王曦　何愛(ài)利　張龍亮

【摘 要】BIM協(xié)同管理平臺(tái)在某商業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理由點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式到多方協(xié)同的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目各參與方應(yīng)用平臺(tái)的相關(guān)功能模塊實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量提升，項(xiàng)目工期縮短，管理效率提升、工程造價(jià)降低、文件存儲(chǔ)規(guī)范等目的。平臺(tái)的應(yīng)用為建設(shè)方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶

【關(guān)鍵詞】BIM；協(xié)同；管理平臺(tái)；商業(yè)項(xiàng)目

中圖分類號(hào)： TU247；TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）14-0200-003

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.14.092

Application of BIM Collaborative Management Platform in a Commercial Project

WANG Xi HE Ai-li ZHANG Long-liang

（China Institute of Building Standard Design&Research;，Beijing 100048，China）

【Abstract】The application of BIM collaborative management platform in a commercial project has realized the transition from traditional point-to-point model to multi-party collaboration.The application of the platform helped constructor achieved the objectives of improving project quality，shortening project duration，improving management efficiency，reducing project cost，and standardizing file storage.It also brings reusable experience for the constructor while creating economic benefits.

【Key words】BIM；Collaborations；Management platform；Commercial project

0 前言

BIM技術(shù)近些年取得了快速發(fā)展，逐步應(yīng)用于設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等階段。然而工程中BIM應(yīng)用大多集中于模型、平臺(tái)、板塊中，屬于碎片化應(yīng)用。BIM協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用改善了各模塊之間獨(dú)立的狀況，實(shí)現(xiàn)了信息交互。本文介紹某商業(yè)綜合體項(xiàng)目的BIM協(xié)同管理平臺(tái)應(yīng)用，希望為類似項(xiàng)目提供參考。

1 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目位于江蘇省南通市，總建筑面積33萬(wàn)㎡，商業(yè)面積近10萬(wàn)㎡。項(xiàng)目較為復(fù)雜對(duì)項(xiàng)目管理及建造提出了巨大挑戰(zhàn)，BIM協(xié)同管理平臺(tái)的應(yīng)用保證了項(xiàng)目順利實(shí)施。

2 開發(fā)思路

我方作為BIM咨詢方，結(jié)合建設(shè)方的應(yīng)用目標(biāo)，確定具體應(yīng)用項(xiàng)，建立BIM實(shí)施協(xié)同管理平臺(tái)，在此平臺(tái)上開展項(xiàng)目模型創(chuàng)建管理和應(yīng)用管理，并制定了相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目實(shí)施。

2.1 項(xiàng)目目標(biāo)

建設(shè)方的主要BIM應(yīng)用目標(biāo)包括：

1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文檔及BIM模型存儲(chǔ)及管理；

2）提高建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的管控效率；

3）創(chuàng)建多方溝通協(xié)同工作平臺(tái)；

4）管理經(jīng)驗(yàn)有效復(fù)用。

2.2 平臺(tái)功能定位

根據(jù)建設(shè)方目標(biāo)確定BIM協(xié)同管理平臺(tái)的主要定位及功能是：

1）統(tǒng)一的BIM工程數(shù)據(jù)管理中心，統(tǒng)一的工作平臺(tái)

BIM協(xié)同平臺(tái)是一個(gè)將BIM模型、數(shù)據(jù)庫(kù)一體化、協(xié)作化的管理平臺(tái)，支持BIM參與方在線進(jìn)行文件存儲(chǔ)、方案評(píng)審、三維可視交底及模型審查、成果存儲(chǔ)等任務(wù)。

2）實(shí)現(xiàn)BIM實(shí)施行為有效管理

依據(jù)BIM實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)行為、業(yè)務(wù)行為和管理行為相關(guān)程序文件，將程序文件中表單以及評(píng)審流程與平臺(tái)管理流程進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)BIM流程管控。

3）支持?jǐn)?shù)據(jù)共享和交換

平臺(tái)支持基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的BIM模型及應(yīng)用成果的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及共享，并提供數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)與其他軟件產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享及復(fù)用。

4）提高協(xié)同工作效率

模型通過(guò)插件以輕量化文件的形式上傳至平臺(tái)，各參與方通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)工作，提高了溝通效率。

3 平臺(tái)具體功能及應(yīng)用

3.1 人員權(quán)限管理

管理使用平臺(tái)的所有用戶，包括用戶的單位職位等基本信息的配置，包括新增，編輯，刪除，查詢，重置密碼，開放及禁用功能權(quán)限。

3.2 建設(shè)方模塊

3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃管理

平臺(tái)提供進(jìn)度計(jì)劃管理模塊，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃管理模塊定義系統(tǒng)的進(jìn)度管控流程，并在管控流程中設(shè)置核心管控節(jié)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)核心管控節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與跟蹤實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。系統(tǒng)同時(shí)支持項(xiàng)目進(jìn)度的甘特圖顯示。

系統(tǒng)進(jìn)度管理與過(guò)程管理流程及BIM實(shí)施管理行為結(jié)合，通過(guò)監(jiān)控質(zhì)量管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程完成情況確定進(jìn)度情況，當(dāng)前任務(wù)計(jì)劃流程未完成不允許用戶進(jìn)入下一個(gè)進(jìn)度任務(wù)。

3.2.2 任務(wù)流程管理及跟蹤

平臺(tái)任務(wù)流程管理模塊，實(shí)現(xiàn)了具體任務(wù)流程線上審批。支持流程追蹤狀態(tài)顯示，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃管理與任務(wù)流程管理監(jiān)控偏差，協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方及時(shí)糾正。

3.2.3 設(shè)計(jì)管控及審核

平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程文檔、進(jìn)度、質(zhì)量的管控，模塊確保了建設(shè)方實(shí)時(shí)審查設(shè)計(jì)成果，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制在線進(jìn)行。

平臺(tái)支持多種審圖，包括CAD審圖，輕量化客戶端審圖等，并支持在Revit與NavisWorks中直接審圖。審圖時(shí)可在客戶端中進(jìn)行紅線圈注，圈注的問(wèn)題即被提交并開始銷項(xiàng)追蹤流程。

3.2.4 成本管理

平臺(tái)將模型工程量清單與項(xiàng)目模型數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，通過(guò)模型自動(dòng)生成符國(guó)家工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程量清單及報(bào)表。通過(guò)第三方算量軟件組價(jià)得到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本以文件的形式導(dǎo)入到系統(tǒng)并引入審批流程，審批通過(guò)后形成當(dāng)前版本的項(xiàng)目成本。當(dāng)構(gòu)建單價(jià)與工程量發(fā)生變更時(shí)，通過(guò)審核流程可更新成本版本。工程量清單為項(xiàng)目整體的招投標(biāo)、進(jìn)度款支付、資金計(jì)劃、結(jié)算等提供了數(shù)據(jù)支撐。

通過(guò)BIM模型、項(xiàng)目成本及進(jìn)度計(jì)劃在平臺(tái)中建立的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)BIM5D的展示。模擬建設(shè)過(guò)程中成本隨進(jìn)度變化，提出人材機(jī)配置情況，合理安排工程進(jìn)度，使資金合理分配和使用；實(shí)現(xiàn)根據(jù)施工流水段施工工期及不同專業(yè)等各個(gè)條件的查詢，并通過(guò)模型形象化展示和模擬如圖1所示。

3.3 設(shè)計(jì)模塊

3.3.1 文件存儲(chǔ)

平臺(tái)支持各設(shè)計(jì)階段的二維圖紙、BIM模型、設(shè)計(jì)文檔的上傳和下載，二維圖紙及BIM模型的快速瀏覽，支持按文檔類型、命名、日期、階段等排序。

3.3.2 BIM模型輕量化及審查

輕量化插件便于將revit模型導(dǎo)出，支持建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)模型輕量化，便于瀏覽。同時(shí)協(xié)同提供模型整合、碰撞檢查、凈高檢查等工具，為BIM模型審查提供方便。

3.3.3 協(xié)同設(shè)計(jì)

所有設(shè)計(jì)專業(yè)人員在統(tǒng)一平臺(tái)上設(shè)計(jì)，減少各專業(yè)間及專業(yè)內(nèi)的錯(cuò)、漏、碰、缺，圖紙信息具有關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)了一處修改其他圖紙也自動(dòng)修改，并可以鏈接其它模型。

3.4 施工模塊

3.4.1 三維交底

針對(duì)二維圖紙表達(dá)不直觀問(wèn)題，通過(guò)設(shè)計(jì)交底模塊，將BIM模型輕量化后導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)三維交底，保證施工方理解設(shè)計(jì)方案難點(diǎn)及重點(diǎn)。

3.4.2 進(jìn)度管理

將任務(wù)完成情況對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃，超期的工作提供預(yù)警提示，到期完成的進(jìn)度信息直接關(guān)閉。系統(tǒng)支持在移動(dòng)端與PC端進(jìn)行進(jìn)度填報(bào)，施工方填報(bào)的進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理方與建設(shè)方審核后入庫(kù)，如圖2所示。

3.5 文件管理

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中文件分散存儲(chǔ)不利于協(xié)作，交接易發(fā)生錯(cuò)誤，平臺(tái)中文件管理模塊實(shí)現(xiàn)了下列功能：

3.5.1 文件上傳與下載

對(duì)所有上傳文件進(jìn)行版本記錄，版本號(hào)定義為數(shù)字類型，每提交一次，此文件版本號(hào)自動(dòng)遞增，文檔上傳后相應(yīng)人員收到通知提醒。

3.5.2 文件下載

雙擊打開文件，系統(tǒng)給出提醒后可下載最新文檔版本，支持下載選定版本，可在批量多選文檔下載后進(jìn)行壓縮。

3.5.3 文件瀏覽

支持在線查看dwg、dwf、doc、xls、ppt、pdf文件，Revit文件需通過(guò)輕量化文件進(jìn)行瀏覽查看。文檔瀏覽時(shí)，進(jìn)行日志記錄。

3.5.4 文件查找與檢索

平臺(tái)實(shí)現(xiàn)按文檔名稱、文檔編號(hào)、關(guān)鍵字、文檔作者、多個(gè)日期檢索的功能。也可對(duì)word，pdf等格式文檔的全文進(jìn)行檢索，對(duì)doc、docx格式文件建立全文索引。

3.5.5 文檔編輯

對(duì)doc、xls文檔可在線編輯，支持多種文檔批注功能，支持電子會(huì)簽。

3.5.6 審批管理

對(duì)上傳的文件提供審批要求，當(dāng)上傳的文件非常重要時(shí)，則需通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批才能讓相關(guān)人員查看與下載。

4 總結(jié)

BIM協(xié)同平臺(tái)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理由點(diǎn)對(duì)點(diǎn)到多方協(xié)同方式的轉(zhuǎn)變。平臺(tái)的應(yīng)用具有以下優(yōu)勢(shì)：1.提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證進(jìn)度、工期全程在可控的范圍內(nèi)。2.提高建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的管控能力，提高項(xiàng)目管理效率。3.提高建設(shè)方及施工方的成本管控能力，降低了工程造價(jià)。4.提高了參與方的溝通效率，縮短了信息流轉(zhuǎn)的時(shí)間。5.規(guī)范了工程文件的存儲(chǔ)及歸檔，便于后期應(yīng)用。

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