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        東莞制造業(yè):“世界工廠(chǎng)”的冰與火

        2018-09-13 07:16:54黃子懿
        三聯(lián)生活周刊 2018年35期
        關(guān)鍵詞:世界工廠(chǎng)松山湖羅蘭

        黃子懿

        依靠著這些工人的雙手,珠三角成了“世界工廠(chǎng)”

        最難一年

        2017年12月底,年關(guān)將近,廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)打了一個(gè)“噴嚏”。

        12月28日,位于該鎮(zhèn)的東莞臺(tái)升家具有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東莞臺(tái)升”)發(fā)布公告稱(chēng):“因近年來(lái)環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán),訂單急劇減少,業(yè)務(wù)下滑,虧損嚴(yán)重,公司不得已決定于2018年2月1日開(kāi)始停止生產(chǎn)?!蓖ㄖ€稱(chēng)將買(mǎi)斷所有員工工齡。消息一出,輿論嘩然。

        這家在此落地生根20余年的企業(yè),是東莞市標(biāo)桿性臺(tái)資企業(yè),1992年便在大嶺山建廠(chǎng)投產(chǎn)。此后在東莞出口型經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下,臺(tái)升成為美國(guó)家居家私行業(yè)中重要的批發(fā)商,是東莞最大的出口企業(yè)之一,并帶領(lǐng)大嶺山聚集成百上千的家具廠(chǎng)。有人統(tǒng)計(jì)過(guò),鼎盛時(shí)期的東莞臺(tái)升,一天要出口100個(gè)集裝箱。如果說(shuō)東莞打個(gè)噴嚏,世界會(huì)感冒的話(huà),那么東莞臺(tái)升打個(gè)噴嚏,大嶺山鎮(zhèn)甚至可能會(huì)休克。

        2018年8月21日,記者來(lái)到位于大嶺山鎮(zhèn)的東莞臺(tái)升。在這個(gè)98平方公里的鎮(zhèn)上,東莞臺(tái)升以占地780畝的廠(chǎng)區(qū)面積,橫置于鎮(zhèn)區(qū)的北部,從手機(jī)導(dǎo)航地圖看去,像是掛在鎮(zhèn)中心頭頂?shù)囊粔K巨大招牌。

        通告中的停產(chǎn)已恢復(fù),廠(chǎng)區(qū)內(nèi)常有行人和車(chē)輛出入。東莞臺(tái)升負(fù)責(zé)人之一、臺(tái)升集團(tuán)東莞環(huán)華家居有限公司總經(jīng)理羅蘭桂說(shuō),去年年底發(fā)的停產(chǎn)公告是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策,屬刻意告知,目的在于借此機(jī)會(huì)整頓生產(chǎn)、精簡(jiǎn)人員,將廠(chǎng)區(qū)主要業(yè)務(wù)由出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)。

        羅蘭桂帶著我在廠(chǎng)區(qū)里轉(zhuǎn)了一圈。年后恢復(fù)生產(chǎn),之前被全部解聘的500余名老員工中,有一定比例的員工買(mǎi)斷工齡后被返聘。在一些車(chē)間,依稀能看到工人們裝配、噴油漆的場(chǎng)景,他們所生產(chǎn)的樣品被安置在辦公樓第三層展示。在樣品間不同燈光的搭配映照下,廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)的多種風(fēng)格家具顯得明亮而多彩。“這就是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)品?!绷_蘭桂說(shuō)。

        但僅這一層,并不能掩蓋整個(gè)廠(chǎng)區(qū)的冷清。五條生產(chǎn)線(xiàn)中在工作的只有兩三條,若干個(gè)上萬(wàn)平方米的大車(chē)間沒(méi)有一絲人氣,被用作倉(cāng)庫(kù)存放材料,一些生產(chǎn)設(shè)備已銹跡斑斑。園區(qū)東部的員工宿舍區(qū)人員稀少,而離宿舍不遠(yuǎn)、曾為了豐富員工業(yè)余生活而修建的標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng),已然雜草叢生。

        從表面上看,這不像是有著“世界工廠(chǎng)”之稱(chēng)的東莞標(biāo)桿企業(yè)的廠(chǎng)區(qū)。羅蘭桂說(shuō),2006年之前是家具行業(yè)最興盛的時(shí)期,“閉著眼睛都能賺錢(qián),鎮(zhèn)上的老板都笑得不行”。那時(shí),臺(tái)升整個(gè)廠(chǎng)區(qū)有7000多人,一年產(chǎn)值幾十億。員工在廠(chǎng)內(nèi)就能使用銀行取款機(jī),逛廠(chǎng)區(qū)超市,熱鬧非凡。而今整個(gè)廠(chǎng)區(qū)的人數(shù)僅約700余人,為鼎盛期的十分之一。

        過(guò)去多年,東莞臺(tái)升都以O(shè)EM(代加工)業(yè)務(wù)為主,曾是香港上市企業(yè)順誠(chéng)控股有限公司的間接全資附屬公司,資產(chǎn)價(jià)值占集團(tuán)的7.6%。但停產(chǎn)前,順誠(chéng)控股在11月的股東大會(huì)上一致同意剝離東莞臺(tái)升,認(rèn)為其對(duì)集團(tuán)收益“并無(wú)任何貢獻(xiàn)”。公告披露,東莞臺(tái)升已連續(xù)虧損6年,2015年虧損3004萬(wàn)元,2016年虧損4856.2萬(wàn)元,產(chǎn)能利用率僅為30%左右。

        “對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),最大上漲的成本就是人力成本。”羅蘭桂說(shuō),廠(chǎng)子宣布停產(chǎn)時(shí)之所以采取全員解聘、買(mǎi)斷工齡的方式,就是想借此淘汰一批拖泥帶水、效率低下的員工,為此臺(tái)升集團(tuán)不惜補(bǔ)貼了約5000萬(wàn)~6000萬(wàn)元。合格員工愿意回來(lái)的,臺(tái)升歡迎。羅蘭桂指著門(mén)口守門(mén)的一位保安大爺說(shuō):“比如他,干了20多年,人特別老實(shí)靠譜,就返聘了。”

        2014年前,東莞臺(tái)升聘用一個(gè)工人的平均工資近3000元/月左右,而如今一個(gè)工人工資普遍在4000多元,上漲了30%~40%?!昂迷诒澈笥猩鲜泄?,資金上撐得住,沒(méi)有任何問(wèn)題?!绷_蘭桂解釋?zhuān)瑬|莞臺(tái)升背后還有臺(tái)升國(guó)際集團(tuán),順誠(chéng)控股旗下的一家上市企業(yè),而臺(tái)升國(guó)際集團(tuán)除家具業(yè)務(wù)外,還有房地產(chǎn)、能源、醫(yī)院等實(shí)體業(yè)務(wù)。東莞地標(biāo)性建筑環(huán)球經(jīng)貿(mào)中心,就是臺(tái)升國(guó)際集團(tuán)的手筆,因而又稱(chēng)臺(tái)商大廈。

        傳統(tǒng)的出口代加工業(yè)頹勢(shì)早已顯現(xiàn),而東莞臺(tái)升的最新應(yīng)對(duì)策略則是加大投入、轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷(xiāo)。2018年1月,停產(chǎn)消息引發(fā)關(guān)注后,臺(tái)升集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)郭山輝召開(kāi)記者會(huì)稱(chēng),臺(tái)升不會(huì)離開(kāi),反而會(huì)加大投入,用上億元更新?lián)Q代,修改生產(chǎn)線(xiàn)?!艾F(xiàn)在東莞生產(chǎn)基地的生產(chǎn)線(xiàn)老舊,未來(lái)我們將投入更多的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),將產(chǎn)銷(xiāo)一體化都納入智能制造的范圍。”郭山輝說(shuō),所有外銷(xiāo)業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)到浙江嘉善,臺(tái)升在當(dāng)?shù)剡€有一個(gè)三倍于東莞的廠(chǎng)區(qū)。

        東莞臺(tái)升轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心工程是,在2018年將原本外銷(xiāo)、在北美擁有1000多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)的美國(guó)品牌“雷格西”(Legacy Classic)引入中國(guó),命名為“環(huán)美·雷格西”主打大陸市場(chǎng)。東莞臺(tái)升將作為此產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地,羅蘭桂被任命為該品牌總經(jīng)理。“對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)以代加工為主的企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)自主品牌是必需的,不然就會(huì)被淘汰?!绷_蘭桂同時(shí)還兼任東莞臺(tái)升另外一個(gè)自主品牌賓斯美邸的總經(jīng)理。

        臺(tái)升國(guó)際集團(tuán)東莞環(huán)華家居有限公司總經(jīng)理羅蘭桂

        羅蘭桂介紹,與前一個(gè)品牌相比,新品牌的目標(biāo)用戶(hù)主要是“80后”與“90后”,著重走平民化與高性?xún)r(jià)比的路線(xiàn)。“價(jià)格讓人完全沒(méi)有距離感”,這是集團(tuán)經(jīng)過(guò)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)的趨勢(shì):國(guó)內(nèi)對(duì)于諸如美克美家、達(dá)芬奇等高端品牌的消費(fèi)能力在下滑,“80后”“90后”需要價(jià)格更親民的產(chǎn)品。

        集團(tuán)給羅蘭桂下達(dá)的營(yíng)收任務(wù)是,2018年首年1億元,3年5億元,5年內(nèi)A股獨(dú)立上市。但從目前的情況看,“上半年沒(méi)有達(dá)標(biāo)”。這位入行多年的職業(yè)經(jīng)理人也感到了一定的壓力,準(zhǔn)備下半年進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)沖刺。

        羅蘭桂1997年進(jìn)入家具行業(yè),從業(yè)務(wù)經(jīng)理做起,到生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理再到總經(jīng)理,摸爬滾打多年,足跡覆蓋粵港澳大灣區(qū),見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)的興衰起落,包括2008年金融危機(jī)對(duì)東莞制造業(yè)出口造成的影響。

        但跟那次危機(jī)相比,羅蘭桂卻覺(jué)得如今最艱難?!皬臉I(yè)以來(lái),今年是最難的一年,以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)?!痹谵k公室里,他對(duì)著窗外說(shuō),“能維持下去就是萬(wàn)事大吉了?!?h3>人都去哪兒了?

        對(duì)大嶺山鎮(zhèn)來(lái)說(shuō),停產(chǎn)并不鮮見(jiàn)。這個(gè)依靠東莞臺(tái)升聚集、發(fā)展起來(lái)的“中國(guó)家具出口第一鎮(zhèn)”,最多時(shí)有超過(guò)500家家具廠(chǎng)。但根據(jù)當(dāng)?shù)厝斯烙?jì),在過(guò)去兩年內(nèi),因成本上漲、環(huán)保督查等原因,已倒閉了至少一半。

        雖有背后強(qiáng)大的上市公司撐著,但東莞臺(tái)升也打算著力解決成本和環(huán)保這兩大問(wèn)題。羅蘭桂帶著我逛廠(chǎng)區(qū)時(shí),介紹得最多的是公司新買(mǎi)的大型環(huán)保設(shè)備?!斑@是要不要命的問(wèn)題,而不是賺得快和慢、多和少的問(wèn)題?!绷_蘭桂說(shuō)。

        家具制造業(yè)最大的污染來(lái)自粉塵和噴漆,過(guò)去幾年公司曾因此受到過(guò)環(huán)保局的處罰,還被對(duì)面小區(qū)的業(yè)主投訴、拉橫幅抗議。因此,新投入資金中有很大一筆就是用于環(huán)保,共花費(fèi)2000余萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)吸塵集成設(shè)備。羅蘭桂指著廠(chǎng)房外一排嗡嗡作響的設(shè)備說(shuō),這些設(shè)備每臺(tái)售價(jià)約200萬(wàn)元,每臺(tái)每日的電費(fèi)就高達(dá)3000~4000元,“好多小廠(chǎng),光是這個(gè)電費(fèi)就能把它拖垮了”。

        環(huán)保帶來(lái)的成本上漲也影響著家具廠(chǎng)的上游企業(yè)——泡沫、油漆、紙制品包裝行業(yè)等等。在東莞臺(tái)升廠(chǎng)區(qū)往東直線(xiàn)距離約20公里的樟木頭鎮(zhèn),一棟三層老舊辦公樓里,我見(jiàn)到了生產(chǎn)包裝紙制品的成益紙品包裝有限公司總經(jīng)理王曉婭。

        作為東莞紙制品制造行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),同時(shí)也是一家紙制品企業(yè)的負(fù)責(zé)人,王曉婭接受采訪(fǎng)前剛?cè)キh(huán)保局開(kāi)完一場(chǎng)會(huì)議,會(huì)上要求所有燒生物燃料的企業(yè)在12月31日前改燒天然氣。環(huán)保局拿出的補(bǔ)貼方案是,按照鍋爐量級(jí)每噸補(bǔ)貼4萬(wàn)元,王曉婭的企業(yè)能拿到12萬(wàn)元的補(bǔ)貼,但她說(shuō)長(zhǎng)期來(lái)看,改燒天然氣后,企業(yè)每年的燃料成本將從3%上漲到6%。

        東莞紙制品制造行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、成益紙品包裝有限公司總經(jīng)理王曉婭

        漲價(jià)的還有租金。以王曉婭所在的樟木頭鎮(zhèn)為例,她在2017年與房東續(xù)簽合同時(shí),房租約13元/平方米/月,但一年之后,房租就上漲到20多元/平方米/月,以至于不少小企業(yè)紛紛關(guān)門(mén)。協(xié)會(huì)里有一位會(huì)員也是她的好友,在不遠(yuǎn)的塘廈鎮(zhèn)辦廠(chǎng)。去年合同到期后,房東直接漲價(jià)到30元/平方米/月,導(dǎo)致好友直接關(guān)廠(chǎng)走人?!胺孔馍蠞q50%,就會(huì)很要命了?!?/p>

        東莞臺(tái)升的土地是買(mǎi)的,沒(méi)有承租壓力,但上漲的租金對(duì)于他們?cè)诟鞒鞘械慕?jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)卻是致命的。羅蘭桂介紹,家具代理商主要是兩個(gè)成本,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)(人力)、流通物業(yè)(租金等),后者控制在20%是正常的,超過(guò)35%就很難維持下去了。“但現(xiàn)在已經(jīng)到35%的極限了,這是所有一、二線(xiàn)城市賣(mài)場(chǎng)的最新數(shù)據(jù)。”羅蘭桂以北京兩家大賣(mài)場(chǎng)舉例,說(shuō)租金飛漲導(dǎo)致家具價(jià)格水漲船高,影響到賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)量,進(jìn)而影響工廠(chǎng)的訂單量,“這都是相互影響的鏈條”。

        愁人的不止于此,人力成本上漲的壓力不亞于土地?!笆且稽c(diǎn)一點(diǎn)漲起來(lái)的?!蓖鯐詪I說(shuō)。自2012年起,中國(guó)適齡勞動(dòng)人口(15至60歲)數(shù)量開(kāi)始減少,勞動(dòng)力成本上漲推高工資。如果算上買(mǎi)社保、公積金,王曉婭如今聘用一個(gè)人的成本約超5000元/月。

        老員工工資高,總有老去的一天,但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們普遍不喜歡聘用“90后”。王曉婭的企業(yè)規(guī)模為40余人,都以中生代為主,平均年齡40歲。年輕人一來(lái)應(yīng)聘,就喜歡問(wèn)王曉婭是否包吃包住、宿舍里有沒(méi)有Wi-Fi,普遍不愛(ài)加班,“干得不高興就走了”。

        羅蘭桂對(duì)此采用的方式是,對(duì)年輕人的管理標(biāo)準(zhǔn)化、考核化,賞罰分明,用績(jī)效去刺激他們。有年輕工人在工作中耍情緒,羅蘭桂拍拍肩膀安慰,說(shuō)干好了請(qǐng)吃飯。“以前是員工怕管理者,現(xiàn)在是管理者怕員工啊?!绷_蘭桂說(shuō)。

        招聘也變得艱難。每年春節(jié)過(guò)完,總有很多員工選擇不再回珠三角。打工者在老家和在沿海城市的待遇差距正在縮小。有廠(chǎng)房更偏遠(yuǎn)一點(diǎn)的工廠(chǎng)招不到新員工,就把招工廣告貼到了王曉婭的廠(chǎng)區(qū)門(mén)口讓她幫忙找,但很多人一聽(tīng)廠(chǎng)子離鎮(zhèn)區(qū)遠(yuǎn),就望而卻步了。

        對(duì)企業(yè)最致命的因素是成本上漲了,而需求卻在降低。按照王曉婭的經(jīng)驗(yàn),往年的這個(gè)時(shí)候正值旺季:“五一”“十一”“雙11”“圣誕節(jié)”……都是電子產(chǎn)品、玩具等產(chǎn)業(yè)的客戶(hù)沖刺備貨的時(shí)期,對(duì)包裝紙制品的需求巨大,但今年卻不溫不火。

        去年此時(shí),受環(huán)保督查、落后產(chǎn)能淘汰的影響,廢紙?jiān)牧蟽r(jià)格猛漲,引發(fā)輿論關(guān)注?!耙惶焐踔烈恍r(shí)一個(gè)價(jià),就是‘海鮮價(jià)?!碑?dāng)時(shí),王曉婭隔幾天就會(huì)接到上游紙板企業(yè)的調(diào)價(jià)傳真,幅度高、頻率快,上一個(gè)電話(huà)打過(guò)來(lái)說(shuō)漲15%,下一個(gè)電話(huà)打來(lái)馬上加30%。而在今年,紙廠(chǎng)業(yè)務(wù)員炒過(guò)幾次價(jià)格,沒(méi)炒起來(lái),短暫漲價(jià)后立馬回調(diào)了。王曉婭總結(jié):“今年市場(chǎng)疲軟,下游客戶(hù)需求減少了?!?p>

        28歲的侯國(guó)安已打工10年,在四川修過(guò)公路,在云南修過(guò)水電站,還在老家砍過(guò)木材,進(jìn)過(guò)采石場(chǎng),如今落腳東莞做工人權(quán)益保護(hù)工作

        家具廠(chǎng)是包裝紙廠(chǎng)的下游。從業(yè)21年,羅蘭桂也從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)類(lèi)似于今日的“寒冬”:大概從2017年下半年起,家具需求開(kāi)始“斷崖式”下滑?!耙郧安还芏嗌?,至少都有一定的消費(fèi)需求,現(xiàn)在我出差去賣(mài)場(chǎng)看,都看不到什么人。去哪里了?你問(wèn)我,我也不知道?!?/p>

        對(duì)于家具這樣的流通大件來(lái)說(shuō),賣(mài)場(chǎng)實(shí)體店往往是最主要的消費(fèi)場(chǎng)所,而“今年家具流通實(shí)體店的銷(xiāo)售是非常非常地差勁”,羅蘭桂將其歸因于人民幣貶值與房地產(chǎn)泡沫擠壓實(shí)業(yè)?!板X(qián)不值錢(qián)了,從2015年到現(xiàn)在房地產(chǎn)暴漲直接沖擊三、四線(xiàn)城市,剛需購(gòu)房多,大部分人就消費(fèi)降級(jí)了。”他之所以這樣判斷,是因?yàn)?015~2017年間,其品牌在三、四線(xiàn)城市的銷(xiāo)售情況是較為樂(lè)觀(guān)的,但從2017年下半年開(kāi)始,主推親民價(jià)格的銷(xiāo)售幾近陷入停滯。

        話(huà)說(shuō)到這里,羅蘭桂指著廠(chǎng)區(qū)對(duì)面的小區(qū)說(shuō),2014年10月他去看時(shí)才賣(mài)6000多元/平方米,現(xiàn)在漲到了1.8萬(wàn)元/平方米。“你看看房地產(chǎn)漲了多少?”按照他的估計(jì),今年的家具市場(chǎng),10個(gè)工廠(chǎng)里5個(gè)虧本,3個(gè)保本,2個(gè)賺錢(qián);而10個(gè)加盟代理商里,7個(gè)虧本,2個(gè)保本,1個(gè)賺錢(qián)。

        2008年金融危機(jī)后,市場(chǎng)也一度疲軟。羅蘭桂在前東家“A家家具”工作時(shí),曾采用“農(nóng)村包圍城市”的打法布局三、四線(xiàn)城市,依靠低價(jià)走量的方式,創(chuàng)造了一年3.7億元的營(yíng)收成績(jī),飽受嘉獎(jiǎng)。今年,他打算復(fù)制并更新這一打法,“環(huán)美·雷格西”在一、二線(xiàn)城市已布局完畢,將全速?zèng)_擊三、四線(xiàn)城市。在找加盟商的同時(shí),他開(kāi)始主動(dòng)出擊開(kāi)獨(dú)立店,走大倉(cāng)儲(chǔ)路線(xiàn)。“這是兩條腿走路?!绷_蘭桂表示,“形勢(shì)肯定比之前困難?!?h3>危機(jī)與機(jī)遇

        在東莞,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型早已開(kāi)始——至少在2003年就有苗頭。那時(shí),郭山輝原本在東莞松山湖附近買(mǎi)下來(lái)一大塊地預(yù)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,作為主廠(chǎng)區(qū),但松山湖隨后即被政府劃為了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),為了配合“高精尖”定位,東莞臺(tái)升搬到如今的大嶺山鎮(zhèn),松山湖土地被收回并重新規(guī)劃。

        如今的松山湖,是東莞的一顆新星,吸引了諸多高新技術(shù)企業(yè)入駐,包括明星企業(yè)、繳稅大戶(hù)華為。2017年,松山湖園區(qū)的148.11億元稅收總額、47%的同比增幅均名列東莞所有鎮(zhèn)(園區(qū))第一,2018首次實(shí)現(xiàn)半年稅收破百億。在其余鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)哀嘆制造業(yè)不景氣的時(shí)候,落地松山湖者卻在前進(jìn)中。

        今日行走在松山湖,可見(jiàn)遍布的大小湖泊,傍松山湖而建的是干凈整潔的華為廠(chǎng)區(qū)和萬(wàn)科廣場(chǎng),與制造業(yè)等鎮(zhèn)區(qū)滿(mǎn)大街的工業(yè)廠(chǎng)房、拉貨卡車(chē)相比,在莞惠城際鐵路松山湖北站一旁,有高大的寫(xiě)字樓與別致的辦公場(chǎng)所,標(biāo)記著華科產(chǎn)業(yè)孵化園、華為南方基地等。

        在華為南方基地往西不遠(yuǎn)處的科技園內(nèi),入駐著廣東思沃精密機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“思沃”)。落戶(hù)松山湖3年以后,這家公司悄然成為機(jī)器人細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)“獨(dú)角獸”。

        8月23日上午,思沃公司副總經(jīng)理解紅偉瀏覽著公司樓上一層的空間改造方案。因?yàn)楣窘┠陙?lái)發(fā)展迅速,原有的一層辦公樓與車(chē)間已不能滿(mǎn)足擴(kuò)張需求,公司決定將樓上的廠(chǎng)房也租過(guò)來(lái)。解紅偉在一間約300平方米、略顯雜亂的裝配車(chē)間指著一列機(jī)器說(shuō):“這以前都是過(guò)道,不讓放東西的,訂單實(shí)在太多了才加了這一行生產(chǎn)組?!?/p>

        2017年,思沃公司的營(yíng)收額約6500萬(wàn)元,在PCB(印刷電路板)自動(dòng)貼膜機(jī)細(xì)分領(lǐng)域占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額70%以上。2018年公司將目標(biāo)定在了1.2億元,截至7月已完成了超8000萬(wàn)元。此前,思沃成為東莞市2017年政府一號(hào)文件中備受關(guān)注的“倍增計(jì)劃”試點(diǎn)企業(yè)。

        雖然思沃也屬于制造業(yè),但似乎影響傳統(tǒng)制造業(yè)的那些因素并未對(duì)他們產(chǎn)生多大影響,比如原材料、人力、土地成本上漲。解紅偉說(shuō),在精密機(jī)械制造這個(gè)領(lǐng)域,很多原材料部件生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,沒(méi)有過(guò)多上漲,人力和土地成本也在可接受范圍內(nèi),“漲是肯定在漲的”。

        一些實(shí)體行業(yè)的困境,正是另一些企業(yè)的機(jī)會(huì),危機(jī)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。解紅偉介紹,思沃的創(chuàng)立也與10年前的金融危機(jī)相關(guān)。2008年金融危機(jī)后,珠三角有過(guò)短暫蕭條,很多企業(yè)削減規(guī)模、節(jié)省成本,而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)此方向主要供應(yīng)商為一家日本企業(yè),產(chǎn)品20年一更新,迭代緩慢。思沃公司CEO王建勛與解紅偉敏銳地嗅到商機(jī),在深圳組建團(tuán)隊(duì)打進(jìn)該行業(yè),依靠自主研發(fā)、后期服務(wù)與客戶(hù)定制化開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。

        思沃制造的PCB自動(dòng)貼膜機(jī),能通過(guò)光纖傳感器感應(yīng)板邊自動(dòng)對(duì)中,完成貼膜后自動(dòng)切割干膜。這是PCB制造的關(guān)鍵工序之一,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化能幫助企業(yè)大幅度提高效率,降低人工成本。思沃近年來(lái)的發(fā)展,離不開(kāi)實(shí)體行業(yè)對(duì)于智能化與自動(dòng)化的渴望,客戶(hù)涵蓋汽車(chē)、快消、通信等行業(yè)。

        落戶(hù)松山湖,是團(tuán)隊(duì)第四次搬家,前三次均是因?yàn)閿U(kuò)張。2015年,在與松山湖管委會(huì)歷經(jīng)半年、三次相互考察后,他們?nèi)腭v松山湖。解紅偉坦承,入駐是看重這里對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的扶持和市政服務(wù)水平。

        例如,松山湖管委會(huì)每月會(huì)召開(kāi)一次企業(yè)座談會(huì),市部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將列席傾聽(tīng)企業(yè)訴求和困難,快者現(xiàn)場(chǎng)就提出解決方案。同時(shí),政府會(huì)引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)分組,將產(chǎn)業(yè)鏈各要素連接構(gòu)建循環(huán)閉合生態(tài)鏈,最大化發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。思沃被分在了機(jī)器人組,“同領(lǐng)域企業(yè)間相互交流,產(chǎn)生的靈感和火花會(huì)比較多”。

        如今的思沃每年能賣(mài)出上百臺(tái)PCB貼膜機(jī),每臺(tái)售價(jià)約200萬(wàn)元,毛利率約為50%。但在解紅偉看來(lái),這還不夠。公司在擴(kuò)張、加大產(chǎn)能的同時(shí),正在研發(fā)其他機(jī)型,并對(duì)已有機(jī)型做改進(jìn),包括24小時(shí)不間斷的全自動(dòng)化機(jī)型。企業(yè)如今共有130人,研發(fā)人員約占三分之一,每年研發(fā)投入也占總營(yíng)收的10%~20%?!把邪l(fā)一臺(tái)新機(jī)型,一般得耗時(shí)一年左右。”解紅偉說(shuō),其目標(biāo)是做該領(lǐng)域的整體解決方案提供商。

        對(duì)于謀求轉(zhuǎn)型生存的傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō),智能化似乎是大勢(shì)所趨。羅蘭桂和王曉婭都在推動(dòng)機(jī)器替代和智能制造。按照羅蘭桂的計(jì)算,將生產(chǎn)線(xiàn)大幅更新、基本實(shí)現(xiàn)智能制造后,人力成本會(huì)下降40%,基本回到2014年前的水平?!拔覀兯氵^(guò),機(jī)器2~3年就回本了。”王曉婭表示認(rèn)同。

        但與擴(kuò)張中的智能高新行業(yè)相比,代表傳統(tǒng)制造業(yè)的他們卻紛紛開(kāi)始收縮,甚至萌生退意。王曉婭的企業(yè)產(chǎn)能最高能到1500萬(wàn)元/年,但她今年打算只做到500萬(wàn)元左右,員工人數(shù)也從頂峰期的100余人削減到40人。“‘蘇錫常的單不接,賬期長(zhǎng)的單不接。”王曉婭說(shuō),如今以維持現(xiàn)金流為主,不指望賺很多錢(qián)。去年,她有200多萬(wàn)元的單被人跑路了。

        王曉婭1999年來(lái)到珠三角,2013年從香港老板手里買(mǎi)下“成益紙品”,其間紙制品行業(yè)的毛利率已從40%降至25%,凈利潤(rùn)從15%~20%被砍了一大半。而就在采訪(fǎng)后的第二天,8月23日起,因中美貿(mào)易摩擦,從美國(guó)進(jìn)口廢紙將被加增25%的關(guān)稅,美國(guó)廢紙價(jià)格將與國(guó)內(nèi)持平。王曉婭琢磨著,這又給上游紙廠(chǎng)增加了一大筆成本,可能會(huì)轉(zhuǎn)嫁到她身上,她進(jìn)而轉(zhuǎn)嫁到下游客戶(hù)身上,客戶(hù)又會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。

        去年此時(shí),為了應(yīng)對(duì)瘋漲的原材料價(jià)格,東莞、深圳、惠州等地的紙制品大小企業(yè)走到一起抱團(tuán)取暖,同時(shí)在各自屬地成立行業(yè)協(xié)會(huì),王曉婭被推舉為東莞行業(yè)協(xié)會(huì)的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。協(xié)會(huì)成立以來(lái),已基本實(shí)現(xiàn)了輔助材料的集體采購(gòu),幫助成員節(jié)省了成本,成員也開(kāi)始熟絡(luò)和交流起來(lái)?!耙郧按蠡飪夯旧鲜钦l(shuí)也不想理誰(shuí)?!?/p>

        東莞臺(tái)升體量大,一家企業(yè)就是一支隊(duì)伍,他們選擇節(jié)省的方式更為決絕。臺(tái)升國(guó)際在全球擁有五大生產(chǎn)基地,包括印尼、孟加拉等,但東莞臺(tái)升近年來(lái)又在越南投資建廠(chǎng),羅蘭桂去年還和其他企業(yè)家去朝鮮做了一周的投資考察。

        長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),外遷似乎是必然。羅蘭桂說(shuō),大嶺山目前土地租金超20元/平方米/月,越南為2美元(約13.5元人民幣)/平方米/月,越南的平均工資為2000元/月,只有大嶺山的一半。王曉婭有很多客戶(hù)都走這樣的路子,已在越南投資建廠(chǎng)做外銷(xiāo),她也在考慮慢慢地將東莞業(yè)務(wù)往那里轉(zhuǎn)移。

        羅蘭桂同時(shí)做著與企業(yè)管理咨詢(xún)相關(guān)的工作,面對(duì)今日情景,他對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)提出了“定位、收縮、精簡(jiǎn)”六字方針。所謂“定位”,就是做好企業(yè)自身主業(yè),不要盲目擴(kuò)張,“做家具建材就做家具建材,不要去搞什么房地產(chǎn)了,胃口不要太大”;而“收縮”就是在此基礎(chǔ)上收縮業(yè)務(wù),以現(xiàn)金流為王,減少杠桿;“精簡(jiǎn)”則是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員。

        “內(nèi)部一定要精簡(jiǎn),該砍的砍,有負(fù)荷的手臂、大腿要砍掉,斷臂斷腿求生?!绷_蘭桂說(shuō),哪怕砍得只剩下一只手一只腳,“也是能跳出泥潭的,就怕下不了決心,舍不得手腳,最后自己死里面了”。以加盟商為例,他認(rèn)為如果有4個(gè)銷(xiāo)售商就可以砍掉2個(gè),代理品牌數(shù)量也可以削減,“就這樣吃老本耗過(guò)去”。

        他說(shuō),從長(zhǎng)期來(lái)看,臺(tái)升仍然看好中國(guó)市場(chǎng),不然也不會(huì)轉(zhuǎn)型專(zhuān)攻內(nèi)銷(xiāo)?!皟?nèi)銷(xiāo)中國(guó)必須做,消費(fèi)降級(jí)并不意味著沒(méi)有消費(fèi)。”羅蘭桂說(shuō),“企業(yè)就是這樣熬著耗著,冬天過(guò)去可能就是春天了?!?/p>

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