2016年7月，王強被任命為濱州醫(yī)學院醫(yī)療集團總院長、煙臺附屬醫(yī)院院長。在這之前，他曾擔任濱州醫(yī)學院附屬醫(yī)院院長，在任期間，他帶領濱州附院以高分通過三甲醫(yī)院復審，并成功晉升為省級區(qū)域醫(yī)學中心。帶著這些豐富的管理經驗，王強走上了濱州醫(yī)學院煙臺附屬醫(yī)院院長的崗位，上任后，他順應國家醫(yī)改政策，推進醫(yī)院標準化建設，全院各部門、科室對照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》完成制度、流程、應急預案、人員職責等制度修訂、復審工作總計1275項，通過不斷強化學習考核、循環(huán)督導、組織專家模擬評審等多種方式深入推進標準化建設工作，全面提升了醫(yī)院管理的科學化、規(guī)范化和標準化水平，促進醫(yī)院各項事業(yè)又快又好發(fā)展。

六大工程統(tǒng)領醫(yī)院發(fā)展

在擔任濱州醫(yī)學院醫(yī)療集團總院長、濱州附院院長期間，他堅持把建成黃河三角洲醫(yī)療中心作為發(fā)展目標，提出通過“六大工程”（人才培養(yǎng)工程、學科強化工程、科研轉化工程、設施優(yōu)化工程、數(shù)字醫(yī)院工程、醫(yī)療集團工程），建成“六大區(qū)域中心”（疑難危重癥診療中心、急診急救中心、醫(yī)學人才培養(yǎng)中心、慢病管理中心、醫(yī)學康復中心、醫(yī)藥研發(fā)中心）。

人才培養(yǎng)工程被放在“六大工程”中的首位，濱州附院啟動了人才培養(yǎng)工程“五大計劃”，實施“春蕾人才培養(yǎng)計劃”，培養(yǎng)、造就一批高水平業(yè)務骨干，對現(xiàn)有高層次學科帶頭人和中青年學術骨干，加大政策扶持力度，營造良好的成才環(huán)境。加大吸引高層次人才力度，于2012年出臺了《引進高層次人才補充規(guī)定》，醫(yī)院投資1000萬元，對符合醫(yī)院學科發(fā)展的高層次人才實行更加優(yōu)惠的政策，解決科研經費、住房、子女上學、配偶就業(yè)等問題。為提高專業(yè)技術人員工作積極性，于同年實行了在編人員和派遣制人員分級管理及崗位管理，逐步實現(xiàn)派遣人員與正式人員同崗同酬，制定實施《職工年度考核量化測評暫行辦法》，完善考核激勵約束機制，提高了職工工作積極性，在山東省省屬醫(yī)療機構人才工作目標責任制考核中，濱州附院連續(xù)3年獲得優(yōu)秀成績。

作為醫(yī)學院附屬醫(yī)院院長，王強緊跟教學改革發(fā)展步伐，深入貫徹“以學生為中心”“培養(yǎng)學生自主學習能力”理念，突出圍繞培養(yǎng)“應用型醫(yī)學人才”這一核心目標，采取一系列教學改革措施，如注重學科交叉與融合，積極開展PBL教學、雙語教學、案例教學、形成性評價等教學方法，取得了良好效果。在2013年11月教育部專業(yè)認證檢查中，濱州附院的臨床醫(yī)學實踐教學工作獲得專家組的充分肯定和高度評價，培訓的學生在參加全國醫(yī)學生臨床技能競賽中，分別取得了全國三等獎、二等獎，華東賽區(qū)一等獎的優(yōu)異成績。

在學科建設方面。王強注重扶持重點學科的建設與發(fā)展，培育優(yōu)勢學科上高度、上水平。目前，煙臺附院已有1個省級重點建設?？?，5個煙臺市重點學科，6個煙臺市重點建設學科，優(yōu)勢學科群已逐步形成。在他的大力支持下，煙臺附院與“九九九空中救護”、上海金匯通用航空公司合作，開展了直升機空中救援項目并實地演練，初步構建了煙威地區(qū)立體化醫(yī)療急救網絡；成立了胸痛中心、創(chuàng)傷中心和卒中中心，完善了醫(yī)院搶救協(xié)作協(xié)調機制，提高了應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的搶救能力，提升了醫(yī)院整體醫(yī)療質量與安全管理水平，并于2017年10月順利通過了第五批次中國胸痛中心認證。

以煙臺附院新院區(qū)建設為契機，王強先后推進了國內醫(yī)療行業(yè)先進水平的計算機網絡系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、全院時鐘同步系統(tǒng)、機房工程等信息化基礎項目建設。建設完成數(shù)字化醫(yī)院管控平臺，建立了全院統(tǒng)一視頻服務平臺、智能一卡通平臺、建筑設施智能管理平臺、智能安防平臺等。加快了醫(yī)療服務智能化建設，建設完成信息化病房呼叫系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、數(shù)字化手術室、母嬰智能監(jiān)護管理系統(tǒng)等，2016年11月，智慧醫(yī)學“云影像系統(tǒng)”正式在煙臺附院和8個醫(yī)聯(lián)體下級醫(yī)院實施，實現(xiàn)了區(qū)域內醫(yī)療機構遠程會診。醫(yī)院榮獲山東省醫(yī)院信息安全先進集體稱號。

作為醫(yī)院管理者，王強積極響應國家醫(yī)改政策，以煙臺附院為核心單位，與24家成員單位組成煙臺附院醫(yī)療聯(lián)合體；參與健康福山戰(zhàn)略合作，并與高新區(qū)、萊山區(qū)等多家醫(yī)院建立了對口支援關系。確定了11個對口幫扶醫(yī)院，組織64名臨床醫(yī)師完成了2015年～2016年對口支援任務。為進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設，煙臺附院在煙臺市衛(wèi)生計生委組織下，開展了2017年鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓，至今已順利開展十期，培訓了鄉(xiāng)村醫(yī)生600余人，為基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了堅實保障。

王強把握醫(yī)改動態(tài)，及時調控相關運營指標，2017年1月～9月，在山東省20家?。ú浚偃壒⑨t(yī)院綜合改革重點任務完成情況中，煙臺醫(yī)院基本藥物使用率34.61%名列第一，門急診次均費用為244.82元名列第二，住院次均費用位列全省第三，各項指標均處于該省領先地位。

情系民生服務地方百姓

多年來，王強倡導開展了“微笑列車”國際慈善項目、“小天使”先心病救助計劃、“慈心一日捐”活動、“支持新農合為特困農民健康獻愛心”、抗震救災愛心捐款活動，濱州附院被中國紅十字總會選定為中韓合作貧困先心病兒童救助項目單位，并被確定為中國紅十字基金會“天使陽光基金”定點醫(yī)院，榮獲山東省支持紅十字會大病救助先進單位、濱州市首屆十佳“博愛單位”等榮譽。

2011年，為解決群眾看病難、看病貴問題，王強在濱州附院實施了臨床路徑管理全覆蓋工程，在全部46個病區(qū)、108個病種、3000余個病例中開展了臨床路徑管理，探索推行路徑管理電子化，不斷改進路徑標準，提高臨床路徑管理的科學化、信息化水平。擴大優(yōu)質護理服務示范病房，嚴把護理“基礎質量關”“環(huán)節(jié)質量關”“終末質量關”，確保病人在住院期間享受到溫馨舒適的服務。全面推行門診掛號、診療、檢查、繳費“醫(yī)卡通”服務，為患者提供網上預約掛號和電話預約掛號服務，方便了廣大百姓就醫(yī)。

因工作成績突出，王強先后獲得全國優(yōu)秀院長、中國健康服務業(yè)年度創(chuàng)新人物、山東省優(yōu)秀醫(yī)院院長、濱州市勞動模范、濱州市五好政協(xié)委員、濱州市“感動濱州·2012年度人物”、濱州市五一勞動獎章、“濱州市最具愛心慈善楷?！钡葮s譽稱號。