尹桂超，李 寧，王殿明，丁紅巖

(中國化工集團(tuán)正和集團(tuán)股份有限公司， 山東 東營 257342)

承包商安全管理是工程項目建設(shè)的重要的一部分，關(guān)系著工程進(jìn)度、質(zhì)量等核心大局。承包商安全績效評價研究對項目建設(shè)管理尤為重要。Frank R. Spellman 和 Nancy E. Whiting[]提出了11個安全管理要素，其中第6個要素從安全職責(zé)方面概括了承包商安全績效審核。張樂東[2]分析了美國對承包商的安全管理理念，通過良好安全記錄承包商選定、項目實施過程的干預(yù)管理等途徑實現(xiàn)良好安全績效管理。吳春林等[3]引入網(wǎng)絡(luò)層次分析法，借助超級決策軟件SD建模，評價建筑承包商的品牌競爭力。在承包商施工過程中，一般由安全審核員負(fù)責(zé)落實承包商安全績效實施效果，對承包商安全績效監(jiān)測和評估[4-5]。本文通過層次分析法對某煉油企業(yè)工程項目建設(shè)中承包商指標(biāo)要素進(jìn)行分類，利用專家打分法對要素打分后計算權(quán)重，根據(jù)日常檢查情況綜合判斷各因素承包商得分，對承包商進(jìn)行等級排序，為企業(yè)承包商管理提供了安全績效考評機(jī)制，對同行業(yè)承包商安全績效管理具有參考價值。

1 承包商安全績效管理現(xiàn)狀

目前公司項目指揮部加強了對承包商的績效管理，績效考評上月份各承包商的施工表現(xiàn)進(jìn)行績效考評打分。對施工單位從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、SHE、現(xiàn)場、檔案等8管理方面逐項評分，求和得出月度總評分，超過90分的前兩名進(jìn)行獎勵，評分末位兩名的進(jìn)行處罰。由于各單位施工特殊作業(yè)種類和內(nèi)容不一致，后來將評比結(jié)果分安裝單位、土建單位、防腐單位三組進(jìn)行排名評比。由于各單位施工人數(shù)、安全人工時等參數(shù)難以在相同平臺上作比較，對安全績效方面仍沒有專門評價，因此期待不斷完善安全績效管理考評方法，指導(dǎo)承包商管理工作。

2 層次分析法簡介

層次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)是Saaty提出的一種基于成對比較判斷以獲得優(yōu)先級尺度的度量方法[6]。在AHP實現(xiàn)過程中，首先建立一個構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)，對每一層標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷或執(zhí)行度量，獲得每一層次元素對上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，再得到最底層備擇方案對總目標(biāo)的最終權(quán)重，根據(jù)最終權(quán)重選擇最優(yōu)方案。AHP法分析的一般步驟為：分析問題→明確目標(biāo)→建立多層次結(jié)構(gòu)(一般三層或以上)→對每層要素進(jìn)行兩兩對比，得到判斷矩陣→單排序及其一致性檢驗→層次總排序及其一致性檢驗→根據(jù)分析計算權(quán)重結(jié)果，考慮相應(yīng)的決策。

3 層次結(jié)構(gòu)分析

根據(jù)層次分析法原理，建立承包商安全績效管理的層次結(jié)構(gòu)模型，如圖1所示。圖中共建立一級指標(biāo)1項、二級指標(biāo)3項、三級指標(biāo)17項。根據(jù)層次分析法分析步驟，利用yaahp層次分析軟件，組織評估小組對各要素打分后計算最終權(quán)重，逐級分析權(quán)重結(jié)果，并將重要度排序如表1所示。

圖1 承包商安全績效管理的層次結(jié)構(gòu)圖

4 實例應(yīng)用

該安全績效評價方法通過在某化工企業(yè)項目建設(shè)中承包商管理的應(yīng)用，對甲、乙、丙3家承包商的2017年9月進(jìn)行了安全績效管理等級評判和安全等級排序，供承包商績效管理工作提供參考。評審小組由項目指揮部負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及第三方安全監(jiān)理組成，每項得分取平均值。根據(jù)日常承包商檢查情況，綜合判斷各因素承包商得分，對承包商進(jìn)行等級排序，3家承包商的打分結(jié)果如表1所示。根據(jù)結(jié)果分值，結(jié)合表中的各項權(quán)重，得出各承包商的安全績效管理水平評估分值，3家承包商成績分別為92.3分、88.4分、87.3分。

根據(jù)綜合績效評價結(jié)果得出，甲承包商安全績效優(yōu)于乙承包商，丙承包商安全績效管理方面在3家中表現(xiàn)最差。當(dāng)在承包商的數(shù)量增加時，仍可利用本方法進(jìn)行多個承包商的績效評價，各承包商可以根據(jù)每項得分情況，在今后安全自主管理中加強改進(jìn)。本方法為企業(yè)承包商管理提供了安全績效考評機(jī)制，為項目建設(shè)和承包商管理提供了動力。

表1 承包商安全績效管理權(quán)重及分?jǐn)?shù)

5 結(jié)論

通過層次分析法在某公司新建項目承包商管理的應(yīng)用，得出如下結(jié)論：

(1)通過層次分析方法對承包商績效管理進(jìn)行評估，建立了層次結(jié)構(gòu)模型，提出一種承包商安全績效管理的評估方法。

(2)通過承包商安全績效管理的評估方法在某公司新建項目中的應(yīng)用，得出了承包商的安全績效水平等級。通過該方法，可綜合評估承包商安全管理水平，利于公司項目建設(shè)承包商安全績效管理，也為承包商組織安全管理提供了參考。