文/譚紅軍，湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

1 引言

成本管理和成本控制始終是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是直接掛鉤的。不過目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在成本控制中還存在著設(shè)計(jì)管理和成本控制相互脫鉤，成本控制只注重施工階段，而不注重早期設(shè)計(jì)和后期養(yǎng)護(hù)等諸多問題。隨著建筑行業(yè)的信息化改革逐步推進(jìn)，傳統(tǒng)的人工成本控制方法已經(jīng)不滿足時(shí)代的要求，建筑信息模型BIM在成本控制中的應(yīng)用由此發(fā)展而來，使用該技術(shù)可以大大提升成本控制的水準(zhǔn)和效率，但現(xiàn)階段也存在著對(duì)于BIM使用率不高、認(rèn)識(shí)不到位等問題。

2 BIM技術(shù)概述

2.1 BIM的概念

BIM英文全稱是Building Information Modeling。通過數(shù)字模型，在工程的設(shè)計(jì)和施工中提供有效的幫助，是BIM的主要作用。BIM集合了信息化和數(shù)字化，在技術(shù)層面上說，如果把CAD技術(shù)看作是建筑設(shè)計(jì)繪圖的一種創(chuàng)新；那么BIM技術(shù)就是把建筑繪圖在不同專業(yè)層面合成的角度來系統(tǒng)展示，這同時(shí)也是建筑繪圖的創(chuàng)新。BIM具有如下表1的特征：

表1 BIM特征

2.2 BIM技術(shù)概述

BIM是建筑信息模型，運(yùn)用BIM的建筑設(shè)計(jì)和施工管理方式十分創(chuàng)新，以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，把建筑項(xiàng)目涉及的工程模型統(tǒng)一處理，相互整合。雖然目前來說，BIM設(shè)計(jì)出來的成果，和手工制圖、CAD技術(shù)制圖相比較，只是交付工具發(fā)生的改變，而內(nèi)容沒有什么創(chuàng)新。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，在該設(shè)計(jì)開展的過程中，除了交付工具發(fā)生改變外，交付內(nèi)容同樣也能變動(dòng)，讓相關(guān)方式和流程得以修改。就工作模式而言，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式中一般采用CAD軟件，CAD軟件繪制2D圖形。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中常常需要擺脫二維平面的局限性，以三維的角度來審視，BIM技術(shù)正好做到這一點(diǎn)，能夠兼顧施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)等不同的工作內(nèi)容。作為整個(gè)建筑行業(yè)信息革命的必要工具，BIM的魅力不容小覷。

3 建筑工程成本控制問題分析

3.1 項(xiàng)目各階段成本控制分析

成本控制是貫穿于建筑工程的每個(gè)周期的，目前的建筑工程的周期主要有如下四個(gè)階段構(gòu)成：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和資本回收階段。對(duì)于各階段掌握明確的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，作為基于BIM的成本控制流程建立的參考依據(jù)和基礎(chǔ)。

在建筑工程開發(fā)的前期，投資費(fèi)用對(duì)于總投資的影響最大，這說明通過成本控制可以解決的建設(shè)資金彈性更高。據(jù)有關(guān)資料表示，工程早期的決策階段和設(shè)計(jì)階段的花費(fèi)僅僅占了建筑工程總投資的10%左右，但是卻影響了建設(shè)項(xiàng)目90%以上的總投資，由此可見，成本控制主要就是控制早期設(shè)計(jì)和決策階段。

3.2 阻礙BIM技術(shù)在成本控制中應(yīng)用的因素

3.2.1 技術(shù)因素

目前市面上缺乏BIM綜合成本信息管理平臺(tái)，即造價(jià)類的BIM接口不很完善。同時(shí)從技術(shù)層面來說，BIM應(yīng)用于成本控制目前功能上還不成熟，和BIM的其他功能不能恰當(dāng)銜接，數(shù)據(jù)丟失情況時(shí)常發(fā)生、工作人員的操作也不熟練，各專業(yè)之間的交互性不好，導(dǎo)致成本控制不當(dāng)。

3.2.2 經(jīng)濟(jì)因素

從經(jīng)濟(jì)方面來看，不僅施工單位購(gòu)買BIM造價(jià)類軟件的價(jià)格不菲，同時(shí)還需要附帶后續(xù)升級(jí)費(fèi)用、聘請(qǐng)專家進(jìn)行系統(tǒng)操作費(fèi)用等。此外，由于目前很少施工單位成功運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行精確的成本控制，經(jīng)濟(jì)效益不甚顯著，導(dǎo)致很多施工單位對(duì)BIM技術(shù)在成本控制上的運(yùn)用持觀望態(tài)度。

3.2.3 操作因素

目前我國(guó)的成本控制方法相對(duì)落后，采用BIM進(jìn)行成本控制是大勢(shì)所趨，但是現(xiàn)在BIM成本控制流程還沒有建立，各項(xiàng)目參與方還不適應(yīng)“協(xié)作”的工作模式，基于BIM的成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)還不明確。

4 基于BIM建設(shè)工程的成本控制和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

4.1 基于BIM的成本控制流程

對(duì)先用的成本控制工作進(jìn)行分析，同時(shí)調(diào)查目前建筑工程的實(shí)際需求，建立了基于BIM的成本計(jì)劃和控制流程。如圖2所示：流程主要研究房地產(chǎn)開發(fā)，貫穿了建設(shè)項(xiàng)目的全過程，計(jì)劃和控制過程相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，同時(shí)列舉除了使用BIM軟件的地方。

4.1.1 投資階段

成本管控人員在項(xiàng)目投資階段就要積極參與，在前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，積極采取BIM軟件分析設(shè)計(jì)方案、建筑環(huán)境等因素。在得到初步建設(shè)方案之后，再使用BIM技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，初步確定成本控制計(jì)劃，確定成本控制節(jié)點(diǎn)，這樣可以為之后的科學(xué)決策提供保障。

4.1.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段使用BIM組織成本核算，通過和各階段的成本進(jìn)行對(duì)比分析，不斷對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)聯(lián)網(wǎng)把這些數(shù)據(jù)上傳到BIM成本數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，最終得到最適合該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件。

4.1.3 施工階段和投資回收階段

這兩個(gè)階段強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的成本控制。通過WPS分階將設(shè)計(jì)的BI M模型中的各個(gè)構(gòu)件和成本相對(duì)應(yīng)，同時(shí)在施工過程中運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工優(yōu)化，同步進(jìn)行施工成本監(jiān)控。此外，還可以使用BI M技術(shù)進(jìn)行時(shí)間、空間、資源等各方面因素的分析，做到全面的成本控制。

4.2 成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

結(jié)合上文所述的成本控制關(guān)鍵流程，大致可以分析出項(xiàng)目的控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。和現(xiàn)有的成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相比，基于BIM技術(shù)的成本控制更加具有未來性和前瞻性，前期決策的內(nèi)容明顯提升。

4.2.1 決策階段

在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，使用BIM技術(shù)可以對(duì)項(xiàng)目選址、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工期等前期準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)行較為精確的制定，把我這些建筑項(xiàng)目關(guān)鍵要素的成本控制。

4.2.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段要注意確定設(shè)計(jì)階段的資金使用計(jì)劃，注意施工圖紙、設(shè)計(jì)概算的成本控制，因?yàn)槎邥?huì)隨著項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案變化而變化。

4.2.3 施工階段和投資回收階段

在施工階段注意BIM綜合信息管理平臺(tái)的動(dòng)態(tài)成本管理和變更管理，同時(shí)更新BIM核心模型數(shù)據(jù)庫(kù)信息，做好最后的結(jié)算工作。

FM管理可以運(yùn)用在項(xiàng)目的投資回收階段，同時(shí)注意不間斷維護(hù)和更新BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的信息。

圖2 基于BIM的建筑工程成本計(jì)劃控制流程

5 結(jié)語

BIM技術(shù)在建筑工程方面運(yùn)用廣泛，基于BIM技術(shù)的成本控制是BIM未來在建筑工程當(dāng)中最能發(fā)揮作用，也是最有前景的方向。目前我國(guó)的建筑工程成本控制還面臨著諸多問題，同時(shí)BIM技術(shù)運(yùn)用在成本控制中還尚不成熟。本文分析和列舉了BIM技術(shù)在建筑項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制流程，同時(shí)解釋了其中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，希望廣大建筑企業(yè)能夠吸取經(jīng)驗(yàn)。