馮樂成

摘要：建筑施工現(xiàn)場管理是一個比較復雜的工作，其中涉及到的有工作人員的施工管理以及施工程序的協(xié)調(diào)等，本文通過對建筑施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題進行分析并有針對性地提高解決建議措施。

關鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；管理模式

質(zhì)量管理、成本控制管理以及施工進度管理是建筑施工現(xiàn)場管理程序的主要內(nèi)容，在建筑整體的施工管理中三者缺一不可，在一個建筑施工項目中，采取一定的管理措施對施工現(xiàn)場和施工對象進行生產(chǎn)任務的管理，是施工管理的主要內(nèi)容，涉及的工作內(nèi)容和工作人員都比較廣泛，是建筑施工在建設過程中合理的分配人力、物力的保障性方式。

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工中的質(zhì)量控制問題

建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量方面的管理尤為重要，一個優(yōu)秀的施工團隊是施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量提升的保障。建筑施工中的人員管理一直都是施工管理的基礎，首先工作人員對施工現(xiàn)場要有一個確切的認識，在這一基礎上做好規(guī)劃工作，制定具體的符合本次施工的詳細規(guī)定，這樣才能夠?qū)φ麄€的程序相對繁雜的建筑施工有一個全面的了解。當前的建筑施工的管理往往采用抽樣檢查的形式來進行質(zhì)量控制，但是這種方法容易造成施工過程中的質(zhì)量隱患，建筑施工各個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)任何質(zhì)量漏洞，而抽樣檢查卻給質(zhì)量控制帶來了整體質(zhì)量控制上的缺陷，這種不規(guī)范的檢查手段也不符合相關的規(guī)定，會導致建筑施工出現(xiàn)返工重建的情況，因此質(zhì)量控制方面的現(xiàn)場管理必須進行不斷地趕緊完善。

（二）施工現(xiàn)場監(jiān)管中存在的問題

現(xiàn)場施工中的監(jiān)管主要涉及的也是人員的管理工作，人員管理妥善安排是施工質(zhì)量與進度不斷進步的基礎，施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)影響著工程建設的整體質(zhì)量，現(xiàn)場施工人員存在數(shù)量多、勞動力密集、文化水平差距大等特點，這種情況給現(xiàn)場的監(jiān)管工作增加了難度，在施工現(xiàn)場建立一個統(tǒng)一的監(jiān)督管理制度變得越來越困難，同時也增加了施工計劃的順利進行。有的施工人員忽視現(xiàn)場管理制度進行隨意操作，建筑材料以及設備等也容易出現(xiàn)混亂存放的現(xiàn)象，嚴重影響了施工現(xiàn)場秩序化進程，工程的進程固然重要，但是質(zhì)量更要放在首位，不斷加強工作人員的素質(zhì)提升以及對施工監(jiān)管的重視，只有這樣才能建筑施工的現(xiàn)場監(jiān)管中取得競爭優(yōu)勢。

（三）對法律法規(guī)重視不夠

建筑施工現(xiàn)場的工藝措施以及設計方案并沒有根據(jù)國家的相關規(guī)定進行制定，通常只是使用千篇一律、形式單一的管理模式。建筑企業(yè)進行施工的安全教育以及技術交底工作也往往只是為了應對相關部門的檢查，只是走一個形式過場，有的檢查單位也沒有行使相應的權力甚至存在以權謀私的現(xiàn)象，這樣就增加了施工現(xiàn)場安全隱患的發(fā)生幾率。另外，建筑施工現(xiàn)場的腳手架的搭建也需要符合國家的有關規(guī)定，規(guī)范操作，但是由于現(xiàn)場管理的疏忽經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的搭建方式，安全事故的發(fā)生頻率比較頻繁，是人們安全生活生產(chǎn)的潛在威脅。建筑材料是建筑施工的基礎設施，在材料的質(zhì)量管理方面相關的部門也并沒有足夠的重視，為了片面的追求經(jīng)濟利益的增長忽視了基礎材料的重要性，對國家的法律法規(guī)的規(guī)定視而不見，這在無形中為安全管理也增加了很大的難度。

二、建筑施工現(xiàn)場管理措施

（一）提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理模式

施工現(xiàn)場的管理想要順利的進行，其前提是需要好的管理機制，例如實施5S管理機制，5S管理指的是對建筑施工的施工現(xiàn)場的各個組成不斷的進行維護、清潔、整頓和優(yōu)化，這是一種科學、先進的管理模式。新型的管理模式的建立是施工現(xiàn)場質(zhì)量提高的前提條件，在規(guī)范的管理模式下工作人員整體素質(zhì)的提高也是必然的。建筑施工現(xiàn)場的管理人員對于施工各個環(huán)節(jié)之間的過度必須提高管理認識，這也是質(zhì)量保障的一個手段。面對施工的靈活變動的特點，可以建設完善一套完整的施工管理制度，利用科學的知識手段，設置一系列的細節(jié)管理方案，實行樣板優(yōu)先的現(xiàn)場管理措施以及驗收體系，按照圖紙中的變更改變專項技術方案，上交的時候做好全程跟蹤、檢查工作，通過檢查之后才可以開展建筑施工，這是對工程竣工時整體質(zhì)量負責任的一種表現(xiàn)。

（二）建立科學管理模式

建筑施工的施工方案是現(xiàn)場管理的技術指導，方案的制定，應該根據(jù)建筑施工的施工性質(zhì)、建筑規(guī)模以及負責程度等因素特點，設計出既能滿足業(yè)主要求，又能保證建筑施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的施工方案。擁有一個具體詳盡的施工管理的設計方案能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的人力、物力、財力進行合理的分配，做到各司其職、物盡其用，避免了管理的混亂狀況的發(fā)生。但是方案的權威性也并不是單一的，應該根據(jù)建筑施工類型的變化進行結構內(nèi)容的及時更改，完成主動的適應過程，建筑施工的變化需要滲透進每個工作環(huán)節(jié)中去。現(xiàn)場施工的人性化管理重點在于對施工人員的專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓，現(xiàn)代化的建筑施工需要不斷的銀鏡新材料、新工藝，施工人員以及管理人員都需要不斷提升自身專業(yè)水平，來適應建筑行業(yè)的新發(fā)展，這是施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展的必要方法。

（三）加強部門的協(xié)作

針對建筑施工具有施工周期長、工序復雜、技術面廣的特點，為了避免在施工過程中出現(xiàn)安全故障，例如材料短缺、機械故障、停電等狀況，應該不斷強化自身的監(jiān)管力度。建筑施工的開展應該注重與國家有關管理部門之間的合作，一個完善的監(jiān)管團隊是現(xiàn)場管理的主要控制主體，不斷增強現(xiàn)場的監(jiān)管力度，在每個施工環(huán)節(jié)中都依照國家的法律法規(guī)進行規(guī)范化的操作，在安全事故的萌芽階段就將其消滅，防范于未然，這也是建筑行業(yè)安全控制的一大重點，將安全問題消滅在萌芽階段能夠?qū)μ岣呓ㄖ┕がF(xiàn)場的整體質(zhì)量做出幫助，在最大程度上降低事故以及問題對建筑施工造成的不利影響，監(jiān)管組織的工作內(nèi)容主要包含施工安全、材料質(zhì)量、施工成本等幾個方面。

三、結束語

建筑施工的不斷進步對施工的現(xiàn)場管理提出了更高的要求，為了在規(guī)定時間和范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完工，現(xiàn)場作業(yè)人員必須對施工中存在的問題進行反思分析，結合建筑施工單位的發(fā)展現(xiàn)狀，在分析自身特點的基礎上，制定符合本企業(yè)的提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的具體規(guī)劃，不斷提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在增強現(xiàn)場管理控制模式的基礎上促進施工的健康進步。

參考文獻：

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