文/劉瀟彬，中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

1 引言

在建筑工程的發(fā)展過程中，為有效保障企業(yè)在建筑工程的利潤(rùn)，提高工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，利用工程設(shè)計(jì)有效控制工程建設(shè)的成本，保障企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的整體發(fā)展效果。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制能夠有效降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的發(fā)展效果。本文主要針對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理與控制要點(diǎn)為重點(diǎn)進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理概念

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)主要是為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)，工程造價(jià)管理與控制能夠有效提高企業(yè)在工程施工過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的整體掌握能力。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理能夠有效降低企業(yè)的發(fā)揮在那成本，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升。合理的工程造價(jià)管理能在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)工程的發(fā)展效率。在工程的施工階段，工程造價(jià)使工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)項(xiàng)目在發(fā)展過程中要加強(qiáng)自身在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的有效管理，促進(jìn)工程的合理發(fā)展。

3 建筑工程造價(jià)控制中存在的問題

3.1 工程造價(jià)不全面

在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)過程中，對(duì)工程的整體發(fā)展掌握不全面，設(shè)計(jì)造價(jià)的過程中不能根據(jù)工程的整體發(fā)展進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)造價(jià)，影響工程在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)。在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)中，相關(guān)工作人員過于注重部分項(xiàng)目的造價(jià)管理，不能從工程施工的全部工程出發(fā)，影響企業(yè)的造價(jià)效果。同時(shí)，項(xiàng)目造價(jià)在發(fā)展過程中無法保障相關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)管理，導(dǎo)致工程在發(fā)展過程中的整體造價(jià)管理質(zhì)量[1]。

3.2 施工階段的造價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)

在項(xiàng)目施工的過程中，由于自身的施工造價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中，自身的管理不完善，影響實(shí)際施工效果。企業(yè)在發(fā)展過程中，相關(guān)的項(xiàng)目施工需要根據(jù)項(xiàng)目施工造價(jià)進(jìn)行約束，施工造價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)，使企業(yè)在施工過程中自身的造價(jià)不合理，影響工程施工質(zhì)量。施工極端造價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)在施工過程中要保障自身在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的整體發(fā)展效果，影響企業(yè)的整體發(fā)展效率，使企業(yè)在發(fā)展過程中項(xiàng)目的成本無法得到有效控制。

3.3 施工項(xiàng)目管理不完善

在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理中，施工項(xiàng)目的管理不完善，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無法有效管理工程造價(jià)，導(dǎo)致項(xiàng)目的施工管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。項(xiàng)目的發(fā)展是企業(yè)在工程施工中的重點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展過程中需要有效管理項(xiàng)目施工，避免企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的整體發(fā)展效果，影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，降低企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效管理。

4 提高建筑工程設(shè)計(jì)階段管理控制的方法

4.1 全面控制工程造價(jià)

在工程設(shè)計(jì)階段，為保障工程造價(jià)的管理，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理中要全面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效控制工程整體造價(jià)，降低企業(yè)成本。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理能夠保障工程的整體造價(jià)管理，促進(jìn)工程施工的合理性，為工程的整體發(fā)展提供動(dòng)力。工程施工的過程中能夠有效根據(jù)工程造價(jià)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，有效保障工程施工的質(zhì)量。全面控制工程造價(jià)的過程中，為保障工程的整體發(fā)展效果，有效提高工程建設(shè)過程對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握能力。良好的工程造價(jià)控制使工程穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，在實(shí)際的發(fā)展過程中，為保障工程發(fā)展質(zhì)量，在設(shè)計(jì)階段合理保障工程施工造價(jià)。在工程項(xiàng)目的施工管理中，為保障工程項(xiàng)目的整體發(fā)展效果，企業(yè)在發(fā)展過程要保障自身對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的整體發(fā)展效果，全面對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的管理與控制，提高工程的施工質(zhì)量。如下圖，在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制中，為保障工程的造價(jià)管理效果，積極加強(qiáng)各個(gè)階段的管理控制，促進(jìn)工程的整體發(fā)展質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)施工階段的設(shè)計(jì)造價(jià)控制

工程施工工程中是資金發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑸楸Ｕ鲜┕るA段的造價(jià)控制，要及時(shí)加強(qiáng)施工工程在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的整體控制，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)施工工程的成本管理，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工中的資金使用。為有效提高施工過程中的造價(jià)控制，在實(shí)際的發(fā)展過程中要降低施工設(shè)計(jì)的改變，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)管理，保障施工設(shè)計(jì)能夠符合實(shí)際施工，提高工程施工過程中相關(guān)知識(shí)的整體掌握能力。造價(jià)設(shè)計(jì)的過程中，為保障施工的穩(wěn)定性，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員對(duì)工程施工實(shí)際情況的了解，促進(jìn)工程施工過程中自身對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)，并有效提高設(shè)計(jì)過程中對(duì)施工設(shè)計(jì)預(yù)案的審核，保障施工設(shè)計(jì)能夠與施工的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)從生產(chǎn)到客戶手中的經(jīng)營(yíng)效率，在藥廠、中間商、客戶之間構(gòu)建施工設(shè)計(jì)造價(jià)的控制效果。施工的過程中，項(xiàng)目的造價(jià)管理是工程發(fā)展的重點(diǎn)，為保障自身在發(fā)展過程中對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，有效降低工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)[2]。

4.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理

在工程施工的過程中，為保障自身在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的管理工作，在工程施工造價(jià)設(shè)計(jì)過程中，要積極加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理，促進(jìn)施工過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的整體掌握能力，保障項(xiàng)目施工過程中能夠合理選擇施工材料，保障施工過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的成本控制，減少施工過程中的施工浪費(fèi)影響企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中相關(guān)項(xiàng)目的整體控制效果。在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理中，為保障相關(guān)工作人員在發(fā)展過程中能夠根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行實(shí)際工程施工，有效提高企業(yè)在施工過程中的造價(jià)控制，提高企業(yè)施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在實(shí)際的施工過程中為保障企業(yè)的整體發(fā)展效果，及時(shí)制定相關(guān)的管理制度，保障企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)施工項(xiàng)目的管理，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的整體發(fā)展效果，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有效的動(dòng)力。

4.4 竣工階段的造價(jià)管理

在工程的施工過程中，為保障企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的整體發(fā)展效果，保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效提高自身在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的整體發(fā)展效果，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有效的動(dòng)力?？⒐徍说倪^程中，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，及時(shí)對(duì)相關(guān)施工項(xiàng)目的額審核，保障相關(guān)項(xiàng)目在實(shí)際審核的過程中根據(jù)自身的整體發(fā)展進(jìn)行造價(jià)管理，促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的整體發(fā)展效果。避免在工程施工的過程中，相關(guān)施工項(xiàng)目出現(xiàn)造價(jià)管理問題，影響工程建設(shè)過程中的整體造價(jià)管理質(zhì)量。在工程整體竣工的造價(jià)管理中，為保障工程施工階段的造價(jià)管理效果，在實(shí)際發(fā)展過程中要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展有深入的了解，促進(jìn)工程施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

5 結(jié)束語

綜上所述，在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理與控制要點(diǎn)中，為保障工程施工的質(zhì)量，合理設(shè)計(jì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)，保障工程施工過程中的造價(jià)管理質(zhì)量，提高工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理質(zhì)量。有效提高企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的整體發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的造價(jià)管理，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展效率。工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理能夠有效提高工程管理過程中的管理質(zhì)量，提高工程的整體管理水平。