陸三龍

摘要：隨著社會的發(fā)展與進步，我國建筑工程建設規(guī)模與范圍不斷擴大，而且科學技術在建筑工程建設中有了更多的投入，建筑工程管理也隨之復雜。為此，文章從建筑工程建設的不同環(huán)節(jié)對建筑工程管理工作進行了論述，明確管理中的注意事項，為管理人員制定科學、合理的管理措施提供參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；注意事項

科學技術在建筑工程建設中的應用，對建筑工程管理工作有了更高水平的要求。所以，現(xiàn)階段建筑工程管理工作的開展與落實不能僅局限于建筑工程本身，還要從長遠的經(jīng)濟發(fā)展角度對管理工作進行合理的布控。通常情況下，建筑工程管理工作貫穿著建筑工程建設的始終，共要經(jīng)歷計劃任務書編制、建設地點確定、現(xiàn)場勘察與設計、施工準備、施工計劃安排、施工、竣工、工程驗收等幾個階段，從管理角度進行劃分，共有施工組織設計、施工質(zhì)量管控、施工進度管控、施工成本管控等方面。為此，文章針對建筑工程管理的不同方面對管理中的注意事項進行論述，以便促進建筑工程管理工作的高效進行。

一、建筑工程管理內(nèi)容概述

文章主要從施工組織設計、施工質(zhì)量管控、施工進度管控、施工成本管控四個方面論述建筑工程管理的主要內(nèi)容。

（一）施工組織設計管理內(nèi)容

建筑工程項目自身就是一個綜合性的系統(tǒng)，項目的施工事項需要多個參與方的協(xié)調(diào)配合，而所有參與方的工作內(nèi)容、工作計劃、工作設計等都都與施工組織設計相關。從組織論的原理出發(fā)，建筑工程的施工組織設計要現(xiàn)確定組織目標，這是關系到目標能夠順利實現(xiàn)的先決條件以及決定性因素，因此，可以將施工組織設計定義為建筑工程管理的基礎以及實現(xiàn)工程建設目標的前提條件。另外，建筑工程建設具有綜合性、系統(tǒng)性、復雜性等特點，所以針對每個建筑工程的實際情況施工組織符合其特征與特性，并滿足其提出的特殊要求，因此，在建筑工程組織設計階段以及工程項目決策階段，要重視施工組織工作，全面協(xié)調(diào)施工組織設計計劃，優(yōu)化計劃方案，合理實現(xiàn)資源配置與資源利用，從而建設好建筑工程管理工作基礎。

施工組織設計的具體內(nèi)容包括以下幾個方面：一是制定施工前準備工作計劃、二是明確施工方法以及施工技術、三是科學規(guī)劃施工流程，制定施工進度計劃，設計施工現(xiàn)場平面圖以及施工布置圖、四是制定人力資源、施工材料、施工構件、施工設備的采購與供應計劃、五是制定建筑工程施工現(xiàn)場業(yè)務組織計劃、六是確定施工現(xiàn)場技術經(jīng)濟指標。這六項內(nèi)容有一定的內(nèi)在聯(lián)系，既相互制約又相互依存，為此.在開展施工組織設計工作中，要準確找準工作內(nèi)容的核心，處理好工作內(nèi)容的關系，保障施工組織設計目標的實現(xiàn)。

（二）施工質(zhì)量管控內(nèi)容

質(zhì)量一直是我國建筑工程建設的第一目標，是企業(yè)立足市場與社會的根本。因此，要嚴格管理施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管控的內(nèi)容包括以下幾個方面：施工材料質(zhì)量管控、施工設備質(zhì)量管理、施工人員質(zhì)量管控、建筑施工結(jié)構質(zhì)量管控等。其中每一項質(zhì)量管控內(nèi)容都對建筑工程實體有著重要的影響，為此在展開管理工作中要全面落實責任，注意細節(jié)質(zhì)量的控制。

（三）施工進度管控內(nèi)容

影響施工進度管控的因素有施工方法、施工工藝、施工設備運行情況、施工組織設計、施工人員素質(zhì)，所以施工進度管控內(nèi)容主要分為三個方面：第一方面，在建筑工程施工前，進度管控需要根據(jù)施工內(nèi)容與施工特點，制定具體的施工控制方法，并通過風險分析，明確了解對施工進度可能造成影響的潛在風險，制定風險預控方案，減少對施工進度的影響；第二方面，在建筑工程施工中，要全面搜集施工數(shù)據(jù)與資料，對施工進度的發(fā)展確實進行預測，合理制定進度控制周期。并了解施工變化以及施工設計變更情況，采取相應的措施，控制內(nèi)外部情況變化對施工進度造成的影響；第三方面，在建筑施工后，施工進度管控內(nèi)容包括工程驗收、工程索賠、工程資料整理等內(nèi)容。

（四）施工成本管控內(nèi)容

成本管控的主要內(nèi)容是根據(jù)合同要求，控制施工中成本的支出，合理配置資金資源，提高資金的利用效率，實現(xiàn)最大化的工程利潤。

二、建筑工程管理中的注意事項

在施工質(zhì)量管控中，要建完善的質(zhì)量控制體系，科學制定施工技術方案，嚴格監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量。首先，施工質(zhì)量管理與控制的重點在預防質(zhì)量問題的發(fā)生，所以在施工前要結(jié)合施工方案與施工要求，嚴格審核施工技術交底內(nèi)容、核定施工設計變更，深入施工實地進行鑒證；并控制施工現(xiàn)場的測量準確性，嚴格驗收隱蔽性工程，認真審核施工試驗報告，評定施工質(zhì)量；同時要制定定期質(zhì)量審核計劃，全方位、多層級控制工程質(zhì)量。其次，要科學制定施工技術方案，并保障其落實，要想保障施工的有序進行，必須嚴格按照施工程序展開管理工作，所以，每一項工作程序都必須有相對應的施工技術方案，才能從根本上保障施工質(zhì)量。最后，要嚴格檢查施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，建立責任制，激發(fā)工作人員的責任感，嚴格按照施工標準落實施工內(nèi)容。

在施工進度管控中，可以利用現(xiàn)代化信息技術，針對每個施工階段制定進度管理計劃。施工進度管理需要將施工組織設計計劃作為依據(jù)，根據(jù)施工組織間的關系，制定網(wǎng)絡式管理計劃，并通過現(xiàn)代信息技術督促管理內(nèi)容的落實，為進度管理做出明確的規(guī)劃，這在一定程度上也能檢測每個施工階段的施工質(zhì)量。另外，施工單位要定期召開施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源共享，保障施工進度不受影響。

三、結(jié)束語

綜上所述，從當前建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況來看，行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈，很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟收益，不惜采用不法手段，嚴重影響了行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性與秩序性。為此，文章對建筑工程管理內(nèi)容進行了具體的論述，并通過分析明確在施工管理中注意的事項，同時也希望管理人員在開展工作中，不斷積累經(jīng)驗教訓，完善建筑施工管理內(nèi)容，提高建筑施工管理的科學化水平、合理化水平，從而規(guī)范建筑行業(yè)市場，促進建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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