必須全面、合理、系統(tǒng)且具有層次，周密、詳細、合理的設(shè)計進度計劃有助于下一步工作的順利開展。其次，應(yīng)重點加強設(shè)計進度計劃執(zhí)行過程中的控制，由于核電項目設(shè)計作業(yè)在一個動態(tài)的環(huán)境和條件下開展，因此核電項目設(shè)計進度控制必須是一個動態(tài)的管理過程。在控制過程中通過具體的組織手段、合同手段、技術(shù)手段和經(jīng)濟手段確保有效的動態(tài)控制，保證事先策劃的設(shè)計進度計劃能夠順利、高效地執(zhí)行。有了以上兩步的緊密配合和順利開展，核電項目設(shè)計進度管理將會發(fā)揮出其應(yīng)有的重要作用。