張紹虎

2017年底，無論是天山腳下、桂林山水、天府之國抑或是齊魯大地，一場場百余人參加的分紅大會，櫛比鱗次。參加的人一場比一場多，分紅的現(xiàn)金一摞比一摞碼得高，社員的笑臉一張比一張燦爛，理事長的心胸也一個(gè)比一個(gè)寬廣?？h里的領(lǐng)導(dǎo)來了，市里的電視臺來了，農(nóng)村似乎很多年沒有這股火紅勁了！??！

一、原以為國家倡導(dǎo)合作社。就是一陣風(fēng)，沒有想到這股風(fēng)越刮越勁！

現(xiàn)在趨勢是越來越明朗了。中國夢是堅(jiān)定不移的，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是堅(jiān)定不移的！“中國夢”的核心目標(biāo)也就是“兩個(gè)一百年”的目標(biāo)：到2021年中國共產(chǎn)黨成立100周年和2049年中華人民共和國成立100周年時(shí)，逐步并最終順利實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福，而實(shí)現(xiàn)途徑就是走中國特色的社會主義道路、堅(jiān)持中國特色社會主義理論體系、弘揚(yáng)民族精神、凝聚中國力量，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)文明五位一體建設(shè)。

顯然，中國夢的實(shí)現(xiàn)少不了農(nóng)村這塊版圖！中國夢的實(shí)現(xiàn)離不開農(nóng)村的復(fù)興與繁榮！黨和政府不僅有決心、有信心，而且步子也越來越快！首要一戰(zhàn)是“消滅絕對貧困”！到2020年的總體目標(biāo)：確保我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽；也就是說，要實(shí)現(xiàn)5575萬貧困人口脫貧和832個(gè)貧困縣摘帽的目標(biāo)！這個(gè)任務(wù)有多重，不用想也明了。那途徑是什么？現(xiàn)在徹底想明白，國家為什么這么鼓勵(lì)合作社、家庭農(nóng)場了！

二、原以為經(jīng)銷商能力不夠、心胸不開闊，沒有想到任督二脈打通了！

農(nóng)牧行業(yè)有百萬經(jīng)銷商，大家原以為他們都會消失；沒有想到在整個(gè)新農(nóng)村風(fēng)口到來之際，他們當(dāng)中的精英份子任督二脈打通了！能量被激活了！現(xiàn)在可以明確的說，他們當(dāng)中十里挑一的佼佼者，不僅不會消失，而且會迎來第二次事業(yè)發(fā)展的高潮！他們的服務(wù)對象數(shù)量會3-10倍增加，服務(wù)對象的個(gè)體規(guī)模會3-10倍增長，他們的業(yè)務(wù)單元會3-10倍增長，簡單地說，他們的整體事業(yè)規(guī)模會呈現(xiàn)十倍以上的增長。

心胸一打開，能量一釋放，我們發(fā)現(xiàn)，他們變了！他們不是經(jīng)銷商那一幅斤斤計(jì)較的模樣了，他們是理事長了，他們有了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，他們要把事業(yè)傳承下去，他們要幫助鄉(xiāng)親們致富，他們要為家鄉(xiāng)做些力所能及的貢獻(xiàn)了！

三、原以為整合資源很困難，沒想到，只要你拿出互利共贏的方案，四面八方的資源就找上門來了！

一提建設(shè)合作社，大多數(shù)人想到的是要整合資源！沒有錯(cuò)，整合資源很重要！一想到“資源”，就覺得那一定很稀缺??！你我凡夫，能整合得到么？像錢、像動(dòng)保獸藥、疫苗、像器械、像技術(shù)服務(wù)…在輔導(dǎo)2000家合作社之前，我跟你一樣，覺得“資源”多寶貴啊，哪里來??！好在“世上無難事，只要能行動(dòng)”！這樣說吧，像錢、像動(dòng)保獸藥、疫苗、像器械、像技術(shù)服務(wù)…統(tǒng)統(tǒng)不是事！

你可能仍然不信，覺得錢與物整合也許不難，因?yàn)楫吘顾薪鹑跈C(jī)構(gòu)總要放貸賺錢嗎；動(dòng)保獸藥、器械正愁著銷售呢；可是“技術(shù)服務(wù)”挺稀缺喲；實(shí)話跟你說吧，一眼看出你是飼料企業(yè)的，缺技術(shù)老師?？墒恰皠?dòng)保、獸藥、疫苗”企業(yè)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，大比例全是技術(shù)服務(wù)老師，你整合了優(yōu)質(zhì)的“動(dòng)保、獸藥、疫苗”企業(yè)，就同步整合了“技術(shù)服務(wù)”。這個(gè)整合化的時(shí)代真好！亮出你的平臺方案，招標(biāo)吧！

四、原以為農(nóng)頭企業(yè)要放棄經(jīng)銷商，沒有想到是暗地里兩手抓、兩手硬！

看著微信上天天喊著的“1億頭”“5000萬頭”“3000萬頭”，以為農(nóng)頭企業(yè)個(gè)個(gè)埋頭自己去養(yǎng)豬了。細(xì)細(xì)一看，不對，盡管說的“模式”名稱不同，似乎歸根結(jié)蒂是“放養(yǎng)”。而且動(dòng)員經(jīng)銷商去放養(yǎng)、動(dòng)員業(yè)務(wù)員去放養(yǎng)。我們知道廣東可是有很多做放養(yǎng)的養(yǎng)殖朋友停了合同，投奔了合作社的，道理很簡單，哪兒賺得多，哪兒更有歸屬感，就投奔哪里。而且持續(xù)2年的熱勁過后，大家心也靜下來了，喊當(dāng)然還是要照喊不誤。扶持一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級也是大事啊。兩手抓、兩手硬才是中庸之道啊！中庸不是平庸，那可叫“剛剛好”！

五、原以為合作社都是光說不練，沒有想到干實(shí)事的越來越多！看來老經(jīng)驗(yàn)擁抱不了新未來！

近十年來，合作社在群眾的眼里就是光想著拿“項(xiàng)目補(bǔ)貼”，不干實(shí)事的空殼組織。沒有想到，現(xiàn)在“項(xiàng)目補(bǔ)貼”拿得越來越少了，做實(shí)事的卻越來越多了。畢竟時(shí)代變了，真正有智慧的人也明白了，拿個(gè)“補(bǔ)貼”那就棵白菜，頂不了三五天饑，照時(shí)新的詞來說，擁有“粉絲”才擁有未來！道理想通了，做起事就利索了！整合了資源，幫助大家降低了成本；導(dǎo)入了技術(shù)服務(wù)，提高了大家的養(yǎng)殖成績；每個(gè)月有社員活動(dòng)，增進(jìn)了大家的歸屬感！還時(shí)不時(shí)有分紅，這樣的組織還不加入？？！